冶金公司年安全目標(biāo)管理責(zé)任書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-269編號：_冶金公司年安全目標(biāo)管理責(zé)任書審核：_時間：_單位：_冶金公司年安全目標(biāo)管理責(zé)任書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。冶金公司20xx年安全目標(biāo)管理責(zé)任書20xx年國家確定“安全生產(chǎn)年”，為落實省政府制定的“安全生產(chǎn)專項整治”行動，貫徹公司二0一三年工作會提出的“模擬市場學(xué)邯鋼，適應(yīng)市場求生存，確保安全增效益，提升質(zhì)量占市場”

2、的整體工作思路，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大事前隱患責(zé)任追究，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，制定本安全目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：一、安全工作目標(biāo)：1、全年死亡事故為零。2、重傷事故下降50%。3、無重大設(shè)備事故（設(shè)備價值損失2萬元以上）。4、逐步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。二、考核內(nèi)容及辦法：根據(jù)安全檢查情況和各種安全活動等內(nèi)容，由安全部對各單位進(jìn)行安全檢查評比，按月考核。具體考核內(nèi)容如下：1、每月由安全部對各單位進(jìn)行定時或不定時安全檢查，并組織公司有關(guān)部門對各單位進(jìn)行一次全面安全檢查，根據(jù)安全檢查考核累計打分情況,進(jìn)行綜合

3、月考核評比。2、嚴(yán)查隱患，狠抓事前隱患責(zé)任追究，落實隱患整改。對檢查出的安全隱患下達(dá)整改通知書，限期整改，并對存在的安全隱患按“事前隱患責(zé)任追究制”進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患責(zé)令局部停產(chǎn)整改，對單位負(fù)責(zé)人給予罰款5000元，并停職到安全部培訓(xùn)一周；逾期未整改或整改不到位的，對隱患單位罰款500-5000元。事前隱患責(zé)任追究處罰，每100元扣1分，參與月安全考核。3、分公司發(fā)生安全事故除按事故調(diào)查規(guī)定處罰外實行扣分制，并參與月考評。輕傷每起扣2分，重傷每起扣10分，重大設(shè)備事故扣10分，事故隱瞞不報加倍處罰。4、嚴(yán)查“三違”人員，建立“三違”人員臺帳，按“三違處罰細(xì)則”規(guī)定給予分公司經(jīng)理6倍的經(jīng)

4、濟(jì)處罰，并參加月考評，每罰100元扣1分。嚴(yán)重“三違”人員到公司安全部培訓(xùn)一周，全年累計兩次嚴(yán)重“三違”的人員，要開除出廠。5、組織開展各項安全文化活動，各單位要積極配合辦好礦山安全報，每期一至四公司最少投稿4篇，井巷公司2篇。凡被采用的稿件給予稿酬，字?jǐn)?shù)在500字以下的10元/篇，500字以上的20元/篇，少一篇扣1分。三、安全獎罰辦法：1、月檢查考評辦法：根據(jù)當(dāng)月安全檢查情況、事前隱患責(zé)任追究、三違處罰、隱患整改情況及事故等進(jìn)行綜合考核，排列名次，進(jìn)行獎罰。第一名給予獎勵4000元。第二名給予獎勵3000元。第三名給予獎勵20xx元。第四名給予罰款1000元。井巷公司達(dá)90分以上獎1000

5、元，低于80分罰款500元。（說明：根據(jù)生產(chǎn)單位實際參加數(shù)量，每少參加一個生產(chǎn)單位，月安全評比獎減少1000元，罰款不變。）2、安全風(fēng)險抵押金獎罰辦法：為了加強(qiáng)安全管理,增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任,繼續(xù)實行安全風(fēng)險抵押金制度,按各單位原訂系數(shù)交納安全風(fēng)險抵押金,基數(shù)為10萬元一、二、四公司系數(shù)為，交抵押金10萬元，三公司系數(shù)為1.9，交抵押金19萬元，井巷公司交抵押金5萬元，所有外委工程隊每隊交安全風(fēng)險抵押金20萬元。各單位根據(jù)崗位安全責(zé)任大小確定數(shù)額，進(jìn)行分解，分解范圍：班組長以上領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員。（說明：安全風(fēng)險抵押金要按照生產(chǎn)單位實際生產(chǎn)天數(shù)占全年天數(shù)的比例進(jìn)行獎罰考核。）分公司發(fā)生死

6、亡事故按“事故處理規(guī)定”，對分公司的安全風(fēng)險抵押金進(jìn)行扣除。若分公司全年無死亡事故，年底除返還風(fēng)險抵押金外，按抵押金總額100%獎勵。外委工程隊發(fā)生死亡事故扣除該工程隊全部安全風(fēng)險抵押金作為事故處理保障金，并扣除所在分公司50%的安全風(fēng)險抵押金。3、公司對分公司的安全處罰款由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)上交，每月20日前未交清的將扣除本單位當(dāng)月全部安全工資。公司對分公司的各種安全獎勵款，由安全部報企管部當(dāng)月進(jìn)行核算。四、事故處理規(guī)定：1、發(fā)生輕傷事故，由分公司調(diào)查處理。2、發(fā)生重傷事故，分公司及時上報由安全部進(jìn)行調(diào)查處理。分公司發(fā)生重傷事故，第一次對分公司罰款5000元，并扣除礦山車間當(dāng)月安全工資，選場車間

7、要扣除當(dāng)月應(yīng)付工資總額的30%；分公司行管人員雙向考核扣除當(dāng)月應(yīng)付工資總額的10%。對事故有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，經(jīng)理罰款5000元，分管副經(jīng)理罰款4000元，車間主任 3000元，安全科長、生技科長罰款20xx元，當(dāng)班安全員、班組長、施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款500-1000元；并對經(jīng)理、副經(jīng)理、車間主任、安全科長、生技科長一律降級使用，如年內(nèi)不再發(fā)生重傷以上事故的恢復(fù)原級別。分公司在一年內(nèi)發(fā)生第二次重傷事故或者發(fā)生一次兩人重傷事故的，對分公司罰款10000元，并扣除礦山車間當(dāng)月安全工資，選場車間要扣除當(dāng)月應(yīng)付工資總額的50%；分公司行管人員雙向考核扣除當(dāng)月應(yīng)付工資總額的30%。對經(jīng)理、分管副經(jīng)理

8、免職，對車間主任、安全、生技科長撤職，對工作失職的安全員、班組長、施工員及相關(guān)責(zé)任人給予開除。對撤免職人員，兩年內(nèi)不得擔(dān)任該公司內(nèi)同級別及以上職務(wù)。3、發(fā)生死亡事故，扣除分公司全部風(fēng)險抵押金及當(dāng)月安全工資。另根據(jù)事故責(zé)任追究相關(guān)人員的責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，并取消年終評比資格。根據(jù)公司制定的安全責(zé)任事故追究問責(zé)制規(guī)定，對分公司經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人處理。4、分公司要對所屬施工的外委工程隊和在本公司范圍內(nèi)的井巷公司工程負(fù)責(zé)全面安全監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)安全隱患或者發(fā)生生產(chǎn)安全事故，依照 本公司同等責(zé)任給予處罰。5、發(fā)生險肇事故，根據(jù)事故可能造成的危害程度及影響大小，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行300010000元

9、的罰款和行政處分。6、發(fā)生設(shè)備事故損失在2萬元以上的由安全部和設(shè)備管理部門共同調(diào)查，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。若因設(shè)備事故導(dǎo)致人身傷害事故，參照上述處罰規(guī)定執(zhí)行。五、事故上報程序：凡是發(fā)生工傷事故，事故單位必須按照以下事故報告要求上報事故。1、事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報。2、發(fā)生輕傷事故，事故單位當(dāng)天電話報告公司安全部，三日內(nèi)將事故經(jīng)過、原因、防范措施及處理意見報告安全部。3、發(fā)生重傷事故，事故單位2小時內(nèi)電話上報安全部，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，由分公司協(xié)助安全部進(jìn)行調(diào)查處理。4、發(fā)生死亡事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，必須在30分鐘內(nèi)向安全部和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。5