農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(共59頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上華陰市2015年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)合同編號(hào)：HYS-2015NF-TDZL-投 標(biāo) 人：陜西遠(yuǎn)景工程有限公司（蓋公司章）2015年11月03日目 錄第1章 編制說(shuō)明及施工部署第2章 第二章 施工方案及技術(shù)措施第三章 質(zhì)量管理體系及措施第四章 安全管理體系及措施第五章 環(huán)境保護(hù)管理體系及措施第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃及措施第七章 資源配備計(jì)劃第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案第九章 文明施工管理措施第十章 冬季施工措施第十一章 項(xiàng)目驗(yàn)收后的質(zhì)量保證措施 附件一：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的主要施工設(shè)備表 附件二：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附件三：擬

2、投入本標(biāo)項(xiàng)的勞動(dòng)力計(jì)劃表 附件四：計(jì)劃開(kāi)工日期、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖 附件五：施工總平面圖 附件六：臨時(shí)用地表 第一章 編制說(shuō)明及施工部署一、編制說(shuō)明（一）、編制目的編制本施工組織設(shè)計(jì)為該工程施工組織提供科學(xué)、嚴(yán)密完整的綱領(lǐng)性文件，為工程提供科學(xué)、嚴(yán)密的施工方案，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建設(shè)任務(wù)。（二）、編制依據(jù)1華陰市2015年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目施工招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖及業(yè)主提供的其它資料。2 現(xiàn)行國(guó)家水利水電工程相關(guān)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3 工程施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)。4其他有關(guān)的國(guó)家及地方強(qiáng)制性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)本項(xiàng)目的技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。5我公司現(xiàn)階段

3、施工能力、管理水平及歷年來(lái)承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（三）、編制原則1遵循華陰市2015年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目施工招標(biāo)文件的原則。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施組，滿足招標(biāo)方各項(xiàng)要求。2遵循設(shè)計(jì)文件的原則在編制施組時(shí)，認(rèn)真閱讀核對(duì)獲得的設(shè)計(jì)文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施組，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。3遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4遵循實(shí)事求是的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)該標(biāo)項(xiàng)工程特點(diǎn)，突出體現(xiàn)城市施工中交通疏解、環(huán)境保護(hù)和文明

4、施工的要求，從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把交通疏解、環(huán)境保護(hù)和文明施工作為重點(diǎn)內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對(duì)環(huán)境和交通的影響降到最低，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。5體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合”的原則嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實(shí)可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)公司指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。6遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則配備技術(shù)能力強(qiáng)、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，同時(shí)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分應(yīng)用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。7遵循專業(yè)隊(duì)伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊(duì)伍

5、為基本形式，配備必要的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。8遵循文明施工和環(huán)境保護(hù)的原則施工中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法和有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的地方法規(guī)，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”。 （四）、項(xiàng)目簡(jiǎn)況項(xiàng)目名稱：華陰市2015年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：華陰市境內(nèi)招 標(biāo) 人：華陰市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室計(jì)劃工期：180日歷天工程質(zhì)量：合格（五）、工程施工條件1工程概況華陰市2015年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)主要建設(shè)內(nèi)容為：輸電線路工程（埋設(shè)低壓輸電線路25km）。 2施工條件項(xiàng)目區(qū)內(nèi)村與村之間都有硬質(zhì)路通達(dá)，所以項(xiàng)目區(qū)內(nèi)對(duì)外交通十分便利。但是，田間路況較差，群眾

6、生產(chǎn)、生活不便，機(jī)械下田作業(yè)較難。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有4臺(tái)變壓器，其中200kva的兩臺(tái)，120kva的2臺(tái)，現(xiàn)有10kv高壓線路3.20km、低壓線路7.35km，電源電量充足，完全可以滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組成華陰市2015年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目部。該工程將按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為

7、中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的實(shí)現(xiàn)我公司位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，對(duì)人民的負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部生產(chǎn)指揮部綜合辦公室造價(jià)員施工員資料員質(zhì)檢員試驗(yàn)員材料員安全員項(xiàng)目的管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、造價(jià)員、行政后勤人員等將由我公司人員組成。大部分技工、熟練工在公司范圍內(nèi)選用，勞務(wù)用工計(jì)劃在

8、當(dāng)?shù)毓蛡颉＃ǘ?崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同條款；（2）確定項(xiàng)目管理總目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責(zé)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；（2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實(shí)施；（3）深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；（4）主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢員進(jìn)行分部、分項(xiàng)工

9、程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。3、安全員職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)公司、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全環(huán)保檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目施工安全環(huán)保規(guī)程、危險(xiǎn)品管理規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。（2）對(duì)各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)安全事故報(bào)告。（4）監(jiān)督、落實(shí)文明施工、環(huán)境保護(hù)的實(shí)施工作。（5）貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)公司、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。（6）督促各施工隊(duì)建立健全安全環(huán)保管理保證體系，落實(shí)安全環(huán)保生

10、產(chǎn)責(zé)任制。（7）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方、業(yè)主以及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)植物保護(hù)的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)植物保護(hù)措施。4、質(zhì)檢員職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)公司、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（3）參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實(shí)“三檢制”。（4）參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。5、施工員職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理

11、發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。（2）努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)值班調(diào)度管理。（3）組織參加編制各階段的施工組織設(shè)計(jì)，參加制定工程網(wǎng)絡(luò)與進(jìn)度計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的審查，技術(shù)交底，設(shè)計(jì)圖紙測(cè)量點(diǎn)線的接交與測(cè)量的放線，各項(xiàng)技術(shù)資料的匯總。（5）負(fù)責(zé)本工程對(duì)外技術(shù)方面文件的起草，擬定工作，按合同文件規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)報(bào)送各種技術(shù)文件。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理日常工作。6、材料員職責(zé)物資部負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、物資的組織、調(diào)配管理。（1）掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)計(jì)劃；編制設(shè)備計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)要求組織設(shè)備配置。（2）保證物資供應(yīng)，滿足施工

12、需要，合理安排物資進(jìn)場(chǎng)。（3）保證現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放場(chǎng)所，確保材料的質(zhì)量。（4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來(lái)源。（5）加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對(duì)設(shè)備的要求；做好配件計(jì)劃，滿足設(shè)備使用要求。7、造價(jià)員職責(zé)（1）加強(qiáng)合同管理。認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作。（2）編制總進(jìn)度控制計(jì)劃。施工中，按施工制定和下達(dá)月計(jì)劃，并掌握現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)情況，運(yùn)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件，科學(xué)地編制進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃。（3）每月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析，并提出工期預(yù)測(cè)，指導(dǎo)施工。（4）加強(qiáng)計(jì)劃管理，運(yùn)用先

13、進(jìn)項(xiàng)目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理措施。8、行政后勤人員職責(zé)（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表，合理使用工程資金；（2）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項(xiàng)目部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的文件資料及時(shí)、順暢的傳送；（3）保證項(xiàng)目經(jīng)理部日常會(huì)議場(chǎng)所、設(shè)施，并做好接待工作；（4）做好保安組、道路養(yǎng)護(hù)的工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理評(píng)審工作；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理、職業(yè)健康管理工作，以及全體員工后勤保障工作。三、管理目標(biāo)1、質(zhì)量要求：符合國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)2、工期目標(biāo)：按照招標(biāo)文件要求，在180日歷天內(nèi)完工。3、安全施工目標(biāo)：認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

14、嚴(yán)格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及第一責(zé)任人制度，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，注重施工人員的勞動(dòng)保護(hù)，確保人員、設(shè)備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項(xiàng)安全監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建安全施工樣板工地。4、環(huán)保、施工文明目標(biāo)：以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施。施工過(guò)程中注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標(biāo)識(shí)齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合

15、理，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建安全文明樣板工程。四、管理原則及制度（一）、管理原則1根據(jù)施工管理的需要，堅(jiān)定不移的健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。2管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級(jí)人員據(jù)此各自展開(kāi)工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對(duì)各級(jí)管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級(jí)之間、上下級(jí)之間的工作糾紛。3以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。4整個(gè)工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全為核心，一切問(wèn)題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。5向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。6嚴(yán)格按照施工合同，

16、加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，按時(shí)向業(yè)主提交各種報(bào)告、圖紙、樣品和其他資料，并及時(shí)將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。7在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時(shí)完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。8加強(qiáng)對(duì)管理者本身的管理，把對(duì)項(xiàng)目部各方面各級(jí)管理人員的管理當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要的管理工作來(lái)抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。9配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。（二）施工管理制度1施工協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)的指揮中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時(shí)間，最快的速度解決

17、施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)各施工部、隊(duì)室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證施工進(jìn)場(chǎng)達(dá)到的全部條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作公司溝通，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，積極改進(jìn)工作，積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作公司的工作。2施工過(guò)程的信息管理制度施工過(guò)程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強(qiáng)對(duì)施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲(chǔ)和傳遞工作，確保工程施工按合同進(jìn)行。信息管理包括：（1）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)公司的信息。（2）當(dāng)?shù)貧庀?、天氣預(yù)報(bào)、防洪渡汛、環(huán)境保護(hù)等的文件信息。（3）項(xiàng)目部各

18、級(jí)人員的統(tǒng)計(jì)資料及材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺(tái)數(shù)、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計(jì)資料。（4）工程施工進(jìn)度、施工形象等方面的統(tǒng)計(jì)信息，包括各分部位工程形象進(jìn)度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計(jì)資料等。（5）各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開(kāi)挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。（6）文明施工及環(huán)保信息，包括措施實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查記錄、有關(guān)檢測(cè)報(bào)告等。（7）合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題等。（8）財(cái)務(wù)信息，資金支付情況、余額等。（9）運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)計(jì)劃管理制度工程計(jì)劃管理包括三方面內(nèi)容：組織連續(xù)均衡的施工。全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。以最低的消耗取得最大的效益。因此，強(qiáng)化計(jì)劃嚴(yán)

19、肅性、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，是非常有必要的。（10）計(jì)劃管理主要措施根據(jù)工程及施工特點(diǎn)，利用項(xiàng)目管理軟件，做出總進(jìn)度計(jì)劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計(jì)劃，明確總工期內(nèi)和各時(shí)段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。施工過(guò)程中，分層落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，做出每月的工程計(jì)劃。項(xiàng)目部及時(shí)掌握施工情況，并做出對(duì)比分析和調(diào)整計(jì)劃，對(duì)落實(shí)計(jì)劃不當(dāng)?shù)墓こ滩课?，隨時(shí)發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。每周定期舉行生產(chǎn)例會(huì)，分析上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃等各種統(tǒng)計(jì)信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。各施工公司，每天例行碰頭會(huì)，具體落實(shí)任務(wù)及作業(yè)計(jì)劃。及時(shí)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對(duì)實(shí)際施工中

20、出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行分析，找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做出預(yù)測(cè)，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的資源管理優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配資源。（三）、質(zhì)量管理制度在本工程施工中，我們將按ISO9001質(zhì)量體系的要求，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)原材料、半成品、成品的施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各專職人員都以各自良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。1建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識(shí)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。2各專職人員要對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。明確各級(jí)

21、管理和操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。3各專職人員嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。4各施工隊(duì)根據(jù)所承擔(dān)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開(kāi)，按照各自的范圍開(kāi)展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。5工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對(duì)原材料、半成品等進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的工序，必須掌握相應(yīng)的操作技能，并持證上崗。7施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序?yàn)橄碌?/p>

22、工序服務(wù)”的思想，堅(jiān)持做到上道工序不合格下道工序不施工。8操作過(guò)程中，堅(jiān)持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。9嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢及專職質(zhì)檢人員終檢”的“三檢制”，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決予以返工。10認(rèn)真做好施工資料整理工作，施工記錄、測(cè)量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料是施工過(guò)程的主要資料，要及時(shí)整理。11實(shí)行質(zhì)量周報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即事故原因和責(zé)任未查清不放過(guò)；事故責(zé)任者及職工未受到教育

23、不放過(guò)；補(bǔ)救及防范措施未落實(shí)不放過(guò)。認(rèn)真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。12廣泛開(kāi)展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量不斷提高。13及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評(píng)比。工程質(zhì)量檢查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量安全環(huán)保科牽頭，各科、隊(duì)室有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。14加強(qiáng)竣工資料收集整理。按檔案管理的要求進(jìn)行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時(shí)尊重原始資料，對(duì)施工過(guò)程中形成的原始資料不改動(dòng)，保持原始資料的真實(shí)性、完整性。（四）、技術(shù)管理制

24、度工程技術(shù)包括施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管理，采取有力措施，落實(shí)各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設(shè)計(jì)意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中得以實(shí)現(xiàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目部的工程管理科負(fù)責(zé)本工程的日常技術(shù)管理工作。1制定技術(shù)責(zé)任制。對(duì)各級(jí)技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，使其有職、有責(zé)、有權(quán)，以便更好地開(kāi)展工程技術(shù)工作。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，擬實(shí)行“三級(jí)技術(shù)責(zé)任制”，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)施工員等三級(jí)責(zé)任制。2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的

25、技術(shù)管理，是整個(gè)技術(shù)管理的關(guān)鍵，是工程建設(shè)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部將建立一整套完善的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的制度，包括施工組織設(shè)計(jì)制度、施工圖紙的熟悉與會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、施工技術(shù)例會(huì)制度、材料檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、技術(shù)復(fù)核及審批制度、工程技術(shù)人員的定期考核制度等。第二章 施工方案及技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員、后勤人員等迅速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行籌備，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目部按時(shí)至崗，同時(shí)開(kāi)展以下準(zhǔn)備活動(dòng)；1、施工調(diào)查（1）、收集當(dāng)?shù)厮摹庀蟮扔嘘P(guān)資料，災(zāi)害性天氣如大風(fēng)、暴雨、寒流等出現(xiàn)的季節(jié)及危害程度，并制定相應(yīng)的防范措施。（2）、了解并落實(shí)當(dāng)?shù)刭Y源和生活物質(zhì)供應(yīng)情況。地方材料的產(chǎn)地、

26、產(chǎn)量、 質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方式及單價(jià)情況。當(dāng)?shù)乜衫梅课菁白赓U方法、租賃價(jià)格?？晒┦┕び秒姷碾娫?、電壓、電量及價(jià)格和電源離施工現(xiàn)場(chǎng)的距離?？衫盟?、并測(cè)定水質(zhì)和水量，以設(shè)置引用、蓄水、送水等臨時(shí)設(shè)施。了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療，主副食品供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、開(kāi)工前，檢查測(cè)量?jī)x器是否進(jìn)行校驗(yàn)并會(huì)同設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司進(jìn)行技術(shù)交底工作，接樁后復(fù)核定線，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程的需要增設(shè)控制樁。（2）、組織有關(guān)技術(shù)人、施工班組認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范。對(duì)設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)公司解決，同時(shí)根據(jù)施工需求，作出補(bǔ)充施工圖，并做出交底。（3）、根據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范

27、、工期和質(zhì)量要求編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)公司和監(jiān)理公司審批，以此來(lái)組織和指導(dǎo)施工。（4）、工程中需要使用的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作，保證完好并備足易損件。（5）、按工期要求，組織落實(shí)好各種材料的采購(gòu)和運(yùn)輸工作，不能因?yàn)椴牧显蛴绊懝こ踢M(jìn)度。（6）、和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門密切配合，并宣傳該工程的重要性和戰(zhàn)略意義，最大限度爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾团浜希幚砗卯?dāng)?shù)仃P(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、物資準(zhǔn)備按照我公司質(zhì)量體系中合格采購(gòu)花名冊(cè)中進(jìn)行資料調(diào)查，同時(shí)報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，確定運(yùn)輸方式，簽訂供需合同，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求的物資材料、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備。在材料及設(shè)

28、備進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)或監(jiān)證取樣并送到有資質(zhì)的試驗(yàn)公司進(jìn)行試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方能使用。二、地埋電纜敷設(shè)工程1、施工流程施工準(zhǔn)備電纜溝的開(kāi)挖電纜埋設(shè)絕緣測(cè)試標(biāo)志牌2、技術(shù)措施(1)施工前應(yīng)對(duì)電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查，規(guī)格、型號(hào)、截面、電壓等級(jí)均須符合要求，外觀無(wú)扭曲、壞損等現(xiàn)象。(2)電纜敷設(shè)前進(jìn)行絕緣測(cè)定。(3)電纜測(cè)試完畢，電纜端部應(yīng)用橡皮包布密封后再用膠布包好。 (4)電纜溝開(kāi)挖機(jī)械設(shè)備：采用人工配合風(fēng)鎬開(kāi)挖。(5)在橋架上多根電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，事先將電纜 的排列用表或圖的方式畫出來(lái)，以防電纜交叉和混亂。(6）電纜的短距離搬運(yùn)，采用滾動(dòng)電纜軸的方法。3、主要施工方法（1）電纜溝土方

29、開(kāi)挖溝槽開(kāi)挖根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)條件及工期要求，采用挖掘機(jī)配合人工的方法，機(jī)械挖至高于設(shè)計(jì)底標(biāo)高20cm左右預(yù)留底層土，人工清挖底20cm之前，由施工員用水準(zhǔn)儀隨時(shí)抄平出距坑底20cm的水平樁，每隔2.5米打一個(gè)小木橛或鋼筋頭，人工再根據(jù)水平樁鏟平設(shè)計(jì)底標(biāo)高，修整槽底，清挖的土隨挖機(jī)挖出。以確保槽底土壤不被擾動(dòng)或破壞。挖出的土應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，無(wú)法運(yùn)走應(yīng)堆放在離基坑2米以外堆放，土不宜堆得過(guò)高，用推土機(jī)及時(shí)碾平壓實(shí)。基底每邊加50cm的施工工作面進(jìn)行開(kāi)挖。基坑驗(yàn)收后，立即澆筑墊層。超挖的部分嚴(yán)禁用浮土回填，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可后，進(jìn)行處理。（2）電纜鋪砂墊層地基驗(yàn)槽完成后，清除表層浮土和擾動(dòng)土，不留積水，

30、立即進(jìn)行放線、墊層砂施工，墊層必須壓實(shí)。（3）電纜溝土方回填電纜溝溝壁兩側(cè)回填進(jìn)行，回填采用原土：所有填土都應(yīng)夯實(shí)或碾壓，每層回填土厚度為20cm，采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)6-8遍。（4)電纜敷設(shè)方法采用人力牽引。電纜沿橋架或線槽敷設(shè)時(shí)，應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊，不得有交叉。拐彎處應(yīng)以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。電纜嚴(yán)禁絞擰、護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷。 (5)掛標(biāo)志牌 ：a標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐功能，掛裝應(yīng)牢固。b標(biāo)志牌上應(yīng)注明回路編號(hào)、電纜編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)及電壓等級(jí)和敷設(shè)日期。4、安全技術(shù)措施（1）在開(kāi)挖電纜溝時(shí)，首先由施工負(fù)責(zé)人核對(duì)施工場(chǎng)地平面圖，檢查施工場(chǎng)地內(nèi)是否有地下大型建筑物及地下的其他設(shè)

31、備設(shè)施，若有地下大型建筑物及地下的其他設(shè)備設(shè)施，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門，采取其他措施。沒(méi)有相關(guān)部門的批準(zhǔn)不得擅自開(kāi)挖。（2）在開(kāi)挖過(guò)程中，有專人負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）施工期間，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉，拉警戒線，樹立表示標(biāo)語(yǔ)。（4）在埋設(shè)電纜線的時(shí)候，采用人工回填，小型機(jī)械設(shè)備碾壓。 （5）在連接電纜時(shí)，一定斷掉總電源。第三章 質(zhì)量管理體系及措施一、工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)科質(zhì)安科科長(zhǎng)安全員、材料員施工員測(cè)量員質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員 第三施工段第二施工段第一施工段二、質(zhì)量計(jì)劃我公司的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及建筑工程合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求；工程產(chǎn)品合格率為95%以

32、上，單元工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上，分部工程優(yōu)良率達(dá)到50%以上；顧客投訴處理率為100%；顧客對(duì)工程產(chǎn)品總體質(zhì)量滿意率達(dá)到95%以上。依據(jù)本質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)承諾：三、崗位職責(zé)為保證工程質(zhì)量保證措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，建立質(zhì)量事故追溯制度，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)安部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量的日常管理和檢查工作。施工作業(yè)隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本公司所承擔(dān)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理和檢查工作，對(duì)各工序進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。形成項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組三級(jí)質(zhì)量檢查的工程質(zhì)量管理體系。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)

33、保證施工質(zhì)量”的原則。編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范精心施工，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格過(guò)程控制，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)，形成健全的工程質(zhì)量施工保證體系。1項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、抽檢制度，加強(qiáng)特殊過(guò)程控制。特別是隱蔽工程的檢查，監(jiān)督和簽證制度。2各級(jí)主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。（1）項(xiàng)目經(jīng)理A職責(zé)：對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為實(shí)施質(zhì)量保證提供充分的資源。按規(guī)定督促建立健全項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。督促按時(shí)按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量報(bào)表B權(quán)限：對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，質(zhì)量檢查行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)

34、。審批本項(xiàng)目的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲。參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理。（2）項(xiàng)目總工A職責(zé)：對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施等的審批。主持本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析，提出處理建議。對(duì)低于一般質(zhì)量事故的質(zhì)量問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，報(bào)本項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)審批。B權(quán)限：協(xié)助本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人督促建立項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，抓好質(zhì)量報(bào)表上報(bào)工作。對(duì)違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正或停止其工作。對(duì)質(zhì)量事故有權(quán)進(jìn)行追究和提出處理意見(jiàn)。在項(xiàng)目部規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。參與本項(xiàng)目所發(fā)生的質(zhì)量事故的調(diào)查。（3）質(zhì)檢員A職責(zé)：按分工完成質(zhì)量管理工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的工程

35、質(zhì)量負(fù)責(zé)任。 B權(quán)限：對(duì)違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正。當(dāng)責(zé)任公司或人員不服從糾正時(shí)，有權(quán)暫停其工作。參與分工范圍內(nèi)的質(zhì)量事故調(diào)查和提出處理建議。對(duì)分工范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作提出建議和意見(jiàn)。四、材料采購(gòu)為確保該工程質(zhì)量達(dá)到以上確定的目標(biāo)，針對(duì)該工程實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目，特制定具體操作程序。一是做好人、材、物及實(shí)驗(yàn)公司的預(yù)選工作。即認(rèn)真考察施工隊(duì)伍，考察符合設(shè)計(jì)要求及招標(biāo)文件技術(shù)條款要求的合格原設(shè)備供應(yīng)方，要確保參與工程的人員素質(zhì)高、工程使用原設(shè)備符合要求，實(shí)驗(yàn)公司認(rèn)真負(fù)責(zé)。二是嚴(yán)把“三關(guān)”，標(biāo)識(shí)明確。首先原設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用關(guān)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原設(shè)備均要求有出廠合格證，同時(shí)，要求質(zhì)安科對(duì)原設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，合格、不合

36、格及待下結(jié)論的均進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)識(shí)，未進(jìn)行標(biāo)識(shí)的原設(shè)備不允許使用，要確保符合要求的原設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)線使用。其次嚴(yán)把工序檢查關(guān)，對(duì)所有完成的工序，在“三檢制”的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查，加強(qiáng)過(guò)程控制，同時(shí)，公司質(zhì)安科要定期或不定期到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，指出施工中存在的各類問(wèn)題，提出改進(jìn)措施及改進(jìn)意見(jiàn)，爭(zhēng)取工序驗(yàn)收一次全部合格，優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定，凡經(jīng)驗(yàn)收合格允許進(jìn)入下道工序施工的工段，對(duì)所有驗(yàn)收合格的區(qū)段工序要有明確的標(biāo)識(shí)，使工地所有人員一目了然，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。 具體控制如下（1）、文件和資料控制。為使項(xiàng)目工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，對(duì)該項(xiàng)目所有制定和使用的文件資料進(jìn)行必要的控

37、制，以保證在所有工作場(chǎng)所使用的文件和資料是有效的。由項(xiàng)目部質(zhì)量安全科進(jìn)行控制，各部門協(xié)作實(shí)施。文件控制程序文件的編制、資料的選擇審核批準(zhǔn)分類、編號(hào)發(fā)布、分發(fā)歸檔變更標(biāo)識(shí)。這些文件主要包括：施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)；施工計(jì)劃、工藝流程、施工圖紙及實(shí)施細(xì)則；質(zhì)量檢測(cè)程序、檢測(cè)計(jì)劃；實(shí)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來(lái)函件等質(zhì)量體系運(yùn)行的文件和記錄及相關(guān)的文件資料。文件編制、審核和批準(zhǔn)，文件由各職能部門主辦人編制，部門負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。文件發(fā)布后由項(xiàng)目各職能部門分類裝訂、歸檔。文件保存期限一般為缺陷責(zé)任期后5年。文件借閱應(yīng)保持文件完整、清晰并限期歸還。為使本項(xiàng)目中使用的所有設(shè)備及配件滿

38、足規(guī)定要求，必須對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制。1采購(gòu)控制程序?qū)υ牧蠌S家的評(píng)定和選擇制定采購(gòu)文件批準(zhǔn)采購(gòu)驗(yàn)證接收或重新采購(gòu)標(biāo)識(shí)記錄。2對(duì)承包方的評(píng)價(jià)和選擇。主要包括：使用能表明分承包方以往采購(gòu)活動(dòng)的質(zhì)量資料；使用分承包方新近的可供客觀評(píng)價(jià)的、成文的、定性的或定量的保證文件或記錄；需要時(shí)，到原地評(píng)價(jià)分承包方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證體系；抽查產(chǎn)品。3采購(gòu)的計(jì)劃和依據(jù)。主要包括：施工設(shè)計(jì)、計(jì)劃及相關(guān)的器材、物資要求；所需采購(gòu)物資或器材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；合格的分包方有關(guān)的質(zhì)量記錄。4采購(gòu)文件。采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目部財(cái)供科編制，項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)明確的內(nèi)容有：物資設(shè)備器材的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、

39、公司及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，單價(jià)、金額、付款方式、交貨日期、運(yùn)輸方法、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收辦法及雙方責(zé)任違約處理辦法等。5質(zhì)量驗(yàn)證和記錄。采供科對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備及物資材料進(jìn)行驗(yàn)證檢查，并將檢查結(jié)果與出廠合格證、采購(gòu)計(jì)劃書等一并報(bào)送質(zhì)量安全科保管備查。6當(dāng)所購(gòu)物資器材不能完全滿足規(guī)定的質(zhì)量要求時(shí)，必須由項(xiàng)目總工組織評(píng)審，以確定是否拒收或讓步接收。7讓步接收的物資設(shè)備器材等必須進(jìn)行記錄，并采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。8采購(gòu)記錄。采購(gòu)記錄應(yīng)包括對(duì)供貨商的評(píng)價(jià)、采購(gòu)計(jì)劃、出廠合格證和驗(yàn)證記錄，不合格評(píng)審記錄等。五、材料采購(gòu)過(guò)程及檢驗(yàn) 為確保工程施工質(zhì)量，必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，過(guò)程控制主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)施工工藝進(jìn)行

40、控制，以滿足規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程控制資料主要由項(xiàng)目部技術(shù)科負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門協(xié)作實(shí)施。1過(guò)程控制的程序。研究文件及圖紙說(shuō)明編制施工計(jì)劃方案批準(zhǔn)工作準(zhǔn)備（測(cè)量、試驗(yàn)、人員培訓(xùn)、確定施工工藝）編制單項(xiàng)工程施工計(jì)劃下達(dá)并落實(shí)工作任務(wù)執(zhí)行方案驗(yàn)證形成記錄。2編制施工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工計(jì)劃方案，按照規(guī)定批準(zhǔn)后，進(jìn)入施工過(guò)程控制。3在工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工及服務(wù)過(guò)程中，為使施工人員明確施工目的、范圍、方法、步驟及遵守的法規(guī)性條文和技術(shù)要求，以達(dá)到規(guī)定的時(shí)間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本工程的關(guān)鍵工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。4質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)證根據(jù)質(zhì)量控制計(jì)劃有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5施工的各個(gè)階段都應(yīng)在施工日志中進(jìn)行恰當(dāng)?shù)挠涗?/p>

41、，記錄工作由施工負(fù)責(zé)人或指定有關(guān)人員進(jìn)行。6產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性為有效的識(shí)別和追溯產(chǎn)品從原材料到成品的全過(guò)程，防 止混淆使用，確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)現(xiàn)追溯，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目部采供科負(fù)責(zé)，其他有關(guān)部門配合。（1）標(biāo)識(shí)程序。產(chǎn)品入庫(kù)標(biāo)識(shí)記錄標(biāo)識(shí)的維護(hù)交付使用。（2）標(biāo)識(shí)內(nèi)容。應(yīng)寫明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、等級(jí)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及到貨日期、批號(hào)、數(shù)量等。（3）標(biāo)識(shí)方法。標(biāo)識(shí)方法由項(xiàng)目部采供科協(xié)同其他相關(guān)部門統(tǒng)一制定。（4）施工辦成品的標(biāo)識(shí)可以采用現(xiàn)場(chǎng)記錄的標(biāo)識(shí)。（5）合同有追溯性要求的產(chǎn)品（材料）進(jìn)行追溯性標(biāo)識(shí)，并加以嚴(yán)格的記錄，妥善保管，以便追溯。7檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?qū)こ虒?shí)施全過(guò)程

42、進(jìn)行檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)控制，以驗(yàn)證施工質(zhì)量是否滿足合同（設(shè)計(jì)）的要求，檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制由項(xiàng)目部質(zhì)量安全科進(jìn)行，各有關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。（1）本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照“三檢制”檢查驗(yàn)收。（2）材料/半成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的半成品，不得投入施工和使用，項(xiàng)目部應(yīng)制定材料/半成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，由項(xiàng)目部質(zhì)量安全科制定并按照計(jì)劃實(shí)施。如因施工需要，來(lái)不及進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)而必須投入使用的材料/半成品，在履行緊急放行手續(xù)后，仍必須進(jìn)行事后檢驗(yàn)或試驗(yàn)，一但發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，應(yīng)立即追回并更換。（3）施工過(guò)程檢驗(yàn)或試驗(yàn)。項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后，必須針對(duì)該工程具體情況重新制定全過(guò)程檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)計(jì)劃，并在施工

43、過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)實(shí)施；在要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成或必須的報(bào)告收到和驗(yàn)證后，或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不合格的工序，不得進(jìn)行轉(zhuǎn)序（實(shí)施下道工序），除非有可靠的追回程序后才可放行；施工過(guò)程檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)必須執(zhí)行“三檢制”，過(guò)程檢驗(yàn)或試驗(yàn)必須妥善保存相關(guān)記錄。（4）、最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)。工程項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)即為“工程完工內(nèi)部驗(yàn)收”。（5）、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的控制。為確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的精度，必須對(duì)施工中使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行效驗(yàn)、使用和維護(hù)控制，本項(xiàng)控制由項(xiàng)目部質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)實(shí)施，有關(guān)部門配合。A校驗(yàn)。使用國(guó)家或部頒有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行。B校準(zhǔn)工作由各地技術(shù)監(jiān)督部門每年一次（由特殊要求的儀器按

44、規(guī)定期限進(jìn)行校驗(yàn)）。C當(dāng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備在使用、搬運(yùn)等過(guò)程中如發(fā)生影響其使用精度的摔跌、震動(dòng)等現(xiàn)象后，不經(jīng)校驗(yàn)不得進(jìn)行測(cè)量和檢驗(yàn)、試驗(yàn)。D項(xiàng)目部要建立檢驗(yàn)、試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備使用維護(hù)制度，并在整個(gè)施工期間進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（6）、實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制。實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制，確保只有通過(guò)規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的合格產(chǎn)品才能投入使用和安裝，由項(xiàng)目部質(zhì)量安全科控制，其他部門協(xié)作實(shí)施。A凡進(jìn)入工程實(shí)體的所有材料都要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。B過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)采用過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并在記錄中如實(shí)填寫合格或不合格，切實(shí)作好交班記錄。C檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)包括四種：還未檢驗(yàn)和試驗(yàn)、已檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格、經(jīng)檢驗(yàn)

45、和試驗(yàn)不合格、已檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果待定。（7）、不合格品的控制。在施工過(guò)程中，對(duì)不合格品進(jìn)行控制，防止不合格品進(jìn)行使用、安裝或進(jìn)入下道施工工序，由項(xiàng)目部質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)實(shí)施，其他部門協(xié)作。A不合格品的控制程序。施工材料的檢驗(yàn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審合格的記錄標(biāo)識(shí)并投入使用（不合格的進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)、報(bào)廢并重新采購(gòu)直至合格）進(jìn)行工序、分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)審結(jié)果合格的進(jìn)行下道工序（不合格的記錄標(biāo)識(shí)進(jìn)行處置后重新施工）。B不合格品的檢驗(yàn)、評(píng)定依據(jù)。主要包括施工文件、圖紙的技術(shù)要求，現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量評(píng)定規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告及記錄、施工日志等。C不合格品的評(píng)審由項(xiàng)目部質(zhì)量安全科組織實(shí)施。D不合格品記錄。施工產(chǎn)品被評(píng)

46、定為不合格時(shí)，應(yīng)在檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄上加蓋不合格字樣的印記。E不合格品的處置應(yīng)遵守有關(guān)要求和合同的有關(guān)規(guī)定，其處置過(guò)程由項(xiàng)目部質(zhì)量安全科在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督并在處置后重新進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。F“不合格”的項(xiàng)目在處置后必須重新進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。G不合格工程項(xiàng)目處置通過(guò)后，質(zhì)量安全科應(yīng)編制“不合格品處置報(bào)告”。包括：檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、評(píng)審記錄、處置方案、方法、處置過(guò)程、公司、人員、時(shí)間、監(jiān)控人員，重新檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，原因簡(jiǎn)單分析等。六、保證工程質(zhì)量的措施（1）以向顧客提供滿意的工程（產(chǎn)品）和服務(wù)為宗旨，以人為本，科技創(chuàng)新，嚴(yán)格過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以質(zhì)量樹信譽(yù)、拓市場(chǎng)、求效益。（2）本工程的

47、質(zhì)量保證措施制定的依據(jù)是本公司的質(zhì)量體系文件和招標(biāo)文件中所列的技術(shù)規(guī)范。（3）質(zhì)量保證的目標(biāo)是：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，通過(guò)對(duì)原材料及施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，確保本標(biāo)工程的質(zhì)量等級(jí)達(dá)到“優(yōu)良”。（4）質(zhì)量保證的原則是適應(yīng)保證體系及其工作程序，并做好以下幾項(xiàng)工作：堅(jiān)持生產(chǎn)日常控制質(zhì)量的工序管理。堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，注重過(guò)程控制。如果我方中標(biāo)，我方將制定物資和設(shè)備管理辦法，堅(jiān)持對(duì)材料、半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收制度，不合格的堅(jiān)決不使用。對(duì)成套設(shè)備嚴(yán)格按設(shè)備存儲(chǔ)的要求管理。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)的要求

48、。所有施工人員都要經(jīng)過(guò)上崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特殊工種的工人（如電焊工、電工、無(wú)損檢測(cè)工等），要取得上崗資格后持證上崗。作好各項(xiàng)原始施工記錄，及時(shí)整理，匯編。各項(xiàng)目工程資料，要齊全、完整、真實(shí)、正確，上報(bào)監(jiān)理工程師審閱。（5）嚴(yán)格施工過(guò)程控制，對(duì)工程質(zhì)量一包到底。第四章 安全管理體系及措施安全生產(chǎn)是確保工程順利完成、提高工程效益的基礎(chǔ)，為此，我們針對(duì)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)規(guī)范及國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部分）的相關(guān)規(guī)定，制定了較為詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理制度、具體要求等，安全措施如下：一、安全管理體系建設(shè)安全責(zé)任重于泰山，必須夯實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人，使人人重視安全，人人懂得安全。為此，擬成

49、立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，實(shí)行項(xiàng)目安全責(zé)任制。建立項(xiàng)目經(jīng)理全盤負(fù)責(zé)工地安全，主管科室工地質(zhì)量安全科全面落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)科、后勤供應(yīng)科協(xié)助的安全管理體系。項(xiàng)目部與各工組簽定安全管理合同或目標(biāo)責(zé)任書，抓好工地施工工作面安全、工地用電安全、機(jī)械操作安全、運(yùn)輸工具安全、防火防盜安全等各個(gè)方面。具體分工由質(zhì)量安全科提出具體管理措施，技術(shù)科負(fù)責(zé)工地施工工作面安全并對(duì)每道工序制定科學(xué)合理的操作步驟和計(jì)劃，提出確切的安全措施，在工序開(kāi)始前進(jìn)行技術(shù)交底，工地機(jī)械及用電安全由后勤供應(yīng)科全面負(fù)責(zé)，提出合理的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃及安全管理措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，防火防盜安全由綜合辦公室全面負(fù)責(zé)，

50、提出確切的實(shí)施計(jì)劃等?？傊?，工程開(kāi)工后，每個(gè)施工環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)的安全將有專人管理，確保生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。二、保證施工安全的措施本工程安全生產(chǎn)的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“一力爭(zhēng)” 、“兩控制” 、“三無(wú)”。具體地說(shuō)就是要實(shí)現(xiàn)：“一力爭(zhēng)”，力爭(zhēng)消滅因工死亡事故；“兩控制”，控制重傷頻率在0.5以下、控制負(fù)傷頻率在2以下；“三無(wú)”，無(wú)重大工程安全事故、無(wú)重大人身傷亡事故、無(wú)重大火災(zāi)事故。1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全管理保證體系。項(xiàng)目部設(shè)專職安全工程師，負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)和事故處理工作，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，使各級(jí)管理人員和生產(chǎn)工

51、人都重視安全生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)到人。2實(shí)施安全生產(chǎn)措施制度。項(xiàng)目部制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)措施，包括防火、防盜、防洪、救護(hù)、治安，照明及用電等安全措施。由安全工程師和安全員負(fù)責(zé)落實(shí)，層層交底，使每個(gè)施工管理人員和生產(chǎn)人員都遵照?qǐng)?zhí)行。3建立健全安全生產(chǎn)教育制度，項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的各種安全文件，結(jié)合本工程實(shí)際情況，編制通俗易懂的安全手冊(cè)，其內(nèi)容包括：安全防護(hù)用品的使用、施工機(jī)械的安全操作、機(jī)修作業(yè)安全、高空作業(yè)安全、用電安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)救護(hù)程序等。安全防護(hù)手冊(cè)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)給項(xiàng)目部所有職工，并在開(kāi)工前組織施工人員學(xué)習(xí)安全規(guī)范、制度、安全手冊(cè)并進(jìn)行考核，考試合格的職

52、工才能進(jìn)入工作面工作。特殊工種作業(yè)人員還需要持有安全操作證才能上崗，在施工過(guò)程中要對(duì)各級(jí)管理人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，定期舉行安全檢查工作會(huì)議。4實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度：各作業(yè)班應(yīng)對(duì)該班的安全作業(yè)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并及時(shí)處理作業(yè)中存在的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部定期進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督檢查措施執(zhí)行情況、查違章作業(yè)、查冬季、雨季防護(hù)設(shè)施等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5實(shí)行安全事故報(bào)告制度，無(wú)論任何時(shí)候，一旦發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部必須立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師遞交事故報(bào)告。內(nèi)容包括：分析事故原因、明確事故責(zé)任、對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)和整改措施。6做好施工區(qū)的

53、安全保衛(wèi)工作。做好機(jī)電安裝工程范圍內(nèi)治安防范工作，防止偷盜與破壞，防止火災(zāi)事故。統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)和防盜工作。教育職工遵紀(jì)守法，服從現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的管理，做好施工工地和生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的正常生產(chǎn)、生活秩序。7加強(qiáng)施工車輛和現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的安全管理。各車輛、設(shè)備司機(jī)必須持證上崗，無(wú)調(diào)度令嚴(yán)禁私自動(dòng)車，運(yùn)輸車輛要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作規(guī)程，司機(jī)不得酒后駕車，也不準(zhǔn)連續(xù)加班而導(dǎo)致過(guò)度疲勞發(fā)生交通事故，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械必須按有關(guān)安全操作規(guī)程規(guī)范操作。8項(xiàng)目部配備常用的醫(yī)療用品、器械和藥品。9安全技術(shù)措施(1)各作業(yè)班組在施工時(shí)，應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法律、法規(guī)及各項(xiàng)

54、規(guī)章制度。(2)所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的作業(yè)人員戴好安全帽以及其它安全規(guī)范所要求的防護(hù)設(shè)備。高空作業(yè)系安全帶，并設(shè)安全網(wǎng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。(3)現(xiàn)場(chǎng)110V以上的照明線路必須絕緣良好，布線整齊且相對(duì)固定，并在經(jīng)常有車輛通過(guò)之處，懸掛高度不得小于5m。行燈電壓不得超過(guò)36V，在潮濕地點(diǎn)、坑井、洞內(nèi)和金屬容器內(nèi)部工作時(shí)，行燈電壓不得超過(guò)12V，行燈必須帶有防護(hù)網(wǎng)罩。電工的操作必需兩人以上，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。(4)現(xiàn)場(chǎng)施工使用的氧氣和乙炔瓶之間的間距要有10米以上的距離，氣瓶上裝有防震膠圈，氣瓶不能放在太陽(yáng)下暴曬，注意輕搬、輕放，防止劇烈震動(dòng)，氧氣瓶不得接受熱源輻射和加溫。禁止把氧氣瓶和其它氣瓶放

55、在同一倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，易燃品、油脂或帶有油污的物品不得同氧氣瓶一起運(yùn)輸和存放。氧氣瓶中的氧氣不允許全部用完，留有規(guī)定的余壓力。(5)各作業(yè)面要注意明火的防護(hù)，動(dòng)用明火時(shí)，要有專人簽發(fā)動(dòng)用明火許可證，檢查是否具備動(dòng)用明火的條件，周圍是否有滅火設(shè)施。各施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，作業(yè)人員必須穿戴安全防護(hù)用品等。(6)保溫庫(kù)及其它庫(kù)房照明線路應(yīng)完好，固定燈具應(yīng)用防爆型，并經(jīng)常檢查是否牢固，絕緣是否良好(7)廠房?jī)?nèi)大型設(shè)備的吊裝，吊裝前應(yīng)檢查橋機(jī)的各部位是否安全可靠，使用的鋼絲繩是否滿足吊裝能力，如轉(zhuǎn)子、定子等。吊裝前制定方案，根據(jù)監(jiān)理工程師審批進(jìn)行技術(shù)交底，吊裝由專人指揮，動(dòng)作規(guī)范，安全標(biāo)志醒目。(8)主變壓器的卸車、檢查要注意不要碰著引出線，以免破壞絕緣層。(9)庫(kù)房及辦公用房等圍墻內(nèi)，要及時(shí)清理枯草、