公司設(shè)備管理工作總結(jié)

1、公司設(shè)備管理工作總結(jié)今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同 努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上 了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過(guò)公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：2、設(shè)備事故情況：二、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作： 首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修： 1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單 位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各二 級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分 工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)

2、范化， 建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)檢修（隱 患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作 業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。3 、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施， 初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。第二，積極開(kāi)展 TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：1 、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，充 分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。2 、上半年， 機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫， 并印制了設(shè) 備管理常識(shí)宣傳冊(cè)共 1800 份，并于 6 月 15 日前下發(fā)到公司各 單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和維修班 組每班一冊(cè)；3 、7 月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組

3、織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)選取以下5 個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤(rùn)滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠4 、 7 月中旬至 8 月下旬，每晚在 XX 電視臺(tái)黃金時(shí)間段 （“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí) 100 問(wèn)，積極向公司職工 宣傳設(shè)備管理知識(shí)；8 月份，在XX電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目向廣 大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；5 、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)， 公司共有 5000 余人次積極參與了此項(xiàng)活 動(dòng)，并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了 300 名幸運(yùn)

4、的參與者，每位參 與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此 次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此 次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。6 、下半年以來(lái)，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列 的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司 各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力 設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng)；7 、8 月下旬， 機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽， 各單位均積極參與了此次競(jìng)賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位 內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá) 29 個(gè)；通過(guò)初賽，有 6 個(gè) 參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于 10 月 13 日上午在科協(xié)的科

5、技 講座室舉行，公司 XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉(cāng) 儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐 煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得 此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。8 、2004 年 10 月開(kāi)始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開(kāi)展了設(shè)備管 理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文 56 篇。經(jīng) 過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審， 共有 10 篇論文進(jìn)入了 2004 年 12 月 3 日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后， 小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造 、 熱電廠 1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理 、變位五瓣解 決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。第三，抓好其他

6、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：1 、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況， 及時(shí)完 成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備 ABC分類，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。2 、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)， 并逐步建 立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（ A 類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀 態(tài)管理與全過(guò)程管理。3 、組織修訂了 XX 設(shè)備管理?xiàng)l例 、液壓、潤(rùn)滑設(shè)備 管理制度、設(shè)備檢修管理制度等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理 整體水平的提高。1 、我部與人力資源部共同組織， 在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了 設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人

7、員 的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員 的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。2 、組織編制了設(shè)備管理常識(shí)宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各 二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、 管理人員人手一冊(cè)。3 、組織編印了設(shè)備相關(guān)事故案例一書(shū) 2500 冊(cè)，下 發(fā)各二級(jí)單位。（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故 數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。1 、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2 臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。2 、加強(qiáng)隱患排查和整改工作， 已完成對(duì)公司大部分排水

8、 系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕 油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。3 、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改， 排 水、防水能力得到提高。4 、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作， 并對(duì)公司 生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對(duì)老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧 波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。5 、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù) 案。（五）認(rèn)真做好 2003 年的冶煉片年檢工作2003 年度冶煉片年檢從 2004 年 3 月 8 日開(kāi)始，歷時(shí) 20 天，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目 465 項(xiàng)，實(shí)際完成 465 項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) 率達(dá)100 %o此次

9、年檢集中停產(chǎn) 20 小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、 3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、 3 座轉(zhuǎn)爐、 2 臺(tái)連鑄機(jī)以 及一煉鋼廠、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。 通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各二級(jí)廠和施工單 位的密切配合下，2003年冶煉片年檢各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。（六）認(rèn)真組織完成 3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前 5 天竣工的好成績(jī)；參與完成 1# 高爐大修改造任務(wù)；順利完成 2# 高爐中修；完成 1#、2#、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù)；按時(shí)保質(zhì)完成了 棒一廠、型材廠年檢。（七）積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理 上半年，我們認(rèn)真組織了 6#高爐、熱軋薄板廠維修全集 中管理。在

10、取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，下半年又在軋鋼片和一煉鋼 廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行，促進(jìn)了設(shè)備 狀況的穩(wěn)定，設(shè)備故障停機(jī)率有明顯下降，取得了較好成效。（八）認(rèn)真組織開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作 組織開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)長(zhǎng)達(dá) 7 個(gè)月，參與清產(chǎn)核資 2 個(gè)月。對(duì)公司 40 多億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行了徹底清盤。共對(duì)123 億的報(bào)損存貨、固資、在建工程、不良債務(wù)、對(duì)外投資進(jìn)行了鑒定并向省國(guó)資委作了報(bào)損申請(qǐng)，對(duì)ERP系統(tǒng)內(nèi)逾萬(wàn)條錯(cuò)誤描述進(jìn)行了徹底清理。（九）其他主要工作1 、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐、熱軋板廠、噴煤達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)工 作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺(tái)軸承更換、 一次除塵風(fēng)機(jī)振動(dòng) 超標(biāo)等停產(chǎn) 檢修；組織完成鋼渣公司

11、兩臺(tái)礦粉磨機(jī)安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問(wèn) 題的處理；參與焦碳管式皮帶機(jī)的設(shè)備移交及組織處理管式皮帶 機(jī)存在的問(wèn)題； 協(xié)助有關(guān)部門分析熱軋板廠、 轉(zhuǎn)爐煉鋼廠 180T 行 車主卷?yè)P(yáng)減速機(jī)內(nèi)齒輪產(chǎn)生點(diǎn)蝕與膠合的原因；審查了熱軋板廠 及型材廠機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程；參與冷軋部分設(shè)備招標(biāo)等前期管理 工作。2 、完成地產(chǎn)管理工作，及時(shí)制止和查處多起違章建筑； 配合有關(guān)部門做好了 * 工作；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工 作。三、 2011 年設(shè)備管理工作思路2011 年，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理， 實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過(guò)程”、 “提升設(shè)備綜合效率， 發(fā)揮設(shè)備效 能”等為核心的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)

12、行創(chuàng)新，工作 思路如下：一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：1 、重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各 有關(guān)單位、班組；2 、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè) 備檔案；3 、制訂新的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法；4 、組織公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效：1 、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、 考核；2 、開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；三）、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：1 、進(jìn)一步完善定修模型；2 、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制；3 、初步建立主要設(shè)備檢修定額；4 、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理；四）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：1 、深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“ 5S'管理活動(dòng)；2 、加強(qiáng)對(duì)檢

13、（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；3 、開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作；五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：1 、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；2 、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用， 開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù) 研究和攻關(guān)；3 、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；六）、深化TPM全員設(shè)備管理：1 、繼續(xù)深入開(kāi)展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)；2 、深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；3 、加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任 造成設(shè)備損壞的事故考核力度；4 、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展 反事故演習(xí)；5 、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選；6 、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；七）、加強(qiáng)備件材料管理：1 、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性