操作工薪酬管理制度

1、1目的/范圍在保障公司員工基本生活的基礎(chǔ)上，完善薪酬激勵機(jī)制，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所需的核心競爭力。本制度適用于按計件及平工計算薪酬的員工。2職責(zé)2.1總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制定該文件并監(jiān)督公司各部門對該文件的實施。2.2生產(chǎn)部各車間 配合實施該文件。3內(nèi)容3.1術(shù)語3.1.1計件單價：根據(jù)產(chǎn)品所需工時及勞動強(qiáng)度，確定各工序產(chǎn)生品的價格。3.1.2件數(shù)：工人生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品并被后道工序使用的數(shù)量。3.1.3日平工工資：操作工按照車間主任指派，按時間計算的每日的勞務(wù)工資。3.2薪酬的分配及管理3.2.1通過溝通和協(xié)商，公司制定各個產(chǎn)品工序的計件工資。3.2.2員工的工作內(nèi)容及數(shù)量如實反映

2、于員工的產(chǎn)品車間計件單價上，員工對工作內(nèi)容及數(shù)量的真 實性負(fù)責(zé)，車間主任對工作內(nèi)容及計件數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.2.3車間主任負(fù)責(zé)領(lǐng)取填寫計件單價調(diào)整申請單和新產(chǎn)品計件定價單，按照相關(guān)流程簽字確認(rèn)，并交 財務(wù)存檔。3.2.4計件工資分配到個人的計算公式如下：計件工資總額=（件數(shù) AX計件單價）+ （件數(shù) BX計件單價）+（件數(shù)NX計件單價）注：A、B、N代表產(chǎn)品工序名稱3.2.5件數(shù)的統(tǒng)計：計件統(tǒng)計員根據(jù)車間提交并驗證過的記工單統(tǒng)計清各工序的件數(shù)3.2.6件數(shù)的公布：每月10日前，統(tǒng)計員公布上月考勤的同時公布計件數(shù)字。3.2.7 工作指派：計時工工作時間內(nèi)承擔(dān)的可計件的產(chǎn)品，不再另行計算計件工資

3、，特殊情況需申請并填寫臨時記工單，批準(zhǔn)后交統(tǒng)計員保存。計件工工作時間內(nèi)承擔(dān)的其他產(chǎn)品，車間主任原則上按照 計件工指派，如遇特殊情況，可按平工計時工資指派。工作時間外需要承擔(dān)的工作，車間主任原則上按照計件工資指派，并做好數(shù)字的統(tǒng)計和確認(rèn)，并及時報統(tǒng)計員處記錄，如遇到特殊情況，需要按照記時工指派時，需要填寫加班單，獲得批準(zhǔn)后，方可生效。3.2.8 加班工資：承擔(dān)記時工作的，延遲下班30分鐘內(nèi)原則上不算加班。上級另行指派的需要填寫加 班單，獲得批準(zhǔn)后，在統(tǒng)計員處保存。承擔(dān)計件工作的，自己原因延遲下班的，不算加班；因其它因素影響，延遲下班的，1小時內(nèi)，不算加班；超過一小時的，一小時以外部分，按照該員工

4、平工小時工 資的50%以下為原則進(jìn)行補(bǔ)償，由車間主任填寫加班單，并寫明緣由及補(bǔ)償建議，提請批準(zhǔn)后方可生效。跟班的管理人員，暫參考所跟班的員工的計時或機(jī)件狀態(tài)處理，實行績效考核后將在考核工資中有所體現(xiàn)。329轉(zhuǎn)崗和借調(diào)操作工的組織關(guān)系原則上分別隸屬于不同的車間，每日由所在車間的車間主任安排 工作。如因工作需要轉(zhuǎn)崗或借調(diào)時，由需要用人的車間向其他車間提出，共同協(xié)商安排好每位員工的工作，如有特殊情況，由總經(jīng)理或董事長協(xié)調(diào)安排。 轉(zhuǎn)崗和借調(diào)期間，該員工的工資按照轉(zhuǎn)崗和借調(diào)期間 所從事的崗位進(jìn)行計算。3.2.10 平工工資分類A類造型（男），澆注（男），熔煉（男）類 機(jī)加工（男），電氣焊（男），機(jī)修（男

5、）C類 混砂工（男），包裝工（男），打磨工（男）D類機(jī)加（女），制芯（女），制殼（女），包裝（女），打磨（女），輔助工（女）各類平工工資分別為：A類：B 類：C 類：D類:3.2.11員工工資=計件工資總額+平工工資總額+獎勵處罰 注：獎勵及處罰標(biāo)準(zhǔn)參考公司及部門相關(guān)制度。3.3計件單價的調(diào)整周期及管理3.3.1調(diào)整周期：每月初由財務(wù)更新公布最新版車間計件單價;3.3.2工藝變更單價調(diào)整的管理：工藝變更影響到產(chǎn)品所需工時的，車間主任及時提出單價調(diào)整申請, 審批后即刻生效，車間主任對工藝變更后單價調(diào)整的及時性與合理性負(fù)責(zé)。苗木供應(yīng)合同書甲方:乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡

6、稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議:苗木數(shù)量:二、苗木規(guī)格：胸徑15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項:1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在 2cm以下。繩桿高度 40cm,纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，因不符合合同條款中苗木規(guī)格要求的，接收