OK泰州電廠職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理制度

1、popular innovation, the much anticipated entrepreneurial atmosphere. Six is to highlight the strong comprehensive and strict guarantees, constantly consolidate the basis of the party building. As the biggest achievement in grasping party building, fully strictly administering the party achieved rema

2、rkable results. Cast soul guben caught idea. Adhere to the important mission of inspiring, gather the people with common ideals, with development achievements inspired people, conscientiously study the party's latest theoretical achievements, further carry out various types of mass selecting mod

3、e selection, multiple trees and carrying forward the righteousness of fresh air, and constantly promote the development of positive energy together. Strict management of cadres. Developed has new promoted section cadres evaluation and debriefing approach, and township section cadres attendance repor

4、t informed system and leaders talk talk approach, perfect has Township morning will system, specification has Township cadres management; according to "good cadres" standard selection cadres, set has heavy conduct, and heavy performance, and heavy grass-roots, and heavy public of oriented;

5、 research developed party work supervision and grass-roots party assessment evaluation approach, formed has three level Secretary linkage caught party of pattern. Wind Su JI caught style. Carry out "three-three" special education and strictly investigate and called upon to inform the name

6、violates the Central "eight rules" of people and things, concentration and control of frivolity and not as style, as issues such as cadres ' style continuous improvement. Responsibility to catch the independent Commission against corruption. Strictly implement the "3883" resp

7、onsibility, and fully cooperate with inspections of municipal party Committee, listen to the people's congresses, Governments, CPPCC Committee, the County party Committee Standing Committee, Township departments mainly responsible for the implementation of responsibility briefing, step by step t

8、o carry out interviews, layers of conductive pressure, clean system continuously. 2015 work go hand in hand, with remarkable results, marked "Twelve-Five" collector of development success. In five years, the County in accordance with the "effective strengthening four support and furth

9、er development of the five industries, accelerate the construction of three major patterns" strategy, focused, hard work, and promoting the rapid, sustained and healthy development of economy and society, becoming the fastest-accelerating the adjustment of the economic structure, enhance compre

10、hensive strength, significant infrastructure improvements, urban and rural . For five years, wrote on the event in the history of jingchuan brilliant chapter. The practice shows that in five years, must adhere to the development the first priority is not shaken, must adhere to the project driven str

11、ategy up, must adhere to the deep development does not stop, must adhere to a comprehensive reform does not retreat, must adhere to the strengthening work style building do not slack off,版次日 期狀態(tài)編制/修改審核修改說(shuō)明批準(zhǔn)者國(guó)電泰州發(fā)電有限公司2×1000MW機(jī)組工程項(xiàng)目管理文件文件標(biāo)題：職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定和管理程序文件類別：項(xiàng)目管理程序國(guó)電泰州發(fā)電有限公司文件編號(hào)： GDTZD

12、CXMGLCX×××××從小勤奮好學(xué)，文武雙全，就在岳飛20歲的時(shí)候，金兵侵犯中原，所到之處燒殺搶掠，岳飛是個(gè)愛(ài)國(guó)的人，決心殺敵，回報(bào)祖國(guó).一切民族英雄，都是中華民族的脊梁，他們的事跡和精神都是激勵(lì)我們前行的強(qiáng)大力量I目 次1 目的12 適用范圍13 職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)14 職責(zé)15 管理內(nèi)容與要求16 相關(guān)記錄21 目的根據(jù)公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針，確定公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，明確管理方案的制定、實(shí)施和修訂等管理要求和職責(zé)分配，以便對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。2 適用范圍適用于公司職業(yè)健康安全

13、、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理體系方案的策劃、制定、實(shí)施和修訂。3 職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)3.1目標(biāo)：3.1.1杜絕重大事故、杜絕人身死亡事故；3.1.2杜絕群體性中毒事故、控制一般事故；3.2指標(biāo)：3.2.1重大人身死亡事故“O”；3.2.2重大機(jī)械、設(shè)備事故“O”；3.2.3重大火災(zāi)事故“O”；3.2.4死亡事故、群體性中毒事故“O”起；3.2.5年度內(nèi)50萬(wàn)元以下的一般火災(zāi)事故控制在2起之內(nèi)；3.2.6年重傷事故頻率控制在1之內(nèi)；員工年負(fù)傷率不超過(guò)3；3.2.7年內(nèi)主要責(zé)任以上的一般交通事故控制在2起之內(nèi)；3.2.8年內(nèi)一般機(jī)械、設(shè)備事故不得超過(guò)2起。4 職責(zé)4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和實(shí)施組織制定

14、并審核公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)和管理方案。，并確保其在組織內(nèi)得到理解和溝通，在持續(xù)的適宜性方面得到評(píng)審。4.2計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織制定公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3工程部設(shè)安全、環(huán)境主管人員，負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的執(zhí)行情況，以及日常的控制管理工作。4.4工程部安全主管人員負(fù)責(zé)組織職業(yè)健康安全環(huán)境控制策劃和管理工作，負(fù)責(zé)確定職業(yè)健康安全、環(huán)境控制點(diǎn)，制定控制管理規(guī)定，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查和協(xié)調(diào)。4.5各部門(mén)、各項(xiàng)目監(jiān)理方及各相關(guān)方負(fù)責(zé)各自的管理方案的制定、修改、組織實(shí)施和對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5 管理內(nèi)容與要求5.1 目標(biāo)指標(biāo)

15、和管理方案的制定要求5.1.1 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的制定依據(jù)：職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針、適用的法律法規(guī)要求、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求、各相關(guān)方的要求、持續(xù)改進(jìn)的要求等。5.1.2 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案制定的要求：應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性、并應(yīng)具體和盡可能量化同時(shí)應(yīng)體現(xiàn)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。5.1.3 管理方案應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、實(shí)施方法、執(zhí)行部門(mén)/執(zhí)行人、完成期限、資金、檢查人及檢查頻度、方法（見(jiàn)附錄B）5.2 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的制定5.2.1 計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織制定公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)，管理者代表審核后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.2 工程部負(fù)責(zé)組織職業(yè)健康安全、環(huán)境控制策劃和管

16、理工作，負(fù)責(zé)確定職業(yè)健康安全、環(huán)境控制點(diǎn)，制定管理方案。5.2.3 各部門(mén)、各項(xiàng)目監(jiān)理方及各相關(guān)方負(fù)責(zé)制定和自己相關(guān)的各自的管理方案。5.2.4 當(dāng)出現(xiàn)接收到相關(guān)方有關(guān)職業(yè)健康安全、環(huán)境的投訴、抱怨以及其他情況，需要通過(guò)管理方案進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)適時(shí)增加管理方案。5.3 管理方案的實(shí)施5.3.1 每年安環(huán)委應(yīng)至少組織對(duì)公司內(nèi)部及工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行一次聯(lián)合大檢查，并進(jìn)行考核，可作為工程驗(yàn)收以及竣工決算時(shí)的依據(jù)。5.3.2 每月（每周）組織一次月（周）檢查由項(xiàng)目監(jiān)理方分管安全、環(huán)境控制的領(lǐng)導(dǎo)組織，工程部安環(huán)專職、各實(shí)施單位安監(jiān)負(fù)責(zé)人等參加，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境管理情況。5.3.3 工程部應(yīng)

17、根據(jù)職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系的要求對(duì)相關(guān)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為計(jì)劃部建立合格勞務(wù)供方名單的輸入。5.3.4 工程部應(yīng)定期或者不定期檢查相關(guān)方是否已經(jīng)對(duì)可能造成職業(yè)健康安全、環(huán)境影響的施工、設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所采取落實(shí)措施。5.3.5 各職能部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照程序規(guī)定要求開(kāi)展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作，并做好相應(yīng)的記錄，當(dāng)出現(xiàn)不符合情況時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施，防止事故的發(fā)生。5.3.6 項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)在開(kāi)展監(jiān)督、檢查的同時(shí)要做好月、半年、年終總結(jié)和制定半年、全年工作計(jì)劃，并報(bào)公司。5.4 管理方案實(shí)施有效性評(píng)審5.4.1 管理方案實(shí)施前，制定部門(mén)應(yīng)組織對(duì)管理方案的可行性、針對(duì)性、有效性進(jìn)行評(píng)審，確保方案的建立與實(shí)施

18、能使作業(yè)和活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境影響得到降低和有效的控制。5.4.2 管理方案的制定部門(mén)應(yīng)在管理方案完成后兩周內(nèi)，組織對(duì)管理方案完成情況和適用性進(jìn)行評(píng)審，以確保管理方案是否有效的降低和控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響。5.4.3 公司對(duì)目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的完成情況每年進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)未完成者進(jìn)行原因分析，將結(jié)果提交管理評(píng)審。5.5 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案修訂在下列情況下，對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行修改，目標(biāo)指標(biāo)的修改由原編、審、批人員實(shí)施。· 活動(dòng)、施工項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)行條件發(fā)生重大變化；· 適用的法律法規(guī)的要求發(fā)生變化；· 管理評(píng)審認(rèn)為某些目標(biāo)指標(biāo)不合適；· 當(dāng)管理方案實(shí)施效果達(dá)不到目標(biāo)指標(biāo)