APQP項(xiàng)目清單及責(zé)任部門較全

1、附件: 項(xiàng)目資料清單-APQP項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目編號： 項(xiàng)目組長：NO項(xiàng) 目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計劃完成日 期備注0概念提出/批準(zhǔn)：項(xiàng)目開始階段0.1顧客的呼聲市場調(diào)查表營銷市場調(diào)研報告營銷產(chǎn)品建議書營銷0.2業(yè)務(wù)/營銷策劃市場營銷計劃營銷0.3成立項(xiàng)目組立項(xiàng)-會議記錄營銷/總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書項(xiàng)目組/總0.4建立APQP計劃項(xiàng)目開發(fā)時間進(jìn)度表項(xiàng)目組長項(xiàng)目組成員職能分配表項(xiàng)目組長1第一階段：計劃和確定項(xiàng)目1.1工作保證計劃第一階段-工作保證計劃項(xiàng)目組長1.2開發(fā)目標(biāo)產(chǎn)品責(zé)任書技術(shù)1.3可靠性質(zhì)量目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)/環(huán)保技術(shù)1.4初始材料清單初始材料清單及價格技術(shù)/采購1.5初始零件清單初始零

2、件清單及價格技術(shù)/采購1.6外協(xié)件試制協(xié)議外協(xié)件技術(shù)協(xié)議書技術(shù)/采購?fù)鈪f(xié)件提交批準(zhǔn)要求技術(shù)/采購分承包方企業(yè)概況調(diào)查采購送樣通知書采購1.7初始分承包方早期分承包方名單技術(shù)/采購1.8初始過程流程圖初始過程流程圖技術(shù)/生產(chǎn)1.9特殊產(chǎn)品和過程特性初始明細(xì)表初始特殊特性明細(xì)表技術(shù)/顧客1.10產(chǎn)品保證計劃祥見質(zhì)量策劃有效性5.8項(xiàng)目組1.11管理者支持第一階段-審核表項(xiàng)目組/總2第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)2.1工作保證計劃第二階段-工作保證計劃項(xiàng)目組長2.2項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)方案人事2.3樣件制造樣件-CP項(xiàng)目組A-8樣件-CP檢查清單項(xiàng)目組NO項(xiàng) 目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計劃完成日 期備注2

3、.4工程圖樣顧客樣品評審確認(rèn)技術(shù)2.5工程規(guī)范顧客技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范營銷/技術(shù)2.6材料規(guī)范材料標(biāo)準(zhǔn)營銷/技術(shù)2.7設(shè)計信息評審A-2設(shè)計信息檢查清單項(xiàng)目組2.8新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求設(shè)備需求表技術(shù)/生產(chǎn)工裝需求表技術(shù)/生產(chǎn)新增設(shè)備工裝配置計劃采購新增設(shè)備驗(yàn)收報告新增工裝檢驗(yàn)報告2.9量具、試驗(yàn)裝備要求量具試驗(yàn)裝備清單技術(shù)/質(zhì)量新增量具試驗(yàn)裝備計劃采購2.10新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)裝置評審A-3新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)裝置檢查清單項(xiàng)目組2.11新產(chǎn)品成本預(yù)算新產(chǎn)品成本預(yù)算報告財務(wù)/技術(shù)2.12項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目可行性分析報告技術(shù)2.13小組可行性承諾小組可行性承諾項(xiàng)目組2.14合同評審報價管理表營銷合同評

4、審記錄表營銷合同評審會議記錄營銷2.15管理者的支持第二階段-審核表項(xiàng)目組/總3第三階段：過程設(shè)計和開發(fā)3.1工作保證計劃第三階段-工作保證計劃項(xiàng)目組長3.2樣件生產(chǎn)樣件-制造計劃生產(chǎn)樣件-過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量樣件-狀況確認(rèn)記錄質(zhì)量3.3樣件測試、檢驗(yàn)樣件-全尺寸檢驗(yàn)報告質(zhì)量樣件-性能測試報告質(zhì)量樣件-材質(zhì)檢測報告質(zhì)量3.4樣件提交樣品提交顧客認(rèn)可營銷/技術(shù)3.5包裝標(biāo)準(zhǔn):顧/供產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格營銷/技術(shù)NO項(xiàng) 目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計劃完成日 期備注3.6產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審A-4產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單項(xiàng)目組3.7過程流程圖過程流程圖項(xiàng)目組A-6過程流程圖檢查單項(xiàng)目組3.8場地平面

5、布置圖場地平面布置圖項(xiàng)目組A-5場地平面檢查清單項(xiàng)目組3.9失效模式分析PFMEA項(xiàng)目組A-7PFMEA檢查清單項(xiàng)目組3.10重要品質(zhì)特性控制計劃特殊特性技術(shù)3.11試生產(chǎn)控制計劃試生產(chǎn)-CP項(xiàng)目組A-8試生產(chǎn)-CP檢查清單項(xiàng)目組3.12過程指導(dǎo)書制訂SOP作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)/技術(shù)制訂SIP檢驗(yàn)指導(dǎo)書質(zhì)量3.13核對SOP/SIP項(xiàng)目組-會議記錄根據(jù)CP,FMEA等資料項(xiàng)目組3.14制訂試驗(yàn)大綱、檢驗(yàn)大綱產(chǎn)品試驗(yàn)清單質(zhì)量產(chǎn)品型式試驗(yàn)規(guī)程質(zhì)量產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)規(guī)范質(zhì)量產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)規(guī)范質(zhì)量3.15檢測器具清單測量裝置量檢具清單質(zhì)量3.16測量分析計劃MSA計劃技術(shù)3.17初始能力研計劃Ppk分析計劃質(zhì)量3.

6、18包裝規(guī)范包裝作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)/生產(chǎn)3.19管理者支持第三階段-審核表項(xiàng)目組/總4第四階段：產(chǎn)品和過程確認(rèn)4.1工作保證計劃第四階段-工作保證計劃項(xiàng)目組長4.2試生產(chǎn)試生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)試生產(chǎn)-制造計劃生產(chǎn)試生產(chǎn)-過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量試生產(chǎn)-狀況確認(rèn)記錄質(zhì)量4.3工時測算工作時間測算表技術(shù)NO項(xiàng) 目文件或記錄主導(dǎo)部門責(zé)任人計劃完成日 期備注4.4試生產(chǎn)產(chǎn)品測試PPAP-尺寸結(jié)果報告質(zhì)量PPAP-材料試驗(yàn)報告質(zhì)量PPAP-性能試驗(yàn)報告質(zhì)量4.5測量系統(tǒng)評價R&R、Linearity報告質(zhì)量4.6Ppk研究Ppk分析報告技術(shù)4.7生產(chǎn)件批準(zhǔn)祥見PPAP職責(zé)清單項(xiàng)目組長4.8包裝評價包裝評價驗(yàn)證表項(xiàng)目組4.9生產(chǎn)控制計劃生產(chǎn)-CP項(xiàng)目組A-8生產(chǎn)-CP檢查清單項(xiàng)目組4.10質(zhì)量策劃認(rèn)定產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認(rèn)定項(xiàng)目組4.11管理者支持第四階段-審核表項(xiàng)目組/總5第五階段：反饋、評定和糾正措施5.1工作保證計劃第五階段-工作保證計劃項(xiàng)目組長5.2批量生產(chǎn)制造過程質(zhì)量記錄生產(chǎn)/質(zhì)量5.3過程能力分析Cpk分析報告生產(chǎn)/質(zhì)量5.4減少變差持續(xù)的循環(huán)改進(jìn)過程生產(chǎn)5.5顧客滿意顧客質(zhì)量反饋單營銷顧客滿意度調(diào)查表營銷供貨質(zhì)量PPM統(tǒng)計表質(zhì)量5.6更新PFMEA動態(tài)PFMEA預(yù)防措施生產(chǎn)/技術(shù)5.7交付和服務(wù)顧客訪問報告營銷年度服務(wù)報告營銷5.8質(zhì)量策劃有效性產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃報