班組八項制度.doc

1、班前班后會議交接班制度在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高 技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。1、上班前按規(guī)定的時間對職工進行安全文化培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強警示提示，應(yīng)對 職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產(chǎn)。3、班組長在對職工培訓(xùn)時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記 和不記。4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本礦的實際制度及作業(yè)規(guī)程為準。5、tmj 11講解礦井的采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)路線圖。6、下班后要對該班的安全工作進行總結(jié)評比。交接班制度1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生 產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留

2、在工作崗位等 待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待 不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工 作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的， 要按制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴 處罰。5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng) 導(dǎo)或值班人員處理。6、交接班要真正做到交接班手拉手，你不來我不走，將安全 生產(chǎn)工作做到實處，并任攵好交接班記錄。-1 -班組質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、

3、應(yīng)急救 援組織機構(gòu)。2、制定切實可行的各項班組安全管理目標。3、必須嚴格落實各項安全管理、文明施工管理制度,落實各項 高位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。4、認真編制工程項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施（方案）危 險性大的要編制專項安全技術(shù)措施。并進行嚴格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。5、施工過程中必須嚴格按施上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施 To6、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全 技術(shù)補充完善。7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進行認真 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場 等都必須做到無隱患；11安全防護裝置

4、、設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)；2 1上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；3 X班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和 各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；4 ）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng) 資格人員的監(jiān)護下工作。5 1班組嚴格執(zhí)行四不放過以及交接班制度；6 ）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。7 1班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動 臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。8 文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全 體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。9 I要嚴格遵守各項制度，堅

5、守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的 現(xiàn)象。10 1上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對各工種的勞動保護 特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。11 1嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全 生產(chǎn)和職工身心健康。12 1創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。 嚴格執(zhí)行三禁、三包。13 ）、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范 整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。14 1原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時、準確、 清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。15 1文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂 卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。16 1嚴格執(zhí)行各項

6、安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護花 草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方 針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生， 促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：1 .成立以班長為負責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)(1)、負責(zé)災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故隱 患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。(2)、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施。(3)、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。(4)、負責(zé)對檢

7、查出隱患的整改、落實。(5)、出具事故隱患報告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故 隱患等級、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時間 及整改預(yù)期目標。(6)、負責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。二、整改的組織實施1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，事故隱患分下列幾種：(1)、冒頂、片幫、。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。(6)、其它危害：機電、運輸、絞車提升等。2、嚴格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標準化等其它規(guī)定，對檢查結(jié)果，隱 患小組必須進行評估，屬于事故隱患的立即下達事故隱患處理通知 書。3、要做到現(xiàn)場整改、落實的

8、安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安 全。4、屬重大隱患事故，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施。5、負責(zé)事故隱患排除后的檢查驗收工作。6、對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令 施工隊立即處理。三、獎勵及處罰1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人, 經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度洛合予個人獎勵。2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由事故隱患管理小組出具事故隱患處理通知書。3、對接到事故隱患處理通知書而未立即整改，給予班組及 個人處罰。事故報告及處置制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度 室報告。事故報告內(nèi)容：(1)事故發(fā)

9、生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。(2 )事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。(3)事故發(fā)生的初步原因。(4 )事故發(fā)生后采取的措施及控制情況事故分析處理制度1、事故分析處理要堅持四不放過的原則，即事故原因沒 有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育 不放過；沒有落實防范措施不放過。2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩 忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以 致造成事故的，對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的， 由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞 事故現(xiàn)場，或者

10、無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分； 構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對下列人員必須嚴肅處理：(1)對工作不負責(zé)，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律, 造成事故的主要責(zé)任者。(2)對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成 事故的主要責(zé)任者。(3 )因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的 主要責(zé)任者。(4 )因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。(5 )因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事 故的主要責(zé)任者。(6 )發(fā)生事故后，不按四不放過的原則處理，不認真吸取

11、教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效， 提高員工的綜合素質(zhì)，營造出比、學(xué)、趕、幫、超 的良好氛圍，實現(xiàn)打造精品班組目標，特制定本辦法：1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)I制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培 訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié) 經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、 崗位技能培訓(xùn)。4、適時對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用

12、; 從簡單到復(fù)雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓 勵新員工的成長。5.要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組 學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的 活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1）要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實 培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。2 ）學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意 識、創(chuàng)新方式方法等。3）.學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交 流、先進人物做報告、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享 感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識

13、、責(zé)任意識。4）集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組 成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時 間進行集體學(xué)習(xí)和討論。5）個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇W自身工作緊密 相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可以向班組長申請組 織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進行培訓(xùn)。6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進行一對一或 者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效 果均計入雙方的考核中。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論 處。7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、 不無故缺席。8、集

14、中學(xué)習(xí)時必須嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無 關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認真討 論，積極發(fā)言，估技?學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)組員要做到八要：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注 重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī) 范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細心；五要培 訓(xùn)員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能 力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心 理素質(zhì)的提升。10、培訓(xùn)要做到四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作 與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴 格紀律相結(jié)合。1

15、1、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。12、班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。13、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)蜘班組學(xué)習(xí) 記錄。安全生產(chǎn)承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀的 自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度。認真落實安全承諾制度， 是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人應(yīng)向單位進行書 面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng) 在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組長要以崗 位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。1、安全承諾內(nèi)容1）認真執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理 的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安

16、全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到三不傷 害即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章 指揮，糾正違章行為。3）嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時 用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)許可證，不得無 證作業(yè)。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。5 ）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會 自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。6）嚴格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制是 承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。2.安全承諾的范圍和程序7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。8）新入

17、職工在完成三級教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職 工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定 進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。9）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽 字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜 帶，一份由班組存檔。10 ）安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。3 .安全承諾的要求11 ）班組長是實施安全承諾簽字的負責(zé)人，組織實施和考核 安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。 職工進廠必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內(nèi)。 安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾 書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違

18、反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4 .違反承諾的責(zé)任12 ）、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴重的按照事 故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行 處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。-1 -民主管理制度1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小 組。2、實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合,處理重大問題都經(jīng)民主管理會 議研究討論做出決定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提 出的問題。4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及 班組長的任命等重大問題。5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受 損害。6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出

19、，并要求改正， 確保職工利益不受損害-1 -班組績效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管 理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安 全績效，特制定本制度。安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控 制和消除風(fēng)險取得的可量化結(jié)果。安全績效考核要素考核實行百分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記 分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。1、安全目標（50分，扣完為止）發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、 重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；（3 ）井下透水事件直接經(jīng)濟

20、損失超公司下達的考核指標，扣25 分；輕傷事故超公司下達的考核指標，扣25分；（6）隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）層層簽訂安全目標責(zé)任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證 體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；（2）安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。 1項不符扣0.5分，扣完為止；各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣 0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；（4）安全教育，滿分5分。1項不符合，扣0.5分；按要求進行 班組管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，扣0.5分；按要求 進行轉(zhuǎn)崗、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合， 扣05分；班組長按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分; 班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。3、安全檢查和隱患治理（10分）（1）按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及 時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;對上級下達的隱患整改項目，落實五定責(zé)任制，