現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

1、現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)（一）一、思路1、第一階段：表面問題，員工儀表、現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi) 生、臺(tái)帳記錄 ;2、第二階段：中層問題，完善現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場(chǎng)大的整改項(xiàng)目; 3 、第三階段：深層問題，改變員工意識(shí)、態(tài)度，有被動(dòng)變主動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 4 、第四階段：把現(xiàn) 場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中，使公司各項(xiàng)工作逐步提高，持續(xù)改進(jìn)。A. 人力資源管理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激勵(lì) 機(jī)制、工資改革、安全保障 ;B. 企業(yè)管理：計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制 ; 制度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、班 組、 9000;組織機(jī)構(gòu)、流

2、程C. 財(cái)務(wù)管理：制度、對(duì)帳、報(bào)表、決算、預(yù)算、成本 ; D. 物資供應(yīng)：制度、物資計(jì)劃、入 庫(kù)、出庫(kù)、物資回收 ; E. 生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本 ; F. 技 改管理：立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量 ; G. 產(chǎn)品銷售：制度、計(jì)劃、合同、出 庫(kù); H. 信息管理：制度、收集、分享、存檔。二、措施1、制定現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案：分為宣傳、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項(xiàng)目立項(xiàng) 施工、檢查、考核等十六個(gè)步驟 ;2、全員培訓(xùn)， 轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng) 性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，提高

3、管理水平，改善 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)管理的四大作用：不良為零，浪費(fèi)為零，事故 為零，投訴為零。3、成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司、車間、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系; 橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī) 構(gòu)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角。4、開展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：個(gè)單位每人每天班前十分鐘; 周四下午一小時(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理化整為零，個(gè)個(gè)擊破5、定制度，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級(jí)制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車間級(jí)、班組級(jí)，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查 考核制度 ;現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) ; 現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn) ; 職能考核標(biāo)準(zhǔn) ; 漏點(diǎn)檢查考核制 ; 安全 環(huán)保制度 ; 工藝制度

4、 ;現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢實(shí)施細(xì)則， 通過制定現(xiàn)場(chǎng)管理制定、 標(biāo)準(zhǔn)、 考核辦法， 責(zé)任 分解到人，做到了事事有人管，人人都管事 ;6、 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃：各單位每周、月有計(jì)劃，中層干部每天有計(jì)劃總結(jié)， 符合 SMART 原則，有項(xiàng)目、 責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間 ; 有檢查人，檢查時(shí)間。7、現(xiàn)場(chǎng)檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢，并進(jìn)行考核，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)，（ 董事長(zhǎng)：只考核正職 ） ，問題整改后返還 10-80%，每天班長(zhǎng)以上管理人員檢查現(xiàn)場(chǎng)情況， 現(xiàn)場(chǎng)管理小組抽查現(xiàn)場(chǎng)情況， 在調(diào)度會(huì)上通報(bào)， 填寫整改通知單， 并進(jìn)行考核 ;8、 現(xiàn)場(chǎng)考核：以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為鋪; 以解決問題為目

5、的，重視復(fù)查，重視返還，不以 罰款為目的，納入百分考核，調(diào)動(dòng)了員工積極性，在 3 月和 4 月份的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題 763 個(gè)，獎(jiǎng) 3242元，賠償 5235 元，返還 4188 元;9、工具： 現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表 （中層、班長(zhǎng)）; 周聯(lián)檢安排、 周聯(lián)檢表、 現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào) （先進(jìn)、 落后、問題、賠償、整改時(shí)間、返還 ） 。 三、效果 通過制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工積極性，現(xiàn)場(chǎng)表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)硬件改善：1.室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固 ; 2. 整理電器儀表線路 ; 3. 設(shè)備標(biāo)識(shí)、管道流向 ;4. 崗位標(biāo)識(shí)牌、漏點(diǎn)、維修工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識(shí)牌 ; 5. 煤場(chǎng)防塵網(wǎng)、道路整

6、修 ; 6. 安 全環(huán)保查隱患、整改 ; 7. 房頂漏水處理 ;8. 處理漏點(diǎn)，減少 80%;9. 規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄 ; 10. 技改施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，責(zé)任到人 ; 11. 采取防塵措施 ;12. 物資庫(kù)物資整理，帳卡物相符 ; 13. 生活區(qū)綠化 ;14. 拆除廢舊設(shè)備管道，定點(diǎn)存放 ; 四、問題1、現(xiàn)場(chǎng)與 一平二凈三見四無(wú)五不漏 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距 ;2、有些很簡(jiǎn)單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范 ;3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜，時(shí)間長(zhǎng)，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個(gè)月的時(shí)間。如 果及時(shí)的話，地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、 設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。

7、4 、 技改施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差。 五、下步計(jì)劃1、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)， 2 。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí) ;（ 地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保 溫、粉塵治理 ）3、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步深入 ; 有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理 相結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗、成本考核，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上 水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)（二）現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形 象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。一個(gè)

8、企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的企 業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)， 現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)的形象。 只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此今年以來(lái)，生產(chǎn)部就緊 緊圍繞產(chǎn)品就是人品，市場(chǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)這一理念。開展了工位器具檢查 、定置管理設(shè)備 設(shè)施清潔度檢查及各部門之間現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，樹立標(biāo)桿車間 （ 部門） 。進(jìn)一步提升企業(yè)形 象。一 . 重新制定管理文件，制定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部對(duì)原有的現(xiàn)場(chǎng)管理程序 、現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法等文件重新進(jìn)行整合，修訂。在這 些文件的基礎(chǔ)上編制了現(xiàn)場(chǎng)管理文件和現(xiàn)場(chǎng)管理考核管理規(guī)定等文件。要求各部門 根據(jù)廠現(xiàn)場(chǎng)

9、管理文件編制本部門的 現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法 ，現(xiàn)場(chǎng)管理日點(diǎn)檢表 。通過現(xiàn)場(chǎng)管 理制度的制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任分解到人，做到事事有人管，人人都管事 。 二. 全 員培訓(xùn)，提高意識(shí) 全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s 管理（ 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng) ） 。為什么要進(jìn)行 5s 管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的是什么 ?現(xiàn)場(chǎng)管理的作用 是什么 ?通過對(duì)員工的培訓(xùn)及員工的學(xué)習(xí)， 進(jìn)一步提高員工的意識(shí) ，使每位員工懂得了現(xiàn)場(chǎng) 管理的目的，就是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善機(jī)制。了解了

10、現(xiàn)場(chǎng)管理的 作用就是不良為零，浪費(fèi)為零，事故為零，投訴為零。 三. 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 提升現(xiàn)場(chǎng)面貌 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠減少事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避 免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過 檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)開出整改通知單。對(duì)整改不到位，進(jìn)行考核。今年以來(lái)，生產(chǎn)部精心組 織，嚴(yán)密部署，制定詳細(xì)的計(jì)劃。首先在車間里對(duì)工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治，加強(qiáng)對(duì)采 購(gòu)部工位器具的檢查監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)6DL 機(jī)加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫(kù)工位器具

11、進(jìn)行檢查，針對(duì)存在的問題，對(duì)各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)定置管理外，重點(diǎn)開展采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)定置管理整治。其次，在車間與車間之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活 動(dòng)，班組與班組之間進(jìn)行了對(duì)標(biāo)活動(dòng)， 在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中， 他們主要學(xué)先進(jìn)， 找差距， 全面改善， 提升現(xiàn)場(chǎng)管理面貌。如針對(duì)裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長(zhǎng)到6DL 機(jī)加工車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)6DL 機(jī)加工車間每周一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù)，對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗，對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行油漆，全方位保持 設(shè)備清潔度。通過這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進(jìn)行推廣，如生產(chǎn)準(zhǔn)備 組組內(nèi)的

12、設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進(jìn)行清潔，保 養(yǎng)一次。 各類設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次， 二個(gè)月之內(nèi)必須油漆一次， 通過這種保潔制度的實(shí)施， 全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔度?，F(xiàn)場(chǎng)管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了從我做起、從身邊做起的員工自我管理意識(shí)，通過持續(xù) 的對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)集中治理，對(duì)不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作 的加強(qiáng)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感，必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管 理，提升企業(yè)形象?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)（三）一、思路1、 第一階段：表面問題，員工儀表、現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi) 生、臺(tái)帳記錄 ;2、 第

13、二階段：中層問題，完善現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場(chǎng)大的整改項(xiàng)目; 3 、第三階段：深層問題，改變員工意識(shí)、態(tài)度，有被動(dòng)變主動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。4 、第四階段：把現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中， 使公司各項(xiàng)工作逐步提高， 持續(xù)改進(jìn)。 A. 人力資源管 理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激 勵(lì)機(jī)制、工資改革、安全保障 ;B. 企業(yè)管理：計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制 ; 制度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、 班組、 9000;組織機(jī)構(gòu)、流程C. 財(cái)務(wù)管理：制度、對(duì)帳、報(bào)表、決算、預(yù)算、成本 ; D. 物資供應(yīng)：制度、物資計(jì)劃、入 庫(kù)、出庫(kù)、物資回收 ; E. 生產(chǎn)管理

14、：安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本 ; F. 技 改管理：立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量 ;G. 產(chǎn)品銷售：制度、計(jì)劃、合同、出庫(kù) ; H. 信息管理：制度、收集、分享、存檔。 二、措施 1、制定現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案：分為宣傳、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項(xiàng)目立項(xiàng) 施工、檢查、考核等十六個(gè)步驟 ;2、全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，提高管理水平，改善 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善的機(jī)制。 現(xiàn)場(chǎng)管理的四大作用： 不良為零， 浪費(fèi)為零， 事故為零， 投訴為零。 3 、 成

15、立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)： 縱向建立公司、 車間、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系 ; 橫向建立安全、 工藝、 設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn) 點(diǎn)舉刀，不留死角。4、開展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：個(gè)單位每人每天班前十分鐘; 周四下午一小時(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理化整為零，個(gè)個(gè)擊破5、定制度，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級(jí)制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車間級(jí)、班組級(jí)，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查 考核制度 ;現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) ; 現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn) ; 職能考核標(biāo)準(zhǔn) ; 漏點(diǎn)檢查考核制 ; 安全 環(huán)保制度 ; 工藝制度 ;現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢實(shí)施細(xì)則， 通過制定現(xiàn)場(chǎng)管理制定、 標(biāo)準(zhǔn)、 考核辦法， 責(zé)任 分解到人，做到了事 事有人管，人人都

16、管事 ;6、 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃：各單位每周、月有計(jì)劃，中層干部每天有計(jì)劃總結(jié)，符合 SMART 原則， 有項(xiàng)目、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間 ; 有檢查人，檢查時(shí)間。7、 現(xiàn)場(chǎng)檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢，并進(jìn) 行考核，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)， （ 董事長(zhǎng)：只考核正職 ） ，問題整改后返還 10-80%，每天班長(zhǎng)以 上管理人員檢查現(xiàn)場(chǎng)情況， 現(xiàn)場(chǎng)管理小組抽查現(xiàn)場(chǎng)情況， 在調(diào)度會(huì)上通報(bào)， 填寫整改通知單， 并進(jìn)行考核 ; 8 、 現(xiàn)場(chǎng)考核：以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為鋪 ; 以解決問題為目的，重視復(fù)查，重視返還，不以罰款 為目的， 納入百分考核， 調(diào)動(dòng)了員工積極性， 在 3 月和 4

17、 月份的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題 763 個(gè)，獎(jiǎng) 3242 元，賠償 5235 元，返還 4188 元 ;9、工具： 現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表 （中層、班長(zhǎng)）; 周聯(lián)檢安排、 周聯(lián)檢表、 現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào) （先進(jìn)、 落后、問題、賠償、整改時(shí)間、返還 ） 。三、效果 通過制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工積極性，現(xiàn)場(chǎng)表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn) 步。硬件改善：1.室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固 ;2. 整理電器儀表線路 ; 3. 設(shè)備標(biāo)識(shí)、管道流向 ;4.崗位標(biāo)識(shí)牌、漏點(diǎn)、維修工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識(shí)牌 ;5.煤場(chǎng)防塵網(wǎng)、道路整修 ; 6. 安全環(huán)保查隱患、整改 ;7. 房頂漏水處理 ; 8. 處理漏點(diǎn)，減少 80%; 9. 規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄 ; 10. 技改施 工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，責(zé)任到人 ;11. 采取防塵措施 ;12. 物資庫(kù)物資整理，帳卡物相符 ;13. 生活區(qū)綠化 ;14. 拆除廢舊設(shè)備管道，定點(diǎn)存放 ;四、問題1、 現(xiàn)場(chǎng)與 一平二凈三見四無(wú)五不漏 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距 ;2、 有些很簡(jiǎn)單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范