干部述職制度

1、人力資源內(nèi)部資料干部述職制度一、目的1、深化公司干部管理及任職資格評價制度，增強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)競爭力;2、強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識，提高綜合管理能力；3、加強(qiáng)公司內(nèi)部縱向、橫向的學(xué)習(xí)與交流。二、適用范圍述職人參與人員主持人周期區(qū)域經(jīng)理所屬市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，總部高管人資經(jīng)理半年度市場經(jīng)理所屬大區(qū)經(jīng)理，總部高管人資總監(jiān)半年度大區(qū)經(jīng)理總部高管人資總監(jiān)年度三、實(shí)施流程四、述職報(bào)告內(nèi)容1、職位描述；2、根據(jù)崗位職責(zé)要求和計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)行個人總結(jié)，分析個人在經(jīng)營管理 中取得成果的因素、采取的措施等；3、對個人存在問題或不足進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)方向或建議；4、對個人下個半年度/年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)和措施進(jìn)行

2、概述。五、述職報(bào)告格式公司統(tǒng)一模板的PPT格式并附相關(guān)報(bào)表，詳見述職報(bào)告模板。六、述職要求1、評議依據(jù)：半年度/年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算，履職期間管轄范圍的經(jīng)營、 管理狀況，個人述職報(bào)告。2、評議人要求：以肯定成績?yōu)橹鳎婵陀^的進(jìn)行評價；對存在的問題 和不足不得回避，應(yīng)正面提出；立足公司大局，對述職人提出改進(jìn)意見或建 議。3、述職過程中安排專人負(fù)責(zé)記錄，述職結(jié)束后作述職評價會議紀(jì)要。七、述職成績核算、反饋1、參與述職評價人員的評價結(jié)果平均得分為述職最終得分。2、述職結(jié)束后由人力資源部點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行述職結(jié)果反饋。603、評價指標(biāo)單項(xiàng)得分低于60分者，要重點(diǎn)提出改進(jìn)意見?？偡值陀?分者，由公司召開專題會議

3、，決定述職者是否繼續(xù)任用。八、述職結(jié)果應(yīng)用1、作為下一步工作績效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃的參考。2、作為干部履職評價、任免（含晉升、降級）的重要依據(jù)。3、作為年終考核的重要組成部分。九、附件1、述職報(bào)告模板2、述職評價表附件i3、述職反饋表XX市場/部門述職報(bào)告（模板）一、概述（開頭語，對照崗位職責(zé)，對年度/半年度工作進(jìn)行總體概括總結(jié)）年成績總結(jié)（1）工作篇1. _年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重大工作任務(wù)完成情況總結(jié) _年取得的業(yè)績，并對業(yè)績完成情況、重大工作任務(wù)完成情況進(jìn)行說明：1）為完成該指標(biāo)的思路？做出了哪些努力，實(shí)施了哪些舉措？2）述職者在此過程中扮演什么樣的角色？對自己角色發(fā)揮情況的自我評價如何

4、？3）過程中的亮點(diǎn)、遺憾、困惑等。4）并請?jiān)囍冒咐?、?shù)據(jù)對比分析說明以上情況。2. 發(fā)現(xiàn)和解決的重大問題總結(jié) 年發(fā)現(xiàn)和解決的重大問題及為企業(yè)創(chuàng)造的價值、帶來的收益等，并對重大問題解決的過程、效果進(jìn)行分析，包括思路、措施、角色扮演、自我評價、遺憾/困惑/亮點(diǎn)、效果評價等。3. 所在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況和措施總結(jié)包括對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新認(rèn)識、新舉措，是如何建設(shè)的，通過哪些努力收到哪些成效 等，并對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程、效果進(jìn)行分析，包括思路、措施、角色扮演、自我評價、遺憾 /困惑/亮點(diǎn)、效果評價等。4. 有亮點(diǎn)的創(chuàng)新工作總結(jié)年工作創(chuàng)新，創(chuàng)新方式、收到的成效等，并對創(chuàng)新工作的過程、效果進(jìn)行分析，包括思路、措施、角色

5、扮演、自我評價、遺憾 /困惑/亮點(diǎn)、效果評價等。5. 其他（2）個人篇對年的自己進(jìn)行回顧、評估和鑒定，分享以下幾方面的成績，以及取得成績的途徑、與之前水平的對比、對工作起到的幫助作用等，在能力提升、素質(zhì)提升、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 等方面請舉實(shí)例進(jìn)行說明。1. 能力提升、能力提升與不足2. 基本素質(zhì)分析、提升與不足3. 參與的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)4. 職業(yè)規(guī)劃5. 興趣愛好培養(yǎng)6. 其他（三）年感悟和啟發(fā)有哪些印象深刻、感觸頗深的人和事情？通過哪些人和事情產(chǎn)生哪些感悟?三、年計(jì)劃（一）工作篇1. 業(yè)績方面（主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）2. 解決重大問題方面（計(jì)劃解決的重大工作事項(xiàng)及舉措、目標(biāo)等）3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面（團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的新

6、舉措、建設(shè)目標(biāo)等）4. 創(chuàng)新方面（計(jì)劃創(chuàng)新的項(xiàng)目、思路、目標(biāo)、途徑等）5. 其他（其他工作計(jì)劃）（二）個人篇（對以下幾方面進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定及展望，要求闡明提升的項(xiàng)目、途徑、目標(biāo)等）1. 能力提升及措施2. 素質(zhì)提升及措施3. 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求及計(jì)劃4. 其他（三）其他特此報(bào)告，敬請審閱！XXX日述職人:年 月人力資源內(nèi)部資料人力資源內(nèi)部資料附件2述職評價表基本情況姓名部門崗位序號考核指標(biāo)內(nèi)容1崗位認(rèn)識對崗位職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識和客觀的分析（16-20分）對崗位職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù)認(rèn)識較準(zhǔn)確，分析較客觀（12-15分）對崗位職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù)認(rèn)識不準(zhǔn)確，分析不客觀（0-11分）2工作總結(jié)總結(jié)內(nèi)容全面

7、，數(shù)據(jù)分析到位，成果、不足、問題提煉準(zhǔn)確，措施可行（20-25分）總結(jié)內(nèi)容較全面，數(shù)據(jù)分析不全面，成果、不足、問題提煉較準(zhǔn)確，措施基本可行（15-19 分）總結(jié)內(nèi)容不全面，無數(shù)據(jù)分析，成果、不足、冋題的提煉不準(zhǔn)確（0-14分）3計(jì)劃目標(biāo)有總體計(jì)劃目標(biāo)，內(nèi)容全面，措施可行，有亮點(diǎn)（20-25分）有總體計(jì)劃目標(biāo)，內(nèi)容較為全面，措施可行（15-19分）計(jì)劃目標(biāo)不清晰，內(nèi)容不全面（0-14分）4自我認(rèn)知自我認(rèn)知客觀，能夠?qū)φ諐徫贿M(jìn)行個人綜合分析（16-20分）自我認(rèn)知較為客觀，分析較為全面（12-15分）自我認(rèn)知不客觀，分析不全面（0-11分）5述職報(bào)告結(jié)構(gòu)條理，文字順暢，表述清楚（8-10分）結(jié)構(gòu)較為條理，文字基本順暢，表述基本清楚（6-7分）結(jié)構(gòu)不條理，文字不順暢，表達(dá)不清楚（0-5分）考核指標(biāo)得分分優(yōu)良（80-100）合格（60-79）不合格（60