寬帶薪酬初步方案試行

1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要， 為進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性， 建立良好的激 勵(lì)機(jī)制和薪酬體系，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。一、 適用范圍本規(guī)定適用于公司本部各部門。二、內(nèi)容（一）、薪酬方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則1、根據(jù)崗位、職務(wù)所需的工作技能、工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作條件以及 本人的工作績(jī)效，適當(dāng)拉開崗位的分配差距，使薪酬分配向技術(shù)含量高、責(zé)任重 的崗位傾斜，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。2、利用薪酬的杠桿作用，激勵(lì)員工提高工作業(yè)績(jī)和工作能力，向高技術(shù)含 量和高技能要求崗位轉(zhuǎn)移，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）、薪酬結(jié)構(gòu)整體薪酬二基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+各種津貼（補(bǔ)貼）+各種獎(jiǎng)金1、 基本工資基

2、本工資采用寬幅制， 劃分不同的檔次， 并且每月按時(shí)發(fā)放， 基本工資主要 根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)、工作表現(xiàn)、技能水平、工作質(zhì)量等因素確定；基本工資可根據(jù)公司效益情況及工資總額富余額， 經(jīng)公司批準(zhǔn)后， 根據(jù)年度 員工績(jī)效考核情況，作適當(dāng)調(diào)整。2、 崗位工資崗位工資是根據(jù)崗位的工作需求技能、 工作責(zé)任大小、 工作重要性， 以及工 作條件等因素確定的工資標(biāo)準(zhǔn)， 每月按時(shí)發(fā)放。崗位工資可根據(jù)崗位性質(zhì)的變化、 公司經(jīng)營(yíng)情況及社會(huì)平均水平的變化作適當(dāng)調(diào)整3、績(jī)效工資績(jī)效工資是根據(jù)個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司經(jīng)營(yíng)狀況， 按照公司績(jī)效考核方案進(jìn)行 考核的工資，績(jī)效工資的確定主要依據(jù)工作崗位性質(zhì)?？?jī)效工資可根據(jù)公司效益情況、 公司

3、經(jīng)營(yíng)政策及社會(huì)平均水平的變化， 作適 當(dāng)調(diào)整。4、津貼（補(bǔ)貼）公司根據(jù)工作需要和崗位性質(zhì)所實(shí)行的各種津貼（補(bǔ)貼） ，包括技術(shù)資質(zhì)、 職稱津貼及其他津貼等。5、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金主要指根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)和公司、 部門績(jī)效情況確定的不基本的月度或 年度獎(jiǎng)金，以及員工因其他貢獻(xiàn)公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定發(fā)放的其他獎(jiǎng)金。（三）、崗位分類及分級(jí)1、崗位分類公司將所有崗位分成高管層、主管層、基層三大類 ,其中高管層為公司高級(jí) 主管；主管層分為公司經(jīng)營(yíng)層，公司本部職能部門主管；基層分為管理類、技術(shù) 類、市場(chǎng)業(yè)務(wù)類和輔助類四個(gè)類別；同時(shí)，按照崗位的工作性質(zhì)、技術(shù)含量、技 能素質(zhì)要求、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重等因素對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)

4、分級(jí)，每類 崗位分 3-5 級(jí)。2、崗位分級(jí)（1）、高管層崗位分級(jí)公司高級(jí)主管按公司組織機(jī)構(gòu)確定。2）、主管層崗位分級(jí)主管層崗位分級(jí)分為公司職能部門和子分公司經(jīng)營(yíng)層兩部分1子分公司經(jīng)營(yíng)層職級(jí)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、總工程師、技術(shù)（副）總監(jiān)、財(cái)務(wù)（副）總監(jiān)、市場(chǎng)（副）總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）各子分公司2根據(jù)公司職能部門情況，將主管層崗位分技術(shù)、工程、市場(chǎng)類和管理類兩大類：職級(jí)技術(shù)、工程、市場(chǎng)類管理類經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理EPC水務(wù)運(yùn)營(yíng)部工程管理部技術(shù)管理部工程項(xiàng)目部市場(chǎng)管理部工程技術(shù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資發(fā)展部綜合管理部法律事務(wù)部人力資源部（3）、基層崗位分級(jí)對(duì)基層類崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)

5、方案進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，同時(shí)為激勵(lì)員工提升工 作業(yè)績(jī)和工作能力，形成公司技術(shù)核心力量，對(duì)技術(shù)類崗位設(shè)置內(nèi)部職稱。技術(shù)類崗位分級(jí)I、工程技術(shù)崗位分級(jí)部門A 級(jí)B 級(jí)C 級(jí)設(shè)計(jì)研究院水工藝設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 環(huán)境工程設(shè)計(jì)建筑、總圖設(shè)計(jì) 自控儀表設(shè)計(jì)工藝研究 電氣設(shè)計(jì)化驗(yàn)分析 暖通設(shè)計(jì) 管網(wǎng)設(shè)計(jì)概預(yù)算設(shè)備集成部項(xiàng)目主管 米購(gòu)工程師 土建（電氣）工程師 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試（施工）標(biāo)書技術(shù)工程師工程項(xiàng)目部土建工程師 米購(gòu)工程師安裝工程師工程技術(shù)中 心水工藝及設(shè)備研發(fā)工程部工程綜合管理質(zhì)量技術(shù)管理概預(yù)算綜合管理部水電維護(hù)U、技術(shù)內(nèi)部職稱分級(jí)單位ABCDE按所在崗執(zhí)行各單位高級(jí)工程師I高級(jí)工程師U高級(jí)工程師山工程師助理工程師技

6、術(shù)員（制圖員）說明各級(jí)別評(píng)選和晉升條件另行規(guī)定根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，管理類崗位分級(jí)如下:I、管理類崗位分級(jí)部門A 級(jí)B 級(jí)C 級(jí)市場(chǎng)管理部客戶關(guān)系管理市場(chǎng)策劃與品牌管理 項(xiàng)目技術(shù)支持標(biāo)書制作與商務(wù)協(xié)調(diào)市場(chǎng)信息與客戶管理綜合管理部宣傳干事 機(jī)要秘書行政內(nèi)勤 行政外勤人力資源部薪酬福利管理 招聘培訓(xùn)管理績(jī)效考核管理人事管理技術(shù)管理部技術(shù)研發(fā)管理質(zhì)量體系管理技術(shù)信息管理 資質(zhì)維護(hù)管理水務(wù)運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)管理 設(shè)備管理 工藝管理投資發(fā)展部投資項(xiàng)目分析經(jīng)營(yíng)考核管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì) 工程會(huì)計(jì) 信貸會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì) 內(nèi)部審計(jì) 出納 核算會(huì)計(jì) 往來(lái)會(huì)計(jì)設(shè)備集成部市場(chǎng)業(yè)務(wù)員標(biāo)書商務(wù)工程師檔案管理 計(jì)劃管理 進(jìn)岀口管理工程

7、項(xiàng)目部項(xiàng)目秘書法律事務(wù)部法律專員3市場(chǎng)業(yè)務(wù)類崗位分級(jí)單位ABCD各單位市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)業(yè)務(wù)副經(jīng)理市場(chǎng)業(yè)務(wù)員見習(xí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)員說明各級(jí)別評(píng)選和晉升條件另行規(guī)定4輔助類崗位分級(jí)單位AB各部門駕駛員門衛(wèi)（四）、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、高管層薪酬標(biāo)準(zhǔn)高管薪酬由董事會(huì)確定崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額總經(jīng)理-一-_二三常務(wù)副總經(jīng)理-一-_二三副總經(jīng)理、總工 程師、總監(jiān)-一-_二三重事會(huì)秘書、 總 經(jīng)理助理、副總 工程師、副總監(jiān)-一-_三說明薪酬晉（降）級(jí)原則：標(biāo)準(zhǔn)工資、崗位工資、績(jī)效工資分別按兀為一級(jí)進(jìn)行晉（降）級(jí)。2、主管層薪酬標(biāo)準(zhǔn)子分公司經(jīng)營(yíng)層以運(yùn)營(yíng)規(guī)模與生產(chǎn)制造銷售收入規(guī)模為主要參考依據(jù)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)

8、時(shí)考慮所管轄運(yùn)營(yíng)廠的多少、運(yùn)營(yíng)管理難度、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)狀況，以及實(shí)際處理水量等綜合 確定類別崗位規(guī)模級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額水務(wù)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）30 萬(wàn)噸/天以上-一-二二二副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng) 總監(jiān)-一-二二技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）、財(cái) 務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）-一-_-總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）20 萬(wàn)噸/天至 30萬(wàn)噸/天（含 20 萬(wàn)噸）-一-_-二_副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng) 總監(jiān)-一-_二二_技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）、財(cái) 務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）-一-_二二總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）10 萬(wàn)

9、噸/ 天至 20 萬(wàn)噸/天（含 10 萬(wàn)噸）-一-_二二副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、技術(shù)總監(jiān) （總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng) 總監(jiān)-一-一二技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）、財(cái) 務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）-一-一二總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）5 萬(wàn)噸/天至 10 萬(wàn) 噸/天 （含 5萬(wàn)噸）-一-一二副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)一總監(jiān)二技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）、財(cái) 務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（廠長(zhǎng)助理）-一-二*二總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）5 萬(wàn)噸/天以下-一-二*二副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng) 總監(jiān)-一-二*二技術(shù)副總監(jiān)（副總工程師）、財(cái) 務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng)副總

10、監(jiān)、總經(jīng)理 助理（廠長(zhǎng)助理）-一-*設(shè)備 制造廠、EPC總經(jīng)理、廠長(zhǎng)按 20 萬(wàn)噸慶至30 萬(wàn)噸/ 天（含 20 萬(wàn)噸） 規(guī) 模確定-一-*三_副總經(jīng)理、副廠長(zhǎng)、總工程師、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)-一-_二副總工程師、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、市場(chǎng) 副總監(jiān)、總經(jīng)理助理、廠長(zhǎng)助理-一-_二三說明1、各級(jí)別評(píng)選和晉升辦法另行規(guī)定；2、薪酬晉（降）級(jí)原則：30 萬(wàn)噸以上按元每級(jí)為基數(shù)、20 萬(wàn)噸至 30萬(wàn)噸上按元每級(jí)為基數(shù)、其他按元每級(jí)為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)；3、績(jī)效工資結(jié)合年終指標(biāo)進(jìn)行考核發(fā)放。職能部門主管崗位類別級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額經(jīng)理技術(shù)、工程、 市場(chǎng)類-一-二三管理類-一-二三副經(jīng) 理技術(shù)、工

11、程、 市場(chǎng)類-一-r二三管理類-一-二三經(jīng)理技術(shù)、工程、-一-助理市場(chǎng)類-二管理類-一-二二_-說明1、各級(jí)別評(píng)選和晉升辦法另行規(guī)定；2、 薪酬晉（降）級(jí)原則：經(jīng)理、副經(jīng)理按職務(wù)各按元，經(jīng)理助理按元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。3、基層薪酬標(biāo)準(zhǔn)（1）技術(shù)類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)I、技術(shù)工程類類別級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額A-一-_二_-B-一-技術(shù)類-_二_三C-一-_二_三說明薪酬晉（降）級(jí)原則：各按兀為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。U、技術(shù)內(nèi)部職稱崗位類別級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額技術(shù) 類高級(jí)工程師I-一-_二_三高級(jí)工程師n-一-_高級(jí)工程師出-一-_工程師-一-_助理工程師-一-_三說明薪

12、酬晉（降）級(jí)原則：主任工程師 副主任工程師按元,其他按 元為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。職稱評(píng)選辦法另定。（2）管理類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)I、管理類薪酬類別級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額管理類A-一-二二_三B-一-二_三C-一-_二_三說明薪酬晉（降）級(jí)原則：各按兀為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。（3）市場(chǎng)業(yè)務(wù)類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)類別級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額市場(chǎng)類A-一-享受市場(chǎng) 提成_二_B-一-_二_C-一-_二_D-一-說明薪酬晉（降）級(jí)原則：各按兀為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。（4）輔助類崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)類別級(jí)別基本工資崗位工資績(jī)效工資年工資總額輔助類A-一-二_三B-一-二_三說明薪酬晉（降:級(jí)原則:各

13、按兀為基數(shù)進(jìn)行晉（降）級(jí)。（五） 津貼（補(bǔ)貼）標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要，公司申報(bào)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)環(huán)境工程（廢水）甲級(jí)、工 程設(shè)計(jì)資質(zhì)市政公用（排水）乙級(jí)、工程咨詢乙級(jí)、市政乙級(jí)、安裝乙級(jí) 及其他資質(zhì)所需的，經(jīng)政府有關(guān)部門認(rèn)定的各類執(zhí)業(yè)資格以及中級(jí)以上職稱等 級(jí)，在公司注冊(cè)的將參照社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)給予一定的津貼。具體標(biāo)準(zhǔn)參見關(guān)于鼓勵(lì)員 工參加各類執(zhí)業(yè)資格考試、職稱評(píng)定及繼續(xù)學(xué)習(xí)的暫行規(guī)定。如有其他津貼（補(bǔ)貼）另行規(guī)定。（六） 其他人員薪酬1、實(shí)習(xí)人員薪酬實(shí)習(xí)人員分有補(bǔ)助實(shí)習(xí)和無(wú)補(bǔ)助實(shí)習(xí)。（1） 有補(bǔ)助實(shí)習(xí)指的是經(jīng)過公司人力資源部面試錄用并簽訂就業(yè)意向的在校人員；（2） 無(wú)補(bǔ)助實(shí)習(xí)指的是根據(jù)院校教學(xué)要求或其他要求需

14、要實(shí)習(xí)的， 雖經(jīng)人力資 源部同意但未簽訂就業(yè)意向的在校人員。（3） 有補(bǔ)助實(shí)習(xí)期間在校生一律按照新進(jìn)公司人員薪酬確定基本工資（見 2 規(guī) 定），不享受績(jī)效工資。（4） 無(wú)補(bǔ)助實(shí)習(xí)人員在實(shí)習(xí)期間一切費(fèi)用自理， 并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（5） 有補(bǔ)助實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)結(jié)束后，到公司正式報(bào)到，則按公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定工資；無(wú)補(bǔ)助人員實(shí)習(xí)結(jié)束后回原單位。2、新進(jìn)公司人員薪酬（1）根據(jù)公司招聘計(jì)劃，招聘進(jìn)公司的新員工（與公司簽訂勞動(dòng)合同者），在試用期內(nèi)其工資標(biāo)準(zhǔn)：新進(jìn)大中專學(xué)生按下表執(zhí)行（根據(jù)所畢業(yè)學(xué)校知名度分 為三類），并根據(jù)出勤情況按月發(fā)放，不參與月度績(jī)效考核；具有一定工作經(jīng)驗(yàn) 者，按談判工資 80%發(fā)放

15、，不參與月度績(jī)效考核。類別博士研究生碩士研究生本科生?？粕袑＜凹夹８咧屑耙韵?一-二二三注：學(xué)校分類另行規(guī)定（2）新進(jìn)員工試用期滿轉(zhuǎn)正以后，新進(jìn)大中專學(xué)生基本工資按下表所確定 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，崗位工資、績(jī)效工資按其所在崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，績(jī)效工資按考核發(fā)放；具有一定工作經(jīng)驗(yàn)者按談判工資執(zhí)行，根據(jù)其崗位確定崗位工資和績(jī)效工資， 績(jī) 效工資考核發(fā)放。類別博士研究生碩士研究生本科生?？粕袑?、技校及以下-一-二二三注：學(xué)校分類另行規(guī)定（3）試用期結(jié)束后，人力資源部組織用人部門對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)考核合格 者給予確定崗位，不合格者給予辭退；員工如果在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)人力資 源部及用人部門考核合格，可提前結(jié)束試用

16、期，給予轉(zhuǎn)正定崗?？己吮硪姼郊?仁3、外派人員薪酬（1）外派人員指借調(diào)至公司控股的子公司工作的人員，且外派在半個(gè)月以上者，半個(gè)月以下者視為出差;(2)外派人員工資由借入單位按照借出單位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，保險(xiǎn)和公積金由借出單位負(fù)責(zé)繳納，借入單位負(fù)責(zé)與借出單位結(jié)算。4、特殊人員薪酬對(duì)于公司急需的各類人才以及公司內(nèi)部的拔尖人才和特殊人員，可實(shí)行非常規(guī)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、薪酬調(diào)整規(guī)定(一)、公司薪酬調(diào)整1、公司堅(jiān)持員工薪酬增長(zhǎng)與公司效益增長(zhǎng)一致的原則，公司薪酬調(diào)整嚴(yán)格 按上年度經(jīng)濟(jì)效益完成情況確定，本年度薪酬增長(zhǎng)和年終獎(jiǎng)金主要以上年度利潤(rùn) 指標(biāo)及其他關(guān)鍵指標(biāo)完成情況為依據(jù)，根據(jù)各指標(biāo)完成情況及

17、考核情況，確定薪 酬增長(zhǎng)和年終獎(jiǎng)勵(lì)額度。(1)、子分公司經(jīng)營(yíng)層的薪酬增長(zhǎng)按照規(guī)模增長(zhǎng)或效益增長(zhǎng)進(jìn)行提升，其他員工增長(zhǎng)則主要依據(jù)人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率按下表進(jìn)行確定:項(xiàng)目水務(wù)運(yùn)營(yíng)/總部職能部門設(shè)備制造EPC/工程技術(shù)中心人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率10 20%20%以上10 20%20%以上10 20%20%以上利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率，如低，則按利潤(rùn)增長(zhǎng)率計(jì)算工資增長(zhǎng)率3%5%4%6%5%7%人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率=本年度人均利潤(rùn)/上年度人均利潤(rùn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=本年度完成利潤(rùn)/上年度完成利潤(rùn)工資增長(zhǎng)額度以月度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)工資總額為基礎(chǔ)，以確定的增長(zhǎng)比例確定(2)、工資獲得增長(zhǎng)的單位，原則上應(yīng)將增加額用以激勵(lì)骨干員工和年度考

18、核中表現(xiàn)優(yōu)秀、良好以上級(jí)別的員工，激勵(lì)員工人數(shù)原則上不能超過員工總數(shù)的40% ，嚴(yán)禁平均分配（3）、獲得工資增長(zhǎng)的單位，原則上建議將增長(zhǎng)額用以增加績(jī)效考核工資，以月度考核結(jié)果作為發(fā)放依據(jù)（以增長(zhǎng)額為限） ，同時(shí)將員工加薪及考核方案報(bào) 總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、根據(jù)國(guó)情和本地區(qū)的薪酬變化、物價(jià)消費(fèi)水平、同類行業(yè)工資水平、公 司發(fā)展?fàn)顩r等如確需對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整， 由人力資源部提出方案， 經(jīng)公司批準(zhǔn) 后執(zhí)行。（二）、 員工個(gè)人薪酬調(diào)整1、員工崗位變動(dòng)，基本工資、崗位工資及績(jī)效工資作相應(yīng)的調(diào)整。2、員工晉升 （降級(jí) ） ：?jiǎn)T工因職位升遷，基本工資、崗位工資及績(jī)效工資的 調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬升遷崗位的差額，

19、經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工因職位降級(jí)， 基本工資不變，崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬降級(jí)崗位的差額。3、員工轉(zhuǎn)崗：因工作需要，員工發(fā)生轉(zhuǎn)崗，如轉(zhuǎn)至較高一級(jí)崗位，基本工 資、崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬轉(zhuǎn)移崗位的差額； 如轉(zhuǎn)至較低 一級(jí)崗位，基本工資不變， 崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整幅度為現(xiàn)崗位與擬轉(zhuǎn)移崗 位的差額。如特殊原因，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、員工因特殊貢獻(xiàn)或重大失誤、 過錯(cuò)，根據(jù)公司有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定， 符合加（減） 薪條件者，單位可根據(jù)實(shí)際情況，按照薪酬晉（降）級(jí)原則，確定加（減）薪額 度，填寫加（減）薪申請(qǐng)表（見附表 2），經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、員工季度、半年度考核加薪：原

20、則上季度、半年度考核后不給予加薪，如遇考核特別優(yōu)秀且具有其他特殊情況者， 可由部門出具報(bào)告， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 人力資源部核實(shí)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。6、員工年度考核加（減）薪：每年 2 月至 3 月，公司將根據(jù)上年度公司各 指標(biāo)完成情況及員工年終考核情況， 原則上對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀、 良好的員工進(jìn)行 加薪，加薪幅度主要根據(jù)公司效益完成情況確定， 加薪方案由人力資源部進(jìn)行測(cè) 算，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行； 對(duì)考核結(jié)果為不合格的員工實(shí)行減薪， 減薪方案由人力 資源部報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、子分公司經(jīng)營(yíng)層加（減）薪：子分公司經(jīng)營(yíng)層月度發(fā)放基本工資與崗位 工資，績(jī)效工資結(jié)合年終各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核情況發(fā)放；原則上對(duì)全面完成年度利 潤(rùn)、銷售收入等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且有較大幅度增長(zhǎng)的單位，給予加薪，加薪幅度 考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成總體情況、 工資總額及運(yùn)營(yíng)規(guī)模等的變化情況， 由公司提出加 薪意見，討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。 對(duì)未完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)且完成較差的單位， 原則上給 予減薪，由公司進(jìn)行討論后確定方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、公司經(jīng)營(yíng)層加（減）薪：公司經(jīng)營(yíng)層月度發(fā)放基本工資與崗位工資，績(jī) 效工資結(jié)合年終各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核情況發(fā)放； 原則上對(duì)全面完成年度利潤(rùn)、 銷售