員工激勵技巧

1、員工激勵技巧員工激勵技巧第一第一 激勵概述激勵概述 一、激勵的定義一、激勵的定義 二、激勵的本質(zhì)二、激勵的本質(zhì)三、為什么需要激勵？三、為什么需要激勵？ （一）組織的需要（一）組織的需要 （二）管理者的需要（二）管理者的需要 （三）個人的需要（三）個人的需要 四、激勵的基本原則四、激勵的基本原則 （一）按需激勵原則（一）按需激勵原則 （二）公平、公正原則（二）公平、公正原則 （三）全面調(diào)動員工積極性的原則（三）全面調(diào)動員工積極性的原則 （四）獎懲適度原則（四）獎懲適度原則 第二第二 硬性激勵硬性激勵 一、目標(biāo)激勵一、目標(biāo)激勵 1、制定組織與個人目標(biāo)、制定組織與個人目標(biāo) 2、制定重點(diǎn)改善目標(biāo)、制定

2、重點(diǎn)改善目標(biāo) 3、規(guī)劃員工職業(yè)生涯、規(guī)劃員工職業(yè)生涯 二、權(quán)利激勵二、權(quán)利激勵 權(quán)利激勵的作用權(quán)利激勵的作用 權(quán)利體系的運(yùn)用權(quán)利體系的運(yùn)用 （一）職務(wù)權(quán)限（一）職務(wù)權(quán)限 （二）部分或臨時授權(quán)（二）部分或臨時授權(quán) （三）授權(quán)變更（三）授權(quán)變更 三、培訓(xùn)激勵三、培訓(xùn)激勵 （一）培訓(xùn)激勵的作用（一）培訓(xùn)激勵的作用 1.激勵有利于提高培訓(xùn)效果激勵有利于提高培訓(xùn)效果 2.激勵有利于培訓(xùn)的持續(xù)開展激勵有利于培訓(xùn)的持續(xù)開展 3.激勵有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)激勵有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè) （二）培訓(xùn)激勵的形式（二）培訓(xùn)激勵的形式 1、內(nèi)部培訓(xùn)的激勵機(jī)制、內(nèi)部培訓(xùn)的激勵機(jī)制 2、外部培訓(xùn)的激勵機(jī)制外部培訓(xùn)的激勵機(jī)制 四、

3、晉升激勵四、晉升激勵 （一）、晉升的途徑和種類（一）、晉升的途徑和種類 （二）、晉升標(biāo)準(zhǔn)（二）、晉升標(biāo)準(zhǔn) 第三、軟性激勵第三、軟性激勵 一、一、 參與激勵參與激勵 （一）參與激勵的作用（一）參與激勵的作用 （二）合理化建議（二）合理化建議 二、情感激勵二、情感激勵 1、生日慶祝會、生日慶祝會 2、記錄員工的愿望、記錄員工的愿望 3、給員工寫個人評語、給員工寫個人評語 4、關(guān)心員工而不只是工作、關(guān)心員工而不只是工作 三、榮譽(yù)激勵三、榮譽(yù)激勵 1、優(yōu)秀員工的評比、優(yōu)秀員工的評比 2、頒發(fā)榮譽(yù)證書、頒發(fā)榮譽(yù)證書 3、榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒、榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒四、榜樣激勵四、榜樣激勵榜樣激勵的形式：榜樣激勵的形式：（一）讓榜樣人物為新進(jìn)員工做報告（一）讓榜樣人物為新進(jìn)員工做報告 或培訓(xùn)或培訓(xùn) （二）自己提出榜樣者（二）自己提出榜樣者 （三）宣傳榜樣事跡或個人（三）宣傳榜樣事跡或個人 五、挫折激勵