確立財務(wù)管理中心地位促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高(一)

1、確立財務(wù)管理中心地位促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高(一)    近年來，隨著建筑施工企業(yè)體制改革的不斷深入，改制后的建筑施工企業(yè)普遍推行內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，出現(xiàn)了“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象，一些企業(yè)采取“交足國家的稅，交夠企業(yè)的費，剩下的承包者自己來支配”的失控粗放的管理方式，忽視了對企業(yè)的財務(wù)管理，致使企業(yè)經(jīng)濟效益逐年下降。作為一名長期從事建筑企業(yè)基層單位的財務(wù)工作者，深感加強財務(wù)管理，尤其是實施內(nèi)部財務(wù)控制的重要性。針對這些問題本人就對如何確立財務(wù)管理的中心地位，加強財務(wù)內(nèi)部控制，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，以及如何改進和完善財務(wù)管理等方面的問題與大家進行如

2、下探討。一、財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用 企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務(wù)控制為中心，這不是人的主觀意志確定的，而是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。 1、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的 企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟組織存在于社會，在市場經(jīng)濟條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價值增值的結(jié)果，就是社會財富的極大化。只要企業(yè)堅持合法經(jīng)營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻越大。在這種形勢下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下的事后算帳變?yōu)槭虑邦A(yù)測。如果我們進行某項投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過事前預(yù)測，對該項投資的投入

3、產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進行財務(wù)可行性的分析后才能做出決策。所以，把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強財務(wù)內(nèi)部控制，是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求。 2、財務(wù)管理的性質(zhì)決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。 首先，財務(wù)管理是一種價值管理。一般認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理，就是對企業(yè)資金運動全過程的管理。而資金運動就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財產(chǎn)的活勞動的不斷購進，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財產(chǎn)的活動的不斷購進，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運動，以及利用價值形態(tài)進行的預(yù)測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。 其次

4、，財務(wù)管理是一種綜合性的管理。由于財務(wù)管理是一種價值管理，它的管理對象以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，所以財務(wù)管理又是一種綜合性管理。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍。企業(yè)的各種經(jīng)營活動，企業(yè)的各項管理工作都與財務(wù)管理有密切的關(guān)系。 再次，從企業(yè)管理的目標(biāo)來看，既然其主要目標(biāo)是財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最大化，那么企業(yè)的各項工作就應(yīng)該都圍繞著這個目標(biāo)來進行，把這個目標(biāo)作為各項管理工作出發(fā)點和歸宿。而這一目標(biāo)的確定、實施過程中的信息反饋和目標(biāo)實現(xiàn)程度的考核、評價都離不開財務(wù)管理，并且主要通過財務(wù)管理工作來實現(xiàn)的。這是因為只有財務(wù)管理，才有這種價值管理和綜合管

5、理的性質(zhì)，才具有這種職能。 由此可見，企業(yè)各項管理工作的全過程都離不開財務(wù)管理。管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財活動。管理是生產(chǎn)力，以管理出效益，必須高度重視企業(yè)管理。追求經(jīng)濟效益的企業(yè)，必然把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位。 二、如何確立財務(wù)管理的中心地位促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高 企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是建立社會主義市場經(jīng)濟體系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，加強財務(wù)管理進行財務(wù)內(nèi)部控制的根本目的，是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。財務(wù)工作必需適應(yīng)新形勢的需要，達到促進提高經(jīng)濟效益的目的。 1、加強資金管理，活化資金是加強財務(wù)管理的中心工

6、作 資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是資金運動的表現(xiàn)。資金運轉(zhuǎn)順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)生機，資金運轉(zhuǎn)受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。 加強資金管理，首先要強化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運行，必須統(tǒng)籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財權(quán)過于分散，則大量的資金形不了合力，雖然會出現(xiàn)一些局的繁榮或生機，但整個企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財務(wù)管理必須堅持預(yù)測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業(yè)、個人三者的關(guān)系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營運資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系。在安排資金計劃時，必須首先打足生產(chǎn)經(jīng)營資

7、金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產(chǎn)。尤其是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的購建更應(yīng)慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠(yuǎn)期包袱沉重的投資等決策失誤；其次，必須狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業(yè)資金充?；罨闹饕乐皇卿N售貨款的回收，施工企業(yè)則是收回被拖欠的工程款。而目前，一些不規(guī)范的行為來自發(fā)包工程任務(wù)的業(yè)主，墊資、交付“保證金”、拖欠工程款等成為普遍存在的行為，且一時難以杜絕這成為資金困擾的重要因素，企業(yè)財務(wù)必須進行適時的安排，適時的控制，減少和杜絕因財務(wù)管理和控制不嚴(yán)帶來的經(jīng)營困擾。再者，加強資金管理必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金

8、不僅自身存在著損失和貶值的風(fēng)險，而且會使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大，而且還承擔(dān)著毀損、貶值等風(fēng)險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔(dān)資金成本這個包袱，同時又導(dǎo)致全局資金周轉(zhuǎn)受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對此掉以輕心。 2、強化成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的永恒主題 成本是一項綜合性很強的指標(biāo)，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，而且決定著企業(yè)競爭的強弱。因此，成本管理不僅是財務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經(jīng)常性管理活動。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力

9、，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實實在在的細(xì)致的組織工作。企業(yè)要緊緊抓住這個“牛鼻子”不松手，重點抓好人工費、材料費這兩個成本項目，把降低成本的指標(biāo)層層分解，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新機制。徹底改變過去那種工人只管干，干部只管算，干算脫節(jié)的局面，把工人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來。 成本管理實際就是通過成本來計劃控制經(jīng)濟活動。在計劃經(jīng)濟下，企業(yè)吃國家的大鍋飯，職工吃企業(yè)的大鍋飯，企業(yè)經(jīng)營好壞與企業(yè)職工自身利益關(guān)系不大，企業(yè)和職工的成本觀念淡薄。在市場經(jīng)濟下企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)營好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求

10、和客觀要素。 成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，企業(yè)各方面管理的成果最終都會直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動，還應(yīng)擴大到生產(chǎn)組織、計劃，材料的采購、供應(yīng)，勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域，形成成本的全過程管理和全員管理。 成本控制是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在成本核算的時間上我們最好是采用月結(jié)成本或旬結(jié)成本，改變過去施工企業(yè)季結(jié)成本的老傳統(tǒng)，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以改進。所以說強化成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的永恒主題。  &

11、#160;  三、如何改進和完善財務(wù)管理 把財務(wù)管理擺到企業(yè)管理的中心地位來加強財務(wù)管理，就必須理順和處理好多方面的關(guān)系和問題，以保證財務(wù)管理乃至業(yè)務(wù)管理工作的順暢，從而促進企業(yè)效益的提高。 1、解放思想，更新觀念 社會主義市場經(jīng)濟體制中的企業(yè)，都應(yīng)具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，必須能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，平等地參與市場競爭。當(dāng)前，要繼續(xù)推進企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)濟機制，塑造出充滿活力的微觀經(jīng)濟主體，建設(shè)成全國完整、統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系。要實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，沒有完整、統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系是不可能的，當(dāng)前，按照市場經(jīng)濟的要求，

12、加快市場體系的培育，是建立社會主義市場經(jīng)濟體系的重要任務(wù)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，市場對資源配置具有極其重要的作用，因此，要克服市場機制的局限性，必須由國家對經(jīng)濟實行宏觀調(diào)控，宏觀調(diào)控是從總體上保證國民經(jīng)濟的健康運行、實現(xiàn)資源合理配置和有效利用的重要條件，我們要建立適合社會主義市場經(jīng)濟要求的宏觀調(diào)控體系，概括地說，主要是以各項經(jīng)濟政策為主，綜合運用各種經(jīng)濟杠桿，通過市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的基本平衡和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保證國民收入持續(xù)、快速、健康發(fā)展。 財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，種類人員應(yīng)倍加重視。 一是從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下財務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項工作作為企業(yè)管理的

13、中心環(huán)節(jié)，抓緊抓好，抓出效果。 二是大力支持并協(xié)助財務(wù)人員履行職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序，尊重他們的勞動成果，關(guān)心他們的生活，充分發(fā)揮他們的聰明才智。 三是中大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù)，會理財?shù)娜藛T，實行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化建議，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。 四是進一步轉(zhuǎn)變財務(wù)制度管理職能，財務(wù)人員要用好新制度賦予的理財自主權(quán)。在做好記賬、算賬、報賬工作的同時，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。為改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法。從而更好的發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用。 五是財務(wù)人員自身要提高對本職工作地位和作用的認(rèn)識。要堅持原則、敬業(yè)愛崗、鉆研

14、技術(shù)、務(wù)實奉獻、獻技獻策、依靠群眾、創(chuàng)造成效，樹立雄心、振奮精神，千方百計做好本職工作。 2、強化管理，轉(zhuǎn)變職能。 市場經(jīng)濟機制運行，迫切需要企業(yè)強化財務(wù)管理，轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用“兩則”“兩制”等新的會計法規(guī)和會計準(zhǔn)則，重塑企業(yè)財務(wù)管理工作的新機制。 一是由傳統(tǒng)的管財、守財型的管理方式，向聚財生財型管理方式轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)財務(wù)管理工作僅僅滿足于守財是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須審時度勢地成為企業(yè)聚財有方，生財有道的“活財神”。任何一個企業(yè)要想在市場競爭中健康地生存，并不斷地發(fā)展自己，除努力增加自己的經(jīng)濟實力。管好用好企業(yè)的資本外，必須學(xué)會聚財有方，生財有道，必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和財政金融管理

15、的要求，善于聚財和充分利用社會閑散的資金，廣開籌資渠道，“借船下海，借雞下蛋”，以小錢換大錢，錢中生錢。 二是由被動執(zhí)行型向主動參與型轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理是一種綜合性管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，涉及到方方面面。做好企業(yè)的財務(wù)管理，是搞好經(jīng)營管理的主要手段和重要途徑。企業(yè)財務(wù)人員，要有強烈的主人翁意識，虛心傾聽各方面的有益意見，把振興企業(yè)與財務(wù)工作緊密聯(lián)系起來，主動參與，主動研究，主動扶持企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展。與此同時，積極參加市場調(diào)查，參與投資論證，參與企業(yè)經(jīng)營決策，徹底改變長期以來形成的被動執(zhí)行型，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 三是要由單純保障，算賬型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。保障資金供應(yīng)，搞好記賬

16、，算賬是財務(wù)工作的最基本的職能。然而“吃不窮、穿不窮，算計不到就會窮”。算計是指我們辦每件事之前要有可靠的信息和科學(xué)的預(yù)測，事中要有嚴(yán)密的控制手段，事后要有檢查、考核、評價資金結(jié)果?？傊攧?wù)工作要由靜態(tài)工作向動態(tài)工作轉(zhuǎn)變，由“賬房先生”向經(jīng)營管理型人員轉(zhuǎn)變。 3、強化財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)活動 目前，我國的社會主義市場經(jīng)濟還處在起步階段，其運行的機制還不很健全，與之相配套的各種法規(guī)不夠完善，因而有時也會有各種形式的違法違紀(jì)現(xiàn)象來影響著國家和企業(yè)的利益。社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，客觀上要求強化財務(wù)管理，以擺脫計劃經(jīng)濟體制下財務(wù)管理的從屬地位，使用權(quán)財務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥，在制度上制約，

17、在利益上獎懲各專業(yè)管理，使企業(yè)的各項管理工作都圍繞經(jīng)濟效益這個根本宗旨而開展。 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要學(xué)法、懂法、守法、護法，進一步增強法紀(jì)觀念，自覺用有關(guān)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，正確處理好國家，集體和個人三者之間的利益關(guān)系，做到處處依法辦事，依法經(jīng)營。 二是建立、健全和完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)控制度的管理和執(zhí)行，把財務(wù)日常監(jiān)督工作納入財務(wù)管理的全過程，形成自我約束，自我監(jiān)督，自我發(fā)展機制，切實做到令行禁止，執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，違紀(jì)必究，賞罰分明，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。 三是加強成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。要圍繞成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，千方百計堵塞漏洞，搞好增收節(jié)支工作。 4、加強財務(wù)

18、隊伍建設(shè)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用 社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)工作提出了更高的要求，企業(yè)財務(wù)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用顯得十分重要。為此，必須努力做好各項工作。 一是廣大財務(wù)人員要學(xué)習(xí)知識鉆研業(yè)務(wù)，盡快適應(yīng)新形勢的要求。 二是認(rèn)清當(dāng)前改革與發(fā)展的新形勢，增強搞好財務(wù)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，為企業(yè)財務(wù)工作再上新臺階做出新貢獻。 三是建立健全各項規(guī)章制度，以規(guī)范化、科學(xué)化的財務(wù)基礎(chǔ)工作，保證其在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 四是逐步實現(xiàn)財務(wù)管理電算化，使財務(wù)管理工作向現(xiàn)代化發(fā)展。五是建立科學(xué)合理的培養(yǎng)、評價、選拔財務(wù)人員的競爭機制，把競爭機制引入企業(yè)財務(wù)工作的全過程，以激勵更多優(yōu)秀人員，脫穎而出，勇挑重?fù)?dān)。 六是要把財務(wù)管理作為各項工作的頭等大事來做，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行經(jīng)濟預(yù)測、決策、