供電所職工績效工資考核分配方案(1)

1、供電所職工績效工資考核分配方案根據電力中心精細化管理考核領導小組要求，結合供電所生產特點、崗位分工的具體情況，特制定供電所職工績效工資考核分配方案。一、考核目的為了加強班組建設，促進班組的日常管理，進一步提升職工的綜合業(yè)務素質，在職工中逐漸形成“比、學、趕、幫、超” 的良好學習氛圍，使供電所的日常管理和職工的業(yè)務技能水平再上一個新臺階，以確保新區(qū)建設和礦區(qū)生產的安全供電工作。二、考核對象供電所在崗職工三、考核小組為保證考核的有效執(zhí)行和做好考核的日常管理工作，特成立考核領導小組。組 長：屈鵬亮 毛坤峰副組長：劉東遠成 員：王登鳳 趙創(chuàng)龍 劉東升 張博瑞 劉飛 王桂芹考核小組職責：1、負責考核方案

2、的制定、審核、實施、修訂工作；2、負責日?？己说馁Y料收集、匯總、核算工作；3、負責業(yè)務考核的準備、實施、資料匯總及核算工作；4、負責考核全過程的監(jiān)管、仲裁工作，每月按時公示考核結果，力求考核結果的公平、公正；5、做好本次考核方案的解釋宣傳工作。四、考核辦法：1、供電所將職工績效工資總額的20%納入職工的績效考核。2、職工績效考核分單元進行考核。共分為6個單元：站長（副站長）、技術員為一個考核單元；值班長為一個考核單元；運行值班員（主值、副值）為一個考核單元；生產組成員為一個考核單元；青工為一個考核單元；大班組成員為一個考核單元。3、嚴格按照各單元考核拓撲圖進行考核。4、被考核人員若連續(xù)三次考核

3、成績處于末位，啟動個人0.6的試用系數。個人在次月的考核成績上升，繼續(xù)參與所在考核單元的考核。值 班 長站長、副站長、技術員業(yè)務考核占30%站長技術員日常考核占50%所領導日?？己苏?0%本站人均業(yè)務考核得分占20%生產組兩化一基礎考核占30%生產組兩化一基礎考核占20%日常考核劉英娥 馬培祥 劉七娃簡 彬 駱太峰 謝明亮李智茂 王桂芹 楊寧生張秀玲 習廣社 趙書啟其它工作占10%所領導日?？己苏?0%兩化一基礎考核占40%生產組成員業(yè)務考核占30%班長日常考核占50%運行值班員：主值、副值 站長日?？己苏?0%業(yè)務考核占30%生產組日?？己苏?0%班長日常考核占50%大班組成員站長日?？己苏?/p>

4、20%業(yè)務技能考核占50%生產組兩化一基礎30%考核班長日?？己苏?0%青 工 5、職工收入計算供電所將被考核單元職工績效工資的20%納入績效考核，該總額除以被考核單元所有職工實際得分之和，即為當月被考核單元職工的基準考核工資（1分對應的考核金額）。以青工考核單元為例，其余考核單元參考執(zhí)行：職工實際得分=班長日?？己怂梅种?#215;30%+站長（技術員）考核×20%+業(yè)務技能考核所得分值×50%。 職工應得工資=職工實際得分×供電所當月的基準考核工資+績效工資剩余部分+保障工資+夜班費、書報費、加班工資等+以現金形式出現的獎勵、補助。希望各級考核人員在今后的考

5、核中能切實負起責任，嚴格按照精細化管理的要求管理各部門職工。本方案一經職代會通過立即執(zhí)行，解釋權歸供電所。后附：1、供電所日?？己思殑t補充2、各崗位日?？己思殑t電力中心供電所二一一年八月二日供電所日?？己思殑t補充： 1、工作中出現嚴重“三違”現象一次，直接扣除績效工資的20%，不參與當月考核。 2、工作中不服從管理，推諉、扯皮，發(fā)現一次扣5分。3、無故不參與供電所組織的各項活動、例會，每發(fā)現一次扣5分，開會學習遲到早退扣2分4、未能按時完成供電所下達的各項工作任務、學習筆記、日常行為規(guī)范，發(fā)現一次扣2分。5、對各變電站、大班組環(huán)境衛(wèi)生檢查，每發(fā)現一處不合格扣責任人2分，職工文明行為檢查，每發(fā)現一次不合格扣2分。6、在各變電站、大班組的例行安全檢查中，責任人對發(fā)現的安全隱患在限期內未及時處理扣5分。7、各變電站