淺述會計信息流與企業(yè)財務管理之間的對等關系

1、淺述會計信息流與企業(yè)財務管理之間的對等關系淺述會計信息流與企業(yè)財務管理之間的對等關系齊建明凌源鋼鐵集團有限責任公司122500【文章摘要】現代意義上管理控制職能的含義強調以人為中心的管理,包括對組織內物質資源的管理,物流資源的管理,管理對象不同,所采用的方法和手段也不同".在所有業(yè)務信息流中,會計信息可以說是一種最基礎的信息源,幾乎所提供的服務均體現在會計報表內,賬務體系中.它是會計報表系統(tǒng)和各種統(tǒng)計系統(tǒng)的基礎數據,它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內部管理的決策依據,它是企業(yè)提高核心競爭力的基石.【關鍵詞】信息流;業(yè)務;財務管理一,會計信息流在信息管理中的作用會信息流管是介,l,強化內部管理,提高

2、核心競爭力的迫需要.當代管科學的發(fā)展毗信,臼,更深幺lJ史廣泛的含義,信息不儀僅是消息的川義,L已滲透到整個社會管理運動過程中.現代化管理已與信息融為體,訐形fj3c種特殊形態(tài)的信息運動形式,即管理系統(tǒng)信息流.在管理系統(tǒng)中始終貫穿著兩種"流",是物流,足信息流.物流是管理活動的原生運動,信息流是伴隨著物流而產生的,它引導物流有規(guī)律地運動,以達到最優(yōu)的狀態(tài).物流是系統(tǒng)內輸入資源,對資源進仃加工處理,他之任形態(tài),性質/J'而發(fā)生變化而輸出產品的過程.紅對系統(tǒng)內資源加工改造,最終形成廣:品的過程【f1,產生的計劃,文件,紙,工藝設計等大量資料,形成r信息流.信息流是依據產

3、品服務過程中,根據原牛資料而產生的各種業(yè)務信息.住所白業(yè)務信息流中,Al汁信息可以說是一種最基礎的信息源,幾乎所提供的服務均體現在會計報表內,賬壽體系q1.它是會計報表系統(tǒng)和各種統(tǒng)計系統(tǒng)的基礎數據,它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內部管理的決策依據,它是企業(yè)提高核心競爭力的基石,這就對賬務處理系統(tǒng)提出更高的要求.現代意義_J管控制職能的含遼強憫以人勾巾心的管理,包括對組織_,j物噴資源的管理,管理對象不同,昕采的方法和手段也不同".對企業(yè)言',會計內部控制是介業(yè)內部管理的重要組成部分,深化會計內部控制,強化會計信息流管理,采取相應措施規(guī)避險,一是體現在會計賬籌核心系統(tǒng)的沒計卅發(fā)上;二是體現

4、在對人的控市0和管.(一)賬務核心處理系統(tǒng)的設計是強化會計信息流管理,規(guī)避風險的基礎實現既定的管目標,細化會計_j,J控制吱,會計崗位耳fI責明確化,會計事項授權具本化,會計處理流程吲定化,孑F.:發(fā)系統(tǒng)時本著實用性,咒進性干ll面向戶的原【J11J,注重賬務核心處理系統(tǒng)與現行制度和管理要求緊密聯系,使系統(tǒng)H標明確,功能齊全,易于解,使于掌樨,運行可靠,工作高效.近年米,陸續(xù)修訂的會計法和金融企業(yè)會計制度,對企業(yè)會信息質量的要求越來越高,應充分考慮行業(yè)的特點和企業(yè)會計的特點,提出符合行業(yè)特點和專業(yè)特點,具有先進性和實用_f牛的,II,務需求.(二)加強事前監(jiān)督,事中監(jiān)督和事后監(jiān)督是強化會計信息

5、流管理,規(guī)避風險的有效途徑對人員處理的會計業(yè)務加強事前監(jiān)督,事中監(jiān)督和事后監(jiān)督必須制度先行,分清事權,明確崗位職責,強化內部制衡饑制,明確規(guī)定了用戶守則和使用規(guī)定,并制訂綜合業(yè)務系統(tǒng)汁核算管理有關規(guī)定叫確業(yè)務崗似職責,按會汁內控管理要求設置分級操作.其次,明確業(yè)務處理系統(tǒng)的授儀事項,以會計內控為基點,細化會汁l1u,務授權的范圍和內容,細分授權人級別苛明確授權權限,同時規(guī)定事后對授權檢查和監(jiān)督的細則.再次,明確會計事r1督的內容,對會計人員當I;I錄入的會計業(yè)務實行實時監(jiān)督.最后,為保證會汁活動安仝運行,對人員實行身份認證管理,人員必須在規(guī)定的業(yè)務處理范圍內,使綜合業(yè)務系統(tǒng)辦理業(yè)務,不能越權辦

6、理業(yè)務.通過采取強化事前監(jiān)督,事中監(jiān)督和事后督的?系列措施,文現強化會計信息流管,深化內部控制,規(guī)避會險的目標.通過效控制和管理會計信息流,不僅保證_r會計信息的真實性和合法性,同時也抓件r會計管理的關鍵和企業(yè)內部管理的核心.因此,綜合應用系統(tǒng)在順J,現代企業(yè)管要求的同時,也為提高企,經營和決策噴量及其有效忡和管于段的咒進忡提供了技術支撐.二,電算化的賬務核心處理系統(tǒng)侄會計核算電算化之前,聽有填制會汁憑證,登會計賬簿,編制財籌會計報告的核算過程,均通過于上錄,計算和計量,其會汁險行在于每一個核算環(huán)節(jié),可能存在的險諸如:涂政始憑證和記賬憑證,誤川會計科目,記錄,計算有誤,匯總會計信息有誤,人為粉

7、飾會汁報喪等等,險點可謂無處不在.隨著會計核算電算化程度的不斷JJn深,會計風險點的重心也隨之發(fā)牛了變化.山此可,會計信息處理的電子化已將會計處理流程格式嘲定化,人員按規(guī)定錄入要素唇,計算機便自動對帳務進行相應的處理,從而使會計風險點的重心發(fā)生轉移,坪旱現出以下新特點:(1)是要求計算機賬務處衛(wèi)衛(wèi)軟件設計具有科學性和前瞻性,系統(tǒng)運行具有穩(wěn)定性和可靠性,操作界而具有人性化和町操作性.(2)人員審單和錄人時可能f;現誤操作或違規(guī)操作.岡此,如何適應氽業(yè)電予化發(fā)展的要求,切實有效的提高會汁電算化水平,抓住內控點,規(guī)避會計風險,應是企業(yè)強化內部管理,審慎經營的重t,之重.(3)強化會計信息流管,采取切

8、實有效的措施規(guī)避會險.三,會計核算的有效運行在會計核算的多方面調運作過佯中,對在管理系統(tǒng)下的鋼鐵業(yè)僅構建會汁流程模型是不夠的,同時還必須對其會計組織和內部控制制度進行葦新設計.(一)會計組織設計組織是為了現一定的其H杯,業(yè)中人與人之間責權利的安排.紺織是為經濟活動服務的,相應地,會計組織也是為會計業(yè)務流程服務的.拱丁價值鏈的會計組織結構具有如下特征:I,分工流程化基于價值鏈的會計組織圍繞業(yè)務流程進行重建,并設置流程工作小組,由流程作小組來完成整個流程.MODERNBUSINESS項代商業(yè)2.組織扁平化在價值鏈管理下,流程工作小組不僅負責流程的實際操作,還負責對流程的管理和控制.這樣對原有中間管

9、理層的需求減少導致企業(yè)管理層次同步減少.3.部分信息公開化企業(yè)為適應競爭的需要,與上下游企業(yè)結成戰(zhàn)略伙伴關系,企業(yè)會計系統(tǒng)需要收集更多信息,并與戰(zhàn)略伙伴共享某些合作信息,即部分信息公開化.4.管理對象層次化企業(yè)價值鏈向上下游的延伸,造成會計服務對象范圍的擴大.5.會計組織與業(yè)務組織地位平等化在基于價值鏈的會計組織中,會計組織是為業(yè)務組織服務的,兩者處于平等的地位.(二)鋼鐵企業(yè)會計組織模式現狀鋼鐵企業(yè)主要采取集團公司的組織形式,即集團公司下屬單位按照是否為法人單位,分為二級廠和子公司.鋼鐵企業(yè)現行的會計組織結構具有以下特點:1.集團母公司設置"計劃財務部"計財部作為一個獨立

10、的職能部門,接受集團公司的財務副總經理的垂直領導,發(fā)揮其專業(yè)管理職能長處,對下屬法人和非法人單位中設立的財務部門進行對口管理.計財部在其職權范圍內有權直接向下級財務部門下達命令和指示.2,二級廠和二級子公司設置"財務科"同時接受本級領導和集團母公司計財部的雙重管理.財務科也是獨立的職能部門,按照傳統(tǒng)的職能分工對本企業(yè)的財務工作進行管理.3.會計組織分工和崗位設計按照企業(yè)規(guī)模和管理的需要,鋼鐵企業(yè)不但設置專門的會計部門,還在會計部門內進行分組,對特殊的會計業(yè)務采取分工協作的方式提高效率.崗位設置方面,由于現在的鋼鐵企業(yè)一般已實行會計電算化.按照會計電算化工作規(guī)范規(guī)定,會計電算

11、化后的崗位設置分為基本會計崗位和電算化會計崗位.三,總結本文在會計信息流基礎上對財務管理進行研究,通過劃分虛擬會計主體與實體會計主體,以價值模塊為載體構建了會計信息流的運行機制,以解釋模塊化時代會計信息系統(tǒng)的結構特征,建立一個適應模塊化組織需要的會計信息流體系.圃【參考文獻】1,中華人民共和國新企業(yè)會計準則,中華人民共和國財政部2006.02.接2頁'編制部門預算,以對年度財務收支計劃做出監(jiān)控指導.但是,醫(yī)院財務管理缺乏預算機制或者預算執(zhí)行不力已經是醫(yī)院財務管理中的通病.造成這種問題的最主要原因一是對預算管理重要性認識不足,重視不夠.認為預算管理僅僅是對財務數據的分配,將預算管理簡單地

12、等同于對歷史數據的推算,等同于是將未來資金以歷史數據的比例稍加變化,認為預算僅僅是一種形式,不具有絕對控制性,對醫(yī)院管理水平的提高,醫(yī)院生存發(fā)展影響不大;二是對預算管理的范圍認識有偏差.將預算管理看成僅僅是財務部門的事情,如何確定預算模式,預算金額,考核指標等都應由財務部門完成,認為預算指標只具有財務指標一種形式,預算編制缺乏科學性,沒有必要的事前論證,事后評價,預算執(zhí)行隨意性大,約束力差,預算管理的效果無從談起.2,內部財務控制制度不健全.內部控制制度作為醫(yī)院自我調節(jié)和自律的管理機制,處于醫(yī)院運行的"中樞神經"系統(tǒng)的重要位置,但從目前醫(yī)院實施與落實情況來看卻不容樂觀,存在

13、問題主要有:管理者對內部會計控制理解程度不夠,內部會計控制制度執(zhí)行不到位,內部會計控制制度評估作用不顯著,內部審計與監(jiān)督機制不健全,信息化網絡化建設制約傳統(tǒng)手工會計監(jiān)督制度實施等幾個方面.醫(yī)院的財務會計內部控制制度的健全,有效與認真貫徹執(zhí)行,對于醫(yī)院的良性運行和經濟管理,進一步強化內部制約與監(jiān)督機制.杜絕營私舞弊等行為顯得極為重要.六提高從業(yè)使命感,監(jiān)督醫(yī)療保險有序執(zhí)行1,提高醫(yī)務人員對接診醫(yī)保工作的積極性要使廣大干部職工對醫(yī)保政策及制度有較深的了解和全面的掌握,需要進行了廣泛的宣傳教育和學習活動,一是召開全院職工大會,中層干部會議等,講解新的醫(yī)保政策,利用會議形式加深大家對醫(yī)保工作的認識.二

14、是舉辦醫(yī)保知識培訓班,黑板報,發(fā)放宣傳資料,閉卷考試等形式增強職工對醫(yī)保日常工作的運作能力.三是加強醫(yī)院信息化管理,在醫(yī)院信息中心幫助下,通過醫(yī)保軟件管理,能更規(guī)范,更便捷.大大減少了差錯的發(fā)生.四是通過電視專輯來宣傳醫(yī)保政策,讓廣大醫(yī)保人員,城鎮(zhèn)居民,學生等朋友真正了解到參保的好處,了解醫(yī)院的運作模式,積極投身到醫(yī)?；顒又衼?2,做好完成醫(yī)保工作任務和收入的獎懲.由醫(yī)院醫(yī)保管理委員會制定了醫(yī)保管理處罰條例,每季度召開醫(yī)院醫(yī)保管理委員會,總結分析近期工作中存在的問題,把各項政策措施落到實處.進一步強化責任,規(guī)范醫(yī)療服務行為,從人院登記,住院治療,出院補償三個環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務行為,嚴格實行責任追究,從嚴處理有關責任人.七,結語綜上所述,針對當前醫(yī)院醫(yī)療保險財務管理工作中的問題,我們在實踐中要不斷地總結和創(chuàng)新,要將醫(yī)院財務管理活動納入規(guī)范化,制度化的程序,強化監(jiān)管制度,提升管理人員的專業(yè)素質和財務理念,醫(yī)院財務部門要實行"統(tǒng)一領導,集中