2020年物業(yè)采購工作總結(jié)范文

1、物業(yè)采購工作總結(jié)范文導(dǎo)語：時(shí)間像過隙的白駒,轉(zhuǎn)眼間又即將在指縫中慢慢逝去。年下來怎么寫呢，下面是的物業(yè)采購工作總結(jié)范文，歡迎來參考！2019年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2019年 這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞 任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后 的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對(duì)自己過去一年中的得失， 展望一下 未來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)。、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作， 并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作， 及時(shí)

2、完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。 終于不辱使命， 沒有因?yàn)閼言?而影響到工作。二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn) （部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時(shí)六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部，與各供四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。不足：、對(duì)于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招

3、標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。2020年度采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)， 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任， 將我調(diào) 到如此重要的崗位上， 我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。 懷著感 恩的心，將明年的工作做了以下部署： 一、在以質(zhì)量為前提的情況下， 貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本” 的工作原則。二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)

4、做好積極準(zhǔn)備。六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。 我似乎已經(jīng)看到了我們部門 變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工 作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價(jià)值。 我將以更飽滿的熱情投入到 各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共

5、同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。 目的在于吸取教訓(xùn)， 提高自己， 以至于把工作做的更好， 自己有信心也有決心把明年的工 作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。1）熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。 在收料單的錄入中， 每個(gè)物料到 料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。 讓我學(xué)了很多東西， 能了解自己物料的實(shí)際到料 情況及存在那些問題， 需要注意些什么事項(xiàng)， 不明確的地方跟供應(yīng)商 溝通，了解并熟悉此物料， 且跟

6、供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方 便以后的調(diào)貨事宜。 明年一定把這份工作做到更細(xì)致， 讓每次的確認(rèn) 訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜， 尤其是遠(yuǎn)程的物料。 學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料 到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自 己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)， 明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳 細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。2）年底參與單價(jià)的錄入及，真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn) 入采購的一個(gè)大門， 才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮， 了解在不 影響生產(chǎn)進(jìn)度， 能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨

7、并不是好的采購， 好的采購是在 供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。 且要把 最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位， 在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意 最好的供應(yīng)商， 得到自己想到的結(jié)果。 希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的 大門里面。3）參與erp的工作錄入及。最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入 是我們今年最大的幫助了， 通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置， 自 己的采購物料的到貨情況， 倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化， 及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4）參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫 的庫存量。通

8、過盤點(diǎn)工作。 了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為 死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零 庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催 不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努 力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。 用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作， 調(diào)整好 心態(tài)問題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工 作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。2019年是收獲的一年

9、，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是 一件很愉快的事。 通過本年度的工作和學(xué)習(xí)， 使我在采購上積累了很 多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。 身為公司的員工， 公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。 所以我愿意和公司一起向著更高的 目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培！眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任， 將我放 在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支 持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許

10、多道理，也積累了一些過 去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具 備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在 考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購； 堅(jiān)持以誠 信作為工作和行為的基礎(chǔ)； 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商, 及其他與自己有生意來往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購工作的作 業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本 的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一 切事物，我們采購部都積極配合！ 一

11、切以銷售為主，我們輔助。采購 與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得 是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在 各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方 法方面為我們出謀劃策。 是他的嚴(yán)格要求， 讓我們不得不千方百計(jì)去 降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門

12、的方式從而降 低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我 還要對(duì)公司所有人員說聲： “謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息 傳遞給我， 讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)， 從而成功降低了庫 存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公 司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。2019年是個(gè)進(jìn)步的一年， 在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多 方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系， 有的已經(jīng)直 接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多 個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品 種，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品

13、種目錄表， 以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。 對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時(shí)的 做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有 較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)， 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還 有很遠(yuǎn)的差距， 因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)， 達(dá) 到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不 過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā) 展的腳步!當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量， 不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永 遠(yuǎn)保持

14、活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看 待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的于公司所有供應(yīng)商的 支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的 政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管 理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu) 政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追 究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。 那怕是真的需要追究的損失 或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情 愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作 環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益, 謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、 出奇的 想出不斷下降成本和提高