程序員工作總結(jié).

1、程序員工作總結(jié)2019-02-28篇一：程序員工作總結(jié)先自我簡介一下，本人從事asp. net開發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，08年11 月開始上班，之詢做asp, 09年2月后開始做asp. net,山于公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在 帶十兒個人在一起搞asp. net開發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。 年度總結(jié)在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結(jié)及20林年工作計劃，自我總 結(jié)較少，因此今天專門做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談 談這一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。技術(shù)我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動化，程序基礎(chǔ)僅限于C基礎(chǔ)課程的一些知識， 后來山VB、HTML轉(zhuǎn)向asp,在asp上花費了不少時間

2、，對asp比較熟悉，后來 山于公司業(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺轉(zhuǎn)向asp. net,開始對asp. net不是很感冒， 以為就是asp的一點擴展（那時還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面 里一一 ！），后來招來兒個北大青鳥的過來終于意識到asp. net的強大之處， 經(jīng)過個人的努力已經(jīng)逐步寧握了 asp. net,現(xiàn)在層次上只能講個人覺得是入門 而已，原因是多方面的，待會兒會講到。相信從面向過程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感覺：面向?qū)ο箝_始真的有 點別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時老想用面向過程傳遞參 數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理 解才逐漸體會到頁

3、面對象的精華來，分層次展現(xiàn)、分級別訪問、封裝對象之間 各種關(guān)系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關(guān)系，如對象a與對象b兩者之 間的關(guān)系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有 些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作一一這不是現(xiàn)實的 實際模型嗎？應(yīng)該這么理解，面向?qū)ο髞碓从诂F(xiàn)實，它不是一種憑空空想出來 的理論，這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻.領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、 朋友之間的關(guān)系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其 中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實上它與面向?qū)ο笙啾雀子?入門理解，實質(zhì)上難于準(zhǔn)確直接地表述。面向?qū)ο笊狭硪环矫媸?/p>

4、它的設(shè)計模式，在之前的面向過程中對這個設(shè)計模 式并沒有清晰地提出來，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個人的理 解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié)；設(shè)計模式是達(dá)到了 “道”的 層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關(guān) 系，可以認(rèn)為設(shè)計模式是完全從實際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的經(jīng)驗，之間并沒 有這種術(shù)語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際應(yīng)用于來，當(dāng)然要 應(yīng)用于實際工作中，認(rèn)真思考不斷總結(jié)每個人都會有自己的“設(shè)計模式”，可 以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設(shè)計模式”而設(shè)計模式。具體到asp. net的實現(xiàn)模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解

5、， 記住b/s中離不開post或get,所有的AutoPostBack> SelectedIndexChanged都是去調(diào)用 Form 傳值，加上 runat=server 的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是普通的HTML標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的 思路是很好的，時代在前進(jìn)，很多年前你使用C寫出MIS證明你很牛，很多年 之后你不在使用C去寫“學(xué)生管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你 的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有長處與不足的地方，因為它們適用的場合不 同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿C與PHP比，程序員都有一種偏執(zhí) 的心理，但一點要記住，你面對的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不

6、能滿足需 要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來去談的。最開始擔(dān)任管理一職時開發(fā)團隊加我在內(nèi)只有四個人，那時只是抱著接受 挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較巫感悄，團隊之間關(guān)系相處都不錯，但 嚴(yán)巫的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻干，印 象深刻的是有兒個開始承諾項U不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上 6點，唾一會7點半接著上班，兒個同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十 足。后來隨著時間的推進(jìn)，問題越來越擺在眼前：項U遲遲不能完工，乂山于 公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況， 我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對

7、最累的時間但也是相對 感覺最充實的時候，后來，之詢的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這 是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對 我指點了不少。后來我逐步體會到，管理應(yīng)該是“大家定規(guī)則去遵守”，而不 應(yīng)該是“人管人”。人管人很容易陷入一個誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時時刻刻關(guān)注每個員工，這樣最后往 往后造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會責(zé)任下下降，管理緊了造成 員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時間精力有限必然耗費大量的精力在日常 的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。,最后多次開會，逐個談話，闡明道制訂項U開發(fā)計劃，山于開始技術(shù)都 使用野蠻方法，完不成加班一一我陪于是“定制度

8、-定分工-定進(jìn)度”，明確日常所有的規(guī)章制度，這期間除了 公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是我 本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題，比如 開始我們內(nèi)部是允許使用QQ的，后來員工用QQ閑聊的時間增多，大大影響了 工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上兒個QQ去到 群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥） 理，形勢逐漸好轉(zhuǎn)。項U分工上針對技術(shù)水平明確分工， 不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求， 著加班，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期 間版本控

9、制、編碼規(guī)范、文檔管理、Bug管理等諸多問題都得到一一解決，技css、術(shù)水平上主要是我個人利用空余時間學(xué)習(xí)新知識充電，然后展開各種培訓(xùn)，主 要是photoshop> css、js、SQL等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平， 一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，因為這個時候個人要求去思考 的會更多，加上我本人對技術(shù)興趣比較深療，所以后期工作慢慢踏入&性循 環(huán)。待遇低、條件艱苦、工作時間長、工作圧力大是團隊中最大的難題，這方 面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)巫的錯誤思想，造成技術(shù)人員對公司埋怨增 多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因為我明白現(xiàn)在 公司的問題與

10、當(dāng)詢中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲U追求利益最大化，不求質(zhì) 量，但求速度，整個社會風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個中國三四個人 的開發(fā)團隊組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加 班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗差°當(dāng)然我們本身 不能去逃避這個現(xiàn)狀，對于個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序 員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，發(fā)現(xiàn)問題抱怨是解決不了問題的（“IT民工”是我個人認(rèn)為IT人 最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè)， 他能做好自己的工作嗎？），最主要是解決問題。我

11、在面試員工時反復(fù)提到的三點是：工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ髂芰Γ?11 前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所 以廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個時候更 應(yīng)該做好個人職業(yè)定位。以我個人的經(jīng)驗，新員工選擇一家公司往往最看重工 資待遇跟發(fā)展?jié)摿?，程序員是一種不可以混日子的職業(yè)，工作能力很重要，但 不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個人的思想認(rèn)識還有職 業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個人的體會是絕不能太過于悄緒化，請緒化無論是對工 作還是對個人的發(fā)展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把 今天要做的事悄認(rèn)真用心做好。篇二：程序員工

12、作總結(jié)工作四年了，保持著每年寫一份總結(jié)的習(xí)慣。我很希望總結(jié)有一個醒U的名字，比如從XX到XX,或者薪水從yyyy到 YYYYY這樣?？上裁炊紱]有，我的職位依然是軟件開發(fā)，薪水依然是那么 多。現(xiàn)在經(jīng)濟蕭條，估計也沒什么希望漲錢了。對于懷有遠(yuǎn)大抱負(fù)的同學(xué)，這份總結(jié)應(yīng)該是份反面教材。記得去年寫總結(jié)的時候心情很差，抱怨了很多當(dāng)時的工作以及領(lǐng)導(dǎo)花生, 那個時候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進(jìn)入12月我就找到了。不得不說這一次求職我是認(rèn)真的把它當(dāng)作一個工程去做，客觀得對自己進(jìn) 行了定位，而且非常重要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我需要的是 讓我每天的8小時能夠?qū)W受工作的快樂。投簡歷面試的過程非常折

13、磨人，尤其是我的處境（每天很大壓力，完全是自 我打磨的階段）。我清楚地記得面試現(xiàn)在這份工作那天是某個周六，我的經(jīng)理娃娃和技術(shù)主 管T同意我周末面試。一共4個小時，那絕對是一個互相爭取的過程。他們對 于工作的熱1W打動了我，覺得和這樣的團隊合作一定可以有火花。真是幸運，當(dāng)我正視錯誤，用行動做出改變的時候，找到了一份我要的工 作。入職三周已經(jīng)和團隊磨合得很好了，用同事的話說就是覺得我已經(jīng)加入很 久了。這里不得不說一句我們的團隊，一個老中青結(jié)合S有戰(zhàn)斗力的集體，而且 還不乏八卦調(diào)節(jié)生活。每個人都特別，合作也會有摩擦，但是整體運作非常協(xié) 調(diào)，開發(fā)速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態(tài)度，生活態(tài)度

14、。這 些對我的都有著潛移默化的影響。領(lǐng)導(dǎo)“娃娃”也非常合適我U前階段對于領(lǐng) 導(dǎo)的需求。如果說兒年前我初出茅廬需要的是一個有時間且肯耐心帶我的領(lǐng)導(dǎo) 的話，現(xiàn)在的我需要的是一個可以給予我充分信任的上司?！巴尥蕖毙湃挝?， 從剛進(jìn)入公司就如此。在熟悉產(chǎn)品階段我提出的問題和建議他都認(rèn)真的聽了， 而且給我時間讓我按照自己的想法作出修改。后來我也喜歡把新想法跟他說， 當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老板談的時候他是我堅強的后盾。這一年下來我在純技術(shù)上的提高并不多，我們所面向的客戶并不要求尖端 的技術(shù)。經(jīng)驗主要體現(xiàn)在理解需求上面，如果說前兩年我還需要領(lǐng)導(dǎo)把需求說 得很明口，還會為馬后炮而耿耿于懷。那么今年應(yīng)該算是個分水嶺。

15、現(xiàn)在的我 不需要領(lǐng)導(dǎo)花很久時間來講需求，也不用每一步都需要認(rèn)可再做接下來的工 作?？偟膩碚f就是技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的距離越來越近，而且還可以想到客戶將來 會需要什么（我曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該很欣慰，他培養(yǎng)的人終于達(dá)到他說的big picture T）。也許這也是我一年來少來csdn的緣故吧，不會有什么特別沒有頭緒的問題 需要上來發(fā)問?？梢园阉莆盏募夹g(shù)靈活的運用到實踐中去。其實把需求抽象建模還是很麻煩的，很多時候在最初階段客戶自己都不知 道自己要的是什么樣的方案。對于需求很明確的客戶實在太少了。這個不斷修 改的階段耗時耗力，關(guān)鍵是還不一定能爭取下來拿到單。我們單位有個很好的 傳統(tǒng)，當(dāng)爭取到新的客戶后。售前和

16、俏售都會對我們開發(fā)人員作一次演講，分 析客戶特點（一般客戶都比較有名沒啥說的）以及我們的解決方案中哪些部分是 最打動客戶的，也就是利潤點。每一次這樣的會議都會伴隨著很久的討論余 波，開發(fā)者在討論的時候乂會產(chǎn)生新的想法，我是100%$受這樣的流程。實在要說技術(shù)點上面，第一個接手的工程是提速，大量數(shù)據(jù)快速插入數(shù)據(jù) 庫（我找到的 net 的 bulkcopy, vb6 的 string class+union all ）開始大面積接觸sql server 2012,寫很多存儲過程 net寫一些winform的東西，不是特別高深。但是很好的對于結(jié)構(gòu)的鍛煉vb6跟不同版本的cad及其衍生物結(jié)合（這個一直

17、在做，不過越做越高深）最后就是我侮年都會寫的細(xì)節(jié)與規(guī)范，現(xiàn)在身邊立著兒個榜樣，我需要時 時刻刻鞭策自己。篇三：程序員工作總結(jié)馬上到年末了，自己也對今年做了一下總結(jié)，自己有哪些優(yōu)點，有哪些還 需要加強。每當(dāng)我想到今年比較滿意的地方，對比之前，就會有這樣一個思 考：如果以前的我要是知道這些該多。在這里給大家分學(xué)一下經(jīng)驗，讓新人少 走一些彎路。做事要積極主動，態(tài)度決定一切說這些，可能有人會覺得，這些都明Cb都是大道理，只是怎么樣執(zhí)行的 問題，下面我舉一個真實的例子。我曾經(jīng)帶過的兩位新人，A君上班，交代給他負(fù)責(zé)的東西，是永遠(yuǎn)沒有結(jié) 果的，我交代給A做一個數(shù)據(jù)展現(xiàn)的部分，A君告訴我他不會JSP的技術(shù)，我

18、 給他推薦了一些書籍以及我曾經(jīng)寫過的demo,并告知不能光學(xué)，要有成果展 示，可以通過這個數(shù)據(jù)展現(xiàn)來學(xué)習(xí)jsp技術(shù)，但是最后的結(jié)果是他下班就走， 走之前沒有跟我匯報任何進(jìn)度，我最后只能換人做這個東西。這里我并不是推 薦職場新人要加班，但是做事的態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)，新人可以對技術(shù)不懂，但是 要有負(fù)責(zé)的態(tài)度，起碼應(yīng)該匯報一下今天的進(jìn)度。再來對比一下另一位B君，也是同樣接到這個任務(wù)，首先B君懂jsp,但是 他不懂JSTL,我給了他時間學(xué)習(xí)，結(jié)果B君在很短的時間內(nèi)，學(xué)了 JSTL并將 總結(jié)發(fā)給了我，我相信這么短的時間內(nèi)，他畢竟掌握的有限，但是學(xué)習(xí)了，乂 有總結(jié)，這種態(tài)度令我非常滿意。在第二夭，B君就把數(shù)據(jù)

19、展示做出來了，而 且確實是我想要的樣子！不得不說，同樣的事，同一水平線，不同人做的時 候，態(tài)度和積極性就決定著一切，所以一個人只要工作態(tài)度好，我相信這個人 的工作絕對不會差。提問的技巧作為一個新人來說，不懂就要問！這里我要說兩點:1、如果是單純技術(shù)上的問題，如果可以google到的，我認(rèn)為就可以自己 消化掉！問的問題一定要先google,然后帶著自己的想法，去問一些有經(jīng)驗的 人，收獲會更大?。ㄍ扑]閱讀：如何使用搜索技巧來成為一名高效的程序 員）舉個例子：曾經(jīng)的我，埋頭寫代碼，那時候很怕上司知道自己不會這，不 會那！所以拼命的掩蓋自己不會的東西，自己查資料，下班了問同學(xué)，上論壇 發(fā)問。但是山于邏

20、輯和現(xiàn)實需求不一樣，所以結(jié)果并不理想！如果那個時候， 我把自己不理解的地方和上司談，也許會很快的就能完成這個任務(wù)，而不是返 工。2、如何提問？問誰?很多新人不知道如何提問，也不知道問誰。我的建議是，先把你要問的問 題梳理好，最好可以有電子版或者打印版的整理，方便其他同事查看和解答。 然后就是提出的問題，要讓回答的人感興趣，這樣他不但會給你解答問題，還 有可能將問題延伸，讓你學(xué)到更多的知識。對于如何讓回答的人感興趣，就是 仁者見仁，智者見智了！看個人發(fā)揮了！對于問誰，我覺得你不了解其他同事的時候，要先問你的上司，當(dāng)你了解 了你的同事每個人擅長的領(lǐng)域之后，就應(yīng)該把自己的問題歸類，然后問最擅長 的人

21、。這樣會事半功倍！任務(wù)分解不知道大家做事都是怎樣一個邏輯，當(dāng)年的我做事就是一團糟。當(dāng)我拿到 一個日志分析的任務(wù)的時候，就想著做，埋頭苦干，但是自己越做，腦子越 渾，完全找不到頭緒。后來，上司找到我，給我做出了任務(wù)分解，我按照任務(wù) 分解來做，清晰了很多。直到現(xiàn)在，我還保持著做任務(wù)分解的習(xí)慣。其實做任務(wù)分解可以幫助你更深入的了解你要做的事情，任務(wù)分解包括一 個事你需要分兒個步驟去做，每個步驟要做到什么樣子，什么程度，多長 時間做完。兒個步驟為一個里程碑。如果具體做的時候發(fā)現(xiàn)一個步驟的事悄做 起來超過了一個星期，我覺得這屬于任務(wù)分解的不夠細(xì)，需要將這個任務(wù)再次 分解，讓你的工作更透明，更有效率?？梢?/p>

22、使用一些任務(wù)分解工作，將自己的 工作路線和步驟明確，要善用工具。主動匯報+主動溝通曾經(jīng)的我就是埋頭苦干，但是從不匯報進(jìn)度，其實這樣是不好的。后來我 的領(lǐng)導(dǎo)找到我，問我的進(jìn)度，才發(fā)現(xiàn)意見有所分歧，理解有差距。索性只能重 新來過。新人一定要注意這個事悄，有W況，有成果，有可展示的東西就一定要及 時的主動匯報這個事情的進(jìn)度，做成果展示，在對事情有不理解的時候也需要 主動的溝通，使之和所有參與人員的意見一致再去做，保證你做的事悄的正確 性和有效性。記住一句話：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到你問進(jìn)度的時候，你是被動的!上面兒點，看似簡單，做起來很難！到現(xiàn)在任務(wù)分解和提問很多職場新人 是不具備的，需要慢慢磨練，但是我們相信，

23、只要有良好的態(tài)度，ft好的習(xí) 慣，工作一定會慢慢越來越好！相信自己的明年會越來越好！篇四：程序員工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼這一年乂將過去，盡管受到金融危機的影響，但我們部門，我們小組 卻是相當(dāng)辛苦的一年，就感覺從年頭馬不停蹄地忙到了年尾。業(yè)務(wù)開發(fā)，技術(shù)能力以下總結(jié)下這一年中工作的情況。談?wù)劷?jīng)驗感想，說說得失。【門禁系統(tǒng)】年初辦公室來安裝了門禁系統(tǒng)，我也折騰了兒個來回。主要是新的門禁系 統(tǒng)跟我們舊的打卡系統(tǒng)的共存問題。我建議門禁系統(tǒng)僅僅使用它的門禁功能， 不使用他附帶的考勤功能，以免產(chǎn)生系統(tǒng)移植等額外開發(fā)開銷問題。幸虧我記 錄了老的考勤系統(tǒng)的引腳接線，門禁系統(tǒng)的安裝者沒有接好老的考勤系統(tǒng)的接 線，導(dǎo)致老的考勤

24、系統(tǒng)無法使用。兒經(jīng)聯(lián)系往復(fù)終于讓兩個系統(tǒng)能夠共存，順 利正常的使用?！疽曨l設(shè)備】隨后日方提供了 Web會議系統(tǒng)，為軟件園開TV會議提供了方便，不用來回 奔襲了。b會議需要的硬件的采購任務(wù)交給了我。經(jīng)過精挑細(xì)選選購了價廉 物美的設(shè)備。在Web會議的調(diào)試上也費了周折，起初的兒次應(yīng)該是山于設(shè)置原 因?qū)е赂辗降穆?lián)絡(luò)中回音過大，影響會議效果。在不懈努力之下，終于現(xiàn)在 勉勉強強還算過的去，效果還行?！緮?shù)據(jù)庫講解】期間有幸給學(xué)生們講過一次數(shù)據(jù)庫的安裝課程。把常用到的sql server數(shù) 據(jù)庫的安裝，以及oracle的安裝作了演示和簡單講解。在講授的過程自己也有 些許領(lǐng)倍?！玖周浖尽啃睦镒畲蟮囊粔K石頭要

25、算*軟件站了。這個任務(wù)可以算是上一年的il劃， 一直都沒有得以實施，在*老師的敦促下決定一定要把這個網(wǎng)站弄出來。一方面 現(xiàn)在服務(wù)器的資料越來越多，資料都比較分散。新人裝機沒有一個指導(dǎo)很難找 到要裝的東西在哪里。老人裝軟件等也很難找，非常有必要有這么一個導(dǎo)航， 至少是個方便的列表告訴大家急需的軟件在哪里。經(jīng)過一段時間的奮斗，這個 網(wǎng)站終于“猶抱琵琶半遮面”。雖然比不上什么花哨功能強勁的大站點，至少 對于這個網(wǎng)站我也傾吾所學(xué)，運用flash, DreamweaverT ps等技巧灌注心血弄 起來了。應(yīng)該給大家?guī)Я诵┰S方便，在之后的一些系統(tǒng)更新，*襯*的軟件更新 我都及時發(fā)布在了這個內(nèi)部使用的網(wǎng)站上

26、。期間也感謝*老師常帶來一些有用實 用的軟件資料?！拘氯伺嘤?xùn)】今年的新人培訓(xùn)我依然是培訓(xùn)的擔(dān)當(dāng)者，感受頗多，有自己的感受，也有 對新人的想法?？傮w說來是很累的，一方面我擔(dān)當(dāng)一塊的培訓(xùn)山早年的一周延 長到兩周，時間內(nèi)容都增加了。并且放棄了很多休息時間來關(guān)心下新人。自我 覺得應(yīng)該是講的比以往都詳細(xì)。于是感慨來了，新人是公司的后備力量，我們 培訓(xùn)的責(zé)任更加重大。新人很注重第一感覺，倘若教的不對，錯了，很容易這 錯誤的信息便先入為主。我最大的感覺是，有的知識點講過了，解釋過了，舉 例子了，演示了，好了，問了都說懂了。立即過一會兒再來問下馬上乂說不會 了。汗。我覺得兩方面都要總結(jié)，新人自身要總結(jié)牢記，熟

27、記技術(shù)點精髓自身 要非常努力。列一方面我們培訓(xùn)者，可能也要注意方式，方法，講解技巧。有 的東西我們是有經(jīng)驗的，用起來寫起來都曾經(jīng)有過感官的體驗，但是新人不一 樣，新人沒有經(jīng)歷過這些，一味的填鴨，他們忘的很快。他們需要時間積累， 我們在他們?nèi)腴T的時候還要多點關(guān)心，多多指導(dǎo)，糾正他們的錯誤。我體驗到 了，給新人一定要多講兒遍，講一遍是絕對不行的！且最好講授之間要自己總 結(jié)些典型的例子，讓新人看一看。另外年尾也曾去襯院作過兩天review的支持吧，感覺自己也要與時俱進(jìn) 啊?！痉?wù)器配置】今年我依然是部門這里的服務(wù)器總負(fù)責(zé)。自從服務(wù)器越來越多，測試用 的，數(shù)據(jù)的，功能的等等服務(wù)器越來越多。對服務(wù)器的統(tǒng)

28、籌管理尤為重要。服 務(wù)器一出問題，好了大家手頭的工作全部都會中斷。巫中之墜啊!服務(wù)器多，管 理維護(hù)也帶來圧力，所以在討論研究之后，各組的服務(wù)器山各小組出人維護(hù)負(fù) 貴，我總負(fù)責(zé)及擔(dān)當(dāng)本組的服務(wù)器維護(hù)更新備份任務(wù)。一年來相安無事。對于 日方要求更新的軟件環(huán)境等，我都第一時間常常加班加點先自己試點是否成 功，成功了則制作教程，發(fā)布在軟件站上，之后全員公告。最有印象的是大夏 天超熱的一個周6,日我一人在辦公室山于沒有空調(diào)，汗流雨下，索性赤膊上 陣。Zc裸衣斗服務(wù)器！【上網(wǎng)權(quán)限】今年對網(wǎng)絡(luò)加強了管理，特別對外網(wǎng)的訪問進(jìn)行了一系列的措施。我覺得 效果還是有的，杜絕了員工上班時間上無關(guān)緊要網(wǎng)站，提高了工作效

29、率。我對 上網(wǎng)權(quán)限的管理進(jìn)行了實施。對誰要開通網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行文檔化地登記，定時開通 關(guān)閉，做好記錄。【申請服務(wù)器資料】以上說到服務(wù)器越來越多，但是總的來說服務(wù)器多歸多，也都有相應(yīng)的用 處。有知服務(wù)器，db數(shù)據(jù)服務(wù)器，文件服務(wù)器，打印服務(wù)器等等，還有各個 小組用的服務(wù)器?；径甲龅綄C專用，盡量讓一些功能空閑的服務(wù)器多做一 些功能服務(wù)。年中我還對部門內(nèi)使用的服務(wù)器進(jìn)行整理歸類，做了文檔描述當(dāng) 前服務(wù)器負(fù)載功能悄況，便于申請新的服務(wù)器，也是留一份記錄便于日后管 理?！竟采暇W(wǎng)機】山于加強了網(wǎng)絡(luò)管理，上網(wǎng)的權(quán)限受到到限制，則有必要開辟公共上網(wǎng)區(qū) 域。起初設(shè)置了 1-2臺，我安裝部署了公共上網(wǎng)，且尋找了一

30、些管理軟件。日 后公共上網(wǎng)機還是較少，乂將一臺空閑的機器進(jìn)行了維護(hù)作為公共上網(wǎng)機。llE 于這些機器都是比較老的機器，非常容易死機，我得不時地關(guān)注他們，有的要 拆拆弄弄的，有的則要換電源，換風(fēng)扇換內(nèi)存等等。感覺兼職了一份IT機器維 護(hù)的職責(zé)。貌似這一年除了品牌機的電腦，部門的電腦維修沒有給外人來修理 的機會。品牌機的故障我也事先把一道關(guān)，預(yù)先診斷一下?！続P新服務(wù)器】公司給員工升級換代舊的開發(fā)機器，多出的一臺新的機器，我建議做曲服 務(wù)器，因為知服務(wù)器使用的人多，負(fù)荷量大，最好不再使用老的舊的總是死機 的服務(wù)器。所以我也常常加班加點對更換了新的機器做砂服務(wù)器，還有軟件的 安裝環(huán)境的配置，數(shù)據(jù)的移

31、植等等很多瑣碎的事W暫且不表。來年希望找個時 間把dbl的數(shù)據(jù)服務(wù)器也換成新的機器?，F(xiàn)在S經(jīng)常常死機了?！窘o與業(yè)務(wù)】在給與組里年頭忙到年尾，常常加班加點放棄休假日。不知這是公司崢蝶 好的征兆亦或乂是對自己的另一種摧殘。身體累，心累。在給與組里常常要對 應(yīng)一些困難的問題，有的時候很無奈，也僅僅有無奈來形容感情感受。一切的 一切，唯獨只有不斷地提高自己來正面工作，直面每天的生活。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué) 習(xí)日語，學(xué)習(xí)技術(shù)。學(xué)會做人，學(xué)會處事，學(xué)會溝通。常常感慨我這一年最大 的收獲是什么。“圓滑”并不一定是一個貶義詞，它是一種藝術(shù)，它是一種處 事技巧，它是有的時候解決問題的唯一手段。在有一些分歧，有一些爭論的時

32、 候，愚a的方法是方頭方腦的去跟別人碰個頭破血流，然后懷恨在心，終日郁 郁寡歡似乎人家都跟你過不去似的。合理的，我領(lǐng)會到了，應(yīng)該先放下自己的 立場，站在別人的立場，靜靜地聽他把他的想法觀點完整的表達(dá)完畢。然后分 析其合理性，提出自己的觀點商討到底誰的更好一點。有的時候也許對方的觀 念是錯的，很不合理的，在不能改變事實悄況的時候，學(xué)會承受，接受。團隊合作，交流協(xié)調(diào)團隊離不開互助合作，乂過了一年大家乂長了一歲。更加的成熟，愈發(fā)的 睿智。對人更多了一份寬容，對事 更多了一份忍耐。希望熱烈激烈討論的場景 繼續(xù)下去，哪怕整個面紅脖子粗，不管結(jié)果如何，那是大家都彼此投入了用心 了。有的時候常想，到底什么樣

33、是合格呢？什么樣是完美？姑且不論完美，說 說合格，或者講坦蕩。常覺得事悄真真正正用心了，對待了，在力所能及的范 W內(nèi)發(fā)揮了自己最大的能量，bug永遠(yuǎn)測不完，程序永遠(yuǎn)沒有完美。至少自己 對得起自己的責(zé)任心，不存在僥幸逃避心態(tài)做好這件事品質(zhì)之外道義上未 嘗不是可以了。一個人再強大，他也不是超人放在一個團隊里，他頂多是個大 水滴。一個人再弱小他也不應(yīng)該被團隊拋棄，哪怕它僅是個分子，他也是團隊 里不可或缺的一份力量，它必有它的發(fā)光灼熱之處。工作態(tài)度這一份簡單的報告怎可包括我一年的酸甜苦辣。心情，勞動，多年的汗 水，凝聚在泛黃的筆記本上。它是歷史的見證，它是對我自己的tt定與鞭策。 我決定換上新的筆記本

34、，翻開新的篇章。一如既往日語能力請再允許我給自己找一下借口。太忙了，沒有時間看日語。空閑喘息的時 間，我要放松下，我不會捧起該死的日語書！年初的時候我其實很失落因為組里大多數(shù)的都過了日語考級，盡管它不能 代表什么，但是乂拿什么來區(qū)別呢？如同文憑。該死的日語啊，罵罵咧咧中我 還得悄悄拾起啊不過隨后我還是巫拾了信心，因為我有我的價值，直面一切，努力彌補薄 弱，其他的讓別人說去吧。新的一年工作展望新的一年繼續(xù)努力，繼續(xù)提升自己的實力。日語技術(shù)都要雙®進(jìn)步。務(wù)必 與時俱進(jìn)。自己不升級不換代，就要被歷史的年輪淘汰。對公司的意見和建議我覺得這個欄U應(yīng)該改名，直接叫“發(fā)牢騷”，或者叫白姓上訪。估摸

35、著 大家的年次報告書是否千篇一律的高調(diào)，或者網(wǎng)絡(luò)download。或者不疼不癢的 湊點字?jǐn)?shù)。真正能說出心聲的，真心想法的乂有兒何？怕？得“圓滑” ？亦或麻木，說了乂有什么用？不管如何，我發(fā)下牢騷。起初我們初出草寇，領(lǐng)導(dǎo)問我們的U標(biāo)方向，我 迷茫。這待遇我都不知道去留，我如何回答我有什么規(guī)劃。稀里糊涂年復(fù)一 年，金融危機不能搪塞為借口，日本是危機了，咱們可是實在的多干事了。倘 若混下去，似乎怎么也不匹配咱這性格。生計是現(xiàn)實的，咱們卻也是成長的。 冠以行家，骨干，咱貴不敢當(dāng)?？蛇@待遇多個一兩白，便干兩個職位的事悄， 咱是不是也廉價之至了！是否有時管的太寬了，太“多管閑事” 了，有的事情 本好心，或者稍熱1W過問一下，最后很“莫名其妙”的這事變成您負(fù)責(zé)了。換 個說法曾經(jīng)的跳躍條件是至少有個質(zhì)的飛躍，可現(xiàn)在被無奈的，多個五白，一 千的你立即可以走人了。因為這多的夠讓您在公司奮斗5年多還未必到這水平。請鄙視下自己的U 光短淺，可生活，是現(xiàn)