國(guó)內(nèi)外瓷磚現(xiàn)狀對(duì)比

1、國(guó)內(nèi)外瓷磚現(xiàn)狀對(duì)比作為世界第一大的瓷磚制造、消費(fèi)和出口大國(guó)，我國(guó)瓷磚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。行 業(yè)內(nèi)集中了 3000多家本土企業(yè)和外國(guó)新進(jìn)企業(yè)，同時(shí),部分意大利、西班牙進(jìn)口 瓷磚品牌，如：蜜蜂、蜘蛛、雅素麗、范思哲、埃米等，看好中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力， 以高品質(zhì)、高品位、高價(jià)格的“三高”定位 （尤其是處于頂級(jí)的范思哲）,紛紛進(jìn) 入中國(guó)高端市場(chǎng)。一、國(guó)內(nèi)瓷磚消費(fèi)概況1、國(guó)產(chǎn)知名品牌依然是全國(guó)瓷磚消費(fèi)的主流新浪地產(chǎn)2010年4月的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)知名品牌依然是全國(guó)瓷磚消費(fèi)的主 流。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多選用國(guó)內(nèi)知名品牌 ，如諾貝爾、馬 可波羅、冠軍、東鵬、亞細(xì)亞、蒙娜麗莎等，占據(jù)中國(guó)瓷磚市場(chǎng)60%

2、以上的份額， 其中諾貝爾、馬可波羅品牌的開發(fā)商選用率都在10%以上,分別為23.29%和12.05%。瓷磚品牌開發(fā)商首選率目前國(guó)內(nèi)瓷磚市場(chǎng)缺少能引領(lǐng)左右市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)品牌，但從瓷磚 品牌首選率來(lái)看，國(guó)內(nèi)知名品牌仍然是絕大多數(shù)開發(fā)商的首要考慮對(duì)象。華北華咿華東華希東北西部1(25.4%)馬可潼羅3洌誡貞爾馬可波羅Q3 7%)(24 1 嗨馬可波器2甩軍(15.1%)東鷹(23 2%)(6.0%)東鵬(7 8%)馬議i羅(322%)謹(jǐn)貝爾113.294)3馬可波麥新米丸 (11 1%)亞細(xì)亞錯(cuò)貝爾曲 (!1 1%)嘉俊4(6溝諾貝爾(7 4)Q可波羅(5.2%)亞堀亞(59%)旳亞細(xì)亞5甥馬

3、0.2%)養(yǎng)燃麗莎(7%)冠軍(5.2%)龜稷(5.6%)(53%)全國(guó)各區(qū)域瓷磚首選品牌前五名2、進(jìn)口品牌僅占有咼端市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),進(jìn)口品牌如蜜蜂、蜘蛛、雅素麗、范思哲等,在中國(guó)市場(chǎng)僅占據(jù)高 價(jià)位、高利潤(rùn)的高端市場(chǎng)，這些產(chǎn)品以出自專業(yè)大師手筆的設(shè)計(jì)和高科技表面處 理工藝造就的精良品質(zhì)，滿足了追求高品位、個(gè)性化的消費(fèi)需求，同時(shí)迎合了部分 人追求洋品牌的心理，僅在部分豪宅項(xiàng)目中運(yùn)用。而與國(guó)內(nèi)大品牌相比，無(wú)論在品 牌認(rèn)知度、知名度、市場(chǎng)份額，以及銷售渠道都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東鵬、諾貝爾、馬可 波羅、金舵、蒙娜麗莎等中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌。3、在全國(guó)主要城市國(guó)產(chǎn)大品牌占據(jù)的市場(chǎng)份額基本與全國(guó)一致城市平均首選率九京上海|

4、深圳24.9%32 4%1J 0%1.0%t3 3%:馬可波羅8 5%1.0%3.0%6.3%5 2%1(5 4%105%1.0%<5.3%E (5%楓2 6%J5.4%10%12.5%5亞細(xì)亞3.7%13亦iom(5.3%® 4%慕娜麗莎5 3%侮1 0%123%6 0%其他3S.6%31 m67.0%48 2%全國(guó)各城市瓷磚首選品牌平均首選率從上表中可以看到，主要城市首選率和全國(guó)各區(qū)域首選率基本相同，國(guó)內(nèi)大 品牌高居各主要城市的前幾名，繼續(xù)主導(dǎo)國(guó)內(nèi)瓷磚市場(chǎng)消費(fèi)。、進(jìn)口瓷磚的現(xiàn)狀及 SWO分析1、進(jìn)口瓷磚在國(guó)內(nèi)消費(fèi)中占據(jù)的位置由國(guó)內(nèi)瓷磚的消費(fèi)概況可以看出，進(jìn)口瓷磚品牌并沒(méi)有像

5、汽車、數(shù)碼等行業(yè) 那樣強(qiáng)力的占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但不可否認(rèn)的是其以高品質(zhì)、高品位、高價(jià)格牢牢占 據(jù)著國(guó)內(nèi)頂級(jí)市場(chǎng)。東莞道格拉斯經(jīng)銷總經(jīng)理王復(fù)生表示， 在東莞除了道格拉斯 外，還有范思哲、加德尼亞、蜜蜂等，基本上占據(jù)了最頂級(jí)的瓷磚消費(fèi)市場(chǎng)。但 進(jìn)口瓷磚的市場(chǎng)占有率仍十分有限，幾個(gè)品牌加起來(lái)所占的份額也僅有5%多一點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，雖然進(jìn)口瓷磚在銷量上遠(yuǎn)不及國(guó)內(nèi)品牌， 卻占據(jù)著國(guó)內(nèi)瓷磚消費(fèi)的 金字塔尖，弓I領(lǐng)了行業(yè)的潮流和趨勢(shì)。2、進(jìn)口瓷磚的SWOT分析Stre ngths 優(yōu)勢(shì)(1) 引領(lǐng)世界的設(shè)計(jì)時(shí)尚。頂級(jí)的進(jìn)口瓷磚多來(lái)自意大利，意大利不僅擁 有渾厚的文化底蘊(yùn)，其藝術(shù)、設(shè)計(jì)、時(shí)尚類的教育在世界范圍內(nèi)都處于

6、領(lǐng)導(dǎo)地位。(2) 先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備。意大利在生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)保節(jié)能、設(shè)計(jì)等方面存在較大的優(yōu)勢(shì)。意大利瓷磚生產(chǎn)企業(yè)多年來(lái)一直致力于行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn) 品集中在高檔產(chǎn)品。20年以來(lái)，大多數(shù)企業(yè)平均投入年銷售額的 5%用于企業(yè)技 術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備更新。即使在較為困難的2008年，企業(yè)的技術(shù)投入也達(dá)到6%7%。Weak nesse劣勢(shì)(1) 價(jià)格昂貴。進(jìn)口瓷磚價(jià)錢高是由各種因素綜合造成的，包括原料、能 源、人力成本，進(jìn)入國(guó)內(nèi)還要加上關(guān)稅、運(yùn)輸成本。(2) 產(chǎn)量有限。不同于國(guó)內(nèi)企業(yè)，進(jìn)口品牌在產(chǎn)量上并沒(méi)有逐年增加，反而在逐年減少。09年意大利更是將其世界第三大陶瓷磚制造國(guó)的地位讓給了印另一方面也與其(3)

7、度，而排名第四。這一方面與意大利國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲軟和出口有關(guān), 嚴(yán)格限制產(chǎn)量，盡可能縮減庫(kù)存有關(guān)。單位：百萬(wàn)平方米國(guó)家20042005200620072008占世界 總量%相對(duì)%(07/06)1、中國(guó)2300250030003200340040.06.32、巴西5665685946377138.412.03、意大利5895705695595136.08.3世界瓷磚制造國(guó)前三04-08年產(chǎn)量高端的定位注定了產(chǎn)品線不能滿足所有消費(fèi)者，很多對(duì)產(chǎn)品線不全進(jìn)口瓷磚有興趣的消費(fèi)者都只能對(duì)進(jìn)口瓷磚高昂的價(jià)格望而生畏。Opport un ities 機(jī)會(huì)(1) 廣闊的市場(chǎng)前景。隨著基礎(chǔ)設(shè)施改造、居民住房建設(shè)的投資也

8、日益增 加，伴隨GDP勺穩(wěn)步增長(zhǎng)，普通民眾的收入也不斷增加，且開始講究裝飾住房， 瓷磚等建材商品需求日益上升，未來(lái)瓷磚市場(chǎng)前景廣闊。(2) 越來(lái)越規(guī)范的行業(yè)與市場(chǎng)。目前我國(guó)瓷磚行業(yè)內(nèi)集中了 3000多家本土 企業(yè)和眾多新進(jìn)入的外國(guó)企業(yè)，且普遍缺乏經(jīng)濟(jì)規(guī)模，缺少能引領(lǐng)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)企 業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)品牌，造成了市場(chǎng)集中度低的現(xiàn)狀。隨著國(guó)內(nèi)一些企業(yè)品牌意識(shí)的增強(qiáng) 和實(shí)力的壯大，瓷磚市場(chǎng)洗牌勢(shì)在必行，部分瓷磚企業(yè)將被收購(gòu)和破產(chǎn)。(3) 信息更透明，消費(fèi)者對(duì)信息的把握更準(zhǔn)確。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi) 者的消費(fèi)行為日漸依賴互聯(lián)網(wǎng)交互信息， 消費(fèi)者有了區(qū)分進(jìn)口品牌與仿冒的“洋 品牌”的能力。Threats 威脅(1) 國(guó)品洋名。縱觀國(guó)內(nèi)瓷磚市場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)產(chǎn)品牌都頂著“洋名”， 并且有意無(wú)意的宣稱其國(guó)外血統(tǒng)，消費(fèi)者僅憑名稱很難分辨。(2) 國(guó)產(chǎn)品牌的品牌意識(shí)漸強(qiáng)，把握市場(chǎng)的能力不斷提高。激烈的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)是行業(yè)由群雄逐鹿到寡頭競(jìng)爭(zhēng)，幾個(gè)有實(shí)力的品牌脫穎而出，大多數(shù)中小企 業(yè)轉(zhuǎn)出或被兼并，少數(shù)具有特色的企業(yè)得以生存。這得益于企業(yè)對(duì)品牌的操控和 對(duì)市場(chǎng)的掌握。（3）國(guó)產(chǎn)品牌在設(shè)計(jì)理念、 設(shè)備方面都有很大提升， 與世界水品差距減小。 3、進(jìn)口瓷磚的策略分析SO戰(zhàn)略 利用高端的設(shè)計(jì)、價(jià)格，牢牢占據(jù)高端市場(chǎng)，并逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)份額。ST戰(zhàn)