客戶服務(wù)分中心工作總結(jié)

1、更多精彩范文點擊主頁搜索客戶服務(wù)分中心2012年工作總結(jié)w .5K J.cOm 3客戶服務(wù)分中心2012年工作總結(jié)2012年中心針對新的管理的模式，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營銷形勢, 引導(dǎo)職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時， 樹立信心，在工作管理 和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。一年來，中心各項經(jīng)營指標(biāo)在全體員 工不懈的努力下都得到了完成。F面從幾個方面闡述今年的工作。一、經(jīng)營工作1-10份經(jīng)營指標(biāo):售電量：22167.17 萬kwh （其中有損，12622.02，無損, 4280.87，工業(yè)園，5264.28）；線損率：4.49% ;售電均價：有損 634.02 元/kkwh ，無損 713.05 元

2、/kkwh。（一）、電費回收電費的回收是落實經(jīng)營目標(biāo)的終極目的， 保證當(dāng)月電費的回收到位 是衡量我們工作的重要的砝碼。當(dāng)月未應(yīng)收電費全部結(jié)零。（二八增供擴(kuò)容保持銳志進(jìn)取，努力拓展電力營銷業(yè)務(wù)，多渠道、全方位服務(wù)電力 市場，是增供擴(kuò)銷的必由之策；2012年中心的供、售電量較之以往 增大許多。當(dāng)年新增專變用戶 60戶，容量KVA。（三）、線損線損是保障各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上 的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。2012年填補(bǔ)虧空后綜合線損率順利完成公司下達(dá)的年度指標(biāo)， 8.1%。（四八 用電普查與反竊電管理用電普查的目的是理順和掌握轄區(qū)內(nèi)各類用電戶的情

3、況，并及時糾 正用電不規(guī)范行為和規(guī)范用電秩序。定期或不定期對轄區(qū)內(nèi)不同的用電性質(zhì)的單位和個體分類巡視檢查。 今年結(jié)合公司布置的自查自糾和低壓集抄工作，對轄區(qū)內(nèi)所有低壓進(jìn)行了普查，近40000戶。對專用用戶的計量裝置全面清理和核實，建立真實、準(zhǔn)確的資料檔案。這 次按照公司要求，再次對所有專變終端進(jìn)行清理登記。（五）、工程資料及基礎(chǔ)資料低壓集抄全覆蓋，中心是第一個實施的供電單位。因此，基礎(chǔ)資料 的翔實準(zhǔn)確是保證該系統(tǒng)初始化的重要依據(jù)。 低壓配變臺區(qū)圖的繪制 和修正工作在本月底無條件執(zhí)行完成。分管主任和營業(yè)班專責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān) 督工程全過程。截至目前為止，已完成 39000戶，266個臺區(qū)。（六八 優(yōu)質(zhì)服務(wù)

4、與行風(fēng)建設(shè)客戶中心是一個服務(wù)性很強(qiáng)的窗口， 服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到廣大 群眾的切身利益，關(guān)系到公司的形象。對客戶的任何投訴都高度重視。給予回2012年基中心的工作人員在任何時間內(nèi)接到投訴后必須記錄清楚, 復(fù)。不得以任何理由搪塞、敷衍而引起客戶的二次投訴。本完成工作目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)工作1、線路巡視：中心每月按期安排巡視，1-10月共發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備缺 陷1031項，安排檢修237項，處缺率23%。2、工作票：11年1-10月份共執(zhí)行工作票415張，其中搶修單232張。中心將工作票合格率與簽發(fā)人進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，有效提高工作 票合格率。1-10月工作票合格率98% 。3、安全稽查與考核：從工作票來看，中

5、心檢修和搶修工作量較大, 工作現(xiàn)場較多。1-10月份工作票415張，稽查現(xiàn)場149次，稽查 到位率35%，稽查考核9次。4、安全教育與安全培訓(xùn)：中心每月都按照要求組織開展安全日活動。1-10月份中心共組織開展安全日活動 10次，班組自行組織開 展安全日活動86次。從數(shù)量來看，班組安全日活動次數(shù)雖達(dá)到要求, 但活動內(nèi)容不豐富，質(zhì)量較差。5、電力設(shè)施保護(hù)：1-10月份共發(fā)生外力破壞事故5起，上報違章建筑59起，安裝警示牌158處，聯(lián)系護(hù)線員7次，發(fā)放宣傳資 料8次。從中心目前電力設(shè)施保護(hù)工作來看， 還未達(dá)到公司要求。從 安裝警示牌、聯(lián)系護(hù)線員、發(fā)放宣傳資料等工作開展的次數(shù)足以說明 問題。6、工器具

6、管理：中心已按照標(biāo)準(zhǔn)要求將工器具統(tǒng)一集中管理，但1-10月份共損壞和遺失安全工具95件（單件）、施工工器具24件。遺失和損壞的主要原因是大型施工期間客貨混裝造成拉地棒、絕緣棒 等工具損壞；其次是夜間施工和搶修期間造成部分小型工具遺失。7、技術(shù)監(jiān)督工作：1-10月份輸配電線路共開展技術(shù)監(jiān)督工作 31 次。完成臺區(qū)預(yù)防性實驗 42臺；公變負(fù)荷測試128臺；紅外測溫 117次（處）；測負(fù)荷237臺次。1-10月份共投運新變壓器23臺。8、安全生產(chǎn)報表：由于前段時間中心員工調(diào)動比較頻繁，資料報 表經(jīng)常不能按時上報。5月份以后隨著資料員的業(yè)務(wù)逐步提高，報表 報送時間和質(zhì)量有所提高。三、綜合管理（一）、績

7、效管理年初中心根據(jù)工作量和人員結(jié)構(gòu)的變化及時修訂了內(nèi)部員工崗位 績效考核辦法，并就崗位、責(zé)任、考核對象進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范。由于措 施得當(dāng)，中心員工崗位績效考核工作簡單明了，真實可行。（二）、作風(fēng)建設(shè)年活動按照公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的精神，為切實解決中心工作作風(fēng)不 實、勞動紀(jì)律渙散、服務(wù)意識不強(qiáng)、執(zhí)行制度不嚴(yán)、考核措施不力等 不良現(xiàn)象，中心成立了作風(fēng)建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了作風(fēng)建設(shè)實施方案，并將作風(fēng)建設(shè)年考核辦法與員工崗位績效考核有機(jī)結(jié)合，形成一 個考核辦法，分級分項考核管理。自作風(fēng)建設(shè)年活動實施以來，作風(fēng)紀(jì)律考核共扣分116分，涉及考核人數(shù)20人。同時對表現(xiàn)較好的員工給予一定獎勵，例如對每一天第一個上

8、班的員工給予一定獎勵。共 獎勵15人次，獎勵金額480元。四、黨團(tuán)工作2012年，中心黨支部認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作指導(dǎo)思想，工作部署和工作要求，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用。一是成立支部中心組，明確了中心組職責(zé)和中心組成員。 二是加強(qiáng)政 治學(xué)習(xí)，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。堅持每月開展一次活動。特別組織了黨員團(tuán)員青年到紅十五軍誕生地進(jìn)行了愛國教育的活動。三是深入推進(jìn)“紅色先鋒”工程。中心不斷規(guī)范黨內(nèi)主題實踐活動, 結(jié)合中心工作，每個黨員確保一條紅旗線路，并且跟蹤考核，促進(jìn)紅 旗線路工作上臺階。四是加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年作用。經(jīng)常組織團(tuán)員青年開展義務(wù)巡線和技能比武活動。五、工

9、作方面存在的問題和困難在總結(jié)工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和 面臨的困難。（一）、安全方面：（1）安全考核不力、內(nèi)部制度不完善；（2 ）員 工安全意識淡薄，急需教育；（3）兩票執(zhí)行率較以前有所好轉(zhuǎn)，但未 達(dá)到要求；（4）現(xiàn)場安全措施不到位，處罰不嚴(yán)；（5）安全活動流 于形式。（二八 經(jīng)營方面：（1 ）線損管理重理論輕實際，考核不力；（2） 電費清繳盤點不到位，容易形成遺留問題；（3）計量稽查工作基本空 缺；（4）業(yè)擴(kuò)報裝管理還不規(guī)范;（三）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：一是用戶產(chǎn)權(quán)搶修收費無標(biāo)準(zhǔn)，我們沒有相關(guān)的依據(jù)，導(dǎo)致95598坐席無法與用戶進(jìn)行解釋；二是用戶低電 壓問題，不能及時為用

10、戶解決落實，上報手續(xù)繁瑣時間較長，用戶不 理解。（四）、綜合管理方面：（1）工作質(zhì)量考核嚴(yán)重缺位；（2）工作中 執(zhí)行力不嚴(yán)，考核意識不強(qiáng)；（3）員工對營銷系統(tǒng)操作及文字處理達(dá) 不到要求。六、2012年工作思路:通過爭創(chuàng)一流班組全面提升安全生產(chǎn)管理、 營銷管理水平。最終以 提高供電可靠率、電壓合格率；嚴(yán)抓集抄降低線損率、推動電費綠卡 村為突破口，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，具體應(yīng)抓好以下八個方面 的工作:（一）、抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì)為適應(yīng)新形式下的管理要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍已迫在眉睫。為此應(yīng)把積極開展政策教育、法制教育、工作方法教育以及開展業(yè)務(wù) 技能培訓(xùn)擺在首要位置。逐漸造就一支

11、有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命 感，文化素養(yǎng)高，富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取心，技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的對伍。（二）、抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅持每周開展一次安全教育 活動，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人、 工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識；二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險點分析與控制，及 時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處 違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢 查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與 安全獎掛鉤，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展;（三）抓

12、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，大力拓展電力市場。1、牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝，以客戶 為中心的服務(wù)意識，把“銷售產(chǎn)品首先是銷售形象”作為開拓市場的 的座右銘；2、完善售后管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，首先要縮短業(yè)擴(kuò) 報裝流程和加強(qiáng)故障搶修管理，實現(xiàn)早供多供電量，其次要完善售后服務(wù)體系和不斷改善繳費環(huán)境，開展便民服務(wù)；3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè), 進(jìn)一步開展走百村，進(jìn)千家，訪萬戶活動，主動征求客戶意見，及時 改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量、（四）抓好降損節(jié)能和電費回收，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。1、每月及時召開營銷分析會，對各班組的指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié) 和考核，認(rèn)真尋找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到

13、經(jīng)營 有制度、營銷有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施 有落實。2、定期進(jìn)行線損分析和理論計算，開展各種降損節(jié)能活動，技術(shù) 上要充分利用在線路和配變加裝無功補(bǔ)償； 管理上一要加強(qiáng)關(guān)口表計 和抄表率的管理；二要推行臺區(qū)考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，杜絕擅自修改表碼及黑戶, 四要及時停運空載設(shè)備，防止大馬拉小車現(xiàn)象。3、全力以赴抓好電費回收工作，強(qiáng)化責(zé)任制，落實措施，及時結(jié) 算。一是推動電費綠卡村，實行電費綁定回收按月考核制和分線分臺 區(qū)指標(biāo)考核制，電費綁定回收與員工的待遇掛鉤，確保當(dāng)月電費當(dāng)月 綁定成功結(jié)零，二是發(fā)揚五全精神，推行全天侯，全方位、

14、全功能、 全速的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，優(yōu)化電費回收環(huán)境，用良好的形象 激勵客戶繳費。力爭實現(xiàn)銀電聯(lián)網(wǎng)收費和建立客戶繳費信用等級評估 辦法，動態(tài)掌握客戶繳費信譽度，及時了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對 瀕臨破產(chǎn)企業(yè)電費回收實現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制， 防止電費流失，三一方面要嚴(yán)肅加強(qiáng)計量管理，另一方面要加強(qiáng)營銷稽查和違章用電糾查工作, 電價政策，以獲取最佳的售電均價，四要重視供用電合同的簽定與執(zhí) 行，五要改變工作方法，加強(qiáng)電費每月盤點工作，消除潛在電費回收 風(fēng)險；六還要加大電費綁定、銀電聯(lián)網(wǎng)的宣傳力度。（五）抓制度建設(shè)，加強(qiáng)中心基礎(chǔ)管理結(jié)合公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，及時修訂和完善管理制度，重點是 安全生產(chǎn)獎懲制度

15、、線損管理制度、電費收繳制度以及用電定期檢查 制度，并通過各項活動的開展，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、集抄、抄核收, 業(yè)擴(kuò)報裝，電價電費，計量裝置，用電檢查，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等基礎(chǔ)檔案管 理工作，做到“明明白白算家底，清清楚楚定目標(biāo)”。（六）抓日常管理，注重從小事做起,日常管理是中心各方面管理中非常重要的組成部分，要搞好中心內(nèi)部管理，首先要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，從小事抓起，教育每名員工“不以善小而不為，不以惡小而為之”。一是嚴(yán)格組織紀(jì)律和考勤制 度，二是加強(qiáng)各班組計劃管理，讓每個班組都做到日日有安排、周周 有計劃、月月有總結(jié)。（七）、抓監(jiān)督檢查與工作質(zhì)量考核，促進(jìn)各項工作的落實。成立 工作質(zhì)量考核小組，并按照公司考核辦法制定工作質(zhì)量考核細(xì)則，定 期對各班組進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。通過監(jiān)督檢查，來 促進(jìn)各項工作制度的落實。（八）、積極穩(wěn)妥處理好與社區(qū)與各村三個方面的關(guān)系，塑造中心 新形象俗話說水能載舟，也能覆舟。對于中心來說當(dāng)?shù)卣?、村委會（?區(qū)）、用電客戶就是水，積極穩(wěn)妥處理好與這三個方