集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力分析

1、1 / 16集團(tuán)治理能力與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)一、 集團(tuán)企業(yè)的治理能力成為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 分析集團(tuán)企業(yè)所發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)主體作用， 能夠發(fā)覺(jué)國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)其治 理的要緊變數(shù)表現(xiàn)為：1）戰(zhàn)略布局節(jié)奏變化速度快，集團(tuán)企業(yè)頻繁跨越多個(gè)行業(yè)進(jìn)行并 購(gòu)，目的是建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期節(jié)奏的具有平均高收益的投資循環(huán)。2）集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，短周期（1年左右）的調(diào)整和優(yōu) 化比較明顯。 要緊是因?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)， 引起了產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)和成 熟周期縮短。3）集團(tuán)企業(yè)的治理能力與集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張不夠匹配， 往往引起失控： 從高的戰(zhàn)略規(guī)劃，到差不多的財(cái)務(wù)帳務(wù)操縱和審計(jì)。4）與集團(tuán)企業(yè)的治理模式相匹配的操縱方式，缺乏有效的支持系 統(tǒng)和落實(shí)

2、執(zhí)行系統(tǒng)， 特不是信息技術(shù)所帶來(lái)的治理技術(shù)及其作用， 被集 團(tuán)企業(yè)的高層可能不足。5）產(chǎn)業(yè)層面上，趨同現(xiàn)象明顯：供應(yīng)商、生產(chǎn)技術(shù)與工藝、技術(shù)研發(fā)、資源的配置策略等趨同加速， 關(guān)于同產(chǎn)業(yè)內(nèi)的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)提出了新 的要求：需要從依靠存量資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)， 轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袃?yōu)秀治理能力的優(yōu)勢(shì)。2 / 166）產(chǎn)業(yè)層面上，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和投資融資，成為領(lǐng)先集團(tuán)企業(yè)的要緊 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向之一。 通過(guò)建立獨(dú)立的投融資平臺(tái)， 能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部 運(yùn)作低成本和高收益。總結(jié)以上的趨勢(shì)能夠看出， 集團(tuán)企業(yè)的治理能力提升， 成為能否實(shí) 現(xiàn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化的當(dāng)務(wù)之急。集團(tuán)企業(yè)的治理能力， 確實(shí)是戰(zhàn)略執(zhí)行、 資源平衡和利益協(xié)調(diào)能力。 集團(tuán)治理，

3、其最大的特點(diǎn)在于如何通過(guò)內(nèi)在的治理能力， 實(shí)現(xiàn)不同經(jīng)濟(jì) 利益體之間的協(xié)同， 在集團(tuán)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下， 通過(guò)優(yōu)化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn) 資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)擴(kuò)張進(jìn)展。因此，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、治理能力成為集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展動(dòng)力。3 / 16二、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)導(dǎo)向的集團(tuán)企業(yè)“平臺(tái)式”治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)常性地進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 而關(guān)于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵缺 乏明確的解釋， 即戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)究竟要解決何種問(wèn)題。 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整， 盡管 是企業(yè)的常用詞， 然而沒(méi)有被放到企業(yè)治理的頂端位置， 沒(méi)有充分發(fā)揮 其作用，應(yīng)該是其承擔(dān)治理指揮作用的時(shí)刻了。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)(Strategy Structure/Architecture)，是企業(yè)部

4、署、 配置和平衡可用資源的能力。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)面向經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最高級(jí)不的自我檢查， 他反 映了企業(yè)的能力新構(gòu)架。 以戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向能夠從全然上把握企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)趨勢(shì)，構(gòu)筑滿足企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)需求的治理體系。通過(guò)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和部署， 能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的全局價(jià)值， 使得各個(gè)下屬企業(yè)潛力的發(fā)揮，超出單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的狀況。4 / 16戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的層次與類型及其調(diào)整的內(nèi)容，如表（1）所示通過(guò)表（1）能夠看出，集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整和部署實(shí)現(xiàn)， 最全然地需要集團(tuán)治理能力的支撐和操縱方式的有效實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)企業(yè)， 以掌控多種復(fù)雜的資源為基礎(chǔ)， 與單一企業(yè)相比較， 需 要從企業(yè)的整體動(dòng)身重新理解企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與治理能力的相互依靠 關(guān)系。隨著集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素的趨同現(xiàn)象嚴(yán)峻， 同時(shí)國(guó)際上的對(duì) 手伴著其合作伙伴陸續(xù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)， 因此如何發(fā)揮集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)的集約化到品牌的強(qiáng)勢(shì)化， 將會(huì)逐漸成為集團(tuán)企業(yè) 的必定抉擇。隨著信息與通訊技術(shù)在企業(yè)治理運(yùn)營(yíng)中阻礙范圍的擴(kuò)5 / 16大和效果的加深，以及國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的引領(lǐng)作用的阻礙，以后的3-5年內(nèi)，“平臺(tái)式”的集團(tuán)治理模式將會(huì)席卷全球。 同時(shí)那個(gè)“平臺(tái)”會(huì) 不斷被加厚?！捌脚_(tái)式”集團(tuán)治理模式，是集團(tuán)企業(yè)