服裝企業(yè)班組長技能培訓(xùn)_第1頁
服裝企業(yè)班組長技能培訓(xùn)_第2頁
服裝企業(yè)班組長技能培訓(xùn)_第3頁
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文檔簡介

1、服裝企業(yè)班組長的技能培訓(xùn)錢珍宏2012-4-18班組長的作用組長是企業(yè)的“細(xì)胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。班組長的工作是建立在公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，既是承上啟下的橋梁的, 又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既是技術(shù)骨干，又是生產(chǎn)管理的多面手。班組長與員工，與生產(chǎn)部門，技術(shù)部門，品管部門，等許多部門的工作 是一種溝通與協(xié)調(diào)。尤其我們是外貿(mào)服裝的生產(chǎn)企業(yè)，節(jié)約成本，是否有 材料和工時(shí)的浪費(fèi)，每天是否能完成生產(chǎn)定額，是否能完成交期，生產(chǎn)的 產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，是關(guān)系到服裝企業(yè)的生存大計(jì)。具有良好的思想道德、心里素

2、質(zhì)、責(zé)任心和企業(yè)價(jià)值觀 絕對服從領(lǐng)導(dǎo)，并帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和主動(dòng)性并能承受一定的壓力 具有較強(qiáng)的人際溝通能力，能做好班組情緒管理 具有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和較強(qiáng)的組織應(yīng)變能力 具備較強(qiáng)的服裝專業(yè)技能，能熟練操作各項(xiàng)服裝工藝 具有組織流水線生產(chǎn)和生產(chǎn)平衡的協(xié)調(diào)能力 具有全面質(zhì)量管理意識和品質(zhì)過程控制的能力56789、專業(yè)管理知識企業(yè)文化與全局觀念 溝通技巧激勵(lì)策略與團(tuán)隊(duì)精神人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素管理產(chǎn)前準(zhǔn)備資源分析工序分析與工藝流程圖 工序分配方案7S現(xiàn)場管理io.生產(chǎn)定額與生產(chǎn)平衡調(diào)整U.全面質(zhì)量管理與過程控制12.持續(xù)改進(jìn)方法二、服裝工藝服裝基本結(jié)構(gòu)術(shù)語縫工操作工藝術(shù)語服裝基本縫型服裝的部件制作要領(lǐng)服裝工藝結(jié)構(gòu)原理服裝工藝流程（見圖示）服裝熨燙工藝手工針法謝謝觀賞!此課件下載可自行

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