初始狀態(tài)評價——策劃()

1、初始狀態(tài)評價策劃（3）1確定評審范圍企業(yè)進行初始狀態(tài)評價的范圍與建立 HSE管理體系的范圍緊密相關。如果企業(yè)為了在某一范圍內(nèi)實施體系，那么初始狀態(tài)評價的范圍至少應覆蓋擬定體系的范圍。確定體系的范圍應考慮如下原則；HSE管理（ 1）具有自身職能和行政管理組織的整體、部分或結合體；（ 2）地理上相對獨立（但企業(yè)的運行區(qū)域可以流動）；（ 3）如果是企業(yè)的一部分，應在健康、安全與環(huán)境意義上可與其他部分分開，即它的予以評價。HSE行為可以相對獨立地在保證覆蓋范圍的前提下，應重點關注那引起產(chǎn)生重大環(huán)境影響、重大危險、危害和在未來體系中具有關鍵功能的部門。2組成評審組評審組可由企業(yè)的員工、外部咨詢?nèi)藛T雙方共

2、同組成，這取決于初始狀態(tài)評價的范圍、復雜程度和企業(yè)的資源。評審組的主要人員應是體系建立工作組的骨干力量。組成評審組還應考慮：（ 1）最高管理者任命評審組長并授權負責初始狀態(tài)評價的全過程；（ 2）評審組成員應具備必要的技術知識和法律、法規(guī)、標準知識，具備識別相關數(shù)據(jù)或信息，并有效地分析和評估這些數(shù)據(jù)和信息的能力；（ 3）具備相關的評審技巧和能力，如研究、面談、數(shù)據(jù)分析、文字工作等；一般內(nèi)部人員熟悉本企業(yè)情況，而外部人員則有較深的評審技巧，并具有客觀性和公正性。評審組組成立后應經(jīng)過適當?shù)募寄芘嘤?，并使每個成員了解初始狀態(tài)評價的目的和其擔當?shù)慕巧拓熑?，以確保每人都能勝任工作。3現(xiàn)場評審前的準備工作

3、（ 1）收集和評估數(shù)據(jù)和信息。大部分數(shù)據(jù)和信息將在評審過程中收集，但有些數(shù)據(jù)和信息則需要事先識別和獲取。如適用于組織的 HSE法律、法規(guī)、標準及其要求。這是進行初始狀態(tài)評價的基礎。獲取相關的法律、法規(guī)等信息的主要途徑有： 國家和地方HSE立法、執(zhí)法機關； 出版社或其他發(fā)行機構； 公共圖書館； 專業(yè)機構，如咨詢組織； 公共媒體。（ 2）初始狀態(tài)評價方法的選擇。進行初始狀態(tài)需要一定的方法，從而使其具有系統(tǒng)性、科學性和可操作性。初始狀態(tài)評價一般可采用如下方法： 詢問與會談； 檢查表和調(diào)查表； 審查和測量； 評價； 記錄評審； 與類似的企業(yè)比較。此外，環(huán)境因素、危險、危害因素的識別還需要一些比較專業(yè)的方法，這里就不做詳述了。（ 3）制定計劃。為了使評