培訓(xùn)主管競聘報告范文

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們:大家好，我是林國營。對于去年來我的工作情況及表現(xiàn)，大家也早已耳聞目染，所以就不再 重復(fù)。我認(rèn)為自己很適合培訓(xùn)（客服）主管的這個職位，也許有人會說：你懂得講課、懂得 培訓(xùn)、可你懂得客服工作嗎？我可以毫不猶豫地告訴大家，競爭這個位置我起碼有七大優(yōu)勢:、思想端正，心態(tài)積極從發(fā)行部開展競聘上崗以來，這幾年的工作經(jīng)歷使我對崗位競聘的認(rèn)識從思想上有了深層次 的理解，我們無論是否參與競選，作為海峽導(dǎo)報大家庭的成員，關(guān)心我們部門自身的隊伍建 設(shè)是我們每個人最起碼的職責(zé)，而參與更是關(guān)心的直接體現(xiàn)，也是面對報業(yè)發(fā)展形勢下的自 我挑戰(zhàn)，只有敢于拿出自己的優(yōu)勢與不足，同大家比一比，看看你到

2、底幾斤幾兩，不論結(jié)果 是成功還是失敗，能夠戰(zhàn)勝自我就是很可貴的進(jìn)步， 平庸與退縮遲早會被前進(jìn)的腳步所淘汰。、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)職務(wù)與權(quán)力并不畫等號，而與責(zé)任息息相關(guān)，作為部門主管既是領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者，又是領(lǐng) 導(dǎo)決策的參謀者。我不僅要帶領(lǐng)本崗位員工努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的計劃任務(wù)，還要對本部門的 現(xiàn)狀，問題和前景作出分析、預(yù)測和規(guī)劃，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報告。在今后的工作 中更不會拿著雞毛當(dāng)令箭，而是既要做好自身的本職工作，又要負(fù)起整個崗位的責(zé)任。三、嚴(yán)格自律、防微杜漸競聘是報社人事體制與優(yōu)秀企業(yè)接軌的橋梁，競聘是一種責(zé)任，競聘是一種奉獻(xiàn)，主管競聘 是主管崗位對報社的承諾。凡是都要從報社大局和員工

3、的利益出發(fā)，以身正求公正，以公正 換人心，做到嚴(yán)格自律，防微杜漸。四、肯干勤學(xué)、適應(yīng)性強(qiáng)幾年來歷任發(fā)行站站長、培訓(xùn)主管、兼任客服主管等，對相關(guān)崗位的適應(yīng)都曾挑戰(zhàn)過?，F(xiàn)在 雖不能說對客服工作和培訓(xùn)工作的整合很在行， 但我相信憑著個人現(xiàn)有素質(zhì)加肯干勤學(xué)精神， 定能克服困難，成為一個稱職的培訓(xùn)（客服）主管。五、善于團(tuán)結(jié)同事，服務(wù)意識強(qiáng)不論是外面的客戶，還是內(nèi)部的同事，都能做到對外服務(wù)和對內(nèi)服務(wù)一樣熱情，對上服務(wù)和 對下服務(wù)一樣周到。六、受過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)曾多次參加客服經(jīng)理研討班的學(xué)習(xí)和PTT 講師班的訓(xùn)練，對客服工作和培訓(xùn)工作有相關(guān)的專業(yè)技能知識。七、熟悉培訓(xùn)和客服工作的現(xiàn)狀及改善措施1、客服工作

4、方面：從近幾年的實踐中體會到，當(dāng)前客服工作應(yīng)加強(qiáng)解決的是：三點問題。ISO9000 認(rèn)證為今年突出重點：完善服務(wù)體系的建立和流程制定，以讓我們的服務(wù)體系通過 工作目標(biāo)。首先是配送流程的制定，只要把配送流程理順，才能進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，更好 地做好多種經(jīng)營的配送；其次是加大服務(wù)監(jiān)督力度，迫使一線員工養(yǎng)成配送自檢習(xí)慣，促進(jìn) 對錯送、漏送的自我檢查；再次延伸服務(wù)品質(zhì)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)逐層抽查。注重特點：加強(qiáng)文化建設(shè)、開展服務(wù)知識競賽、套報競賽等、定期開展服務(wù)交流會議。解決難點： 主動深入一線站點進(jìn)行輔導(dǎo)訓(xùn)練， 對員工的培訓(xùn)不僅要注重言傳、 更要加強(qiáng)身教： 跟我來、聽我說、學(xué)我做。2、培訓(xùn)工作方面

5、：培訓(xùn)工作是抓好發(fā)行團(tuán)隊的重要環(huán)節(jié)， 培訓(xùn)是規(guī)范發(fā)行隊伍及提高發(fā)行隊伍素質(zhì)的一種手段， 同時也是規(guī)范制度和發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)行隊伍的指導(dǎo)及影響。當(dāng)然，要做好培訓(xùn)工作不僅僅只是 簡單的說教，而要注意與年度戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，尤其是在古田會議上提出的多種經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī) 劃。我認(rèn)為今年在培訓(xùn)規(guī)劃的重點應(yīng)放在以下四方面：其一是主抓站長、組長和骨干員工的 培訓(xùn)，促進(jìn)站點建立核心管理層；其二定期開展配送服務(wù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工對開展多種經(jīng)營 重要意義的認(rèn)識，并在各站形成制度化，而不是流于形式；其三是在不耽誤正常工作的情況 下輪番培訓(xùn)，滾動培訓(xùn)；其四是開展以老帶新，以先進(jìn)帶后進(jìn)，手把手的傳遞經(jīng)驗，心連心 的培訓(xùn)交流。由于這些優(yōu)勢， 所以我覺得： 也許我不是最在行的， 但我是最專業(yè)的； 也許我不是最優(yōu)秀的， 但我是最適合的。如果組織信任，這次競聘成功后，我既可迅速上崗，立即