交通發(fā)展集團所屬子公司業(yè)績考核與薪酬管理管理辦法

1、交通發(fā)展（集團）子公司業(yè)績考核與薪酬管理 辦法為更好地構(gòu)建交通發(fā)展（集團）有限公司（以下簡稱集團）及其子公司的績效考核管理框架，規(guī)范和完善集團子公司的激 勵與約束機制，更快地實現(xiàn)集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)市國資 委履行出資人職責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法 （試行）和關(guān)于加強市屬國有獨資（控股）企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理有關(guān)問題的意見等相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團實際情況制 定此管理辦法。一、 執(zhí)行范圍本辦法適用于集團所屬的所有子公司二、 基本原則（一）堅持客觀公平、公正，注重簡潔、實效的原則。（二）堅持激勵與約束并重的原則。（三）堅持效率優(yōu)先與統(tǒng)籌兼顧的原則。三、 薪酬結(jié)構(gòu)（一）參加年薪制（經(jīng)營業(yè)績考核

2、）的子公司 企業(yè)規(guī)模較大或一般，生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常穩(wěn)定， 企業(yè)負(fù)責(zé) 人的薪酬由基本年薪、 績效年薪收入兩部分構(gòu)成。（二）未參加年薪制（經(jīng)營業(yè)績考核）的子公司1.公司規(guī)模一般，生產(chǎn)經(jīng)營正常，公司負(fù)責(zé)人的薪酬由基本 年薪構(gòu)成，無績效薪酬。2.公司規(guī)模較小或無正常生產(chǎn)經(jīng)營，子公司負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn) 按不高于市屬國有企業(yè)上年度在崗職工平均工資的 1-1.5 倍之 間確定，無績效薪酬。四、 基本年薪 基本年薪是指企業(yè)負(fù)責(zé)人年度基本薪酬。 一般以本企業(yè)上 年度在崗員工平均工資的 2 倍確定， 最高不超過市屬國有企業(yè) 上年度在崗職工平均工資的 2 倍。 子公司負(fù)責(zé)人基本年薪每年 由集團核定一次。五、 績效年薪 績

3、效年薪是浮動薪酬， 是與本企業(yè)職工工資和經(jīng)營業(yè)績息 息相關(guān)的薪酬。以基本年薪為基數(shù)，根據(jù)評價系數(shù)和調(diào)節(jié)系數(shù) 確定的薪酬。計算公式：績效年薪 =基本年薪 X 考核系數(shù) X 調(diào)節(jié)系數(shù)。（一）考核系數(shù) 考核系數(shù)是與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。根據(jù)子公司負(fù)責(zé)人 的年度經(jīng)營業(yè)績考核分?jǐn)?shù)確定，最高不超過 2。計算公式：考核系數(shù)=子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)加總得分*100。（子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)得分最高不超過 200 分，最低 為 0 分）1.年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括：1.1 經(jīng)濟指標(biāo)：是指資產(chǎn)收益率和銷售（營業(yè)）收入增長率。計算公式： 資產(chǎn)收益率 =凈利潤 /平均資產(chǎn) X100%銷售（營業(yè)）收入增長率 =

4、（當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入 -上年主營 業(yè)務(wù)收入） /上年主營業(yè)務(wù)收入 X100% 。1.2 分類指標(biāo)：是按照不同子公司確定 2 個可量化的經(jīng)濟 指標(biāo)。分類指標(biāo)體現(xiàn)子公司或行業(yè)特點。1.3 綜合指標(biāo)：是按照子公司承擔(dān)的社會責(zé)任確定。主要 包括：安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)、社會滿意度等。2.年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)權(quán)重分配： 競爭類子公司經(jīng)濟指標(biāo)為60%-70% ，分類指標(biāo)為 40%-30% ；公益類和功能類子公司經(jīng)濟指標(biāo)為40%-30% ，分 類指標(biāo) 60%-70% 。綜合指標(biāo)為扣分指標(biāo)，由集團公司根據(jù)有關(guān)部門評價意見予以扣減考核分。其中重大安全生產(chǎn)事故實行 一票否決。3.年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)計分辦法：

5、 經(jīng)濟指標(biāo)和分類指標(biāo)是按照所簽訂的責(zé)任書來確定目標(biāo) 完成的基礎(chǔ)分， 超過目標(biāo)的加分， 低于目標(biāo)的同比例扣分。具 體計算辦法以簽訂的責(zé)任書為準(zhǔn)。（二）調(diào)節(jié)系數(shù) 調(diào)節(jié)系數(shù)是按照子公司的規(guī)模與功能來確定，最高不超過1.5 。計算公式：調(diào)節(jié)系數(shù) = 規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù) X 功能調(diào)節(jié)系數(shù)。1.規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)是按照子公司資產(chǎn)總額和在崗職工工人數(shù)確定，最高不超過 1.5，最低為 0.8。計算公式：規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)=子公司資產(chǎn)總額系數(shù)+在崗職工人數(shù)系數(shù)。 其中資產(chǎn)總額系數(shù)確定辦法：1 億元（5000 萬）以下系數(shù)為0.4，每增加一億（5000 萬）元系數(shù)增加 0.1 ;在崗職工人數(shù) 系數(shù)確定辦法：10（ 100）人以下系

6、數(shù)為 0.4，每增加 10（ 100） 人系數(shù)增加 0.1。2.功能調(diào)節(jié)系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：競爭類子公司為1.1，功能類和公益類為 1。六、主要負(fù)責(zé)人年薪計算表說明：+xx二xx（a+b）xc=（d+e+f+g）/100=基本年薪調(diào) 節(jié)系 數(shù)三2考 核 系數(shù)三1.5績效年薪年薪合計規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)功能調(diào)節(jié)系數(shù)資產(chǎn) 收益率得 分銷售 增長率得分分類 指標(biāo)1得分分類 指標(biāo)2得分資產(chǎn)總額系數(shù)在崗職工系數(shù)abcdefg七、考核程序（一） 年度企業(yè)工資總額的預(yù)算每年 1 月，各子公司參考上一年經(jīng)營情況、財務(wù)情況和人 力資源狀況預(yù)算本年度的效益指標(biāo)和工資指標(biāo)，上交集團年 度國有企業(yè)工資總額預(yù)算申報表附表1O（二）

7、每年 2 月，各子公司將本年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)（原則 上，經(jīng)濟指標(biāo)和分類指標(biāo)不低于上年或前三年的平均值）以請 示的格式（并附說明）上報集團，經(jīng)集團黨委批示后執(zhí)行。（三）每年 3 月，由集團公司董事長（或授權(quán)代表）與子 公司主要負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。（四）每年 4 月，確定上一年度各子公司經(jīng)營業(yè)績考核結(jié) 果，清算子公司負(fù)責(zé)人薪酬，由子公司提交年國有企業(yè)工資 總額預(yù)算清算表附表 2, 、年企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年薪計算表 附表 3、年企業(yè)負(fù)責(zé)人基本年薪發(fā)放情況表 附表 4 及相關(guān)說 明。（五）每年 5 月，集團根據(jù)子公司和市屬國有企業(yè)年度在 崗職工平均工資核定本年度子公司負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)文 件通知。

8、（六）每年 6 月，集團根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果核定子 公司負(fù)責(zé)人上一年度薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，并提出經(jīng)營業(yè)績考核獎懲 意見。子公司按照集團核定的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)上年度薪酬。 兌現(xiàn)后需提交 年度企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬信息披露表 附表 5 、年 度企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬兌現(xiàn)情況表附表 6。（七）每年不定時，集團派出考核人員對子公司業(yè)績考核 執(zhí)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并視問題嚴(yán)重情況采取通報批評、降低兌現(xiàn)比例等相關(guān)處理。八、考核期、分配系數(shù)及支付方式（一）年度經(jīng)營業(yè)績考核期為 1 月1 日 -12 月 31 日。 （二）子公司主要負(fù)責(zé)人薪酬收入的分配系數(shù)為1，其他負(fù)責(zé)人為 0.7 ，特殊情況需

9、經(jīng)集團核準(zhǔn)。三）子公司負(fù)責(zé)人基本年薪按集團核定標(biāo)準(zhǔn)每月支付績效年薪按照先考核后兌現(xiàn)的原則，一次性兌現(xiàn)，多退少補。（四）考核年度內(nèi)發(fā)生職務(wù)變化的，年度工資兌現(xiàn)時間計 算到月。（五）子公司負(fù)責(zé)人不得在本公司領(lǐng)取工資外的任何其他 福利性貨幣收入 ;在其他公司或下屬公司兼職的， 不得在兼職企 業(yè)領(lǐng)取工資、獎金、津貼等任何形式的報酬。如領(lǐng)取需計入年 度薪酬已兌現(xiàn)范圍。（六）對違反國家有關(guān)法律法規(guī)、弄虛作假和任期內(nèi)出現(xiàn) 重大失誤、造成重大損失的， 給予追索部分或全部已發(fā)年度經(jīng) 營業(yè)績薪酬收入。 涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。責(zé)任 追究適用于已離職或退休的企業(yè)負(fù)責(zé)人。（七）子公司負(fù)責(zé)人薪酬方案和考核兌現(xiàn)收入等原始資料 應(yīng)保存 15 年以上。（八）子公司負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核與