車間主任工作述職報(bào)告范例.doc

1、車間主任工作述職報(bào)告范例車間主任工作述職報(bào)告范例【導(dǎo)語】車間主任需要全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作。以下是WTT整理的車間主任工作述職報(bào)告范例，！【篇一】車間主任工作述職報(bào)告范例新的一年即將降臨，_年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入_年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在_年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn)。1：首先在消費(fèi)上為了加強(qiáng)消費(fèi)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，確保消費(fèi)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2：在消費(fèi)過程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費(fèi)出來的產(chǎn)品要高

2、質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3：在管理方面提出的三效管理方式：a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費(fèi)，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。b：向管理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進(jìn)步設(shè)備的利用率，進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢。c：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的才能。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上

3、級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。4：消費(fèi)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費(fèi)，一年當(dāng)中根本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤消費(fèi)。5：對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費(fèi)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開場我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)可以獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)消費(fèi)，減少

4、質(zhì)量事故的發(fā)生。7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有細(xì)微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，消費(fèi)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。8：在原料的采購方面，根本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在消費(fèi)上也是按照先報(bào)先消費(fèi)，確保正常供貨。9：員工的待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取廄件制，進(jìn)步了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方面：1：員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。2：對(duì)新員工的監(jiān)

5、視不到位，在消費(fèi)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。4：員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情?！酒寇囬g主任工作述職報(bào)告范例_年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定消費(fèi)，圓滿完成了_年的消費(fèi)任務(wù)。總結(jié)如下：1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安消費(fèi)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度：全年共

6、完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、進(jìn)步消費(fèi)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：如工樁。夾具。樣板等努力為消費(fèi)效勞來保證消費(fèi)效率。_年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確

7、、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。_年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。_將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析p 及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為消費(fèi)效勞，為公司創(chuàng)造

8、更大效益?！酒寇囬g主任工作述職報(bào)告范例在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20_年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間指導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和支持下，通過自身的努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，回憶過去的一年，我本著“責(zé)任比才能更重要”這樣一個(gè)目的，來積極圓滿的完成好車間指導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成情況1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦才能，注重平時(shí)一些細(xì)節(jié)知識(shí)的積累，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的情況發(fā)生，給消費(fèi)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析p 發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀

9、和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度根底上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量，后經(jīng)過一段時(shí)間的消費(fèi)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生。2、認(rèn)真布置好每次的日修，周修，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對(duì)消費(fèi)班反應(yīng)的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)展落實(shí)確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)消費(fèi)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)展設(shè)備運(yùn)行情況的理解，對(duì)存在有隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)展安排檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未打破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100，在搞好檢修

10、的同時(shí)，也積極組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到消費(fèi)現(xiàn)場道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評(píng)比未被評(píng)到過一次衛(wèi)生黑旗。3、做好輔助工作的開展和落實(shí)，在三季度中由于消費(fèi)的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的根底上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對(duì)工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)展一些加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提早圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時(shí)，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)工程中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)展課題的申報(bào)

11、工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。4、做好大修的準(zhǔn)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng)，其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng)，1#修磨臺(tái)立項(xiàng)9項(xiàng)，火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng)，切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng)，組合剪立項(xiàng)20項(xiàng)，定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng)，冷矯立項(xiàng)9項(xiàng)，其中有較多工程需要制定大修工程施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了剪切線的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5項(xiàng)施工方案，分別為定尺剪翻臂脹套更換施工方案雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案切頭剪擺動(dòng)輥道第一個(gè)傘齒輪箱

12、軸承更換施工方案雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)大修備品備件的整理工作，對(duì)現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)展盤點(diǎn)估算，對(duì)一些已有的備件材料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)是否夠用，對(duì)一些沒有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來造方案編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去二、存在的問題和缺乏有哪些1、對(duì)班組管理還存在缺乏，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違背勞動(dòng)紀(jì)律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)。2、對(duì)于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時(shí)拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展

13、清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí)，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。3、對(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)理解不夠及時(shí)，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的分開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響。4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時(shí)和指導(dǎo)獲得溝通，對(duì)自己過分有信心，以致于導(dǎo)致檢修有時(shí)出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象，較為被動(dòng)。三、下一步改良的方向，目的和改良措施1、認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對(duì)班組暴露出來的各種有違背勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理，不做好人。2、在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。3、要隨時(shí)熟悉掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個(gè)長遠(yuǎn)的集體目的，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒，對(duì)一些有特長的人員要積極的給予其開展的空間。4、遇到自己解決不了