醫(yī)院改造項目工期保證措施單位工程工期明細計劃措施.doc

1、醫(yī)院改造項目工期保證措施單位工程工期明細計劃措施醫(yī)院改造項目 工期保證措施單位工程工期明細計劃措施 要不惜一切努力，必須按時或提前完工，保證按時投入使用。為了保證總工期的實現(xiàn)，必須在各分項工程、在各個環(huán)節(jié)上保證按時完成。因此為了確保工期，擬采取以下措施。一 單位工程工期明細計劃措施 日期 項目 計劃開工時間 計劃完工時間 1 施工準備 開工第1天 開工第5天 2 拆除工程 開工第6天 開工第10天 3 天棚工程 開工第11天 開工第65天 4 墻柱面工程 開工第66天 開工第125天 5 樓地面工程 開工第126天 開工第175天 6 門窗及木作工程 開工第66天 開工第120天 7 油漆裱糊

2、及其他工程 開工第121天 開工第155天 8 管線預(yù)埋 開工第21天 開工第55天 9 電氣 及給排水工 開工第56天 開工第140程 天 10 其他安裝工程 開工第141天 開工第165天 11 竣工驗收 開工第176天 開工第180天 二、保證單位工程實現(xiàn)的具體措施如下：1、能否保證施工工期關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，工程開工后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：1.1、詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。1.2、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、

3、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資滿足總工期計劃需要。1.3、通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找了影響因素，認真分析p ，從分析p 結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。1.4、安排追趕計劃，當(dāng)施工趕不上計劃要求，為保證總工期，要進行研究分析p ，并通過資調(diào)配安排追趕計劃。1.5、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。1.6、施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。1.7、根據(jù)施工控制計

4、劃明確目標，制定工期關(guān)鍵控制點。1.8、實行三紡網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵工期。1.9、合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勒保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。2確保工期的技術(shù)組織措施 2.1工程按時完工需解決的問題 根據(jù)本施工總包工程的特殊要求，若從以下幾個方面采取有效的措施，工期是能夠得到保證的。2.1.1設(shè)計方向 本工程所牽涉的面廣泛而復(fù)雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是可能出現(xiàn)的設(shè)計變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件與設(shè)計有出入

5、，如各專業(yè)設(shè)計尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們雖然不是設(shè)計單位，但我們有義務(wù)有責(zé)任協(xié)助設(shè)計單位在施工前和施工過程中，努力消除設(shè)計方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設(shè)計變更或使設(shè)計變更能夠順利實施。為了上述的緣故，我們在項目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)等各設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計這一關(guān)。2.1.2現(xiàn)場條件 在供水供電、垃圾外運等方面出現(xiàn)問題，也會影響工期的進展?？梢栽诂F(xiàn)場安裝柴油發(fā)電機，解決臨時停電問題。2.1.3加強管理 不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴格堅持質(zhì)量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那

6、樣保持高度的責(zé)任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本工程時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做”。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當(dāng)然辦事，

7、欲速則不達。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加快工期。2.1.4加強施工配合 施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面問題：1、工序銜接不緊； 2、交叉施工協(xié)調(diào)不利； 3、裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題首先定期地和及時地召開各外層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國家和顯主負責(zé)的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。2.1.5加強成品，半成品保護 加強成品半成

8、品保護工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。2.1.6保障及時供貨 不能及時供貨，對工期起著直接的影響。要保障及時供貨，須做好如下幾個方面的工作：1、選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力； 2、把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。3、做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。2.1.7加強計劃的可行性、周密性和針對性 所謂一個環(huán)節(jié)影響

9、一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)風(fēng)的情況，因此，我們的計劃一不定期要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。2.1.8完善作業(yè)方法，采用先進工藝 大面積施工，要考慮流水作業(yè)的和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。對于本工程來講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工

10、工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學(xué)的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。對此，我們將采用已多次應(yīng)用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。2.1.9其他方面 除了遵守國家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對工期起著致命的影響。2.2施工項目進度控制措施 2.2.1保證重點、兼顧

11、一般 在安排施工進度時，要分清主次，抓住重點，同時期進場的項目不能相互影響，以免有分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期長、質(zhì)量要求高、施工難度大，對其它工程施工有直接影響，對整個建設(shè)項目的順利完成起關(guān)鍵作用的工程子項。這些項目在各系統(tǒng)的控制期限內(nèi)應(yīng)優(yōu)先安排，同時也要兼顧對其他工種影響不大的項目，獨立完成施工。2.2.2滿足連續(xù)、均衡施工要求 在安排施工進度時，應(yīng)盡量使各種施工人員、施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時盡量使勞動力、施工機具和物資消耗量在全工地上達到均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，以利于勞動力的調(diào)度、原材料供應(yīng)和充分利用臨時設(shè)施。為達到這各要求，應(yīng)考慮在工程項目之組織大流水施

12、工，即在相同結(jié)構(gòu)特征的建筑物或主要工種工程之間組織流水施工，從而實現(xiàn)人力、材料和施工機械的綜合平衡。另外，為實現(xiàn)連續(xù)均衡施工，還要留出一些后備項目作為調(diào)節(jié)項目，穿插在主要項目的流水中。2.2.3滿足生產(chǎn)工藝要求 要根據(jù)工藝所確定的分期分批施工方案，合理安排各個專業(yè)所在各個建筑面上的施工順序，分層作業(yè)，使各工種和專業(yè)實現(xiàn)“一條龍”，以縮短建設(shè)周期。2.2.4認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響 施工總平面設(shè)計，應(yīng)在滿足有關(guān)規(guī)范要求的前提下使各建筑的布置盡量緊湊，以節(jié)省占地面積，縮短場內(nèi)施工場地不足，使材料構(gòu)件堆放、設(shè)備組裝和施工機械布置場內(nèi)運輸產(chǎn)生困難。為了減少這方面的困難，除采媽一

13、定的措施外，對相鄰各建筑物的開工時間和施工順序予以調(diào)整，以避免減少相互影響。2.2.5全面考慮各種條件限制 在確定各項目工程施工順序時，還應(yīng)考慮各種客觀條件的限制。如施工單位和施工力量，各種原材料，機械設(shè)備的供應(yīng)情況，設(shè)計單位提供圖紙的時間，撥款計劃等，同時，由于施工受季節(jié)、環(huán)境影響的原因，開工時間和順序根據(jù)具體情況做出適當(dāng)調(diào)整。2.2.6進度控制流程及重點 1、工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。2、在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周或每月的詳細進度

14、計劃仍是需要編制的。1）周、月度工程施工實施計劃； 2）材料采購計劃； 3）分部工程施工計劃； 4）分項工程施工計劃； 5）施工機具調(diào)配計劃。3、檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析p 工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。4、修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工

15、程施工單位負責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因這工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，并采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，合理的延期得不到批準而按原定工期目標修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條

16、件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。5、當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。6、工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析p 在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程序、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。2.2.7調(diào)度措施 1、定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念； 2、靈活機動的

17、安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。2.3施工協(xié)調(diào)與配合 2.3.1施工項目組織協(xié)調(diào) 施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。2.3.1.1施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容 在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題； 其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)；包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題。其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，