車(chē)間辦公室主任述職報(bào)告.

1、車(chē)間辦公室主任述職報(bào)告2020-05-17在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要 注意邏輯的合理性。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的 車(chē)間辦公室主任，希望對(duì)大家有所幫助。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!我叫XXX, XXX車(chē)間主任，負(fù)責(zé)XXX全面工作，回顧已經(jīng)過(guò)去的20XX的一 年里，車(chē)間公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊W繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難 因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努 力，車(chē)間的綜合管理工作一直處于正軌。車(chē)間公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē) 間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且這生產(chǎn)過(guò)程 中我們?nèi)〉昧?/p>

2、較好的業(yè)績(jī)，但是也存一些需要我們以后工作中注意的問(wèn)題。新 的一年里，我們必須保持20XX年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步 完善，執(zhí)行20XX年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加 強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的如下：一. 人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制1、人員管理：車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，依照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要 求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理 制度和員工考核制度。并此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確 了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制 度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，

3、車(chē)間的 綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全 年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。3、成本控制方面突出以下兒點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車(chē)間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)夭進(jìn)行 了分類(lèi)和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不 用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了 70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中 割出的產(chǎn)品每年約20XX噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車(chē)間經(jīng)過(guò)兒個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板 片切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn) 了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從

4、原來(lái)的 提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車(chē)間組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要 求。車(chē)間按照要求，車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知 識(shí)、等方方面面的、內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地 開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份，車(chē)間組織職工影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn) 過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易帰。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了 員工的安全生產(chǎn)童識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全童識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了 “安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2

5、、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而 來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要，車(chē)間高度重視采取了山車(chē)間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具 體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了 崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提 高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重 要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē) 間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方 面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)

6、品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力中挖 下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工 作W繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理 制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步 落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了 99%以上。3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)

7、對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不 斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管 理。4、車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要 求四. 加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)上,根據(jù)“安全第一.預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ) 組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人 員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作； 組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢査，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間 不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的

8、監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全 意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20XX年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi) 用最低的一年，則無(wú)墜大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)墜大設(shè)備事故。五. 加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的 宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等 作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè) 人的工作積極性，以利于人手不夠等悄況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組 人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡査車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊 環(huán)境，不漏過(guò)死角，確

9、保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查 保養(yǎng)車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng) 組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明兒凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作 環(huán)境。六. 加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到 心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配 合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工 的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)班組管理。日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例 會(huì)，及時(shí)掌握班組中存的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存的好做法向其他班 組中進(jìn)行推廣，從而提髙班組的整體水平。七、工作中的不足與工作計(jì)劃(1)工作中的不足:1、現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。3、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。(2)工作計(jì)劃1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng) 導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4、加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。5、認(rèn)真做好20XX的安全生產(chǎn)的部署