建設工程設計實施要點

1、建設工程設計實施要點設計協(xié)調管理是 EPC（E+P+C模式的項目管理的非常重 要的工作環(huán)節(jié)，貫穿于從項目方案階段、基礎設計、詳細設 計、現(xiàn)場配合（設計變更）等整個工程建設的全過程。設計管理的目的總的來說為：1. 按照合理的既定的總體規(guī)劃和工程計劃，按時、保質 保量地完成每一步設計文件。2. 技術上，按照嚴格的設計評審程序能夠達到工藝流程 和方案的要求，技術文件符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標準。3. 技術數(shù)據(jù)和技術文件全面、完整，能夠覆蓋擴拓展所 涉及到的全部方案、基礎參數(shù)，能夠支持涉及到該項目建設 相關項目開工準備、采購、施工安裝、設備和材料制造技術 數(shù)據(jù)。4. 盡可能避免和減少項目變更，業(yè)主或其他原因

2、變更盡 量提前到設計階段，以避免因工程量和材料變化而造成的投 資浪費1、設計執(zhí)行方案和組織1.1設計流程和接口關系項目設計管理工作流程如圖所示，設計工作流程分為 6步：（1）確定設計要求；（2）對需要完成的設計工作進行計劃；（3）進行設計并提交圖紙文件；（4）檢查審核設計 提交文件的正確性;（5）完成最終的設計提交文件；（6）評估已完成的實際工作。專業(yè)內審核工作范的（合同） 設"基礎 田紙文件清單 業(yè)主 活動邏細爍0工期 人工時偵算 人力肝源需求安n 提交件:圖気.規(guī)范. 材料表、枝術詢價書. 報吿撻交件：圈紙規(guī)范. 材料耘技術規(guī)格書. 報告 評估內容:是古按計 劃完成；人工時預算

3、是否超支;魁令滿足 質老求總承包項目設計管理的職責范圍EPC總承包的設計管理職責范圍包括：（1）參選勘察設計單位；（2）參評項目設計方案，優(yōu)選出不超出合同技術要求、 技術先進、經(jīng)濟合理，既能滿足業(yè)主功能和工藝要求，又能 降低工程造價的技術方案；（3）監(jiān)督初步設計和施工圖設計的執(zhí)行，控制設計質 量并對其進行審核；（4 ）控制設計進度以滿足建設進度，根據(jù)項目的進度 要求，平行交叉安排設計、采購、施工工作，實現(xiàn)三者之間 的早期結合和平行作業(yè)；（5）審核設計概預算，實施投資控制；（6）參與主要設備選型；（7）參與設計交底和竣工驗收； （8 ）協(xié)調設計與有關各方的關系1.2、設計與采購、施工接口關系設計

4、與采購接口關系中標后采購對設計的要求：a采購全過程參與設計過程，尤其是設計初期和業(yè)主討 論工藝路線，確定工藝時，采購能夠參與或者旁聽，對采購 對工藝的理解，供貨范圍的確定都很重要。在采購人員無法 出席會議的情況下，最終的工藝路線需要設計部門能夠給采 購人員講解培訓一下。采購人員只有在理解工藝流程的情況 下，執(zhí)行采購才能有的放矢。b除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對采購部門進行技 術交底，讓采購人員能夠清楚的明白各專業(yè)的設計意圖，這 樣采購才能把項目的采購要求準確的傳達給供應商。c對采購人員進行技術培訓。采購人員除了自身的業(yè)務 建設，也能夠參與到設計部門的業(yè)務建設，加強學習。EPC合同設備采購和分

5、包的選擇階段：a根據(jù)采購提供的供應商報價文件，設計部門負責對供貨廠商報價的技術部分提出評審意見，排出推薦順序供采購 部門確定供貨商用。b設計部門派員參加由采購部門組織的供貨商澄清會， 負責技術及圖紙資料方面的談判。c由采購部門負責催交供貨廠商提交的先期確認圖紙及 最終確認圖紙，轉交設計部門審查確認后，及時返回供貨廠 商，若有異議，采購部門應要求供貨廠商提交修正后的圖紙 資料，以便重新確認。d在設備制造過程中，設計部門有責任派員處理有關設 計問題或技術問題。e由于設計變更而引起的設備、材料變更，均應按變更 程序辦理。因設計變更而引起的設備、散裝材料變更的編制 和匯總工作也需要設計部門編制。122

6、設計與施工接口關系在設計與施工的接口關系中，對以下內容的接口進度實 施重點控制：施工對設計的可施工性分析；設計文件的交付；設計交底或圖紙會審；設計變更對施工進度的影響。在設計與施工的接口關系中，應對以下內容的質量實施 重點控制：施工向設計提出要求與可施工性分析的協(xié)調一致性；設計交底或圖紙會審的組織與成效；現(xiàn)場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響；設計變更對施工質量的影響。1.3、設計保證采購、施工的安全和質量項目啟動階段的各項準備工作總承包商中標后即簽訂 EPC合同，開始著手工程設計、 采購、施工的各項準備工作。132建立項目設計協(xié)調程序項目設計經(jīng)理還應建立項目設計協(xié)調程序，設置負責設 計

7、溝通的專門人員，明確總承包商與業(yè)主之間以及總承包商 內部部門之間在設計方面的關系、聯(lián)絡方式和報告制度。133編制工程設計統(tǒng)一規(guī)定 在設計工作開始前，應先由項目設計經(jīng)理組織各專業(yè)設計負責人編制工程設計統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認后予以公布， 以此作為各專業(yè)工作組開展工程設計的依據(jù)之一。同時，工 程設計還必須對設計文件的內容、格式、技術標準等做統(tǒng)一 規(guī)定，要求設計人員嚴格按照這些規(guī)定編制有關的設計文 件。另外，為提高設計人員的文件編制水平，每個工程結束 后，還應對設計文件進行升級和更新，保持設計文件的成熟 與先進，同時注意培訓設計管理人員，提高其管理水平。134設計輸入為保證良好的設計質量，設計管理者首先應把好設計輸 入這第一關。設計評審在嚴格按照工程設計統(tǒng)一規(guī)定和項目設計協(xié)調程序的 有關要求完成設計任務后，項目設計經(jīng)理應該組織有關專家 和技術人員進行設計評審，以確保設計成果滿足各項要求。 評審的內容主要針對：設計是否滿足業(yè)主的要求、深度是否 符合規(guī)定、采用的規(guī)范標準是否正確、設計文件是否完整。設計文件的管理工程設計的工作范圍十分廣泛，比如主體工程的土建、 結構、設備安裝，到附屬設施的裝飾、暖通、給排水，其設 計成果種類繁多、數(shù)目龐大；再加上設計過程中難免會出