班組交接班制度

1、班組交接班制度1本班生產(chǎn)中的問題，要解決清楚后才準(zhǔn)交班，盡力為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2交班者應(yīng)如實(shí)反映生產(chǎn)情況，不得對(duì)存在的問題隱瞞，接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真，仔細(xì)檢查，做到交班清，接班嚴(yán)。3由于交班者隱瞞真相或有意違反規(guī)定，雖然接班者已接班，但發(fā)生的后果全部由交班者負(fù)全責(zé)。4.交接班十項(xiàng)內(nèi)容：4.1生產(chǎn)運(yùn)行情況和任務(wù)完成情況；4.2設(shè)備、電器、儀表的運(yùn)行和使用情況；4.3不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；4.4設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量急缺損情況；4.5工藝指標(biāo)情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；4.6原始記錄：4. 7原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；5. 8上級(jí)指示，要求和注意事項(xiàng)；6.

2、 9跑、冒、滴、漏情況；7. 10崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況；5.交接班八不準(zhǔn)原則5.1 動(dòng)靜設(shè)備，電器儀表有故障不準(zhǔn)交接班；5.2 無特殊情況，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，包括跑、冒、滴、漏，不準(zhǔn)交接班17.14.5.3工藝指標(biāo)不符合要求，不準(zhǔn)交接班；5. 4機(jī)器設(shè)備，操作崗位衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)交接班;8. 5工器具、生產(chǎn)用料、用品不符合條件，不準(zhǔn)交接班；17.14.5.6原始記錄不清楚、不完善、不整潔、不準(zhǔn)交接班；5 .7備用設(shè)備不具備完好條件，不準(zhǔn)交接班；5.8安全設(shè)施不完整，不準(zhǔn)交接班；6 .交班規(guī)定：6.1交班前做好設(shè)備及操作崗位所管范圍的衛(wèi)生工作；6.2交班前將本生產(chǎn)真實(shí)情況詳細(xì)、規(guī)范地記錄在記錄

3、表上，以備交班；6.3交班者必須真實(shí)詳細(xì)地告訴到崗位的接班者當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)荷及設(shè)備開停倒換情況和生產(chǎn)中存在的問題；6.4交接班雙方簽字后，以示接班后發(fā)生的故障，由接班人員負(fù)責(zé)；6.5準(zhǔn)時(shí)開班后會(huì)；7.接班規(guī)定：7. 1接班者必須提前25分鐘開班前會(huì)，由班長(zhǎng)交代上一班生產(chǎn)情況，并布置和安排本班工作及要求。8. 2到崗位上根據(jù)崗位管轄范圍進(jìn)行全面巡回檢查，對(duì)備用設(shè)備應(yīng)認(rèn)真檢查清楚。9. 3檢查交班時(shí)的原始記錄、崗位記事、巡檢記錄完成情況。10. 4交班條件一切具備后，接班者簽字接班，交班者方可下班。8.交接班有分歧時(shí)的處理11. 1交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工段長(zhǎng)報(bào)告，由工段長(zhǎng)協(xié)商解決，工段長(zhǎng)解決不

4、了的，由工段長(zhǎng)匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度員，雙方協(xié)商裁決后通知崗位執(zhí)行。11.2 班條件不符合規(guī)定時(shí)，接班者可拒絕簽字，匯報(bào)工段長(zhǎng)，經(jīng)簽定檢查做好記錄后，交班者方可下班。11.3 班前應(yīng)迅速將操作條件恢復(fù)正常，由于遺留下不正常操作條件發(fā)生的后果，有交班者負(fù)責(zé)，如因接班者操作不當(dāng)而發(fā)生的后果，則由接班者負(fù)責(zé)。班組會(huì)議制度1、要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議的七個(gè)過程（計(jì)劃、開始、擴(kuò)展、回收、結(jié)論、追蹤），確保會(huì)議收到良好的效果。2、班組會(huì)議有班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，全組人員參加。3、每天召開班前會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，并分解到人，同時(shí)提出工作標(biāo)準(zhǔn)。4、每天召開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不良現(xiàn)象，對(duì)違犯紀(jì)律者嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵(lì)作用。5、定期召開班組會(huì)議，貫徹公司方針、政策和近期重點(diǎn)工作。6、會(huì)議精神要落實(shí)到實(shí)際工作中，不能搞形式主義。7、開會(huì)時(shí)要做到:1）不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)無故不參加，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準(zhǔn)接打手機(jī)（以免干擾會(huì)議）。全體組員要專心地聆聽發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊。不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵?？刂茣?huì)議時(shí)間，不宜太長(zhǎng)，盡量提高會(huì)議效率。（6）講話要言簡(jiǎn)意明，善用數(shù)字說話。8、會(huì)議過程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時(shí)、不負(fù)責(zé)、議而不決、不投入、不執(zhí)行。9、會(huì)議目標(biāo)要明確、具體，要數(shù)字化