論園林施工管理的三個階段分析

1、論園林施工管理的三個階段分析摘 要：本文首先簡單介紹園林施工管理的重要 性和發(fā)展現(xiàn)狀，然后根據(jù)園林施工的三個階段，即施 工準備階段、正式施工階段和竣工驗收階段進行相應(yīng) 的施工管理，最后對全文總結(jié)分析關(guān)鍵詞：園林；施工管理；施工準備階段；正式 施工階段；竣工驗收階段中圖分類號： TU98 文獻標(biāo)識碼： A1 園林施工管理的重要性和現(xiàn)狀1.1 園林施工管理的重要性 眾所周知，園林工程是城市市政建設(shè)和環(huán)境設(shè)施 的重要組成部分，不僅代表著現(xiàn)代化城市的象征，而 且從文明角度出發(fā)考慮，促進城市的文明發(fā)展。園林 施工管理的最主要作用體現(xiàn)在對綜合效益的提高上， 因為只有加強一個園林建設(shè)單位的建設(shè)效益，才能從

2、根本上提高自己在競爭激烈的市場中，找到自己堅實 的立足之地。所以，只有加強園林的施工管理，才能 對園林建設(shè)的發(fā)展做出最大的貢獻，具有不可替代的 重要作用?？傊瑘@林建設(shè)項目也不斷增加，所以園 林施工企業(yè)間的競爭也愈來愈強，成本管理在園林項 目的作用至關(guān)重要。1.2 園林施工管理的現(xiàn)狀分析 園林工程是一項復(fù)雜綜合的科學(xué)， 集合了建筑學(xué)、 生物學(xué)和社會科學(xué)，所以對園林建設(shè)的要求也很高， 需要具備多個學(xué)科的知識。目前，園林施工管理方法 主要是目標(biāo)管理法，可以有效提高管理效率，增強施 工人員的凝聚力，有效利用先進的科學(xué)技術(shù)制定詳細 的管理目標(biāo)。但是，在從事園林工作的專業(yè)人員中， 還是有很多缺乏專業(yè)知識

3、的現(xiàn)象，缺乏全局的管理意 識，因此要做到物盡其用是很難的，做到彼此和諧交 往，盡量減少麻煩。園林施工項目的成本控制是一項 復(fù)雜的系統(tǒng)過程，需要在成本控制時全面分析每一項 影響因素，并針對目前成本管理中主要問題，提出相 應(yīng)的應(yīng)對措施。在成本控制采取措施時，需要靈活運 用，并將實際的操作因地制宜，針對不同規(guī)模、性質(zhì) 適當(dāng)調(diào)整，因為不同的管理機制也有所差別，所以需 要及時進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制。2 園林施工準備階段的管理2.1 熟悉設(shè)計圖 園林工程施工準備階段的管理，按照設(shè)計圖紙要 求進行實際的綜合管理，是保證工程順利進行的重要 一環(huán)，直接影響到施工正式的順利進行。設(shè)計圖紙是 對園林施工的綱領(lǐng)性

4、文件，所以必須保證對設(shè)計圖的 深刻理解。首先，應(yīng)該對園林設(shè)計圖的總體進行分析 和理解，在不能領(lǐng)會的地方要及時與設(shè)計方溝通，絕 對不能為了效率而盲目地按照自己的理解去施工。在 掌握設(shè)計圖紙的手法后，還需要進行現(xiàn)場勘探工作， 對施工條件要總體把握， 確保哪些是理解清楚的地方， 哪些屬于市政設(shè)施要特別注意。2.2 做好工程實務(wù)工作施工準備階段的工作還包括做好工程實務(wù)工作， 主要是根據(jù)園林工程的具體要求，根據(jù)既定的資金投 入，準確地編制施工的預(yù)算，并落實好工程的承包合 同。在編制承包合同時，需要對合同的招投標(biāo)文件進 行準確編寫，并對中標(biāo)單位加以重視。同時，還要編 制施工的計劃表，繪制施工的流程圖，并制

5、定施工的 參考規(guī)范，采取一定的安全措施，將技術(shù)的責(zé)任值進 行明細化，同時還需要制定相關(guān)的完整的管理條例。2.3 現(xiàn)場準備工作在園林施工的準備階段中，還需要對現(xiàn)場的準備 工作進行設(shè)置，首先需要通過現(xiàn)場的平面布置圖，進 行基準點的側(cè)量，做好三通一平的準備挨工作，并且 對施工區(qū)域做好監(jiān)控工作。同時，在施工現(xiàn)場也需要 一定的臨時設(shè)施，也需要在施工開始前進行布置，道 路要做成環(huán)狀布置，倉庫也要按需而設(shè)，做到最大限 度地降低臨時設(shè)施，需要占有其他類型的用地時，要 盡可能少占用。同時，還要對組織材料、機具等都要 有專人認真負責(zé)進行驗收等級，進出庫要履行完善的 手續(xù)，并保證用量的規(guī)格。3 園林正式施工階段的管

6、理3.1 施工組織設(shè)計管理園林的施工組織設(shè)計是正式施工的第一步，對之 后的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、進度管理和文 明施工管理，都具有直接的指導(dǎo)性作用。開通后，首 先要履行施工管理權(quán)，對甲方而言還要監(jiān)督乙方的施 工組織設(shè)計的合理性，要確保在保證園林工程質(zhì)量的 前提下，盡可能提高園林的綜合效益。編制的施工計 劃要包括合理的施工順序、作業(yè)均衡性和作業(yè)時間， 因而在整個施工過程中對編制的工程進行靈活運用， 使其更加客觀實際。3.2 質(zhì)量管理正式施工過程中的質(zhì)量管理是施工管理的核心， 也是獲得質(zhì)量有保證的園林工程的基本前提，更是獲 得較高社會效益的主要途徑。在進行園林工程的質(zhì)量 管理時，首先要有效地

7、符合甲方的要求進行高質(zhì)量的 項目實施，因而需要在施工現(xiàn)場的作業(yè)標(biāo)準量準確統(tǒng) 計，并根據(jù)測定分析的數(shù)據(jù)，將實際施工的測量數(shù)據(jù) 加以研究運用，有關(guān)管理人員、施工人員、技術(shù)人員 都需要正確掌握質(zhì)量標(biāo)準，以確保園林工程的優(yōu)質(zhì)、 穩(wěn)定的質(zhì)量。3.3 安全管理 園林正式施工管理過程中，僅次于質(zhì)量管理重要 性的是安全管理，因為安全是一切工程建設(shè)的最重要 內(nèi)容，所以安全管理也是園林項目施工管理的重要內(nèi) 容。安全管理包括人員安全和質(zhì)量安全，質(zhì)量安全主 要表現(xiàn)在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，所以要杜絕勞動傷害事故， 創(chuàng)造秩序井然的施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場的安全管理需 要成立制定相關(guān)的安全管理組織， 制定安全管理計劃， 嚴格按照各工種

8、的操作規(guī)范進行操作，并對施工人員 進行安全教育。3.4 成本管理 園林施工的成本管理是項目利潤的基本保證和直 接影響因素，成本提高可以直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少， 降低成本則可以增加企業(yè)利潤。園林施工項目的成本 管理還有利于維護并提高園林項目的競爭力，保證企 業(yè)在競爭激烈的市場中得以立足。眾所周知，反映企 業(yè)競爭力的直接因素和最敏感的因素是價格，要想在 產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下降低價格，最有效的措施莫過 于采取成本管理，以謀求成本的降低和價格的降低。 同時，成本是一項綜合指標(biāo)，管理有利于促使園林施 工項目的綜合管理水平。3.5 進度管理 園林正式施工階段的進度管理也非常重要，建立 在合格高質(zhì)的施工組織計劃的