安全生產(chǎn)實(shí)施計劃

1、2017年度各部門安全生產(chǎn)實(shí)施計劃生產(chǎn)制造部實(shí)施計劃：一、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安 全管理，并保障有效實(shí)施。1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)U標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全日標(biāo)責(zé)任書，落 實(shí)到每個崗位、每個人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)貴；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位， 誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可控范圉內(nèi)。認(rèn)真開展 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照生產(chǎn)安全管理?xiàng)l例完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、 記錄臺賬。按時完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成公司交代的

2、安 全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。4、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好特殊作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作 業(yè)過程監(jiān)控，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場, 確保作業(yè)安全。5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交義作業(yè).工作變 動時段的管理。6、嚴(yán)格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日 等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應(yīng)按時完成各項(xiàng)隱患項(xiàng)日，并 將隱患整改情況備案。7、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款的責(zé)任, 并加強(qiáng)監(jiān)督。按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)U標(biāo)實(shí)施計劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督：

3、8、負(fù)責(zé)制訂設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)il劃，并按計劃進(jìn)行實(shí)施； 負(fù)責(zé)對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；9、11、10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；負(fù)責(zé)動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全； 12、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與事故調(diào)查。一、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力 實(shí)屈如1、把防火、防爆、防污染作為車間安全管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān) 控力度，從管理中進(jìn)一步完善。2、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、防爆裝置、消防設(shè)備、急救箱等應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)、落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。3、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù) 案，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救

4、援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每 半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。三、深入開展好安全隱患排查專項(xiàng)整治工作根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、確定出2017年安全生產(chǎn)工作的®點(diǎn)崗位、巫點(diǎn)部位， 完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大半成品電芯、模組、電池包的監(jiān)控和管理力度。 要嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1、認(rèn)真開展車間月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢査，班組每月進(jìn)行一次安全檢査, 班組堅持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長加強(qiáng)日常安全檢査。2、堅持要做好各種隱患的排査，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排 查隱患最重要的是要細(xì)致，慎之乂慎，正如公司提出的精細(xì)化管理一樣，不采取

5、細(xì)致全面的方法、手段，就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了， 我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可 能乂會出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長效機(jī)制，去解決問題。3、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時査處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限 度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。4、對查出的事故隱患，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。 繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)案演練計劃，針對車間的易燃、易爆物品等事故重點(diǎn)進(jìn)行演練,5、充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險自救的能力，并加強(qiáng)對個人防護(hù)用品、應(yīng) 急救援設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢査，列入安全檢査內(nèi)中確保緊急情

6、況下的有效性和實(shí) 用性。四、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來施工的管理。通過教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高員丄和外來施丄人員的安全意識，營造安全 生產(chǎn)的良好環(huán)境氛ffl,實(shí)現(xiàn)從“要我安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性， 彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核 心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳丄作，促進(jìn)全員 整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。蝸如安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與 管理層1、的合作態(tài)度，乂被放在安全意識教育之前，也就是黑培養(yǎng)員工的合作 態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全總識。督促班組開好安全會；適時提供安全

7、信息和安全 指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不2、斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工 作。加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員丄的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或 不定3、期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工 上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力， 防止事故的發(fā) 生。不斷規(guī)范和強(qiáng)化認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安 全生產(chǎn)的文件精神八4安全生產(chǎn)宣傳工作。月份的全國安全生產(chǎn)充分利用好 65、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。月活動，通過張貼安全生產(chǎn) 標(biāo)語、安全專題板報.樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳 力度，達(dá)到以月促年

8、的U的。提高員丄遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我 保護(hù)意識：引導(dǎo)班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與 保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。強(qiáng)化對外來施 工人員的管控和管理力度，實(shí)行進(jìn)廠前安全教育，施工過程現(xiàn)場監(jiān)、6督、監(jiān) 管，對施工周期較長的進(jìn)行每周一次安全例會。避免因監(jiān)管不到位造成安全事 故。質(zhì)量部實(shí)施計劃：從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)貴；熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)八1 了解、 參加公司安全隱患檢查，組織、協(xié)調(diào)、檢查 公司的質(zhì)量管理工作"23、建立質(zhì)量部®大安全隱患和危險源臺賬并制定管理 方案實(shí)施運(yùn)行控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)

9、工作和檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的控制：對不合格品的標(biāo)識、分析及歸口管理；4、5、6、培訓(xùn)檢驗(yàn)員正確使用相關(guān)的測試設(shè)備和汁量器具，做好計量器具的維護(hù)保養(yǎng) 及周期檢定等管理工作：7、負(fù)責(zé)質(zhì)量部文件和質(zhì)量記錄的歸口管理工作，做好文件的分類、存檔、貯存 和定期銷毀工作：加強(qiáng)供應(yīng)商的產(chǎn)品安全控制，對有安全要求的產(chǎn)品定期要求供方提供第三方的產(chǎn) 品&認(rèn)證證書或相關(guān)報告。技術(shù)部實(shí)施計劃:1、按有關(guān)規(guī)定對電芯、模組和電池pack的領(lǐng)用保管、測試、處理。樣品進(jìn)行 分類整理并專人保管，杜絕安全事故發(fā)生；2、嚴(yán)禁將涉密文件信息資料或各零部件及產(chǎn)品作為廢品丟弄或者出售給他人;3、努力提高員工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，牢

10、固樹立“安全第一”的思想， 以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全工作：4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅持進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育，并做好記錄；認(rèn)真參加公司及 各部門組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習(xí) 人員，必須接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位；5、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé)，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案浪練，以達(dá)到提 高應(yīng)急處置和自救能力的U的；6、加強(qiáng)安全檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險源、 消防器材及勞動紀(jì)律等，如存在隱患，及時進(jìn)行整改；7、組織員工對崗位風(fēng)險及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防 護(hù)知識，日常使用的危險品使用注意事項(xiàng)及防護(hù)措施：8、認(rèn)真開展

11、崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。售后服務(wù)部實(shí)施計劃1、負(fù)責(zé)部門安全管理工作的監(jiān)督和檢查工作并定期組織安全培訓(xùn)；2、技術(shù)支持專員在進(jìn)行維修作業(yè)之前，應(yīng)佩戴各類勞保用品并嚴(yán)格按操作規(guī)范 執(zhí)行：3、技術(shù)支持專員維修作業(yè)前應(yīng)檢査勞保用品是否破損，對于已經(jīng)破損的勞保用 品應(yīng)及時更換：4、技術(shù)支持專員在出差途中，應(yīng)注意交通安全，遵守道路交通安全法律法規(guī);5、負(fù)責(zé)按il劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護(hù)用品；6、7、負(fù)責(zé)部門新舊件物料庫安全管理工作的日常管理及安全隱患檢查； 備件管理員應(yīng)定期檢查庫存物資狀況，備件管理員應(yīng)定期組織盤點(diǎn):實(shí)屈如8、負(fù)責(zé)按要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)要求的備件并按操作規(guī)范將故障件修復(fù);9、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；10、負(fù)責(zé)客戶投訴的事件 調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作。綜合辦實(shí)施計劃1、把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、 定級、評獎、晉升的考核條件中；做