懷才不遇還是眼高手低

1、僅供個人參考不得用于商業(yè)用途懷才不遇”已經(jīng)不是李白、杜甫等胸懷大志的名人專利了。人在職場，一身技能無法發(fā)揮價值，空有一腔宏圖大志卻因職務(wù)低微無法實現(xiàn)，足以讓職場人焦慮不平。某網(wǎng)站曾做過一次調(diào)查顯示：參與調(diào)查的575位職場人士中，有41%的人常常覺得自己懷才不遇；有34%的人偶爾覺得自己懷才 不遇;只有25%的人從來不覺得自己懷才不遇。從這個調(diào)查可以看 出，正在或者曾經(jīng)覺得自己“懷才不遇”的人加起來有75%。懷才不遇者的困境場景一：領(lǐng)導缺一雙慧眼同一所大學、同時入職的儲備干部，陳林認為自己比同學兼同事趙聲優(yōu)秀。因為每次在會議上他都能提出“與眾不同，別開生面”的問題，他認為自己的思維廣度與深度都是

2、優(yōu)于其他同事的?？墒沁@次晉升，領(lǐng)導推薦了趙聲而不是他。這讓陳林耿耿于懷，覺得自己“懷才 不遇”，是領(lǐng)導的失誤，對下屬能力沒有準確的評估。場景二：公司制度所不容For pers onal use only in study and research; not for commercial use碩士學歷、五年資歷的老員工，技術(shù)骨干林新至今仍是“技術(shù)骨干”，而他帶出來的實習生們?nèi)缃褚延腥俗呱项I(lǐng)導的崗位。林新認為自己絕不是旁人眼中的“技術(shù)男”，他有一副好口才，絕對適合做管理，雖然他絕少顯露。之所以不能得到管理層的認可，林新總結(jié)原因為公司文化官僚，而自己不拍馬屁，無視等級，才為“權(quán)貴”所不容。僅供個人

3、參考不得用于商業(yè)用途討論：你真的懷才不遇嗎?觀點一：沒有真正的懷才不遇For personal use only in study and research; not for commercial use很多在工作上沒什么建樹的人總喜歡給自己戴上 “懷才不遇” 的帽子。 因為這樣便可以把這 份責任推卸到別人的身上。但有時候你并不是懷才不遇，而是你的 才能根本就還沒展示出 來，如何讓別人去“遇”?這時候你的才能處于蓄勢待發(fā)期，結(jié)果可能是厚積不發(fā)或厚積薄 發(fā)。如果你是厚積不發(fā)的這類人，“懷才不遇”根本無從談起。想必都聽說過“是金子總會發(fā)光的”這句話。如果你是匹千里馬，早晚都能遇到你的伯樂。 或許你

4、現(xiàn)在還沒有遇到那只是因為時機未到。因為你的才能是一種 現(xiàn)實的存在，你現(xiàn)在的 老板或許能忽略它的存在性， 卻無法磨滅它的存在性。 但在將來的某一天或許你的才能將被 他們認同，現(xiàn)在只是時機未到?！坝霾畼贰边@種事 情是可遇而不可求的。觀點二：此處“不遇”自有別處“遇”For personal use only in study and research; not for commercial use職場中， 因為個人性格、 處事方式與企業(yè)、 領(lǐng)導存在沖突， 確實會導致 “懷才不遇” 的情況。 當領(lǐng)導的偏見形成，員工常常是“不做也錯，做了錯更多”，讓 人無所適從。這與領(lǐng)導的 管理能力有莫大的關(guān)系。此時

5、擺在員工面前的無非兩條路：改變自己，或者另尋“伯樂”。僅供個人參考不得用于商業(yè)用途對于一個有“才”的人來講，一般性格都比較固 執(zhí)，堅持原則，改變自己不太可能，那只 能另尋他主。這種情況的前提是員工真的“懷才”，倘若是沒有真本事，看不到自己的短處，而一味擴大 自己的優(yōu)點，那只能處處碰壁。這個世界不缺“懷才不遇”的人， 只缺“懷才”的人。只 要有過硬的職業(yè)資本，相信“懷才不遇”只是暫時的， “良禽擇木而棲”，懷才之人何必對 一時的埋沒而耿耿于懷?與李白杜甫們不同，我們可以效忠的不只一個“朝廷”。觀點：懷才不遇與一朝分娩For personal use only in study and resea

6、rch; not for commercial use他接過我遞過的熱茶，坐下來喝了幾口， 心情慢慢地平靜下來。我坐在他對面，一邊靜靜地 聽他述說職場上的遭遇，一邊回憶以前關(guān)于他的一些印象：他90年代從國內(nèi)某知名大學冶金專業(yè)畢業(yè)后進入省冶金研究院工作，因工作勤奮，善于鉆 研，很快得到領(lǐng)導的器重成為技術(shù)骨干。后來，院領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)他人格 上有喜歡鉆牛角尖、愛 較真、重過程等偏向，認為是個搞技術(shù)的料，就選送他去國內(nèi)某高校進修。進修回來后，領(lǐng) 導讓他負責某個科研項目，但因團隊組織與協(xié)調(diào)方 面出了些問題，項目沒有大的突破就無 果而終。 他認為同事嫉妒自己的才華不配合， 領(lǐng)導也沒有為他主持公道，就辭職到一家外

7、企 任技術(shù)部經(jīng)理，一干就是5年，但 一直徘徊在初進公司的職位上晉升無望，他又跳到某中資企業(yè)任技術(shù)部經(jīng)理。僅供個人參考不得用于商業(yè)用途機緣巧合， 他想加入我們公司。 由于他有國外礦業(yè)工作經(jīng)驗、 熟練英語，同時正值公司海外 項目缺乏懂外語、了解國外文化的復合型人才，公司領(lǐng)導對其比較 認可。作為HR我對他 進行了面試， 我發(fā)現(xiàn)他在專業(yè)技術(shù)上有深度但缺乏廣度， 難以對將項目中的各種技術(shù)要素連 貫起來，工作中比較專注于過程的完整性但對工作 產(chǎn)出則相對不敏感，團隊協(xié)作上喜歡個 人單干但不善于團隊協(xié)作。 綜合考慮， 我覺得他適合做技術(shù)研發(fā)而難勝任項目管理， 經(jīng)過與 公司領(lǐng)導以及他本人的多方溝通， 最后聘用他

8、參與新項目的技術(shù)研發(fā)與攻關(guān)。入職后，我特意提醒他注意多向領(lǐng)導匯報、多與人溝通、 多尊重持不同意見的團隊成員。他 確實很努力，收集大量相關(guān)的技術(shù)資料，針對項目的技術(shù)提出了許 多建議，但他總覺得領(lǐng) 導不夠重視他。 比如向領(lǐng)導匯報時，領(lǐng)導總是對他提出的建議既不贊同也不否認， 總是讓他 多看看、多與同事探討后再確定等等。另外，他來 公司三個月了，職務(wù)也沒有明確下來， 這讓他覺得不被重視， 有種懷才不遇的感覺， 所以當知道我今天到分公司時， 特意找我訴訴 苦，同時也流露出辭職的意向。他的遭遇與心態(tài)， 許多在職場上恃才獨行的人也許同樣有過。 那么， 身在職場的我們應(yīng)如何 理解與面對所謂的懷才不遇呢?你的才

9、能是不是企業(yè)當下所需要的“才”其實，每個人都是有才的， 都能用其才在某個方面發(fā)揮作用， 沒有力氣的才和甘于從事臟苦累的心態(tài)，他能將大街打掃干凈嗎 企業(yè)根據(jù)各自的用人需求與價值觀而形成不同的人才價值序列。有一次我給某企業(yè)班組長講課，問他們我是否具有當好班組長的能力 小用，另一個比較大膽，說我勝任不了班組長。那個說我勝任不了勝任素質(zhì)角度來講，非?？陀^;那個說我大材小用是從我目前的職位表象出發(fā)，對比如你能說清潔工就沒有才嗎?我們所謂的才，是社會、?其中一個回答說大材班組長的，是從班組長僅供個人參考不得用于商業(yè)用途照社會、 企業(yè)認為哪些職位應(yīng)由擁有何種學歷、經(jīng)驗、能力 等標準的人去擔任來評判，二者觀點

10、都 沒有錯。所以， 當你進入一家新企業(yè)時， 不管你擁有博士高學歷或確實在某方面有超群拔類 的能力， 當產(chǎn)生懷才不遇的感覺 時，可先分析自己突出的才能主要體現(xiàn)在哪些方面?是企業(yè)當下需要的才還是未來需要的才?如果是當下需要的，就要反思為何沒有讓你遇到發(fā)揮的機 會或匹配你才 能的職位;如果你身上的才是企業(yè)未來需要的才，就更需靜下心來研判：未來 是多長?值得我去等待嗎?如果值得我去等待， 我該如何從當下出發(fā)做好現(xiàn)在的工作呢?當你把這些問題想清楚后，也許就會靜下心來安心工作，不會動不動就感嘆懷才不遇。你的才能是否具備適應(yīng)企業(yè)環(huán)境生長的特性創(chuàng)造或改善環(huán)境遠比挖空心思尋找人才更重要， 因為人才的成長與能力的

11、發(fā)揮具有很強的環(huán) 境依賴性，要不怎么有“南桔北枳”的現(xiàn)象發(fā)生呢?人才引進來 后，一定會遇到與以前差別較大的企業(yè)文化環(huán)境、 陌生的同事關(guān)系、 企業(yè)規(guī)章制度等因素。 你的才必定要經(jīng)過所在企業(yè) 的“土壤培育、雨水澆灌、陽光化合、同化適 應(yīng)”等過程，才能重新發(fā)育為企業(yè)所需的才， 才會在企業(yè)開花結(jié)果。上面案例的主人公，才到企業(yè)幾個月，也許連環(huán)境都還沒適應(yīng)過來， 還沒把自己的才與公司需要 的才對接上就發(fā)出懷才不遇之嘆，確實有點早了。從業(yè)多年， 我看了不少自以為懷才不遇的、 且從短期看也確實相對比較優(yōu)秀的人才， 因自己無法融入企 業(yè)環(huán)境經(jīng)營 懷才、遇才、育才、養(yǎng)才等成長環(huán)節(jié)而默默地歸于沉寂或選擇離開，不能不

12、令 人婉惜。個人主動遇見自己的 “才”常常比被動讓企業(yè)遇 “才”顯得重要。 我以為只要企業(yè)招聘你了， 一定是企業(yè)認為你的才能將會創(chuàng)造高于企業(yè)所付給你的薪酬，可 以說就是你懷的才被企業(yè) 遇上了， 但遇上不一定就會讓你立即有充分施展才華的機會或舞臺， 遇上其實等于沒遇。 此僅供個人參考不得用于商業(yè)用途時，就需要你自己主動去遇見自己的才。一方面 世界上找不到一個可以完全讓你發(fā)揮才能 或人才崗位完全匹配的企業(yè)， 因為企業(yè)都是由許多來自不同社會背景、 專業(yè)知識、 成長經(jīng)驗、 員工構(gòu)成的小社會， 企業(yè)中的群體都會在某個節(jié)點上對單個的人才成長有阻礙或推進作用。 另一方面企業(yè)常常用稀缺資源職位、 薪酬來衡量人

13、才的能力與貢獻， 但職位晉升、 薪酬增長 畢竟有限， 無法充分滿足每個人的需求。所以，對自己所懷的才，不一定非要被動地從職 位、薪酬等方面尋找依托，可以試著從提高內(nèi)在修養(yǎng)、專業(yè)知識深度廣度等方面，自己 主只能提供給你發(fā)揮一半才能的機會和舞臺，那么履行好自己現(xiàn)在職位的松，那么為何不抓住因工作量不飽和讓自己有更多可支配時間的機會，人脈關(guān)系、觀察總結(jié)等方式，靜待自己優(yōu)秀之才迎風綻 放呢?我以為將人才的“才”引入企業(yè)就如懷孕過程一樣，都要經(jīng)過受精著床 育保養(yǎng)（適應(yīng)融入培養(yǎng)）、陣痛分娩（職責職位業(yè)績）等生命創(chuàng) 造過程，如何讓人才的“才”在 企業(yè)的母體內(nèi)健康成長及至生命誕生， 是企業(yè)與人才雙向互相呵護的責

14、任， 特別是對于人才來說，珍惜每一次成長性的新生機會，不 斷地蛻化成長為沖天飛龍是對自己才能、自己人 生應(yīng)盡的責任。僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles;

15、pasades fins commerciales.TO員BKOgA.nrogeHKO TOpMenob3ymoiflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno員B30BaTbCEBKOMMepqeckuxqe員EX.動創(chuàng)造條件、 反客為主地去遇自己的才。當你有懷才不遇之感時，也許正是企業(yè)或組織暫時職責應(yīng)當是比較輕通過學習深造、 拓展（招聘安置引導）、發(fā)僅供個人參考不得用于商業(yè)用途_以下無正文_僅供個人參考不得用于商業(yè)用途僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for com

16、mercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins commerciales.TO員BKOgA.nrogeHKO TOpMenob3ymoiflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno員B30BaTbCEBKOMMepqeckuxqe員EX._以下無正文_僅供個人參考不得用于商業(yè)用途僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pe