不同創(chuàng)新組合情境下的戰(zhàn)略導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究

1、不同創(chuàng)新組合情境下的戰(zhàn)略導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究(1)    摘要：本文通過(guò)實(shí)證研究檢驗(yàn)了不同創(chuàng)新組合下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)績(jī)效和戰(zhàn)略導(dǎo)向特征的差異。研究結(jié)果表明，與其他三個(gè)創(chuàng)新組合相比，高的管理創(chuàng)新和高的技術(shù)創(chuàng)新的組合將很大程度推動(dòng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略導(dǎo)向水平的提高，但這種雙核心創(chuàng)新組合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效并沒(méi)有表現(xiàn)出顯著的促進(jìn)作用。 關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)家導(dǎo)向；市場(chǎng)導(dǎo)向 一、引 言 隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，中國(guó)的企業(yè)也將面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要作用，并逐步開(kāi)展各種各樣的創(chuàng)新活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新和管理

2、創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)主要的兩大創(chuàng)新方式，這兩種創(chuàng)新模式并無(wú)優(yōu)劣之分，各有所長(zhǎng)。但在開(kāi)展創(chuàng)新這一過(guò)程中，大部分企業(yè)將更多的資源投注于其中一種創(chuàng)新方式，或者更關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新。這使得企業(yè)即使開(kāi)展了較大力度的技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，但仍得不到所期望的由創(chuàng)新帶來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效的提高以及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。這些問(wèn)題的本質(zhì)是由于企業(yè)缺乏對(duì)創(chuàng)新這一復(fù)雜過(guò)程的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，忽略了不同創(chuàng)新方式間的協(xié)同、互動(dòng)、共演等作用，從而導(dǎo)致了過(guò)多關(guān)注于某一種方式的創(chuàng)新而阻礙了另外匹配協(xié)同的其他創(chuàng)新活動(dòng)，使得企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效并沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)浪費(fèi)了對(duì)創(chuàng)新投入的大量資源1-2。 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新已經(jīng)成為理論研究的兩個(gè)焦點(diǎn)創(chuàng)新模式1,3-6，大量的研

3、究已經(jīng)證明這兩種核心創(chuàng)新模式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)績(jī) 效有著不同且極其重要的影響7-9。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新存在差異，不同的產(chǎn)業(yè)或者不同的運(yùn)作模式的企業(yè)開(kāi)展的創(chuàng)新也大相徑庭，但是他們或多或少的都會(huì)涉及兩種創(chuàng)新的一種或者一部分。在一個(gè)企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)兩種創(chuàng)新同時(shí)存在的組合狀態(tài)，這種組合對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期績(jī)效有著不同的影響。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，識(shí)別不同創(chuàng)新組合的影響機(jī)理將有助于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)有效地開(kāi)展并管理各種方式的創(chuàng)新活動(dòng)，明確自身戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向是一種能夠影響企業(yè)決策制定框架的潛在哲學(xué)體系10，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略導(dǎo)向可表現(xiàn)在企業(yè)資源

4、運(yùn)用、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選取等方面，它分為企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向兩種維度。這兩種不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?dǎo)致企業(yè)擁有的不同的組織優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略導(dǎo)向影響了企業(yè)資源的利用方式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選取，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要影響11。在不同創(chuàng)新組合情景下，企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?huì)產(chǎn)生明顯的不同，正是由于企業(yè)不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向使得企業(yè)在不同創(chuàng)新組合情景下的財(cái)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生差異。比較不同情景下的戰(zhàn)略導(dǎo)向差異，將有助于企業(yè)在不同的創(chuàng)新模式下設(shè)定自身的戰(zhàn)略決策體系，幫助企業(yè)提升短期財(cái)務(wù)績(jī)效以及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 基于以上的分析，本文將通過(guò)不同創(chuàng)新組合情境下的比較研究，深入討論企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)績(jī)效如何被不同的創(chuàng)新組合

5、活動(dòng)推動(dòng)以及他們?cè)诓煌瑒?chuàng)新組合情境下的差異，同時(shí)將探討不同的創(chuàng)新組合如何撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向形成和執(zhí)行并從中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高財(cái)務(wù)績(jī)效。我們將通過(guò)實(shí)證研究探索這些問(wèn)題，形成權(quán)變的創(chuàng)新系統(tǒng)或創(chuàng)新組合理論框架，發(fā)展了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的創(chuàng)新組合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。 二、理論基礎(chǔ) （一）雙核心創(chuàng)新 當(dāng)前有關(guān)創(chuàng)新理論的文獻(xiàn)逐漸將創(chuàng)新聚焦在技術(shù)創(chuàng)新和非技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)領(lǐng)域。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為主流的創(chuàng)新焦點(diǎn)問(wèn)題，并被深入的研究探討(如：Utterback, 199412; Dodgson et al., 200213)。有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的文獻(xiàn)主要關(guān)注新技術(shù)產(chǎn)生、擴(kuò)散和發(fā)展14-15等問(wèn)題以及技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型問(wèn)題16-17，這些文

6、獻(xiàn)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)命脈的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)似乎更應(yīng)該關(guān)注各種技術(shù)創(chuàng)新，以謀得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是其它的理論研究使得非技術(shù)創(chuàng)新逐漸成為創(chuàng)新研究的另一核心問(wèn)題18，更多創(chuàng)新文獻(xiàn)逐漸關(guān)注諸如戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面，這些文獻(xiàn)認(rèn)為非技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的重要源泉。然而盡管有關(guān)創(chuàng)新的理論文獻(xiàn)已經(jīng)聚焦了兩種核心的創(chuàng)新類(lèi)型或者模式，但大部分文獻(xiàn)都僅僅討論兩種創(chuàng)新的一種或者某個(gè)方面19，而缺乏了對(duì)這兩種創(chuàng)新系統(tǒng)化、協(xié)同化、交互情境下對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的研究。 Daft（1978）提出了雙核心創(chuàng)新理論20，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織創(chuàng)新具備兩個(gè)創(chuàng)新核心技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，這兩類(lèi)創(chuàng)新對(duì)

7、企業(yè)發(fā)展有著重要但不同作用的影響，從而形成了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的雙核心創(chuàng)新視角。Damanpour和Evan（1984）指出技術(shù)創(chuàng)新涉及了企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新；管理創(chuàng)新則涉及了組織結(jié)構(gòu)和管理模式的創(chuàng)新21-22，他們是企業(yè)兩種重要的創(chuàng)新類(lèi)型。雙核心創(chuàng)新理論的提出推動(dòng)了組織不同創(chuàng)新類(lèi)型組合情境的研究。但不幸的是，雙核心創(chuàng)新理論的研究大多數(shù)仍集中在兩種創(chuàng)新類(lèi)型間的關(guān)系研究(如：Kimberly and Evanisko, 198123; Damanpour and Evan, 19848)，而缺乏了兩種創(chuàng)新不同組合情境下對(duì)企業(yè)各類(lèi)特征（如戰(zhàn)略導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)績(jī)效等）的差異性影響研

8、究。 （二）創(chuàng)新組合矩陣 戰(zhàn)略導(dǎo)向作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策框架，很大程度上是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)存的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)威脅所形成的，它代表著企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)際傾向與程度10。在不同創(chuàng)新組合情境下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策會(huì)根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)創(chuàng)新?tīng)顩r所制定，從而決定著企業(yè)短期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新在企業(yè)中開(kāi)展的狀態(tài)出現(xiàn)高低差異時(shí)，企業(yè)高層管理者會(huì)受這種創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)影響并制定戰(zhàn)略發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)選擇不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)家導(dǎo)向很可能更有利于企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，獲取技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)導(dǎo)向很可能推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)一步的管理創(chuàng)新，獲取較高的組織效率優(yōu)勢(shì)。因而，在創(chuàng)新組合矩陣的四種情境中，企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)

9、向的程度便會(huì)出現(xiàn)差異性，這種差異性會(huì)影響不同創(chuàng)新組合情境下的企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)以上分析，我們提出了創(chuàng)新組合與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的二維矩陣模型（如圖1）。 三、假設(shè)提出 （一）創(chuàng)新組合與企業(yè)家導(dǎo)向 Lumpkin和Dess（1996）認(rèn)為企業(yè)家導(dǎo)向（Entrepreneurial orientation）是導(dǎo)致新進(jìn)入行為（New entry）所引起的程序、實(shí)務(wù)與決策活動(dòng)24，以企業(yè)角度而言其目的在借由提高顧客所需產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值25，以獲取卓越的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效24-27。企業(yè)家導(dǎo)向具備創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和先動(dòng)性三個(gè)緯度24。創(chuàng)新性反映了企業(yè)在追求新機(jī)會(huì)的一項(xiàng)重要傾向；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)反映了企業(yè)從事新進(jìn)入行為

10、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承諾傾向；先動(dòng)性則反映了企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的一種遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的觀(guān)點(diǎn)，他們具有遠(yuǎn)見(jiàn)、有預(yù)見(jiàn)性地行動(dòng)并影響環(huán)境的傾向，這三個(gè)緯度表現(xiàn)了企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的行為傾向24。在創(chuàng)新組合中，技術(shù)創(chuàng)新具有更大的突變可能，創(chuàng)新程度較高；管理創(chuàng)新一般集中在管理模式和組織結(jié)構(gòu)上，由于確保組織的穩(wěn)定性，這種創(chuàng)新大部分是漸進(jìn)的創(chuàng)新方式。因此，技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展較高時(shí)，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，企業(yè)家更傾向運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲取行業(yè)領(lǐng)先地位，這使得對(duì)技術(shù)研發(fā)或技術(shù)創(chuàng)新的投入傾向自然而然增大，確保企業(yè)獲取先動(dòng)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也面對(duì)更高的創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)；管理創(chuàng)新主要是確保組織運(yùn)作效率的提升，它的創(chuàng)新內(nèi)容大多是改良現(xiàn)有運(yùn)作管理模式，對(duì)創(chuàng)

11、新項(xiàng)目或創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行起到輔助作用，它對(duì)企業(yè)的企業(yè)家導(dǎo)向起到間接而非直接的作用。因而，技術(shù)創(chuàng)新高情境（Cell 2）下的企業(yè)家導(dǎo)向比管理創(chuàng)新高情境（Cell 3）下的企業(yè)家導(dǎo)向程度更高。當(dāng)雙核心創(chuàng)新交互時(shí)（Cell 1），兩種創(chuàng)新發(fā)生了權(quán)變的效果，彼此互相補(bǔ)充和協(xié)同，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)家導(dǎo)向程度的提高，使得這種情境下企業(yè)家導(dǎo)向程度最高。因而，我們提出：本篇論文由網(wǎng)友投稿，3COME文檔只給大家提供一個(gè)交流平臺(tái)，請(qǐng)大家參考，如有版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系我們盡快處理。假設(shè)1：四種創(chuàng)新組合中的企業(yè)家導(dǎo)向具有顯著差異；并且： a與組合2、組合3、組合4相比，組合1的企業(yè)家導(dǎo)向程度較高； b與組合3、組合4相比，組

12、合2的企業(yè)家導(dǎo)向程度較高； c與組合4相比，組合3的企業(yè)家導(dǎo)向程度較高。 （二）創(chuàng)新組合與市場(chǎng)導(dǎo)向 Narver和Slater（1990）認(rèn)為市場(chǎng)導(dǎo)向（Market orientation）有三個(gè)行為要素：顧客導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向、功能間的協(xié)調(diào)28。顧客導(dǎo)向（Customer orientation）反映了組織面對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，能充分地了解顧客心目中產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值是什么以及預(yù)測(cè)顧客需求產(chǎn)生的變化；競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向（Competitor orientation）反映了組織對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者短期內(nèi)的優(yōu)缺點(diǎn)、長(zhǎng)期能力及戰(zhàn)略的了解；功能間的協(xié)調(diào)（Interfunctional coordination）則反映了協(xié)調(diào)組織資源的

13、使用以便創(chuàng)造較好的顧客價(jià)值，也是組織內(nèi)部合作提高組織效率的表現(xiàn)形式。市場(chǎng)導(dǎo)向能通過(guò)確認(rèn)、傳播與市場(chǎng)情報(bào)的杠桿作用來(lái)促進(jìn)資源的重新配置能力29。與此對(duì)應(yīng)的組織雙核心創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新更有利于市場(chǎng)導(dǎo)向程度的增加，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的作用就在于提高組織內(nèi)部效率，提升組織獲取市場(chǎng)份額，掌握顧客需求變化信息，及時(shí)進(jìn)行信息傳遞反饋等。管理創(chuàng)新程度的增加有利于企業(yè)很好的了解顧客價(jià)值需求，了解競(jìng)爭(zhēng)者在外部市場(chǎng)中的行為，提升組織整體運(yùn)作效率，進(jìn)一步使得企業(yè)整體能力提升，滿(mǎn)足顧客新需求，獲得更好的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售績(jī)效。技術(shù)創(chuàng)新也加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)需求的滿(mǎn)足，但更多地局限于顧客所需產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)足。它對(duì)于市場(chǎng)信息收集處理，組織運(yùn)作

14、效率，資源協(xié)調(diào)方面仍不能起到明顯的效果。因而，在創(chuàng)新組合四種情景中，與技術(shù)創(chuàng)新高情境比，管理創(chuàng)新高時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向程度更高。當(dāng)兩者協(xié)同交互時(shí)，市場(chǎng)導(dǎo)向程度最高，使得企業(yè)既關(guān)注技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的顧客需求滿(mǎn)足，又關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者信息獲取，組織職能間協(xié)調(diào)的提升。因而，我們提出： 假設(shè)2：四種創(chuàng)新組合中的市場(chǎng)導(dǎo)向具有顯著差異；并且： a與組合2、組合3、組合4相比，組合1的市場(chǎng)導(dǎo)向程度較高； b與組合2、組合4相比，組合3的市場(chǎng)導(dǎo)向程度較高； c與組合4相比，組合2的市場(chǎng)導(dǎo)向程度較高。 （三）創(chuàng)新組合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的目的在于獲得高的財(cái)務(wù)績(jī)效和強(qiáng)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不同的企業(yè)偏重的創(chuàng)新類(lèi)型

15、不同，那么給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也有所區(qū)別。技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展常常設(shè)計(jì)新的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，可以為企業(yè)贏得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得市場(chǎng)份額以及品牌忠誠(chéng)度；同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新也更可能促進(jìn)了企業(yè)家導(dǎo)向的形成，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到保障和推動(dòng)作用。但是技術(shù)創(chuàng)新也意味著高投入高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期投入的過(guò)程，雖然在未來(lái)很可能為企業(yè)贏得更長(zhǎng)久持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或績(jī)效，但短期內(nèi)其帶來(lái)的績(jī)效結(jié)果并不明顯。管理創(chuàng)新可以更好使組織運(yùn)作效率提高2，以及更高程度市場(chǎng)導(dǎo)向的形成，它加快營(yíng)銷(xiāo)效率，銷(xiāo)售利潤(rùn)率，能為企業(yè)在短期提高財(cái)務(wù)績(jī)效，但是隨著環(huán)境不確定性的增高，單純的管理創(chuàng)新只能跟隨市

16、場(chǎng)領(lǐng)先者，即使有高的市場(chǎng)導(dǎo)向，也并不能很快抓住市場(chǎng)新的需求并利用技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)快速滿(mǎn)足這些需求，以便為企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。短期財(cái)務(wù)績(jī)效的提升才能使企業(yè)擁有更多的資金投入到技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，另一方技術(shù)產(chǎn)品的領(lǐng)先使得企業(yè)在未來(lái)能更可能地?fù)碛懈嗟氖袌?chǎng)份額獲得更高的財(cái)務(wù)績(jī)效。因而，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)短期績(jī)效和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用是不同的，且企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)λ麄兤鸬降耐苿?dòng)和保障作用也是不同的，但兩者都很重要。單一的高技術(shù)創(chuàng)新和單一高管理創(chuàng)新情境下只能單一方面的推動(dòng)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)或者為長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成積淀。當(dāng)在創(chuàng)新組合中的Cell1情境下，高的技術(shù)創(chuàng)新和高的管理創(chuàng)新使得企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展，既

17、提升了企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效又較大程度上促進(jìn)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。因而，我們提出： 假設(shè)3：四種創(chuàng)新組合中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有顯著差異；并且： a與組合2、組合3、組合4相比，組合1的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)程度較高； b與組合3、組合4相比，組合2的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)程度較高； c與組合4相比，組合3的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)程度較高。 假設(shè)4：四種創(chuàng)新組合中的財(cái)務(wù)績(jī)效具有顯著差異；并且： a與組合2、組合3、組合4相比，組合1的財(cái)務(wù)績(jī)效程度較高； b與組合2、組合4相比，組合3的財(cái)務(wù)績(jī)效程度較高； c與組合4相比，組合2的財(cái)務(wù)績(jī)效程度較高。 四、實(shí)證研究 （一）數(shù)據(jù)收集 本次調(diào)研以上海、廣東、山東、河南、遼寧、四川、陜西、山西8省市850多家制

18、造和加工企業(yè)為發(fā)放問(wèn)卷對(duì)象，針對(duì)其在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略制定、組織管理和創(chuàng)新行為與績(jī)效等問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。樣本企業(yè)涉及機(jī)械、材料、化工、電子電氣、紡織、食品、醫(yī)藥等11個(gè)行業(yè)，有662家企業(yè)接受調(diào)查并提供了相關(guān)的信息，問(wèn)卷回答率為77.9%。剔出無(wú)效問(wèn)卷，最終有效問(wèn)卷607份，整體問(wèn)卷有效率為71.4%。我們采用2檢驗(yàn)來(lái)比較回答者和未回答者在三個(gè)組織特征（企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的行業(yè)類(lèi)型和所有制類(lèi)型）上的差異。通過(guò)檢驗(yàn)我們并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)回應(yīng)者和未回應(yīng)者在三個(gè)組織特征測(cè)量指標(biāo)上存在差異（所有的p值都大于0.1）。這些結(jié)果表明了本次調(diào)研中不存在顯著的未回應(yīng)偏差問(wèn)題。    （二）信度和效度檢驗(yàn)

19、 本文使用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS 13.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。我們采用主成分方法對(duì)自變量進(jìn)行了驗(yàn)證性因子分析，檢驗(yàn)了變量的信度（可靠性），聚斂效度（內(nèi)部一致性）。表1列出了變量的度量指標(biāo)、因子載荷、Cronbach 系數(shù)以及累積貢獻(xiàn)率。從表1可以看出，本文采用的所有指標(biāo)的因子載荷都在0.6以上，具有很好的可靠性；Cronbach 系數(shù)都在0.7以上，表現(xiàn)出良好的內(nèi)部一致性。 （三）假設(shè)檢驗(yàn) 首先，我們用SPSS 13.0對(duì)樣本進(jìn)行分類(lèi)。依據(jù)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)變量的均值判斷每個(gè)樣本屬于模型中的哪個(gè)組合單元。最終我們將607個(gè)樣本分為四組對(duì)應(yīng)了模型中的四種創(chuàng)新組合，并對(duì)每一組組合的戰(zhàn)略導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、

20、財(cái)務(wù)績(jī)效等特征進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)分析，見(jiàn)表2。 其次，我們通過(guò)方差分析檢驗(yàn)了每個(gè)特征變量在四個(gè)樣本組間是否存在差異，檢驗(yàn)結(jié)果（見(jiàn)表3）表明五個(gè)特征變量所在的四個(gè)樣本組間具有顯著差異，可以區(qū)分四種組合屬于不同的樣本組。 最后，我們使用樣本間的方差分析檢驗(yàn)針對(duì)每一個(gè)特征變量，不同兩兩組合（或樣本組）之間是否存在顯著差異。如果兩個(gè)樣本組間存在顯著差異，再根據(jù)兩個(gè)樣本組內(nèi)相同特征變量均值即可判斷哪個(gè)樣本組內(nèi)的特征變量更高。根據(jù)這一統(tǒng)計(jì)原理，我們采用Post Hoc Tests方法進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，結(jié)果見(jiàn)表4。 五、討論與結(jié)論 （一）戰(zhàn)略導(dǎo)向 表4的實(shí)證結(jié)果顯示出有趣的理論發(fā)現(xiàn)。市場(chǎng)導(dǎo)向在Cell2和Cell

21、3情境下表現(xiàn)出顯著差異且Cell3的市場(chǎng)導(dǎo)向程度較Cell2高，這一結(jié)果支持了假設(shè)2的全部假設(shè)。但是企業(yè)家導(dǎo)向在Cell2和Cell3情境下并未表現(xiàn)出顯著差異，這一結(jié)果說(shuō)明在高的管理創(chuàng)新低的技術(shù)創(chuàng)新情境下的企業(yè)依然出現(xiàn)較高程度的企業(yè)家導(dǎo)向。也就是說(shuō)企業(yè)家導(dǎo)向的創(chuàng)新性并不是完全只與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)，高的管理創(chuàng)新作為創(chuàng)新的一種重要類(lèi)型，依然可以激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新、先動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向。這一有趣的理論發(fā)現(xiàn)，對(duì)處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)具有非常重要的實(shí)踐意義。許多學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)本身?yè)碛休^少的突變技術(shù)創(chuàng)新，大部分采用模仿跟隨的漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略很可能減弱了企業(yè)的企業(yè)家導(dǎo)向程度。但實(shí)證顯示出這種認(rèn)識(shí)

22、存在局限性。一方面，中國(guó)企業(yè)往往大部分進(jìn)行的是管理創(chuàng)新更多，而這種管理創(chuàng)新并沒(méi)有減弱企業(yè)家導(dǎo)向的創(chuàng)新性、先動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性?？赡苷?yàn)楣芾韯?chuàng)新開(kāi)展的程度較高，也正從內(nèi)部運(yùn)作方面表現(xiàn)出了企業(yè)家前瞻的眼光，先動(dòng)的思維方式。 另一方面，管理創(chuàng)新的開(kāi)展也可以加強(qiáng)或保障技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展，與技術(shù)創(chuàng)新形成協(xié)同互動(dòng)作用，這也使得企業(yè)家導(dǎo)向程度較高。 本篇論文由網(wǎng)友投稿，3COME文檔只給大家提供一個(gè)交流平臺(tái)，請(qǐng)大家參考，如有版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系我們盡快處理。 （二）財(cái)務(wù)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 在財(cái)務(wù)績(jī)效方面，實(shí)證結(jié)果并沒(méi)有支持我們的全部假設(shè)4。結(jié)果顯示，Cell4中的財(cái)務(wù)績(jī)效程度最低，其他三個(gè)創(chuàng)新組合情境下的財(cái)務(wù)績(jī)

23、效并沒(méi)有顯著差異。這一結(jié)果表明企業(yè)無(wú)論加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新或者管理創(chuàng)新都可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，并且當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新交互協(xié)同時(shí)財(cái)務(wù)績(jī)效也有所提高，但較Cell2和Cell3中并無(wú)顯著差異。這說(shuō)明中國(guó)的企業(yè)如果為了提升財(cái)務(wù)績(jī)效，可以單一開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，但想要更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，則必須選擇同時(shí)加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，實(shí)證檢驗(yàn)表明四種組合情景下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在顯著差異，這說(shuō)明每種創(chuàng)新組合情境下對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響貢獻(xiàn)是不同的。其中組合1中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為明顯，企業(yè)從事兩種創(chuàng)新將有利于企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大幅度提高。而假設(shè)4b并沒(méi)有通過(guò)檢驗(yàn)，結(jié)果表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在Cell3中的程度大

24、于在Cell2中的程度。這說(shuō)明，高的管理創(chuàng)新反而可以更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新可以更好地調(diào)整組織運(yùn)作、組織戰(zhàn)略等并為企業(yè)贏得更長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果技術(shù)創(chuàng)新不能與管理創(chuàng)新有效匹配,前者可能會(huì)帶來(lái)短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但無(wú)法動(dòng)態(tài)地影響企業(yè)長(zhǎng)期生存戰(zhàn)略，因而它對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)要比管理創(chuàng)新少。這一結(jié)論再次表明，在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下，中國(guó)企業(yè)仍然可以通過(guò)管理創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不一定拘泥于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)度追求。 針對(duì)這種實(shí)證結(jié)果，我們強(qiáng)調(diào)在中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了使得企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，既能獲得穩(wěn)定的財(cái)務(wù)績(jī)效又能形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一方面企業(yè)需要同時(shí)加強(qiáng)兩種創(chuàng)新的開(kāi)展，使得兩個(gè)核心創(chuàng)新協(xié)調(diào)配合互動(dòng)發(fā)展

25、，不同的創(chuàng)新程度將影響企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇或者戰(zhàn)略導(dǎo)向強(qiáng)度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)具備持續(xù)的生存發(fā)展空間。 參考文獻(xiàn)： 1 李垣, 劉益. 基于價(jià)值管理的6Is管理模式:形成與結(jié)構(gòu)J. 管理科學(xué)學(xué)報(bào), 2002, 5(4):39-44. 2 李垣, 喬偉杰. 基于價(jià)值管理中的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建J. 中國(guó)軟科學(xué), 2002, 12:62-65. 3 Daft R L. A dualcore model of organizational innovation J. Academy of Management Journal, 1978, 21:193-210. 4

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