公司權(quán)責(zé)劃分辦法

1、1權(quán)責(zé)劃分管理辦法第一條為了明確劃分各層次人員的權(quán)力和職責(zé)， 實(shí)現(xiàn)權(quán)力和職責(zé) 相統(tǒng)一，提高工作效率，特制訂本辦法。第二條本辦法按公司組織系統(tǒng)分為： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)（副） 理、班組長(zhǎng)、承辦員等五個(gè)層次， 將所有應(yīng)由各層次人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng)， 分別于權(quán)責(zé)劃分表（下稱(chēng)本表）中。第三條各層次人員的權(quán)責(zé)，分別劃分為下列三項(xiàng)，以三種符號(hào)代表：1、O代表經(jīng)辦、主辦或提出指該事項(xiàng)應(yīng)由該層次人員負(fù)責(zé)辦理或者發(fā)起提出。2、厶代表復(fù)核或者核轉(zhuǎn)指該事項(xiàng)應(yīng)由該層次人員負(fù)責(zé)復(fù)核 或者核轉(zhuǎn)上一層次。3、代表核準(zhǔn)指該事項(xiàng)可由該層次人員作最后決定，而付諸實(shí)施。第四條 將所有事項(xiàng)分為共同的和個(gè)別兩個(gè)部分，再將共同事項(xiàng) 劃分為行

2、政和人事。第五條 表中所列的權(quán)責(zé)， 各層次人員均應(yīng)切實(shí)履行職權(quán)， 不得 以種種理由借故推諉，貽誤工作時(shí)機(jī)和推卸責(zé)任。實(shí)施時(shí)，如遇到困 難或者特殊情況時(shí)，需向上一層次人員請(qǐng)示后再做處理。第六條各層次人員依照本表中的規(guī)定辦理后， 如須向上一層次人 員報(bào)告時(shí)，以口頭或書(shū)面報(bào)告。第七條本辦法采用的是列舉方式， 其未列舉的事項(xiàng)， 如已經(jīng)在本公司的其他規(guī)章制度中做出了規(guī)定的， 應(yīng)當(dāng)依照其規(guī)定執(zhí)行，未做規(guī) 定的，可由上一層次的主管酌情處理，情況特殊的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定。2第八條任何一項(xiàng)工作，如果涉及兩個(gè)以上部門(mén)的職責(zé)時(shí)， 應(yīng)當(dāng)分 別送給各部門(mén)會(huì)核后處理。第九條涉及工作目標(biāo)、政策、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事工作事項(xiàng)時(shí)

3、， 應(yīng)經(jīng)總經(jīng)辦討論，呈總經(jīng)理核定。第十條凡本辦法規(guī)定的事項(xiàng)，已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前工作日益發(fā)展的 需要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本辦法隨時(shí)做出修改。第一條本辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)并公布后施行，修改時(shí)亦同。第十二條本辦法自2011年11月1日施行。附：權(quán)責(zé)劃分表符號(hào)說(shuō)明：O代表經(jīng)辦、主辦提出代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)代表核準(zhǔn)單位名稱(chēng)：各部門(mén)共同事項(xiàng)苴丿、次事項(xiàng)總經(jīng)理副總 經(jīng)理經(jīng)理（畐y經(jīng)理）班組長(zhǎng)承辦 員備注3目標(biāo)預(yù)算1、部門(mén)年度工作目標(biāo)的制訂與修改2、年度目標(biāo)追蹤與控制3、各部門(mén)年度預(yù)算的初編4、各部門(mén)年度預(yù)算執(zhí)行與控制 人事1、 經(jīng)理（副經(jīng)理）以上人員任免遷調(diào)2、 班組長(zhǎng)以下人員任免遷調(diào)3、 各部門(mén)內(nèi)人員工作分配4、 部門(mén)編制員額的增減5、 經(jīng)理級(jí)以下員工請(qǐng)假（事病婚喪產(chǎn)年休）6、 員工獎(jiǎng)懲7、 員工績(jī)效考核（1）班組長(zhǎng)以下員工考核（2）班組長(zhǎng)級(jí)員工考核（3）經(jīng)理（副經(jīng)理）級(jí)員工考核8、 員工（包括實(shí)習(xí)試用期）工資的核定（1）經(jīng)理（副經(jīng)理）級(jí)以上員工工資（2