2020年誰會做創(chuàng)業(yè)計劃書

1、誰會做創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情，但有些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)計劃書中表現(xiàn)的過于樂觀。在寫創(chuàng)業(yè)計劃書要注意些什么 ?創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題 創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量， 往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙 伴、獲得資金及其他政策的支持。 創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃 書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資 者看呢?還是要拿去銀行貸款 ?從不同的目的來寫， 計劃書的重點也會 有所不同。通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述 必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什

2、么產(chǎn)品 （或服務(wù) ），誰是主要的客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退 階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)， 營業(yè)時間有多長等。第二章：產(chǎn)品 / 服務(wù) 需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別，為什么顧客要買。第三章：市場首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。 不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方 式。在確定目標之后， 決定怎樣上市、 促銷、定價等，并且做好預(yù)算。般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。第五章：競爭列三種時候尤其要做競

3、爭分析：、要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時。、當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時。、隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：、誰是最接近的五大競爭者。、他們的業(yè)務(wù)如何。、他們與本業(yè)務(wù)相似的程度。、從他們那里學(xué)到什么。、如何做得比他們好。中小企業(yè) 98%的失敗來自于管理的缺失， 其中 45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。第七章：人事要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本 等。第八章：財務(wù)需求與運用 考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來 3 年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。不是

4、說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來時如何應(yīng)對。第十章：成長與發(fā)展 下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟 準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、 再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提

5、要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：(1)市場機遇與謀略 ;(2)經(jīng)營管理 ;(3)經(jīng)營團隊 ;(4)財務(wù)預(yù)算 ;(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的 ; 信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段 首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個 12 頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。(3)你

6、的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。 創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄， 以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。(5) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面， 計劃摘 要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面， 投資者首先會看它。 為了保持投資 者的興趣，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。(6) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。(7) 你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品 ( 服務(wù)) 的疑慮。如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容 一、公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。二、公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。三、產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。四、收入： 介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。五、競爭情況及市場營銷： 分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。六、管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。七、財務(wù)預(yù)測： 公司目前的財務(wù)報表，五年的財務(wù)報表預(yù)測。投資的退出方