質(zhì)量就是生命演講稿

1、質(zhì)量就是生命演講稿質(zhì)量是企業(yè)的名片質(zhì)量水平的高低也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競爭能力的重要標(biāo)志小編為大家整理了質(zhì)量就是生命演講稿歡迎大家閱尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁：大家好！我很榮幸在這里代表迪爾集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古天潤化肥項(xiàng)目部參加天潤化肥集團(tuán)成立以來的第一個(gè) “質(zhì)量月” 活動今年的 質(zhì)量月是國家第 xx 個(gè)質(zhì)量月經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局等 7 部委 研究決定20XX年質(zhì)量月為“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”質(zhì)量如影隨形小到生活中的食品安全大到施工質(zhì)量建設(shè)都離不開質(zhì)量的保障而在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生 存發(fā)展的生命支持是企業(yè)的無形資產(chǎn)是企業(yè)開啟通向成功大門的鑰 匙“靠質(zhì)量樹信譽(yù)

2、、靠信譽(yù)拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展” 這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈已被國內(nèi)外眾多企業(yè)家所共識對于指 導(dǎo)我們技術(shù)施工單位來說把質(zhì)量視為企業(yè)的生命把工程質(zhì)量當(dāng)作市 場競爭的法寶把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重因此我們緊緊圍 繞天潤化肥集團(tuán)“樹質(zhì)量法制觀念、提全員質(zhì)量意識”這一質(zhì)量月緊 抓工程施工落實(shí)安全生產(chǎn)確保施工質(zhì)量一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)多一份細(xì)心少一份粗心；多一份責(zé)任少一分推諉如果說質(zhì)量是保障那么做好崗位工作就是前提如果沒有前提的 輔助就沒有硬件的保障俗話說“工欲善其事、必先利其器”只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)完善自我熟練技能在日復(fù)一日的勞動中對自己的崗位責(zé) 任負(fù)責(zé)莫讓一次缺陷從自己手中溜過二、認(rèn)真落實(shí)

3、工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)要求貫徹并落實(shí)關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國家電力公司 （防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五 項(xiàng)重點(diǎn)要求）的通知及關(guān)于貫徹落實(shí)工程質(zhì)量十六項(xiàng)反事故措施 的通知以質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的防治為核心結(jié)合施工現(xiàn)場的施工質(zhì) 量加強(qiáng)對文件的執(zhí)行力度完成每一步對建設(shè)工程準(zhǔn)確的質(zhì)量跟蹤三、在人、機(jī)、法三大施工要素中人的要素是不容忽視的通過本次“質(zhì)量月” “抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”理念的提倡大力 開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等群眾性活動組織一次“反事 故”專項(xiàng)檢查召開一次質(zhì)量分析會議開展一次質(zhì)量問題大討論在積極 開展活動的同時(shí)采用宣傳、 培訓(xùn)、組織教育等多種方式不斷提高施工 人員的質(zhì)量意識進(jìn)而提

4、升現(xiàn)場施工質(zhì)量縱觀中外的企業(yè)發(fā)展史不難看出大凡是能夠一直走在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前端并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的成功企業(yè)無 一例外的共同特征都是以質(zhì)取勝從而獲得顧客的支持和信賴！這個(gè)質(zhì)”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量售后服務(wù)質(zhì)量等等所以說質(zhì) 量是企業(yè)賴以生存的源泉保證質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注 入了不竭的動力！ 為使公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我們從每一部做起針對現(xiàn)實(shí) 施工狀況主動加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育提高施工質(zhì)量時(shí)時(shí)刻刻將質(zhì)量銘記 于心那么我們肯定能夠在這樣一個(gè)金璨的 9 月收獲一個(gè)成功的 20XX年“質(zhì)量月”尊敬的 XX：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值就必須以市場需求為導(dǎo)向在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中一定與市場緊密

5、結(jié)合起來以便產(chǎn)品適銷對路今天的神舟正 是根據(jù)市場供應(yīng)關(guān)系在不斷的擴(kuò)大市場份額占據(jù) IT 行業(yè)領(lǐng)頭羊的地產(chǎn)品進(jìn)入市場就面臨著競爭影響企業(yè)市場競爭力的因素固然很多但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)是否占據(jù)市場的決定 要素要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先要增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識如一家大型的公司 把一批不合格的產(chǎn)品當(dāng)眾全部砸掉而且由生產(chǎn)這些產(chǎn)品的員工親自 來砸結(jié)果就是一柄大錘伴隨著那陣陣巨響真正砸醒了員工的質(zhì)量意 識！一柄大錘砸出了一個(gè)世界名牌品質(zhì)不是一個(gè)人一個(gè)車間一個(gè)部門的事而是一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)到基層、全員參與綜合性的系統(tǒng)工作它需要全員聯(lián)合行動成熟的設(shè)計(jì)方案是 龍頭科學(xué)的生產(chǎn)工藝、 先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設(shè)備滿足設(shè)計(jì)需求的原

6、材料 以及高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水 平、上檔次就必須應(yīng)用新工藝、 新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng)新建立符合企 業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系和管理制度使生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、 每個(gè)工序都 有章可循、有據(jù)可依使產(chǎn)品從立項(xiàng)到合同評審、設(shè)計(jì)、原料采購、過 程控制等多個(gè)環(huán)節(jié)的全過程處于受控狀態(tài)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高品質(zhì) 才能保證實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷堅(jiān)持 “不制造不良品不流 出不良品不接受不良品”的三不原則是保證品質(zhì)“零缺陷”的基礎(chǔ) 品質(zhì)是制造出來的高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)制造出來的高 質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)是管理出來的產(chǎn)品品質(zhì)主要由工作質(zhì)量決定即工作的準(zhǔn) 確率是產(chǎn)品合格率的保證員工質(zhì)量意識強(qiáng)、技術(shù)嫻

7、熟、認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛 崗敬業(yè)、愛廠如家是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)只有高素質(zhì)的員工才會將工 作視為一種快樂、 一種責(zé)任視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、 視集體利益高于個(gè)人 利益具有“廠興我榮廠衰我恥”的整體觀念一個(gè)技藝較差、責(zé)任心不 強(qiáng)、不思進(jìn)取的員工可能會因?yàn)槿狈ω?zé)任心而對工作漫不經(jīng)心導(dǎo)致產(chǎn) 品質(zhì)量低劣知識和技能水平是可以充實(shí)和提高的但是工作不負(fù)責(zé)任、 馬馬虎虎卻是態(tài)度問題這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認(rèn)認(rèn) 真真地對待工作另外對員工也要不斷加強(qiáng)管理只有把人、 機(jī)、料、法、 環(huán)等整合到最佳狀態(tài)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品； 只有不斷總結(jié)執(zhí)行好P D CA 循環(huán)運(yùn)用好 20/80 定律把握好“木桶原理”才能帶出高 質(zhì)量的團(tuán)

8、隊(duì)才能抓住問題的核心產(chǎn)品質(zhì)量才能提高； 只有不放過工作 中的所有細(xì)節(jié)問題產(chǎn)品質(zhì)量才能保證所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過程 的全面管理來保證美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是檢驗(yàn)出來的” 這一理念說明在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)只有嚴(yán)格按照生 產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量如果不重視過程控制 只靠檢驗(yàn)是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品一旦制造完成其自身的質(zhì)量 就已經(jīng)確定了檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平而其潛在的 設(shè)計(jì)和工藝缺陷是固有的是會隨著儲藏、 運(yùn)輸、使用的過程中陸續(xù)暴 露出來的所以品質(zhì)要靠制造來保證 從前有一父子倆各背著一袋大米在沙路上行走父親因年邁被路 邊的石子磕絆了一下

9、摔倒大米淌在了沙路上兒子急忙將帶沙子的大 米裝進(jìn)口袋回到家后兒媳把大米里的沙子撿了一遍大米下鍋了兒媳 把第一碗米飯盛給父親父親吃了第一口就吃出沙子父親很不滿意讓 兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙酉洛伜笕匀怀猿隽松匙訜o奈父親親自撿了 一遍沙子結(jié)果還是同樣吃出了沙子從這個(gè)故事足以說明品質(zhì)不能依 賴于檢驗(yàn)生產(chǎn)中心保稅廠晚上加班下班已是晚上 10 點(diǎn)想吃夜宵的肚子餓的咕咕叫這時(shí)工人在地上發(fā)現(xiàn)兩個(gè)固定散熱模組的螺絲這意味著 當(dāng)天裝配的筆記本中有一兩臺少打固定散熱模組的螺絲盡管此時(shí)產(chǎn) 品已包裝好工人又累又餓但大家還是逐一拆箱檢查終于找到了缺少 螺絲的機(jī)器確保了產(chǎn)品質(zhì)量試想如果操作工人發(fā)現(xiàn)了多余的螺絲卻 隱而不報(bào)檢驗(yàn)

10、也不能保證百分之百抽查到這批產(chǎn)品流通到市場將會 造成嚴(yán)重的品質(zhì)隱患細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切只要有超強(qiáng)的品質(zhì)意識在質(zhì)量上精益求精孜孜不倦執(zhí)著追求才能把神舟電腦的品質(zhì)做好才能把品質(zhì)提 升到一個(gè)新的高度神舟電腦這艘巨輪才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪勇 往直前才能走的更遠(yuǎn)更高！謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：你們好我是來自質(zhì)保部的丁曉婉我演講的題目是責(zé)任托起的質(zhì) 量當(dāng)世紀(jì)的鐘聲還在耳畔回旋的時(shí)候當(dāng)熊熊的奧運(yùn)之火還未燃盡的時(shí)候當(dāng)輝煌的世博還在舉辦的今天面對繁榮昌盛、蒸蒸日上的祖國我 們不禁要問支撐這些成就的到底有人說是技術(shù)有人說是品牌還有人 說是團(tuán)結(jié)而我認(rèn)為在今天這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)勢下民族企業(yè)的質(zhì)量才 是根本首先就

11、要人人明確“人的責(zé)任心在質(zhì)量中的作用一人把關(guān)一處安人人把關(guān)穩(wěn)如山”的觀念這說明質(zhì)量是人控制的不管在什么情況和 條件下人的因素是第一位的人是管理機(jī)器的主體人決定質(zhì)量而非機(jī) 器決定質(zhì)量質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)實(shí)際上我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的而不是質(zhì)檢員檢查出來的！因此應(yīng)該提高 職工的質(zhì)量意識把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中就像發(fā)生在前蘇 聯(lián)的切爾諾貝利核事故和發(fā)生在美國三哩島的核事故他影響了幾代 人的命運(yùn)并給全球的環(huán)境造成了不可彌補(bǔ)的破壞如果沒有他們故意 違反操作就沒有地球上的一系列生態(tài)破壞所以要想提高核電的質(zhì)量 就必須讓每個(gè)員工擁有很強(qiáng)的質(zhì)量意識再者要把核電質(zhì)量抓好這里需要每位核二

12、三員工敢于跨越自己心中那一道“心墻”自古以來人非圣賢孰能無過犯了錯就要勇于面對 敢于承擔(dān)責(zé)任拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯誤一個(gè)有效的管理 者和負(fù)責(zé)任的職工都會為事情結(jié)果負(fù)責(zé)而不是推三阻四逃避責(zé)任在 我看來認(rèn)識錯誤有助于解決問題；與外國人相比中國人更不愿意認(rèn)錯 在中國以往的歷史經(jīng)驗(yàn)中例如三國有名的軍事家曹操明知自己犯錯 可就是不認(rèn)錯如果認(rèn)錯要背負(fù)沉重的“十字架”寧愿選擇犧牲我們不 得不承認(rèn)這既是中國人的優(yōu)點(diǎn)也是一種缺點(diǎn)作為一名普通職工或者 管理者應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)然而不能由于認(rèn)錯而 指責(zé)某人也不應(yīng)該由于認(rèn)錯而要其負(fù)起過失的責(zé)任把矛頭指向他多 數(shù)情況下認(rèn)錯有助于事情的解決最后要想把質(zhì)量意識提升上去那就 要注重細(xì)節(jié)注重細(xì)節(jié)就要改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病提倡注重細(xì) 節(jié)、把小事做細(xì)的風(fēng)氣乃是當(dāng)今社會的一種迫切的需求也是我們核電 建設(shè)的迫切要求托爾斯泰曾說過：一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的成功者的共同特點(diǎn)就是能做小事情能夠抓住生活中的一些細(xì) 節(jié)；所以無論做人、做事都要注重細(xì)節(jié)從小事做起從自己做起就像在核電我們之所以把工作分的那么細(xì)就是要每位員工把好質(zhì)量關(guān)；因?yàn)?質(zhì)量是在一個(gè)一個(gè)小小的細(xì)節(jié)中打