5S設備管理制度及考核標準

1、5S設備管理制度及考核標準1設備5S管理制度為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，保持設備良好的運行環(huán)境。促進公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形彖和管理水平的目的。特制訂本制度。一、整理1、所有符合工藝設計要求保證整個生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行的設備均為“要，2、現(xiàn)場零部件類：“要”與“不要”判別標準：為正常生產(chǎn)運行設備所準備，在運行設備發(fā)生故障時能夠進行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。二、整頓1、現(xiàn)場運行設備統(tǒng)一標識。2、現(xiàn)場零部件：長時間不用的“要”的固定資產(chǎn)設備應掛牌標識并存放于指定位置。

2、“不要”的零部件集中歸類并存于指定位置。3、生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應同“不要”零部件一起集中堆放。三、清掃1.清掃現(xiàn)場運行設備臟污并擦拭干凈恢復設備原有外觀和顏色。2、傳動裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時采取措施并對產(chǎn)生的油污及時清理。3、對容易出現(xiàn)跑、冒的部位要留心觀察，及時清掃并和定檢結合起來及時處理。4、設備、工具、儀器檢修或使用過程中應有防止產(chǎn)生污染的措施，并隨時清理污物。5.整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時清理。6、生產(chǎn)檢修過程中替換下來的設備，應放置于規(guī)定區(qū)域并及時報修。四、清潔1、徹底落實前面的整理、整頓

3、、清掃工作，通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。2、結合設備巡檢標準按要求、按頻次做好設備保養(yǎng)工作，保持設備良好的運行環(huán)境。五、素養(yǎng)所有員工應自覺遵守公司5s管理各項制度等有關規(guī)定，車間應加強教育，提高員工責任心，加強員工品質(zhì)意識，最終達到公司5s管理要求。5S設備管理考核標準5s生產(chǎn)車間管理制度1生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度早會目的：總結昨天的工作情況，布置今天的工作內(nèi)容，做到每個人心中對生產(chǎn)任務有數(shù)1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲

4、到、早退。2 .員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3 .各組的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4 .各組的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。5 .主任及組長要保持自己的領導風范，不得隨意批評和責口口TI1-馬貝L三、清潔衛(wèi)生制度目的;保證工作區(qū)域清潔衛(wèi)生,為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境1 員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要保持操作臺的整齊干凈。2 .每天下班后要打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除，對自己班組的設備進行必要的清潔3不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃

5、圾、胡亂涂劃；4.保證各個工位無雜物和廢棄物，與工作無關的物品不放在工作區(qū)內(nèi)5保證工作區(qū)域的通道內(nèi)無雜物，并且要保證通道的暢通四、車間生產(chǎn)管理制度目的:規(guī)范員工的行為，提升員工的素質(zhì)，用制度養(yǎng)成習慣.1在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置。2車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報處理。3車間員工和外來人員進入特殊

6、工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。4在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。5車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。6員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地葉痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.7操作人員每R上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。8下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失

7、竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。9加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。10不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外）,若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)相應工資。H對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）勤、能、績四個方面。其中：事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)是主動型還是被動型等等。完成任務的效率，完成任務的在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊z物價款兩倍賠償或送公安機關處理。12.不得在車間內(nèi)吸煙，吸煙要到指定區(qū)域。13上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。14.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。五員工考核制度考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益?？己说膬?nèi)容主要是個人德、1 .德、主要是指敬業(yè)精神、范。2 .勤、主要是指工作態(tài)度，3 .能、主要是