項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作交底

1、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作交底根據(jù)公司2011年的技術(shù)質(zhì)量管理工作總思路，針對(duì)廣東分公司項(xiàng)目技術(shù)質(zhì) 量管理工作方面存在的問(wèn)題，廣東公司技術(shù)質(zhì)量科從制定質(zhì)量目標(biāo)、 加強(qiáng)過(guò)程控 制著手，以監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)為宗旨，協(xié)助項(xiàng)目部增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng) 目精細(xì)化管理，克服質(zhì)量通病，幫助項(xiàng)目部深入了解公司、分公司范圍內(nèi)項(xiàng)目技 術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容和流程，最終實(shí)現(xiàn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、管理行為規(guī)范化、管理過(guò) 程精細(xì)化、管理模式科學(xué)化，使項(xiàng)目高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成任務(wù)，提升公司的 技術(shù)質(zhì)量管理水平，進(jìn)行以下管理交底：、工程概況工程名稱(chēng)中海龍灣花園工程地址中山市石岐區(qū)張溪村建設(shè)單位中山市中海房地產(chǎn)發(fā)展有限公設(shè)計(jì)單位廣東建筑

2、設(shè)計(jì)研究院質(zhì)監(jiān)單位中山市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站勘察單位核工業(yè)廣州勘察院監(jiān)理單位深圳市中海工程建設(shè)監(jiān)理有限總包單位中建七局第三建筑有限公司總投資額合同工期945日歷天地下室面34101平方米總建筑面188925吊主要功能或用途商業(yè)住宅及配套商業(yè)用房、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策管理根據(jù)分公司2011年分公司工作目標(biāo)分解情況及三年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃，中山中 海項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為 “優(yōu)良”，項(xiàng)目部必須根據(jù)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)編寫(xiě) 創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)，建立創(chuàng)優(yōu)工程臺(tái)帳。創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)同施工組織設(shè)計(jì)的編制審批要求基 本相同，可按范本格式編制。其中一些具體創(chuàng)優(yōu)范例可以參照范本編寫(xiě)， 但不能 生搬硬套，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行策劃，要有針對(duì)性、指導(dǎo)

3、性和可操作性。 開(kāi)工前應(yīng)制訂項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收計(jì)劃，過(guò)程實(shí)施形成驗(yàn)收記錄。、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） ，施工組織設(shè)計(jì)（施工方 案）應(yīng)內(nèi)容完整并按照公司要求進(jìn)行編寫(xiě)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）必須按照公司施工組織設(shè)計(jì)編制大綱進(jìn)行編制， 項(xiàng)目未涉及到的內(nèi)容均在表格中相應(yīng)位置予以說(shuō)明，不得隨意刪減范本格式內(nèi) 容，否則不予審查。原則上對(duì)于項(xiàng)目上編寫(xiě)質(zhì)量差、 生搬硬套、 急需報(bào)建的方案不予審批， 項(xiàng) 目部應(yīng)提前按實(shí)施方案認(rèn)真編寫(xiě)完成后報(bào)技術(shù)質(zhì)量科審批。必須編制各種計(jì)劃和資料清單，特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)性工程、工程 資料目錄等計(jì)劃表必須

4、詳細(xì)填寫(xiě)。嚴(yán)禁項(xiàng)目不經(jīng)修改沿用投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)， 可根據(jù)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況在投 標(biāo)方案基礎(chǔ)上詳細(xì)、 具體的編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案， 對(duì)于無(wú)針 對(duì)性的、未按施工組織設(shè)計(jì)編制大綱編制或公司要求的方案， 技術(shù)質(zhì)量科一律不 予審批。審批流程：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及方案等需提前在網(wǎng)上傳電子版至技術(shù)質(zhì)量 科，待科室審批合格后 （如需整改待整改完成后再報(bào)修改后的電子版至技術(shù)質(zhì)量 科）方能報(bào)至公司審核報(bào)請(qǐng)七局蓋章。 方案蓋章時(shí)項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人應(yīng)會(huì)簽完成， 嚴(yán)禁空表蓋章。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)技術(shù)科審批后形成的方案評(píng)審記錄匯總表進(jìn)行修改并確認(rèn) 后反饋到技術(shù)科。各項(xiàng)目送審方案必須自行建立臺(tái)賬， 臺(tái)賬列明方案名稱(chēng)、

5、審批時(shí)間、 差錯(cuò) 點(diǎn)（審批記錄中需要整改的數(shù)量） 、編制人、審核人、批準(zhǔn)人。四、圖紙自審、會(huì)審工作管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員在會(huì)審前進(jìn)行一次各專(zhuān)業(yè)全面、細(xì)致的圖紙 自審并整理成文字資料上報(bào)技術(shù)科一份。圖紙會(huì)審由公司技術(shù)部與分公司技術(shù)科有關(guān)人員參加，由建設(shè)單位組織設(shè) 計(jì)、監(jiān)理等各有關(guān)單位進(jìn)行，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。五、風(fēng)險(xiǎn)工程施工管理辦法項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)工程施工管理辦法 、 建七技 2009238號(hào)文件和當(dāng)?shù)仃P(guān)于風(fēng)險(xiǎn)工程管理的相關(guān)要求， 特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò) 程、風(fēng)險(xiǎn)性工程均需在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)詳細(xì)填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)工程識(shí)別及實(shí)施計(jì)劃表， 對(duì) 于特殊過(guò)程要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，關(guān)鍵過(guò)程及

6、風(fēng)險(xiǎn)性工程需要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性工程方案需按程序組織專(zhuān)家論證， 并且明確計(jì)劃實(shí)施該過(guò) 程的具體時(shí)間段，具體責(zé)任人。在實(shí)施過(guò)程中要有詳細(xì)的實(shí)施記錄。 （實(shí)施記錄 可以是多種形式，能夠體現(xiàn)具體實(shí)施過(guò)程情況的記錄不拘于形式， 自定格式表格、 圖片、聲像資料均可，關(guān)鍵是要求可追溯） 。每月向公司傳遞風(fēng)險(xiǎn)工程清單，對(duì) 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)傳遞專(zhuān)家論證紀(jì)錄、專(zhuān)項(xiàng)施工方 案、技術(shù)交底、 過(guò)程檢查及驗(yàn)收記錄。 建立風(fēng)險(xiǎn)工程控制臺(tái)帳并報(bào)技術(shù)質(zhì)量科備 案。六、日常統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理制度 項(xiàng)目部應(yīng)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常技術(shù)質(zhì)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 作為項(xiàng)目日常統(tǒng)計(jì)上報(bào)工

7、作的第一責(zé)任人， 應(yīng)認(rèn)真督促報(bào)表上報(bào)工作的落實(shí)。 嚴(yán) 格按照分公司 2008年4月 2日下發(fā)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量報(bào)表上報(bào)工作的通知要求 進(jìn)行上報(bào)。強(qiáng)調(diào)一下四點(diǎn)：月度報(bào)表在每個(gè)月 22 日前上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量科，同時(shí)傳遞一套以項(xiàng)目 分類(lèi)的工程照片，工程照片應(yīng)包括全景及細(xì)部，能體現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量情況， 每張照片壓縮為 1M 左右，圖片名注明照片內(nèi)容或亮點(diǎn)。季度報(bào)表在每個(gè)季度末月 22 日前上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量科，季度報(bào)表除當(dāng) 月月報(bào)外還包括不合格品統(tǒng)計(jì)表、 糾正預(yù)防措施記錄、 技術(shù)工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 工程 技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表三部分。反饋類(lèi)報(bào)表按照每次要求的時(shí)間期限反饋上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量科。新開(kāi)工項(xiàng)目應(yīng)填寫(xiě)新開(kāi)工項(xiàng)

8、目簡(jiǎn)報(bào)表，開(kāi)工時(shí)只報(bào)一次，以后不報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)工程報(bào)表詳?shù)谌c(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)工程施工管理辦法。七、測(cè)量、計(jì)量器具網(wǎng)上管理制度項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)， 應(yīng)明確項(xiàng)目試驗(yàn)員、 技術(shù)負(fù)責(zé)人名單 （每項(xiàng)目一名專(zhuān)職試驗(yàn) 員、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人權(quán)限） ，報(bào)公司試驗(yàn)中心開(kāi)通實(shí)驗(yàn)和計(jì)量器具管理系統(tǒng)用戶(hù) 權(quán)限。實(shí)驗(yàn)和計(jì)量器具管理執(zhí)行中建七局三公司計(jì)量器具A、B、C類(lèi)管理辦法。實(shí)驗(yàn)和計(jì)量器具管理均在公司指定網(wǎng)站上進(jìn)行項(xiàng)目完工時(shí)，按流程在網(wǎng)上將所在項(xiàng)目?jī)x器辦理退場(chǎng)手續(xù)。對(duì)未按時(shí)填報(bào)的項(xiàng)目， 公司試驗(yàn)管理中心將開(kāi)具整改通知單， 分公司技術(shù) 質(zhì)量科對(duì)具體項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行罰款處理。八、內(nèi)業(yè)資料管理制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料第一責(zé)任人， 項(xiàng)目部資料員

9、為項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資 料直接責(zé)任人。分公司對(duì)項(xiàng)目有關(guān)文件統(tǒng)一通過(guò) OA 系統(tǒng)下發(fā)，項(xiàng)目部應(yīng)由綜合辦公室對(duì) 收文進(jìn)行登記， 并且會(huì)簽傳閱， 并收集存檔備查。 項(xiàng)目部辦公室定期在分公司補(bǔ) 收文簽名。涉及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的文件，技術(shù)部門(mén)應(yīng)保存一份復(fù)印件部門(mén)歸檔。公司技術(shù)質(zhì)量科每月定期或不定期檢查工程質(zhì)量與內(nèi)業(yè)資料，包括：質(zhì)保、 質(zhì)檢、技術(shù)管理及貫標(biāo)、工程報(bào)驗(yàn)資料等（含安裝部分） ，使內(nèi)業(yè)資料能真正反映 出一個(gè)質(zhì)量管理的過(guò)程，做到有章有序。要求工程內(nèi)業(yè)資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步，資 料分類(lèi)明確、完整齊全。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資料不合格項(xiàng)，將視其情節(jié)輕重給予有關(guān) 責(zé)任人口頭警告或經(jīng)濟(jì)、行政方面的處罰。項(xiàng)目竣工資料按照當(dāng)?shù)貧w檔

10、要求多準(zhǔn)備一套原件資料 （含完整竣工圖） 作 為公司歸檔， 并且要求資料統(tǒng)一用打碼章編制每頁(yè)頁(yè)碼。 編制各卷卷內(nèi)目錄以及 資料歸檔清單。（卷內(nèi)目錄采用目錄形式，無(wú)統(tǒng)一格式，但要細(xì)化到各種資料的 頁(yè)號(hào)。項(xiàng)目備案完成后， 連同備案證書(shū)原件上交到技術(shù)質(zhì)量科轉(zhuǎn)入退返項(xiàng)目質(zhì)量 押金流程）工程竣工資料及備案材料、 歸檔資料在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)應(yīng)予歸檔， 該罰款在質(zhì)量保證金中直接扣罰， 特殊原因需由項(xiàng)目部報(bào)告說(shuō)明并經(jīng)分公司同意予 以適當(dāng)免責(zé)。九、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度施工過(guò)程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以共施工中嚴(yán)格執(zhí)行。配合各施工班組、 質(zhì)檢、鋼筋防樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的

11、技術(shù)資料， 須登記發(fā)放，當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料員。當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)， 資料員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員交舊標(biāo)準(zhǔn)， 防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼 續(xù)使用。十、工程質(zhì)量實(shí)行“三檢制” 、“樣板引路制”施工過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制”， 堅(jiān)持結(jié)構(gòu)施工階段首層必檢制度和裝飾 裝修階段重要分項(xiàng)的樣板、樣件驗(yàn)收制度，項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)在 質(zhì)量保證措施中增加樣板驗(yàn)收計(jì)劃表。 樣板驗(yàn)收必須形成驗(yàn)收記錄并上報(bào)分公司 保存。十一、設(shè)計(jì)變更管理工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更應(yīng)有文字通知、設(shè)計(jì)院簽字蓋章，甲方通知或其他口頭通知視為無(wú)效，應(yīng)及時(shí)辦理補(bǔ)簽手續(xù)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)發(fā)放到所有圖紙持有者，且負(fù)責(zé)人應(yīng)在圖紙中進(jìn)行標(biāo)注。十二、技術(shù)

12、工作的檢查、考核分公司技術(shù)質(zhì)量科每月對(duì)所施工的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工序交接、拆模申請(qǐng)等技術(shù)管理情況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部在工程結(jié)構(gòu)中檢、工程竣工初驗(yàn)前將有關(guān)技術(shù)資料報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)量部檢查。十三、項(xiàng)目不合格品管理項(xiàng)目對(duì)施工過(guò)程中所有材料、試件試驗(yàn)、實(shí)體質(zhì)量中出現(xiàn)的不合格均需要進(jìn)入不合格品管理流程。要求每件不合格品均有不合格品處理記錄（包括試驗(yàn)不合格需 要復(fù)檢的），根據(jù)不合格品處理記錄編制不合格品臺(tái)賬清單，并且定期對(duì)本季度不 合格品進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并填寫(xiě)不合格品統(tǒng)計(jì)表上報(bào)（見(jiàn)附表，每季度上報(bào)分公司技 術(shù)質(zhì)量科一次）。對(duì)于同一問(wèn)題出現(xiàn)頻率在三次以上的，需要編制糾正及預(yù)防措施十四

13、、科技成果管理項(xiàng)目部科技成果(包括 QC成果、工法、論文等)應(yīng)不低于分公司分配指 標(biāo)要求。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為指標(biāo)第一責(zé)任人。 根據(jù)分公司2010年技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 措施，清遠(yuǎn)凱景項(xiàng)目完成 1 篇科技論文 QC 成果一項(xiàng)，局級(jí)工法一部?？萍汲晒仨氃诜止静块T(mén)通知的規(guī)定時(shí)限內(nèi)上交。項(xiàng)目完成后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須針對(duì)本工程施工過(guò)程編寫(xiě)詳細(xì)的項(xiàng)目施工總 結(jié)報(bào)告，上交分公司技術(shù)質(zhì)量科。十五、工程難點(diǎn)以及存在的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)本工程基礎(chǔ)采用褥墊層復(fù)合型地基，之前沒(méi)有類(lèi)似的施工經(jīng)驗(yàn)，多收集相 關(guān)資料來(lái)提高自身的技術(shù)水平。施工中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組的交底和過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控， 保持與公司溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，敢于創(chuàng)新。部分主筋配筋較大，達(dá)到36mm,鋼筋接頭質(zhì)量難以得到保證。應(yīng)加強(qiáng)接頭 的檢試驗(yàn)工作，包括原材料的監(jiān)控、取樣頻數(shù)的增加等。主樓地下室采用筏板基礎(chǔ)，厚度較厚，面積較大，應(yīng)注意基礎(chǔ)大體積砼的 溫控，編制專(zhuān)項(xiàng)方案，采用保溫措施，確?；A(chǔ)砼結(jié)構(gòu)安全。本工程最高為44層，建筑物總高達(dá)到135m,主體施工的垂直度控制尤為 關(guān)鍵，施工中應(yīng)注意測(cè)量?jī)x器的檢測(cè)，測(cè)量放樣人員應(yīng)當(dāng)由經(jīng)培訓(xùn)合格，并具有 豐富經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)?yè)?dān)任。由于地下室為兩層，土方開(kāi)挖及基坑維護(hù)為建設(shè)單位單獨(dú)分包，在基礎(chǔ)施 工時(shí)，應(yīng)注意嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，避免對(duì)基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的破壞，并注意