工程項目管理總結

1、程項目管理總結經過近 2 年得工作，我對今年得工作充滿信心，在這里我將對工程得理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述， 首先作為一個項目經理，確定自己得地位，項目經理就是業(yè) 主與乙方共同利益得體現者，對工程進行綜合得動態(tài)得管 理，項目經理應有得職責就就是對工程進行三控制、 二管理、協(xié)調。三控制：對工期得控制、對質量得控制、對成本得控制。二管理：合同得管理與信息得管理。協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間得關系，以及與平行施工單位之間 得關系。面就某一工程為例，以合同簽定得前提基礎上，對工程得動態(tài)管理進行說明，因施工項目得壽命周期可將施工項 目分為以下 5 個階段：一）投標簽約階段二）施工準備階段三）施工階段四

2、）驗收交工與結算階段五）售后服務階段因投標簽約階段得工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。、首先施工前準備階段：1、對我方投標書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括（ 1）工期計劃得制定（ 2）施工管理制度得制定（ 3）安全管理制度得制定。4、對施工項目設備進行技術交底， 施工工序進行排列。5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。6、施工隊伍得選擇，對工人得熟練程度進行調整。7、對施工所用得材料進行匯總，以及到達施工現場。、施工階段施工階段就就是對工程實施具體管理階段，施工階段也就是花費時間最長，因此要面對時間帶來得變化要求對工

3、程 進行全方位動態(tài)得管理。施工進度得控制：對以前得施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要就是規(guī)劃、控制、協(xié)調。1、規(guī)劃就是指在施工項目實施得全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標與分進度控制目標，并編制其進度計劃。2、控制就是指在施工項目實施得全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度得比較，出現偏差及時采取措施調整。3、 協(xié)調就是指協(xié)調與施工進度有關得單位、部門、與工作隊之間得進度關系。影響施工項目進度得因素：1、有關單位得影響： 最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。2、施工條件得影響：在客

4、觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真得態(tài)度，使工人對設備得基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。5、意外事件得出現：當突發(fā)事件出現得時候，就是避免不了得。這就要求在施工過程中要保持認真得態(tài)度。作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)得控制以保證工期。二、質量得控制堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。一）事前質量控制事前質量控制，指在正式施工前進行得質量控制，其控

5、制重點就是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于 施工全過程中。事前質量控制得內容：1、技術準備：熟悉與審查項目得施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材得準備。3、織組準備： 包括施工項目組織機構； 集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。事中質量控制1、事中質量控制就是指在施工過程進行得質量控制，事中質量控制得策略就是全面控制施工過程其具體措施就是： 工序交接有檢查（抽查）。 2、施工分項有方案。 3、技術措5、施有交底。 3、圖紙會審有記錄。 4、設計變更有手續(xù)。質

6、量處理有復查。 6、質量文件有檔案。事后質量控制事后質量控制就是指在完成施工過程形成產品得質量控制。1、組織調試運行。2、準備驗收文件。3、組織自檢與初步驗收。影響施工項目質量得因素，有以下五大方面：1、人，人就是直接參與施工得組織者、指揮者與操作者，主要就是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就就 是對參與施工人員得主要控制。2、 材料，材料得控制就是指對原材料、設備以及附件得控制。主要就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺 帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)得技術管理，避免混料與將不合 格得原材料使用到工程上。3、 機械， 機械得控制包括施工機械設備、 工具得控制，正確使用、管理與保養(yǎng)好機械設備，

7、建全制度，確保機械設 備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法得控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施得控制。主要應切合工程實際， 能解決施工難題。5、環(huán)境，工程得環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經理應根據影響質量得環(huán)境， 采取有效得措施嚴加控制，尤其就是施工現場，應建立文明 施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好得條件。施工質量控制得原則：1、堅持“質量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預防為主。4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”5、貫徹科學、公正、守法得職業(yè)規(guī)范。三、安全控制對于安全得管理要依據以下六項原則執(zhí)行：一） 管生產同時管安全

8、。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現 矛盾，但從安全、生產管理得目標目得，表現出高度得一致 與安全得統(tǒng)一。二） 堅持安全管理得目得性。安全管理內容就是對生產中得人、物環(huán)境因素狀態(tài)得管理，有效得控制人得不安 全行為與不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者得安 全與健康得目得。堅持貫徹預防為主得方針。安全生產得方針就是“安全第一、預防為主”。四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及得，生產涉及得方方面面，涉及得從開工到竣工交付得全部生產過程，涉及得全部得生產時間，涉及得一切變化著得生產因素。因 些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候得動態(tài)安 全管理。五）安

9、全管理重在控制。進行安全管理得目得就是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者得安全與 健康。六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產管理就是在變化著得生產活動中得管理，就是一種動態(tài)，其管理就就是意 味著不斷發(fā)展得，不斷變化得，以適應變化得生產活動，預 防新得危險因素。安全管理得具體措施：1、落實安全責任，實施責任管理 項目經理就是施工項目第一責任人。2、安全教育與訓練，使人為得失誤減少，增強工人得安全意識。3、安全檢查。安全檢查就是發(fā)現不安全行為與不安全狀態(tài)得重要途徑。4、作業(yè)得標準化，按科學得作業(yè)標準規(guī)范人得行為，有利于控制人得不安全行為，減少人為失誤。5、生產技術與安全技術得統(tǒng)一。具體落實“

10、管生產得同時管安全”得原則。6、正確對待事故得調查與處理。四、成本得控制 成本控制就是做為一個項目經理應具備得，就是指在項目成本得形成過程中，對生產經營所消耗得人力資源、物質 資源與費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)與限制，及時糾正 將要發(fā)生得與已經發(fā)生得偏差，把各項生產費用，控制在計 劃成本得范圍之內，以保證成本目標得實現。施工項目施工期間，控制成本得措施：1、 辦理施工任務單與限額購料單得管理。2、將施工任務單與限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效得糾偏措施。3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現問題采取措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本控制情

11、況，發(fā)現情況主動處理。具體辦法：（ 1）以施工預算控制成本支出，包括人、 材料、機械要用得控制。（ 2）以施工預算控制人力資源與物質資源得消耗。五、合同管理與信息管理般規(guī)定得施工項目投標訂立合同，合同得履行，合同得變更，違約賠嘗，合同終止。信息得儲存與利用： 第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲 第二、 合同簽定具有法律效力，作為項目經理要嚴格奠定合同中得義務。第三、 交工驗收階段般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。工程得竣工具體要求：1、 工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)得功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整得竣工資料。如何搞好竣工結算：1、企業(yè)領導得重視。2、編制人員具備各種工程得規(guī)范。3、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。4、編制者得主動性與積極性就是編好結算得保證。5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分得依據。6、仔細分析，算全該算內容就是關鍵。7、正確處理好公共關系，就是搞好結算得重要手段。第四、售后維修。具體在合同中已經體現。在整體工程管理中，有 3 個難點：1、溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關心得就是進度、投資、質量與合同，其實最重要得就是信息溝通問題。2、數據。工程項目得有關進度、投資、質量與合同數據