客戶滿意度案例

1、客戶滿意度課程案例歐陽歌谷（20力.ONQ）1、美國寶潔公司的第一品牌杲“飄柔”。“飄柔”在中國己經(jīng)有了 個相對穩(wěn)固的客戶群體，同時在中國有著很好的碑和品牌的 美譽度。但是，“飄柔”每年依然有很大的廣告投入，保持著在 全國所有電視臺每天至少有一次廣告的出鏡率。這是為什么？如 果說，電視廣告的作用僅僅是讓消費者了解和知道這種產(chǎn)品，然 后花錢去購買它，那么“飄柔”早就做到這一步了，就不需要再 做廣告了?？墒恰帮h柔”依然在做廣告，這是為什么？因為，如 果“飄柔”停止了自己的廣告，很快就會有其他的品牌跟逬來， 這樣“飄柔”就將逐漸退出這個市場。有些產(chǎn)品的廣告在某一時期曾進行一種“急速”式的廣告轟 炸，

2、讓你每天都看得見，看得很煩惱，但這幾年卻見不到了。例 如，以前有一種錄音機的品牌叫“燕舞”，做過很多的廣告，廣 告詞是一首很短的歌。這個品牌的廣告現(xiàn)在再也看不到了，人們 可能會想：“這個廠家還存在嗎？這個企業(yè)還存在嗎？估計已經(jīng) 倒閉了?！毕M者的這種猜測是不是正確呢？事實上，有一半至 少是正確的。因為有很多企業(yè)，當它從電視廣告這個戰(zhàn)場上退出 以后，很可能就已經(jīng)倒閉了，可能就已經(jīng)不存在了。類似于“燕 舞”這樣的廠家還很多，像“秦池”酒廠，曾經(jīng)也是在各個電視 臺黃金時段做“急速”式的廣告轟炸，隨著這種廣告的轟炸銷售 額迅速上升?？墒乾F(xiàn)在還看得到這個品牌的廣告嗎？看不到了， 再也看不到了?，F(xiàn)在，一提

3、“秦池”，人們還是知道的，但是在 日常生活中還會不會想起這個品牌呢？不會。為什么？因為你的 周圍，你的身邊有太多太多的品牌可供你選擇?，F(xiàn)在的市場競爭 體現(xiàn)為一個行業(yè)里邊的競爭，對手太多太多了。作為客戶，選擇 余地也變得越來越大了。從整個廣告行業(yè)的發(fā)展可以看出，現(xiàn)在 中國的市場競爭杲越來越激烈了。用于：客戶滿意度的建設(shè)是長期的工程。2、在每個消費者的心目中，都會有幾個乃至十幾個在質(zhì)量、服務(wù).品牌、價格這四個領(lǐng)域沒有太大差距的產(chǎn)品。比如說，你能說康 佳和長虹哪個最好？差距在哪兒？連他們自己都不敢說。因為現(xiàn) 在是一個信息時代，技術(shù)的壁壘不存在了。彩電行業(yè)的高層管理 者都談到，現(xiàn)在的家電行業(yè)特別難做，

4、為什么？因為已經(jīng)沒有了 技術(shù)的壁壘。過去，可以靠“祖?zhèn)髅胤健??！白鎮(zhèn)髅胤健闭l也拿 不走，別人做出來的就杲跟我的不一樣。而現(xiàn)在呢，你能說我的 彩電有一個新的功能，這個功能他們十年都學不會，可能嗎？不 可能。很多彩電行業(yè)的老總就說，現(xiàn)在彩電的競爭僅僅靠的就是 外殼而已。電腦也是一樣，提供不同的色彩滿足不同的需求。作 為企業(yè)，目前最頭疼的問題就是在同一個領(lǐng)域中的競爭對手太 多，又沒有什么差異性。你每年投一個億做廣告，我每年也投一 個億做廣告，消費者知道你也知道我。降價吧，降到最后，總要保個本吧，不能賠本銷售吧?那么價格最終也沒有什么空間了。 技術(shù)壁壘的喪失導(dǎo)致產(chǎn)品功能都差不多。冰箱能有多大差異？洗

5、衣機有多大差異？沒有。這個時候，企業(yè)發(fā)現(xiàn)在“四個領(lǐng)域''中和 競爭對手逬行角逐已經(jīng)起不到?jīng)Q定性作用了，只能容忍與競爭對 手一起分享這個行業(yè)的市場，分享這個市場給企業(yè)帶來的利潤。 這就是我們將要談到的，為什么客戶服務(wù)現(xiàn)在越來越被企業(yè)所重 視。用于客戶滿意度建設(shè)的重要性3、汽車修理行業(yè)最為典型。汽車修理行業(yè)的價格差異很大， 同樣修一輛汽車，在指定的修理廠和在普通小修理廠價格差異可 能是幾倍。當然，提供的服務(wù)也不一樣。小修理廠價格便宜，服 務(wù)很不好。工作人員穿的衣服很臟、很油，坐在你的駕駛座位 上，方向盤摸得油乎乎的。去特約維修站價格很貴，在小修理廠 花100元錢的修理費，到那兒可能

6、要300元了。給你提供的服務(wù) 怎樣呢?整個修理過程不需要你參與，你只需告訴車哪兒有毛病 就可以了。修好之后，把鑰匙連工單一起交給你。維修過程中， 駕駛座位杲用一次性的坐套罩住的，方向盤也是用一次性的握套 罩住的。車修理完以后，擦干所有的手印、指紋，腳墊也杲一次 性的。最后給你的車是干干凈凈的車。更好一點的服務(wù)是修完以 后，再把車免費清洗一遍。再高級一點，如去本田特約維修站，就更享受了。中午修 車，提供免費的午餐，還有VCD看，有各種報紙可以翻閱。同樣是醫(yī)院，中國與美國就有很大不同。這就杲服務(wù)的差歐陽歌谷創(chuàng)編2021年2月1異。當市場競爭中的平衡被打破以后，企業(yè)的傳統(tǒng)客戶服務(wù)領(lǐng) 域京尤會升級，包

7、括銷售環(huán)節(jié)和客戶服務(wù)質(zhì)量環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在很多醫(yī)院實行病人挑選醫(yī)生的制度。把醫(yī)院里直的一些 主治醫(yī)生的照片和簡歷貼在墻上，病人看病的時候就可以選擇大 夫。這是為病人提供的客戶服務(wù)。過去很多醫(yī)院規(guī)定，探視病人 的時間是一個禮拜兩次，而且只是下午。去醫(yī)院看病人，跟到監(jiān) 獄看犯人差不多。經(jīng)常偷偷摸摸，躲過值班人員溜逬去。在美國 的很多醫(yī)院，可以隨時探視病人。盡管這樣可能令對醫(yī)院的環(huán)境 有所影響，但是對病人卻杲一種關(guān)懷。所以，現(xiàn)在全美的醫(yī)院都 實行24小時探視，你愿意幾點來就幾點來。用于：客戶滿意度的深層次分析4、“海爾”杲一個服務(wù)的品牌。海爾產(chǎn)品質(zhì)量好嗎？不能 說是特別好。價格怎么樣？是很貴的。海爾空調(diào)的價

8、格和進空 調(diào)的價格持平，海爾冰箱的價格和進冰箱價格也是持平的。海 爾冰箱比其他牌子冰箱貴一千多元錢，它沒有價格優(yōu)勢。很多營 銷人員說，為什么我們的東西賣不好，因為太貴了，人家那么便 宜，所以我們賣不好。這是一個營銷中的錯誤觀念。海爾產(chǎn)品價格沒有任何競爭優(yōu)勢， 質(zhì)量在國內(nèi)不算最好，甚至在做客戶調(diào)查的時候，很多客戶都說 春蘭空調(diào)質(zhì)量比海爾空調(diào)質(zhì)量好?？墒谴禾m的價格比海爾低將近 兩千元錢。而且春蘭是中國很大的一家空調(diào)企業(yè)，銷售額很不 錯。那么海爾還剩什么？質(zhì)量沒有什么優(yōu)勢，功能也差不多。海歐陽歌谷創(chuàng)編2021年2月1 爾品牌是因為它的服務(wù)好。如有冋題，打個電話就來維修，服務(wù) 態(tài)度特別好，這就是服務(wù)品

9、牌。海爾通過客戶服務(wù)創(chuàng)造一種品 牌，而這種品牌居然帶動了高價產(chǎn)品的銷售，彌補了在市場當中 的劣勢，體現(xiàn)出服務(wù)競爭的優(yōu)勢。類似于海爾的企業(yè)很多，像深圳就有一家尋呼臺叫瑞訊尋 呼。在深圳很大，是一家民營企業(yè)。這家企業(yè)大到什么程度?在 廣東省的用戶擁有量超過了國信，這在全國是很少見的，因為國 信在全國除廣東省外各省占有率都是排第一位的。為什么？因為 它便宜嗎？不是。瑞訊的價格在整個廣東省是最貴的，服務(wù)費價 格也是最貴的?？申剿鼊?chuàng)造了幾個之最，它曾經(jīng)投資做三個廣 告，價格都超過一千萬元人民幣，其中有一個廣告后來得了世界 金獎。任何一家尋呼臺都沒有這么大的廣告投入，而瑞訊卻連做 三次，是香港導(dǎo)演徐克拍的。再一方面瑞訊的服務(wù)很出眾，很多 客戶選擇瑞訊是因為瑞訊的服務(wù)很到位。普