5A辦公樓項(xiàng)目總承包管理措施(2)

1、精品文檔 5A辦公樓項(xiàng)目總承包管理措施（2） 5A辦公樓項(xiàng)目總承包管理措施（2）提要：施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目討論精品源自請示 5A辦公樓項(xiàng)目總承包管理措施（2） 5質(zhì)量管理 1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度 作好圖紙會審：項(xiàng)目總承包部總工組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好"設(shè)計(jì)交底記錄"。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。 項(xiàng)目總承包部總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員，結(jié)合工程的實(shí)際情況編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃，對工程的質(zhì)量要求及控制進(jìn)行規(guī)劃

2、，確保嚴(yán)格按照ISo9000標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。 編制施工組織設(shè)計(jì)：在進(jìn)入施工現(xiàn)場一個月內(nèi)，項(xiàng)目總承包部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批和報(bào)監(jiān)理、甲方審核后，由項(xiàng)目總工組織施組交底，確保項(xiàng)目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。 優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍和分包商：由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行考察，采用招投標(biāo)的方式，優(yōu)選技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、管理體系健全的勞務(wù)隊(duì)伍和分包商。為施工操作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。 優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)

3、量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計(jì)劃，采用招投標(biāo)形式，優(yōu)選質(zhì)量好的施工隊(duì)伍進(jìn)場使用。 2)施工過程質(zhì)量管理制度 實(shí)行"目標(biāo)"管理 根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。 根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目總承包部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總承包部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)。對未達(dá)到目標(biāo)的情況，進(jìn)行原因分析，制定整改辦法，責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實(shí)、檢

4、查。 實(shí)行"計(jì)劃管理" 施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為項(xiàng)目施工的制度文件，在施工過程中，每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。 主要計(jì)劃包括："主要施工工程量計(jì)劃"；"設(shè)備、材料備料計(jì)劃"；"主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃"；"周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃"；"主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃"；"主要勞動力使用計(jì)劃"；"

5、主要分包商計(jì)劃"；"施工方案編制計(jì)劃"；"樣板制作計(jì)劃"；"施工驗(yàn)收計(jì)劃"；"施工試驗(yàn)計(jì)劃"等。 確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí)，確保質(zhì)量和工期。 堅(jiān)持"圖紙會審"制度 在基礎(chǔ)、主體、裝修工程開工前，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行一次圖紙會審； 各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核，記錄好存在的問題，項(xiàng)目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對，繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進(jìn)行匯總。特別是土建與機(jī)電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)

6、構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點(diǎn)進(jìn)行會審。 在施工過程中，技術(shù)人員堅(jiān)持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出并與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。通過圖紙會審，保證施工前及時(shí)解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項(xiàng)目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。 堅(jiān)持"樣板先行"制度 施工前編制"樣板制作部位"計(jì)劃表，明確樣板施工部位，包括基礎(chǔ)、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設(shè)備、電氣預(yù)留、預(yù)埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗(yàn)收后，方可大面積施工

7、，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持"方案先行、交底先行"制度 在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制施工方案、質(zhì)量計(jì)劃，確保每個分項(xiàng)工程均有可行的施工方案； 在施工前，針對每個施工方案均進(jìn)行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進(jìn)行交底，并監(jiān)督工班長對各施工人員進(jìn)行切實(shí)可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。 對較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣，并嚴(yán)格按放樣圖施工。 為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項(xiàng)目總工

8、審核并組織項(xiàng)目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長以上人員進(jìn)行討論。保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。 施工過程中，根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況，由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工"有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)"。 3)施工后質(zhì)量總結(jié)制度 堅(jiān)持"質(zhì)量問題會 5A辦公樓項(xiàng)目總承包管理措施（2）提要：施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對施工

9、中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目討論精品源自請示診"制度 施工過程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長，一個質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會診。 每一道施工工序完成后，由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量會診，找出施工中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，并由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對整改效果進(jìn)行評估。 堅(jiān)持"獎罰分明"制度 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目所有工程技術(shù)人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評定，并作出評分，每月進(jìn)行一次質(zhì)

10、量總結(jié)，并進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。以強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，調(diào)動其工作積極性和責(zé)任心。 由項(xiàng)目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會，針對當(dāng)天存在的質(zhì)量問題，制定整改辦法，并限期整改。堅(jiān)持"今天的問題今天解決"的原則。 4)堅(jiān)持"三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表"的質(zhì)量控制制度 各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢，合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢總監(jiān)驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手續(xù)后，由項(xiàng)目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進(jìn)行下道工序。 在施工過程中，項(xiàng)目、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出和整改，以確保質(zhì)量一次達(dá)道

11、標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過程控制。 每月25日，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對本月各分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評定進(jìn)行匯總，報(bào)公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每月對工程質(zhì)量進(jìn)行至少一次的抽查、檢驗(yàn)，對項(xiàng)目的質(zhì)量評定進(jìn)行核實(shí)。在認(rèn)真分析當(dāng)月質(zhì)量問題后，公司質(zhì)量部會同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表及整改建議，每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報(bào)，獎罰分明，督促項(xiàng)目的質(zhì)量控制力度。 質(zhì)量控制作到"質(zhì)量目標(biāo)明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，保證工程質(zhì)量一次到位"。 5)嚴(yán)格施工"標(biāo)識"制度 按照ISo9000要求，從施工物資管理到施工的每

12、一道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行標(biāo)識，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。 施工物資標(biāo)識：現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識牌，注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場時(shí)間、復(fù)試情況、是否合格等，確保材料的質(zhì)量和有效性。 測量標(biāo)識：項(xiàng)目設(shè)驗(yàn)線員，每次每個流水段放完線后，首先測量負(fù)責(zé)人檢查一遍，合格后報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)線員，驗(yàn)線員必須每條線均進(jìn)行核驗(yàn)，合格后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查核驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并辦理測量驗(yàn)收手續(xù)。合格后方可施工。確保測量放線100%合格。 施工標(biāo)識：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標(biāo)識的方法，使每個部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾，激勵工人提高施工質(zhì)量。 標(biāo)識牌上注明分項(xiàng)工程名稱、施工部位

13、、施工單位、施工班組、班組負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人、工程質(zhì)量情況及存在問題。 6)廣泛應(yīng)用"五新"技術(shù) 計(jì)劃采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的"10項(xiàng)新技術(shù)"中的6項(xiàng)，包括高性能混凝土應(yīng)用技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)（直螺紋連接）、新型模板應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型防水和塑料套管應(yīng)用技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。 參照我公司的工法匯編及北京市最新工藝標(biāo)準(zhǔn)，采用經(jīng)過改進(jìn)了的施工工藝和施工方法。 通過采用"五新"技術(shù)，減小工作強(qiáng)度、簡化施工工序、改進(jìn)施工方法，更好地保證施工質(zhì)量。 7)成立"Qc"小組，攻克施工難點(diǎn) 結(jié)合本工程的特點(diǎn)和業(yè)

14、主及公司對本工程的質(zhì)量要求，計(jì)劃在以下幾個方面成立Qc小組：混凝土模板螺栓、接頭部位改進(jìn)，混凝土墻面質(zhì)量通病防治，混凝土墻面設(shè)備預(yù)留洞質(zhì)量控制，混凝土墻面電盒預(yù)埋質(zhì)量控制，板塊樓地面鋪貼質(zhì)量通病防治，油漆施工質(zhì)量通病防治。 各"Qc"小組報(bào)公司企管部備案，由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)技術(shù)人員按各施工階段分別負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢組負(fù)責(zé)檢查。 通過成立Qc小組，進(jìn)行PDcA循環(huán)，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。 8)總包對分包的管理程序 總分包管理中的質(zhì)量管理控制流程圖如下： 項(xiàng)目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃，建立各分包質(zhì)量保證體系，并對分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視和測量，其原則要求如下： （1）明確

15、分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在分包工程招標(biāo)書中確認(rèn)； （2）明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限，并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng)，實(shí)施對口管理； （3）總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行的符合性、有效性適時(shí)組織檢查，對發(fā)生的不符合或預(yù)計(jì)將出現(xiàn)的不符合，提出糾正措施或預(yù)防措施，以期達(dá)到消除不合格或不合格的再發(fā)生。 總承包部質(zhì)量總監(jiān)作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的直接負(fù)責(zé)人，對分包單位的施工過程進(jìn)行預(yù)控、檢查及驗(yàn)收，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核后才允許分

16、包單位復(fù)工。 6安全文明施工管理 1、安全管理 我公司已較早地通過了國際標(biāo)準(zhǔn)oSHmS職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，結(jié)合我公司這些年來現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標(biāo)，將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用，可保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 1)安全管理組織 成立由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的"安全生產(chǎn)管理委員會"組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 2)安全管理制度 每月召開 5A辦公樓項(xiàng)目總承包管理措施（2）提要

17、：施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目討論精品源自請示一次"安全生產(chǎn)管理"工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 各分包施工單位在組織施工中，必須保證：有本單位施工人員施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，

18、安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)每周五組織一次由各分包單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出"安全隱患問題通知單"，各分包單位在收到"安全隱患問題通知單"后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，安全員有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，經(jīng)檢查合格后方可施工。 建立機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過驗(yàn)收或驗(yàn)收

19、不合格的嚴(yán)禁使用。 3)安全管理措施 人員管理 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系牢下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。 凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全室備案。 各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。 每日上班前，班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安

20、全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動紀(jì)錄。 強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇違法用工。 安全防護(hù)管理 對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，長度大于（或直徑）大于20cm，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險(xiǎn)處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，高度不低于米，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。 各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。 腳手架不得鋼木混搭。 鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁

21、扎。 腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8鉛絲的強(qiáng)度，不得使用柔性材料進(jìn)行拉接。在拉接處設(shè)可靠支頂。 腳手架上的操作必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)，操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高度應(yīng)為米。 腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，縱向必須設(shè)置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45-60度。 首層進(jìn)料口處應(yīng)搭設(shè)長度不小于3-6米的防護(hù)棚，其它三個側(cè)面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口

22、處均應(yīng)設(shè)有安全門，通道兩側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄桿。 結(jié)構(gòu)內(nèi)米×米以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板，米×米以上的孔洞，四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。 建筑物樓層臨邊的四周，無圍護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或一道防護(hù)欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。 建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長3-6米，寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。 臨時(shí)用電管理 建立現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。 現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按

23、規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，、不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。 施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。 配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。 獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。 各種電

24、氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。 在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。 電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。 施工現(xiàn)場的臨時(shí)照明一般采用220V（36V）電源照明，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管，臨時(shí)照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。 電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零

25、或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器，電焊機(jī)一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè) 5A辦公樓項(xiàng)目總承包管理措施（2）提要：施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目討論精品源自請示置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。 施工機(jī)械管理 鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械安全防護(hù)裝置必須齊全有效，使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)。 對分包自帶的小型工機(jī)具，進(jìn)場后首先經(jīng)過項(xiàng)目機(jī)械管理員驗(yàn)收，

26、各項(xiàng)指標(biāo)合格后才能使用。 安全總監(jiān)、機(jī)械管理員定期組織機(jī)械使用單位負(fù)責(zé)人、機(jī)械租賃單位負(fù)責(zé)人檢查機(jī)械狀況，防止機(jī)械"帶病作業(yè)"，消除質(zhì)量隱患。 為了確保工程進(jìn)度與安全，塔吊、室外電梯須確保駕駛室內(nèi)24小時(shí)有司機(jī)值班。交班、替班人員未當(dāng)面交接，不得離開駕駛室，交接班時(shí)，要認(rèn)真做好交接班記錄。 消防保衛(wèi)管理 嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。 對進(jìn)場人員進(jìn)行消防教育，施工人員進(jìn)行消防知識應(yīng)知應(yīng)會考核，與各施工隊(duì)、分包商簽定消防協(xié)議書，進(jìn)場后組織一次消防演習(xí)，以后每年組織一次。 現(xiàn)場設(shè)有消防通道、消

27、防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。 堅(jiān)持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊操作要有專人看火，配備滅火器材，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，對易燃、易爆物品指定專人設(shè)庫存放，分類管理。 現(xiàn)場保衛(wèi)工作由公司公安分處委派的民警負(fù)責(zé)，根據(jù)管理需要從專業(yè)保安公司聘請足夠保安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保安人員每天檢查人員出入，材料、機(jī)械進(jìn)出場登記，24小時(shí)專人巡邏，檢查現(xiàn)場是否違章，防火防盜。 應(yīng)急準(zhǔn)備： 為減少發(fā)生火災(zāi)及工程事故時(shí)的損失，在施工前將編制應(yīng)急準(zhǔn)備方法及預(yù)防措施。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門及消防部門事前進(jìn)行協(xié)商，確保將有關(guān)損失減少到最低程度。 2、環(huán)境管理 1)環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和目標(biāo) 環(huán)境保護(hù)包括施工

28、現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護(hù)和建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)。 施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)包括控制施工噪音、揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學(xué)品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進(jìn)的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。 環(huán)保目標(biāo)：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)北京市"安全文明工地"；建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是竣工交付時(shí)室內(nèi)環(huán)境檢測合格。 2)管理組織 在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，根據(jù)公司的環(huán)境管理手冊，制訂項(xiàng)目的環(huán)境管理計(jì)劃，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一

29、套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。 嚴(yán)格執(zhí)行GB50325-2001民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范，制定材料檢測制度，對各分包商和材料供應(yīng)商嚴(yán)格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應(yīng)商對環(huán)境保護(hù) 施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立5人左右的場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。 3)管理措施 我們將依據(jù)GB50325-2001民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范、GB/T24001-（1990IS014001-1996）環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保監(jiān)測部門的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧

30、，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行北京市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。 鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理，使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制訂控制措施時(shí)，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對

31、材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。 防止對大氣污染 施工階段，定時(shí)對道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。 建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，采用容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。 水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施，減少污染。 現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設(shè)混凝土硬化路面，做到黃土不露天。 在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)洗車槽清洗后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。 現(xiàn)場內(nèi)的燒水茶爐均采用電器產(chǎn)品。 防止對水污染 確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水

32、類的其它水體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。 施工現(xiàn)場廁所設(shè)化糞池，將廁所污物經(jīng)過沉淀后排入市政的污水管線。 現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。 5A辦公樓項(xiàng)目總承包管理措施（2）提要：施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目討論精品源自請示加強(qiáng)對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。 防止施工噪音污染 現(xiàn)場混凝上振搗采用低噪音混

33、凝上振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。 除特殊情況外，在每天晚22時(shí)至次日早6時(shí)，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，對混凝土輸送泵、電鋸等強(qiáng)嗓音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實(shí)現(xiàn)降噪。 模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。 使用電鋸切割時(shí)，應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。 使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。 加強(qiáng)環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。 塔吊指揮進(jìn)可能配套使用對講機(jī)來降低信號工的吹哨聲帶來的噪音污染。 木工棚及高噪音設(shè)備實(shí)行封閉式隔音處理。 現(xiàn)場設(shè)立流動噪聲監(jiān)測儀，定期

34、對噪聲進(jìn)行監(jiān)測，采取措施保證噪音不超標(biāo)。 限制光污染措施 夜間鏑燈選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取安裝措施，使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。 廢棄物管理 施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場地，廢棄物應(yīng)按可回收利用無毒無害，可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收無毒無害四類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。 廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、消納。 對可回收的廢棄物做到再回收利用。 4)環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇 以業(yè)主或業(yè)主代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則： 滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求

35、；滿足質(zhì)量和建筑的使用功能要求；滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護(hù)和管理，達(dá)到降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營費(fèi)用的目的。 5)室內(nèi)環(huán)境污染控制措施 制定控制方案和計(jì)劃。將工程建設(shè)相關(guān)的從地質(zhì)勘探到土方回填到精裝修工程到竣工交付的各階段所涉及到的室內(nèi)環(huán)境污染控制點(diǎn)均納入到管理控制中。 把好材料進(jìn)場關(guān)。對建筑物本體所用到的回填土、混凝土組成材料、木板、建筑膠粘劑、室內(nèi)用石材、磁磚、油漆、涂料，幕墻工程用的結(jié)構(gòu)膠、密封膠等，均檢查其環(huán)境污染檢測報(bào)告，并按規(guī)范規(guī)定及有關(guān)方面的要求進(jìn)行復(fù)檢。環(huán)境污染檢測不合格的材料不得用于工程本體。 抓好過程控制。在施工過程中，檢查材料的使

36、用工況，嚴(yán)格按照規(guī)定的狀態(tài)使用材料，比如四周密封的木膠合板嚴(yán)禁鋸開使用和隨意打孔。注意提前對室內(nèi)的強(qiáng)制通風(fēng)，使室內(nèi)有害氣體盡快散發(fā)。 6)其他措施 對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。 對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、瀉漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。 生活垃圾與施工垃圾分開，并及時(shí)組織清運(yùn)。 施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息。 對水資源應(yīng)合理再利用，如將降水時(shí)抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵、和沖洗地面。 項(xiàng)目經(jīng)理部將委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項(xiàng)

37、環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測試。項(xiàng)目經(jīng)理部對環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。 3、文明施工管理 要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制。該文件經(jīng)項(xiàng)目總承包部審批后，作為分包單位的指導(dǎo)性文件。 各分包單位在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報(bào)給總包，項(xiàng)目總承包部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場地，分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料，做到碼放整齊。 現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包單位進(jìn)行承包管理，項(xiàng)目總承包部監(jiān)督各分包單位的文明施工，哪個區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片

38、區(qū)的單位負(fù)責(zé)。承包區(qū)域做到工完場清，施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚(yáng)塵。 1)形象管理 大門形式按公司cI手冊執(zhí)行，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時(shí)打開，不用時(shí)關(guān)閉。 圍墻按我司cI手冊要求進(jìn)行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整。 為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放盆花。 在主要大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，按建設(shè)部72號令要求寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人及電話，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。 大門口內(nèi)設(shè)一圖六板，即：施工現(xiàn)場總平面圖、工程介紹板、安全生產(chǎn)制

39、度板、消防保衛(wèi)制度板、環(huán)境保護(hù)制度板、文明施工制度板、各種領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單板。 施工現(xiàn)場沖洗混凝土的部位設(shè)沉淀池。 2)材料設(shè)備的管理 對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)識，重要設(shè)備材料用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。 對廢料、舊料做到每日清理回收。 使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。 7成品保護(hù)管理 1)建立成品保護(hù)制度 各分包單位在現(xiàn)場交叉作業(yè)，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各分包單位必須嚴(yán)格按成品保護(hù)方案進(jìn)行施工和保護(hù)，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲制度。在裝修前期，由各分包成立成品保護(hù)小組對自己的成品進(jìn)行維護(hù)；裝修后期，由專業(yè)的成品保

40、護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請單和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請單上報(bào)項(xiàng)目總承包部，經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工，施工完后恢復(fù)成品，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。 5A辦公樓項(xiàng)目總承包管理措施（2）提要：施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目討論精品源自請示 成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分，具體到每一個分包單位及分項(xiàng)工作。編制成品保護(hù)計(jì)劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項(xiàng)目管理制度匯編，制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把項(xiàng)目人員的責(zé)任與績效考核及工資掛鉤，建立對分包單位的獎罰制度。 2)成品保護(hù)措施 施工組織設(shè)計(jì)中制定成品保護(hù)措施，項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計(jì)劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案，成