國(guó)家級(jí)《企業(yè)管理人才測(cè)評(píng)題庫(kù)與答案》絕密資料2-題冊(cè)(基本工

1、 中 國(guó) 上 海 人 才 市 場(chǎng) 基 本 工 作 能 力 測(cè) 試(題 冊(cè) 指 導(dǎo) 語(yǔ) :本 套 測(cè) 試 由 五 部 分 共 50道 測(cè) 題 組 成 。 請(qǐng) 按 照 測(cè) 題 之 前 的 指 導(dǎo) 語(yǔ) 答 完 所 有 測(cè) 題 。 測(cè) 驗(yàn) 時(shí) 間 共 計(jì) 100分 鐘 ! 在 本 題 冊(cè) 上 所 作 的 任 何 回 答 將 不 予 計(jì) 分 , 請(qǐng) 按 照 要 求 在 答 題 卡 上 答 題 。 謝 謝 合 作 !開 始 答 題 之 前 , 請(qǐng) 您 先 在 封 面 上 填 寫 您 的 個(gè) 人 信 息 !編 號(hào) _ 姓 名 _ 性 別 _ 年 齡 _ 職業(yè) _測(cè) 評(píng) 日 期 _本 套 測(cè) 試 由 中 國(guó)

2、上 海 人 才 市 場(chǎng) 版 權(quán) 所 有 。 任 何 團(tuán) 體 或 個(gè) 人 未 經(jīng) 中 國(guó) 上 海 人 才 市 場(chǎng) 書 面 同 意 , 不 得 轉(zhuǎn) 錄 、 抄襲 , 或 以 其 他 任 何 方 式 向 他 人 透 露 其 中 的 任 何 內(nèi) 容 。 測(cè)評(píng)提升管理 What can be measured can be managed基本工作能力測(cè)試 第 一 部 分 :數(shù) 理 分 析 能 力 (10題 請(qǐng) 仔 細(xì) 閱 讀 下 列 各 題 , 從 備 選 答 案 中 選 擇 一 個(gè) 答 案 。 把 答 題 卡 上 相 應(yīng) 的 選 項(xiàng) 編 號(hào) 涂 黑 。請(qǐng) 注 意 :1. 每 道 題 您 只 能 選 擇

3、 一 個(gè) 答 案 。 2. 請(qǐng) 仔 細(xì) 閱 讀 , 理 解 問(wèn) 題 題 意 后 再 作 答 。 3. 請(qǐng) 在 專 門 的 答 題 卡 上 作 答 , 在 本 題 冊(cè) 上 所 作 的 任 何 回 答 將 不 予 計(jì) 分 。 4、 請(qǐng) 在 20分 鐘 內(nèi) 完 成 。1. 兩個(gè)女孩從同一點(diǎn),往相反方向出發(fā),各行 4米后左轉(zhuǎn),再 各行 3米,此時(shí),兩人之間的最短距離為多少:A. 6米B. 8米C. 10米D. 12米E. 14米2. 一個(gè)打字員兩分鐘內(nèi)可以打完兩頁(yè)紙,那么如果要在六分鐘 內(nèi)打完 18頁(yè)紙,則需要幾名打字員:A. 3B. 4C. 5D. 6E. 83. 從 1至 100中,共包含多少個(gè)

4、7:A. 20B. 25C. 30D. 32E. 344. 全班學(xué)生排成一行,從左數(shù)和從右數(shù)小明都是第 15名, 問(wèn)全 班共有學(xué)生多少人 :A. 15B. 25C. 29D. 30E. 315. 某市的房產(chǎn)稅率為 8%。如果一套一居室從 20000元升值至 24000元,那么房產(chǎn)稅要增加多少?A. 32B. 50C. 120D. 320E. 400 6. 某公司去年進(jìn)口了 150萬(wàn)噸鋼材,比前年的 2倍少 25萬(wàn)噸, 問(wèn)該公司兩年共進(jìn)口了多少萬(wàn)噸鋼材?7. 一公司 1992年月均虧損 10000元,而在 1993年頭一季度則月均 贏利 4000元,問(wèn)為使這兩年的收支平衡,在 1993年后三季度

5、中 月均需贏利多少錢?A. 9000B. 12000C. 13500D. 14500E. 150008. 一電信公司在周一到周五的晚上八點(diǎn)到早上八點(diǎn)以及周六、周日全 天,實(shí)行長(zhǎng)途通話的半價(jià)收費(fèi),問(wèn)一周內(nèi)有幾個(gè)小時(shí)長(zhǎng)話是半價(jià)收 費(fèi)?A. 100B. 96C. 92D. 108E. 1129. 一投資者以每股 75元的價(jià)格買了一公司的股票 n 股,此后,他以 每股 120元的價(jià)格賣掉了 60%,剩下的在隨后一天又以每股 70元 的低價(jià)賣出。如果他從這次股票炒作中獲得 7500元的利潤(rùn),那么 他買了多少股,即 n 等于多少?A. 250B. 300C. 350D. 400E. 50010. 一個(gè)廠里

6、有 3400個(gè)有選擇權(quán)的員工,在這次選舉中有 40%的員 工參加了投票。如果老李得了 408張選票,那么對(duì)他的支持率是 多少?A. 12%B. 15%C. 18%D. 25%E. 30% 第 二 部 分 :空 間 推 理 能 力(10題 請(qǐng) 仔 細(xì) 閱 讀 下 列 各 題 , 從 備 選 答 案 中 選 擇 一 個(gè) 答 案 。 把 答 題 卡 上 相 應(yīng) 的 選 項(xiàng) 編 號(hào) 涂 黑 。請(qǐng) 注 意 :1. 每 道 題 您 只 能 選 擇 一 個(gè) 答 案 。 2. 請(qǐng) 仔 細(xì) 閱 讀 , 理 解 問(wèn) 題 題 意 后 再 作 答 。 3. 請(qǐng) 在 專 門 的 答 題 卡 上 作 答 , 在 本 題

7、冊(cè) 上 所 作 的 任 何 回 答 將 不 予 計(jì) 分 。 4、 請(qǐng) 在 20分 鐘 內(nèi) 完 成 。11. 找出以下這組圖形中不同于其它的那一個(gè)。A. 圖形 AB. 圖形 BC. 圖形 CD. 圖形 DE. 沒(méi)有答案12. 找出以下這組圖形中不同于其它的那一個(gè)。A. 圖形 AB. 圖形 BC. 圖形 CD. 圖形 DE. 沒(méi)有答案13. 以下四個(gè)圖形中哪一個(gè)經(jīng)過(guò)旋轉(zhuǎn)無(wú)法得到左邊那個(gè)圖形?A. 圖形 AB. 圖形 BC. 圖形 CD. 圖形 DE. 沒(méi)有答案14. 下方圖形中共有多少個(gè)長(zhǎng)方形?A. 10-15個(gè)B. 16-20個(gè)C. 21-25個(gè)D. 26-30個(gè)E. 30-35個(gè)15一個(gè)立方體

8、的六面,分別寫著 a 、 b 、 c 、 d 、 e 、 f 六個(gè)字母,根據(jù)以下四 張圖,推測(cè) b 的對(duì)面是什么字母。A. 字母 aB. 字母 cC. 字母 dD. 字母 eE. 字母 f16. 以下 4個(gè)圖形中哪一個(gè)經(jīng)過(guò)旋轉(zhuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)下方拼圖中的空白?A B C D 17. 將左圖紙片折成一個(gè)立方體, 立方體的表面圖案是怎樣的?從 A,B,C,D,E中選出正確的一幅。A. 圖形 AB. 圖形 BC. 圖形 CD. 圖形 DE. 圖形 E18. 將下圖紙片折起之后,物體表面的圖案將是怎么樣的?A. 圖形 AB. 圖形 BC. 圖形 CD. 圖形 DE. 圖形 E19. 下面四幅圖反映的是一個(gè)立方

9、體的不同表面,那么符合“ X ” 指示的這 面應(yīng)該是怎么樣的?A. 圖形 AB. 圖形 BC. 圖形 CD. 圖形 DE. 圖形 E20. 如果在 A,B,C,D,E 各圖中某處添上一條線 (任何形狀的線皆可, 但線條 不能重疊 ,哪幅圖案能夠變成左圖所示的形態(tài)?A. 圖形 AB. 圖形 BC. 圖形 CD. 圖形 DE. 圖形 E 測(cè)評(píng)提升管理 What can be measured can be managed第 三 部 分 :演 繹 邏 輯 能 力 (10題 請(qǐng) 仔 細(xì) 閱 讀 下 列 各 題 , 從 備 選 答 案 中 選 擇 一 個(gè) 答 案 。 把 答 題 卡 上 相 應(yīng) 的 選

10、項(xiàng) 編 號(hào) 涂 黑 。 請(qǐng) 注 意 :1. 每 道 題 您 只 能 選 擇 一 個(gè) 答 案 。 2仔 細(xì) 閱 讀 , 理 解 問(wèn) 題 題 意 后 再 作 答 。 3. 請(qǐng) 在 專 門 的 答 題 卡 上 作 答 , 在 本 題 冊(cè) 上 所 作 的 任 何 回 答 將 不 予 計(jì) 分 。 4、 請(qǐng) 在 20分 鐘 內(nèi) 完 成 。21. 來(lái)自英、法、 日、德的甲、 乙、丙、丁四位旅客,剛好碰在一起, 他們除懂本國(guó)語(yǔ)言外,每人還會(huì)說(shuō)其它三國(guó)語(yǔ)言的一種。有一種 語(yǔ)言是三個(gè)人都會(huì)說(shuō)的,但沒(méi)有一種語(yǔ)言四人都懂,現(xiàn)知道(1乙不會(huì)說(shuō)英語(yǔ),當(dāng)甲與丙交談時(shí),他卻能替他們做翻譯(2甲是日本人,丁不會(huì)說(shuō)日語(yǔ),但他倆卻

11、能毫無(wú)困難地交談(3乙、丙、丁交談時(shí),找不到共同語(yǔ)言(4 四個(gè)人中沒(méi)有一個(gè)人既能用日語(yǔ)交談, 同時(shí)又能用法語(yǔ)交談。 可見(jiàn)A. 甲日德、乙法德、丙英法、丁英德B. 甲日德、乙法德、丙英德、丁英法C. 甲日法、乙日德、丙英法、丁日英D. 甲日法、乙英德、丙法德、丁日德E. 以上都不對(duì)22有統(tǒng)計(jì)資料顯示, 1996年底全國(guó)庫(kù)存積壓的男式襯衫有 15億件, 夠全國(guó)成年男士人均 3件之多。其主要原因是:A. 這些襯衫樣式不流行B. 這些襯衫質(zhì)量不合格C. 生產(chǎn)襯衫的廠家太多,使產(chǎn)品供給大大超過(guò)需求D. 全國(guó)人民的消費(fèi)水平低E. 以上都不對(duì)23某人開始說(shuō):“你的這個(gè)意見(jiàn)很好,我想大家都會(huì)同意。 ”但他接

12、著又說(shuō):“你的這個(gè)意見(jiàn)很好, 我想沒(méi)有誰(shuí)不會(huì)不同意的。 ”可見(jiàn) :A. 該人同意這個(gè)意見(jiàn)B. 該人反對(duì)這個(gè)意見(jiàn)C. 大家都不反對(duì)這個(gè)意見(jiàn)D. 該人說(shuō)話前后矛盾,無(wú)法判斷大家的意思E. 以上都不對(duì)24. 社會(huì)平等和經(jīng)濟(jì)平等密切相關(guān),互為因果。顯著并在增大的收入 差距并未證明有助于富有活力的經(jīng)濟(jì)成效和發(fā)展的強(qiáng)大勢(shì)力。事實(shí) 上看起來(lái)更可能是強(qiáng)烈地阻礙了公眾對(duì)于發(fā)展的參與。因此A. 消滅收入差別十分有必要B. 需要把收入差距控制在一定的范圍內(nèi), 進(jìn)而才有可能達(dá)到一定 程度的社會(huì)平等C. 社會(huì)平等只不過(guò)是烏托幫而己D. 公眾在收入過(guò)度集中前只能無(wú)可奈何E. 以上都不對(duì)25. 人文社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)作為專

13、門化的論辯形式在更高層次上, 具有統(tǒng)一性和共同性。我國(guó)人文社會(huì)科學(xué)界,許多偽劣產(chǎn)品是在人 文社會(huì)科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范與自然科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范不同的借口之下生產(chǎn) 出來(lái)、甚至受到好評(píng)的。因此A. 盡管人文社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)有區(qū)別, 但更重要的是尋找兩者 都必須遵守的共同的學(xué)術(shù)規(guī)范B. 人文社會(huì)科學(xué)要引入自然科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范C. 自然科學(xué)要引入人文社會(huì)科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范D. 人文社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)范與自然科學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)范之間是 “井水不犯 河水”的關(guān)系E. 以上都不對(duì) 26. 這塊麥田今年增產(chǎn), 或者是因?yàn)檫x用了優(yōu)良品種,或者是由于是 田間管理搞得好,或者由于化肥用得多;這塊麥田今年確實(shí)選用 了優(yōu)良品種;所以A. 這塊麥田

14、今年增產(chǎn)并不是由于田間管理搞得好B. 這塊麥田今年增產(chǎn)并不是由于化肥用得多C. 這塊麥田今年增產(chǎn)肯定是化肥用得多,并且田間管理搞得好D. 這塊麥田今年增產(chǎn)可能是化肥用得多,或田間管理搞得好E. 以上都不對(duì)27. 如果飲用高山上或火山地帶的溫泉水,就是飲用氟量較高的水; 如果長(zhǎng)期飲用含氟較高的水,牙齒上就會(huì)有白色的斑點(diǎn)。所以:A. 山里人牙齒上一定有白色的斑點(diǎn)B. 牙齒上有白色斑點(diǎn)的人,必是山里人C. 除了火山和高山地區(qū), 其它地方人牙齒上不可能有白色的斑點(diǎn)D. 長(zhǎng)期飲用溫泉水的山里人牙齒上肯定有白色的斑點(diǎn)E. 以上都不對(duì)28. 要對(duì)社會(huì)現(xiàn)象作詳盡的了解, 探索規(guī)律,即使是地區(qū)性的,便一 定要走

15、進(jìn)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中找資料,絕不能憑空臆度。要明白事情的因 果關(guān)系,建立有關(guān)的理論,不能沒(méi)有實(shí)質(zhì)的資料,以供驗(yàn)證理論 之用。所以:A. 從事社會(huì)研究的人,一定同時(shí)也是從事實(shí)踐工作的人B. 要從事社會(huì)研究,不能不從實(shí)際工作中收集資料C. 依據(jù)實(shí)質(zhì)的資料作社會(huì)研究,則不具有有理論性D. 社會(huì)研究只需有實(shí)質(zhì)的資料就可以了 E. 以上都不對(duì)29. 事物發(fā)展的根本原因,不是在事物的外部而是在事物的內(nèi)部, 在 于事物內(nèi)部的矛盾性。任何事物內(nèi)部都有矛盾性。因此:A. 任何事物都處在不斷的運(yùn)動(dòng)和發(fā)展之中B. 有一部分事情可以處于靜止?fàn)顟B(tài)C. 處于運(yùn)動(dòng)和發(fā)展中的事物都以同樣的速度向前進(jìn)D. 當(dāng)一個(gè)社會(huì)處于封閉狀態(tài)時(shí),

16、這個(gè)社會(huì)就是一個(gè)靜止的社會(huì)E. 以上都不對(duì)30. 只有在統(tǒng)治者不能照舊統(tǒng)治下去, 人民群眾也不能照舊生活下去 的時(shí)候,革命才會(huì)發(fā)生。 就個(gè)人而言,選擇革命或接受革命, 也 往往是別的路走不通之后,才逼上梁山的。由此可見(jiàn):A. 任何一次革命,都不是人為制造的結(jié)果B. 革命不需要領(lǐng)導(dǎo)力量也會(huì)成功C. 革命不需要?jiǎng)訂T,群眾也會(huì)自發(fā)參與D. 所有在個(gè)人生活中遇到挫折的人都會(huì)參加革命或支持革命E. 以上都不對(duì)測(cè)評(píng)提升管理 What can be measured can be managed 第四部分:歸納邏輯能力 (1 0 題 請(qǐng)仔細(xì)閱讀下列各題,從備選答案中選擇一個(gè)答案.把答題卡上相應(yīng)的選項(xiàng)編號(hào)涂黑

17、. 請(qǐng)注意:1.每道題您只能選擇一個(gè)答案.2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀,理解問(wèn)題題意后再作答.3.請(qǐng)?jiān)趯ｉT的答題卡上作答,在本題冊(cè)上所 作的任何回答將不予計(jì)分.4 ,請(qǐng)?jiān)? 0 分鐘內(nèi)完成. 第一組(31-35題 以下每題中,第一行的前四個(gè)圖形都是按照一定的規(guī)律與次序排列起來(lái)的,請(qǐng)您分析其排列的規(guī)律,并按 : 照該規(guī)律從abcde五個(gè)備選圖形中選擇相應(yīng)的圖形填入問(wèn)號(hào)處. 31. 34 32. 35. 33. 第二組(36-40題 以下每題包含五個(gè)圖形,其中四個(gè)圖形在某一方面相似,請(qǐng)你找出另一個(gè)與眾不同的圖形. : 36. 38. 39. 37. 40. 基本工作能力測(cè)驗(yàn) 6 請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)一下是否己答完該頁(yè) 所

18、有題目.請(qǐng)翻頁(yè)! 所有題目.請(qǐng)翻頁(yè) 測(cè)評(píng)提升管理 What can be measured can be managed 第五部分:書面語(yǔ)言理解能力 (1 0 題 請(qǐng)仔細(xì)閱讀下列各題,從備選答案中選擇一個(gè)答案.把答題卡上相應(yīng)的選項(xiàng)編號(hào)涂黑. 請(qǐng)注意 :1 . 每 道題 您只 能選 擇 一個(gè)答 案.2 . 請(qǐng)仔 細(xì)閱 讀, 理 解問(wèn)題 題意 后再 作答 .3 . 請(qǐng) 在 專門的 答題 卡上 作答 ,在 本題 冊(cè)上所 作的任何回答將不予計(jì)分.4 ,請(qǐng)?jiān)? 0 分鐘內(nèi)完成. 41. 上市公司作為現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的最高形態(tài),如何實(shí)施股權(quán)激 勵(lì),解決上市公司中股東與經(jīng)營(yíng)者之間的"委托代理&qu

19、ot;問(wèn) 題,提高上市公司整體運(yùn)營(yíng)效率,是當(dāng)前我國(guó)上市公司中亟待 解決的問(wèn)題.在上市公司中實(shí)施切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì) 完善上市公司治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)股東與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)趨同,降低 代理成本,控制經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義. 這段話的核心思想是: A. 要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用上市公司的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 B. 股東與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)趨同是上市公司成功的重要保障 C. 代理成本是目前上市公司面臨的一個(gè)比較突出的問(wèn)題 D. 上市公司的治理結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步調(diào)整 E. 上市公司是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的最高形態(tài) 42 只要你為公司攬得一份新合同,你就有機(jī)會(huì)額外購(gòu)買與合同金 融成一定比例的股票.這只是科用公司精心設(shè)計(jì)的退休

20、,股票 購(gòu)買和股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃制度的一部分.退休計(jì)劃成為普遍的職員 所有權(quán)的基礎(chǔ).公司的 401(k計(jì)劃允許職員選擇購(gòu)買各種"先 鋒"基金和科用公司股票. 此外還有一個(gè)適用于每個(gè)人的 職員 股票所有權(quán)計(jì)劃.與規(guī)定職員必須把他們的股份賣回給公司 的其他私營(yíng)公司不同,科用公司的人可以通過(guò)科用公司登記注 冊(cè)的經(jīng)紀(jì)交易公司布爾公司彼此進(jìn)行交易.簡(jiǎn)而言之,公司保 持一個(gè)內(nèi)部股票市場(chǎng),職員可以在那里買賣股票;唯一的限制 是,該市場(chǎng)只對(duì)科用公司的員工開放. 根據(jù)以上段落,科用公司的員工持股計(jì)劃的最大優(yōu)點(diǎn)是: A. 金額高,利潤(rùn)豐厚 B. 允許購(gòu)買"先鋒"基金 C. 以退休

21、計(jì)劃為所有權(quán)的基礎(chǔ) D. 嚴(yán)謹(jǐn)方便,自由度高 E. 可以激勵(lì)員工 45 IBM 公司追求卓越,特別是在人才培訓(xùn),造就銷售人才方面 取得了成功的經(jīng)驗(yàn).具體地說(shuō),IBM 公司決不讓一名未經(jīng)培 訓(xùn)或者未經(jīng)全面培訓(xùn)的人到銷售第一線去.銷售人員們說(shuō)些 什么,做些什么以及怎樣說(shuō)和怎樣做,都對(duì)公司的形象和信 用影響極大.如果準(zhǔn)備不足就倉(cāng)促上陣,會(huì)使一個(gè)很有潛力 的銷售人員夭折.因此該公司用于培訓(xùn)的資金充足,計(jì)劃嚴(yán) 密,結(jié)構(gòu)合理,一到培訓(xùn)結(jié)束,學(xué)員就可以有足夠的技能, 滿懷信心地同用戶打交道,不合格的培訓(xùn)幾乎總是導(dǎo)致頻繁 地更換銷售人員,其費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了高質(zhì)量培訓(xùn)過(guò)程所需要 的費(fèi)用. 上文主要表達(dá)的管理理念是

22、: A. 銷售人員應(yīng)當(dāng)滿懷信心的和客戶打交道 B. 一名未經(jīng)培訓(xùn)的人到銷售第一線會(huì)對(duì)公司造成巨大損失 C. 銷售人員對(duì)公司的形象維護(hù)至關(guān)重要 D. 在員工正式工作前要給以充足,高質(zhì)量的培訓(xùn) E. IBM 的銷售人員應(yīng)當(dāng)用心注意自己的言行 投產(chǎn)前, 公司大膽打破了那種"工人只能按圖施工"的常規(guī), 而 是把設(shè)計(jì)方案擺出來(lái),請(qǐng)工人們"評(píng)頭論足",提出意見(jiàn),工人 們提出的各種合理化建議共達(dá) 749 次,經(jīng)研究,采納了其中 542 項(xiàng),其中有兩項(xiàng)意見(jiàn)的效果非常顯著.在以前裝配車架 和車身時(shí),工人得站在一個(gè)槽溝里,手拿沉重的扳手,低著 頭把螺栓擰上螺母.由于工作十分

23、吃力,因而往往干得馬馬 虎虎,影響了汽車質(zhì)量,工人格萊姆說(shuō):"為什么不能把螺母 先裝在車架上,讓工人站在地在上就能擰螺母呢?"這個(gè)建議 被采納,既減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,又使質(zhì)量和效率大為提高. 該案例來(lái)自福特汽車公司,它主要表達(dá)的意思是: A. 福特公司的汽車工人很善于提意見(jiàn) B. 福特公司廣泛聽(tīng)取工人建議,有效提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效 率 C. 福特汽車裝配車架和車身的技術(shù)不合理,經(jīng)過(guò)改進(jìn)后提 高了生產(chǎn)效率 D. 福特公司的管理者善于打破常規(guī) E. 福特汽車公司的汽車工人責(zé)任心很強(qiáng) 以前,一個(gè)員工在一個(gè)單位工作超過(guò) 10 年是很平常的事情;現(xiàn) 在,一個(gè)員工在一個(gè) IT 公司工作超過(guò)

24、10 個(gè)月就可算得上"三朝 元老"了. 互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展速度正在改變著人們對(duì)"一個(gè)時(shí)代 "周期的理解,以前一個(gè)五年計(jì)劃可以算得上一個(gè)時(shí)代,而現(xiàn)在, 它是四個(gè)時(shí)代的總周期.時(shí)代的節(jié)奏越來(lái)越快,人才的需求瓶 頸不僅發(fā)生在其數(shù)量的短缺上,而且更多地體現(xiàn)在人才的選 拔和培養(yǎng)的矛盾上. 下面幾項(xiàng)中,最能涵蓋上文的核心思想的是: A. 人們對(duì)"一個(gè)時(shí)代"這樣一個(gè)時(shí)間概念的理解有了變化 B. 如今,一個(gè)員工在一個(gè) IT 公司工作 10 年是不可思議的 C. IT 業(yè)的員工流動(dòng)性比其他行業(yè)更強(qiáng). D. 時(shí)代節(jié)奏的加快改變了人們對(duì)人才選拔和培養(yǎng)重要性的

25、 看法 E. 隨著時(shí)代節(jié)奏的加快,IT 公司對(duì)人才的需求也不斷增大 46 43 于年輕人在培訓(xùn)后離職是否給公司造成損失, 盧韋先生表示, 他 們不希望用合同的形式將人"捆綁"起來(lái),而是要使公司的每一 個(gè)崗位都具有吸引力. "如果一個(gè)有前途有才干的年輕人要求辭 職,這的確是令人遺憾的事情.但是,應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行檢討的是我 們自己而不是他. "盧韋先生認(rèn)為,如果由于擔(dān)心這種情況的發(fā) 生而只雇用具備相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的人,甚至放棄對(duì)青年人的培訓(xùn), 這是極不明智的作法, 因?yàn)榍嗄耆说牡谝淮卧诼毰嘤?xùn)往往會(huì)對(duì)他 未來(lái)的工作產(chǎn)生很大影響. 根據(jù)以上段落,盧韋先生想表達(dá)的主要觀點(diǎn)

26、是: A. 要防止年輕員工辭職 B. 有前途的年輕人辭職是一件令人遺憾的事情 C. 不能因?yàn)閾?dān)心員工流失而放棄雇傭,培訓(xùn)不具備工作經(jīng)驗(yàn) 的年輕人 D. 青年人的第一次在職培訓(xùn)會(huì)對(duì)其未來(lái)工作有很大的影響 E. 要增強(qiáng)公司的崗位吸引力 44 巨人大廈的開發(fā)是一個(gè)個(gè)人狂熱的典型之作, 單憑巨人集團(tuán)的實(shí) 力,根本無(wú)法承接這項(xiàng)浩大的工程,而且更令人瞠目結(jié)舌的是, 大廈從 1994 年 2 月動(dòng)工到 1996 年 7 月,史玉柱竟未申請(qǐng)過(guò)一 分錢銀行貸款, 全憑自有資金和賣樓花的錢支撐. 稍微懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì) 的人都知道, 房地產(chǎn)必須有金融資本作后盾, 可史玉柱竟將銀行 擱置一邊.后來(lái),由于資金的不足,巨人大廈能

27、如期完工,已買 樓花的人要求退款并賠償, 巨人集團(tuán)無(wú)錢賠償, 成為了巨人財(cái)務(wù) 危機(jī)的導(dǎo)火索. 從上文來(lái)看,導(dǎo)致巨人集團(tuán)開發(fā)工作失敗的主要原因是: A. 不自量力,自視過(guò)高 B. 管理層不懂經(jīng)濟(jì)知識(shí) C. 買樓的人要求退款和賠償 D. 大廈施工時(shí)間太長(zhǎng) E. 史玉柱獨(dú)斷專行,不聽(tīng)取他人意見(jiàn) 47 基本工作能力測(cè)驗(yàn) 7 請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)一下是否己答完該頁(yè) 所有題目.請(qǐng)翻頁(yè)! 所有題目.請(qǐng)翻頁(yè) 測(cè)評(píng)提升管理 What can be measured can be managed 48 矩陣組織能夠彌補(bǔ)對(duì)企業(yè)進(jìn)行單一劃分帶來(lái)的不足,把各種 企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出來(lái).顯然,如果不對(duì)企業(yè)進(jìn)行地 域上的細(xì)分,比如說(shuō)只有大中華而沒(méi)有華南,華東,香港, 臺(tái)灣,就無(wú)法針對(duì)各地區(qū)市場(chǎng)的特點(diǎn)把工作深入下去.而如 果只進(jìn)行地域上的劃分,對(duì)某一種產(chǎn)品比如 AS/400 而言, 就不會(huì)有一個(gè)人能夠非常了解這個(gè)產(chǎn)品在各地表現(xiàn)出來(lái)的特 點(diǎn),因?yàn)槊總€(gè)地區(qū)都會(huì)只看重該地區(qū)整盤的生意.如果再進(jìn) 一步按照行業(yè)劃分,就會(huì)專門有人來(lái)研究各個(gè)行業(yè)客戶對(duì) IBM 產(chǎn)品的需求,從而更加有效地把握住各種產(chǎn)品的重點(diǎn)市 場(chǎng). 上文強(qiáng)調(diào)的管理原則是: A. 企業(yè)發(fā)展不能只重視個(gè)別的地區(qū)市場(chǎng). B. 企業(yè)的產(chǎn)品銷售一定要按照行業(yè)來(lái)劃分 C. 對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分