施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我司在本工程的施工組織上，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組建一個(gè)技術(shù)力量強(qiáng)、科學(xué)管理、重視工程質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目管理層將代表我司全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，執(zhí)行GB/T19001- 2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求建設(shè)本工程。實(shí)現(xiàn)我司“質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精益求精、竭誠服務(wù)”的質(zhì)量方針。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)安組、施工組

2、、材設(shè)組、資料組、后勤組和技術(shù)組等六個(gè)職能部門組成項(xiàng)目管理層，對工程施工的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行考核、選擇。(項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖)各部門建立崗位責(zé)任制，分工協(xié)作?，F(xiàn)場以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，以施工部為龍頭，24小時(shí)現(xiàn)場值班，責(zé)權(quán)同步，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任心。二、主要管理人員組成 項(xiàng)目管理班子一纜表序號職務(wù)姓名1項(xiàng)目經(jīng)理張貴山2技術(shù)負(fù)責(zé)人蔣鳳翔3項(xiàng)目副經(jīng)理趙亮4施工員吉孟戰(zhàn)5質(zhì)量員張伍兵、劉慶6安全員黃志勇7技術(shù)員郭一8材料員全冰三、主要部門人員配備及工作范圍1、

3、目經(jīng)理職責(zé)：(1)建立和保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，建立項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置有關(guān)管理組，配備管理人員，明確和落實(shí)管理人員崗位職責(zé)，組織編制并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)將特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的要求及時(shí)傳遞給職能部門；(3)督促管理人員履行崗位職責(zé)，對施工全過程實(shí)行有效的控制，確保工程項(xiàng)目施工過程均處于有效受控狀態(tài)。(4)保持與顧客的密切溝通，顧客的要求及時(shí)傳遞給職能部門，并解決他們之間的接口。(5)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于建筑施工管理的法律、法規(guī)以及上級有關(guān)部門關(guān)于質(zhì)量、安全和文明施工管理的制度和規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和

4、文明施工第一責(zé)任人。(6)進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。(7)確保項(xiàng)目的各分包工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實(shí)施。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：(1)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。(2)負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。(4)具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：（包括土建技術(shù)負(fù)責(zé)人及安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體分工抓技術(shù)工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程技術(shù)的管理工作，參加圖紙會

5、審，主持編制施工方案；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的準(zhǔn)備，為編制生產(chǎn)計(jì)劃提供原始數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的審核、把關(guān)。4、施工組職責(zé)：負(fù)責(zé)建筑物測量放線、軸線標(biāo)高控制、沉降觀測；負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工工人進(jìn)行技術(shù)資格的確認(rèn)，施工過程的工藝監(jiān)控，參加圖紙會審，參加分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收，主持工序交接，進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)措施的檢查督促；負(fù)責(zé)施工預(yù)算、工料分析，為編制生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃提供原始數(shù)據(jù)，計(jì)算每月完成工作量。5、材設(shè)組職責(zé)：參加分供方的調(diào)查評價(jià)，負(fù)責(zé)編報(bào)工程材料采購計(jì)劃，并按審批的計(jì)劃采購進(jìn)場，查證驗(yàn)收，并進(jìn)行分類、標(biāo)識、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)施工用水用電管線的接設(shè)、維護(hù)；負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織施工機(jī)

6、械的調(diào)入或購置,并對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)識、安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行驗(yàn)證、培訓(xùn)和交底。6、質(zhì)安組職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、半成品的抽樣送檢，檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果的收集、通報(bào)；負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序、特殊工序過程質(zhì)量的監(jiān)控，對過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，參加不合格項(xiàng)的評審和處置，糾正和預(yù)防措施的提出；負(fù)責(zé)督促檢查交工資料的整理，向員工進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全生產(chǎn)的檢查，安全標(biāo)志、警示牌的設(shè)置、標(biāo)識，參加質(zhì)安事故的調(diào)查處理；負(fù)責(zé)檢測試驗(yàn)設(shè)備的管理、送檢。7、資料組職責(zé)：負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量有關(guān)和質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的文件和資料的收發(fā)、編號、登記、標(biāo)識、分類、歸檔、保管；負(fù)責(zé)竣工資料的

7、收集整理;負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算和結(jié)算的編制，收集統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工作量，編報(bào)進(jìn)度報(bào)表。 四、主要資源使用計(jì)劃1、勞動(dòng)力的組織與安排根據(jù)工程工期要求和工程特點(diǎn)，作業(yè)區(qū)段劃分及施工組織安排，在工程施工組織二個(gè)綜合作業(yè)隊(duì)，六個(gè)區(qū)段分別組織流水施工。根據(jù)工程各階段的需要，結(jié)合機(jī)械設(shè)備情況和人員狀態(tài)對本工程的勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保持一定數(shù)量的各專業(yè)工程人數(shù)，高峰時(shí)根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配，力求在保證進(jìn)度的前提下，使勞動(dòng)力的配置盡量合理。2、主要材料供應(yīng)與管理甲方提供材料的管理（1）采購的材料、設(shè)備都應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明和檢驗(yàn)報(bào)告。（2）進(jìn)場的材料及采購的設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。（3）加強(qiáng)對原材料質(zhì)量控制。實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料把關(guān)、技術(shù)把關(guān)、操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 （4）建立有監(jiān)理見證抽驗(yàn)試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。自購材料的管理 (1）工程開工前，由技術(shù)部門根據(jù)施工圖提出各項(xiàng)材料的使用計(jì)劃，作為材料采購、供應(yīng)的依據(jù)，物資部門按材料編制材料采購計(jì)劃，并組織物資的采購、供應(yīng)。 （2）采購材料嚴(yán)格選擇合格的材料供應(yīng)商，并定期進(jìn)行考核評審，以確保供貨滿足工程的需求，進(jìn)場的材料，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)