變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究石家莊法商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)（論文）題目：變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究系（部）、專業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)號(hào)：08726030學(xué)生姓名：鄭欣指導(dǎo)教師姓名聞下達(dá)任務(wù)日期：2010年11月15日任務(wù)起止日期:2010年11月15日至2011年4月20日設(shè)計(jì)（論文）的主要內(nèi)容與要求：主要內(nèi)容：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)機(jī)會(huì)瞬息萬(wàn)變。在企業(yè)外部環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)品差異化程度不大的前提下，誰(shuí)擁有成本優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有主動(dòng)權(quán)，就能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并得到進(jìn)一步發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的

2、成本信息就成為企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前規(guī)劃和日?？刂频闹匾罁?jù)。而隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，資本有機(jī)構(gòu)成的提高，使得固定成本的比重呈逐漸上升的趨勢(shì)。這樣，按傳統(tǒng)的完全成本法提供的會(huì)計(jì)資料就越來(lái)越不能滿足企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、考核、分析和控制的需要了，于是變動(dòng)成本法的應(yīng)用就有了廣闊的空間。本文通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本法作進(jìn)一步的分析和研究，力求探求出變動(dòng)成本法應(yīng)用的行之有效的方法，以促進(jìn)其理論和實(shí)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展基本要求：1、認(rèn)真閱讀、嚴(yán)格遵守石家莊法商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）基本規(guī)定。2、在實(shí)事求是、深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，能深入分析，并有獨(dú)到見(jiàn)解；要觀點(diǎn)明確、材料詳實(shí)、結(jié)構(gòu)合理嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言通順，參

3、考文獻(xiàn)規(guī)范且不少于5種。3、具有理論與現(xiàn)實(shí)意義，研究?jī)?nèi)容科學(xué)合理，研究計(jì)劃方案可行；理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)實(shí)際工作或?qū)W術(shù)研究有一定的現(xiàn)實(shí)意義；字?jǐn)?shù)要求30005000字。4、嚴(yán)格遵守學(xué)術(shù)道德規(guī)范，不得抄襲、剽竊他人學(xué)術(shù)成果。主要參考文獻(xiàn)：1吳大軍等.管理會(huì)計(jì)M.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009.2孫茂竹，文光偉，萬(wàn)貴.管理會(huì)計(jì)學(xué)M.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.3萬(wàn)壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究M.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.4韓文連.管理會(huì)計(jì)學(xué)M.首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2003.5李敏.成本會(huì)計(jì)M.立信會(huì)計(jì)出版社，2003.進(jìn)度安排序號(hào)設(shè)計(jì)（論文）工作任務(wù)日期（起止周數(shù)）1下達(dá)任務(wù)書(shū)2010.11.152

4、010.11.212調(diào)研、擬定提綱、完成開(kāi)題報(bào)告2010.11.212010.11.263完成初稿2010.11.272011.02.204中期檢查2011.02.212011.03.105完成定稿2011.03.012011.03.316正式交稿、指導(dǎo)教師初評(píng)成績(jī)2011.04.012011.04.207答辯、成績(jī)?cè)u(píng)定、歸檔2011.04.212011.05.10任務(wù)下達(dá)人（簽字）教研室主任（簽字）：年月日系主任（簽章）：年月日任務(wù)接受人（簽字）注：此任務(wù)書(shū)由指導(dǎo)教師填寫(xiě)，選題完成后下達(dá)給學(xué)生。石家莊法商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名鄭欣學(xué)號(hào)08726030系（部）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系班級(jí)0

5、8會(huì)計(jì)（3）班設(shè)計(jì)（論文）題目變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究指導(dǎo)教師姓名李宣職稱會(huì)計(jì)師指導(dǎo)教師研究方會(huì)計(jì)研究1選題的背景意義從20世紀(jì)中葉開(kāi)始，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，決策意識(shí)的增長(zhǎng)，會(huì)計(jì)學(xué)界開(kāi)始認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的完全成本法提供的會(huì)計(jì)信息已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，必須重視并使用變動(dòng)成本法?？梢?jiàn)變動(dòng)成本法就是為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理而產(chǎn)生與發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)已成為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、考核、分析和控制的重要手段?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)按成本習(xí)性把制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。變動(dòng)成本法是將直接材料，直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接計(jì)入當(dāng)期損益。原因是，固定制造費(fèi)

6、用發(fā)生的目的是為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，這些條件一經(jīng)形成，不管其實(shí)際利用程度如何，有關(guān)費(fèi)用仍然發(fā)生，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，因此在處理上應(yīng)當(dāng)作為期間成本。與變動(dòng)成本法相對(duì)應(yīng)的完全成本法包含直接材料、直接人工和為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗費(fèi)的變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，即全部制造費(fèi)用，將非生產(chǎn)成本作為期間成本來(lái)計(jì)算損益的成本計(jì)算方法。該方法計(jì)算的凈損益不僅符合會(huì)計(jì)制度的要求，也為編制對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表打下基礎(chǔ)。在完全成本法下，產(chǎn)品單位成本中包括了固定制造費(fèi)用，它隨產(chǎn)品而周轉(zhuǎn)，從而使期末未銷售和已銷的產(chǎn)品成本構(gòu)成完全相同。2研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題一、基本內(nèi)容（一）變動(dòng)成本法作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)中成本核算的重要方法，

7、一直是會(huì)計(jì)理論研究的重要內(nèi)容，但是在會(huì)計(jì)實(shí)際工作中卻很少應(yīng)用，因此它的優(yōu)勢(shì)曾一度被懷疑。本文通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本法作進(jìn)一步的分析和研究，力求找出變動(dòng)成本法應(yīng)用的行之有效的方法，以期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有所益處。當(dāng)前，變動(dòng)成本法的應(yīng)用已相當(dāng)普遍，而且在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了良好作用。1、變動(dòng)成本法的歷史沿革2、變動(dòng)成本法的概念3、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)二、主要問(wèn)題（一）本文從產(chǎn)品成本內(nèi)容、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨估價(jià)、期末利潤(rùn)計(jì)算等方面，對(duì)變動(dòng)成本法與完全成本法進(jìn)行了比較，在此基礎(chǔ)上，對(duì)變動(dòng)成本法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用進(jìn)行分析，并指出變動(dòng)成本法在產(chǎn)品成本觀念與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不符、會(huì)增加核算工作、提供的資料不適應(yīng)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告

8、的要求等局限性。1 、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別2 、變動(dòng)成本法在企業(yè)中的運(yùn)用3 、變動(dòng)成本法的局限性3研究方法1、文獻(xiàn)法，通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料，研究了解與論文相關(guān)的成果。借鑒先進(jìn)理念為本論文提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和制度。2、案例分析法，通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本法和完全成本法的情況進(jìn)行案例分析進(jìn)一步論述研究的必要性。4研究工作進(jìn)度和安排第一階段：論文開(kāi)題11月21日第二階段：完成初稿11月27-12月20日第三階段：完成二稿月21日-3月10日第四階段：完成定稿月11日-3月31日此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除5主要參考文獻(xiàn)1吳大軍等.管理會(huì)計(jì)M.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009.2孫茂竹,文光偉，萬(wàn)貴.

9、管理會(huì)計(jì)學(xué)M.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.3萬(wàn)壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究M.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.4韓文連.管理會(huì)計(jì)學(xué)M.首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2003.5李敏.成本會(huì)計(jì)M.立信會(huì)計(jì)出版社，2003.此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究與實(shí)踐工作所取得的成果，畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中有關(guān)資料和數(shù)據(jù)是實(shí)事求是的。除文中已經(jīng)注明的引用內(nèi)容外，本畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本文的研究與實(shí)踐做由重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。如有不實(shí)之處

10、，本人愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）作者簽名:日期:石家莊法商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究系（部）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系專業(yè)班級(jí)08會(huì)計(jì)3班學(xué)號(hào)08726030學(xué)生姓名鄭欣指導(dǎo)教師李宣職稱會(huì)計(jì)師年月日變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究摘要：首先全面介紹變動(dòng)成本法的概念、優(yōu)點(diǎn)，及與完全成本法的不同點(diǎn)，然后討論變動(dòng)成本法的應(yīng)用條件及主要的應(yīng)用方法，由于變動(dòng)成本法和完全成本法均有其優(yōu)缺點(diǎn)，所以最好用結(jié)合方法，以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)的結(jié)合方法，首先滿足內(nèi)部管理，然后經(jīng)過(guò)調(diào)整變通滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外需要；以完全成本法為基礎(chǔ)的結(jié)合方法，既符合現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，也符合會(huì)計(jì)核算的慣例。兩種方法易被企

11、業(yè)認(rèn)可和接受，因而有利于促進(jìn)變動(dòng)成本法在加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平。最后通過(guò)一個(gè)實(shí)例進(jìn)一步說(shuō)明變動(dòng)成本法的應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。但由于變動(dòng)成本法本身的局限及其他方面的原因，使得變動(dòng)成本法的全面應(yīng)用需要更長(zhǎng)的時(shí)間關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法完全成本法優(yōu)點(diǎn)歷史沿革局限意義此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除弓I言1一、變動(dòng)成本法概述1（一）變動(dòng)成本法的歷史沿革1（二）變動(dòng)成本法的概念1（三）變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)11、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)12、變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)2二、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別2（一）應(yīng)用的前提條件不同2（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同2（三

12、）銷貨成本及存貨成本的水平不同3（四）確定程序不同3（五）提供信息的用途不同3三、變動(dòng)成本法在企業(yè)中的運(yùn)用3（一）變動(dòng)成本法的應(yīng)用條件3（二）變動(dòng)成本法的應(yīng)用實(shí)例4（三）變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的作用5結(jié)論5參考文獻(xiàn)6此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究引言隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)機(jī)會(huì)瞬息萬(wàn)變。在企業(yè)外部環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)品差異化程度不大的前提下，誰(shuí)擁有成本優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有主動(dòng)權(quán)，就能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并得到進(jìn)一步發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的成本信息就成為企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前規(guī)劃和日常控制的重要依據(jù)。而隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，資本有機(jī)構(gòu)成的提高，使得固

13、定成本的比重呈逐漸上升的趨勢(shì)。這樣，按傳統(tǒng)的完全成本法提供的會(huì)計(jì)資料就越來(lái)越不能滿足企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、考核、分析和控制的需要了，于是變動(dòng)成本法的應(yīng)用就有了廣闊的空間。本文通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本法作進(jìn)一步的分析和研究，力求探求出變動(dòng)成本法應(yīng)用的行之有效的方法，以促進(jìn)其理論和實(shí)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。一、變動(dòng)成本法的概述（一）變動(dòng)成本法的歷史沿革變動(dòng)成本法最初稱為“直接成本法”。主要是由于當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品成本只包括1與業(yè)務(wù)量關(guān)系比較明顯的直接材料和直接人工。后來(lái)人們逐漸發(fā)現(xiàn)，有些間接的制造費(fèi)用雖然不是直接成本但也隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)；而有的直接成本雖然直接計(jì)入特定對(duì)象，但卻并非變動(dòng)成本。直接成本與變動(dòng)成本之間，間

14、接成本與固定成本之間并非兩對(duì)完全對(duì)等的概念。早在1836年英國(guó)的曼徹斯特工廠就出現(xiàn)了它的雛型。有會(huì)計(jì)學(xué)家指出，法國(guó)的斯特勞斯別爾格在1876年曾宣布過(guò)直接成本法（變動(dòng)成本法）的初步設(shè)想。英國(guó)人則強(qiáng)調(diào)1904年在英國(guó)出版的會(huì)計(jì)百科全書(shū)中已經(jīng)記載了與變動(dòng)成本法有關(guān)的內(nèi)容。1906年2月美國(guó)制度雜志曾刊登過(guò)一段話，與變動(dòng)成本法的基本思路有很多相似之處。到了20世紀(jì)50年代，隨著企業(yè)環(huán)境的改變，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，決策意識(shí)的增強(qiáng)，人們逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的完全成本法提供的會(huì)計(jì)信息越來(lái)越不能滿足企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的需要，必須重新認(rèn)識(shí)變動(dòng)成本法，充分發(fā)揮其積極作用。到20世紀(jì)60年代，變動(dòng)成本法風(fēng)靡歐美。（二）變動(dòng)成本法

15、的概述變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的產(chǎn)品成本計(jì)算過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。（三）變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)1、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)（1）促使管理者重視市場(chǎng),避免盲目生產(chǎn)（2）簡(jiǎn)化成本核算,便于提高工作效率（3）分清各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,便于強(qiáng)化成本控制（4）提供各種產(chǎn)品的會(huì)計(jì)信息,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理2、變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)（1）變動(dòng)成本法的觀念與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不符（2）使用變動(dòng)成本法將會(huì)增加成本核算工作此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除（3）不便于提供對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告二、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)

16、別相對(duì)于變動(dòng)成本法而言，我們把傳統(tǒng)的成本法稱為完全成本法。完全成本法是我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度編制對(duì)外報(bào)表時(shí)必須采用的一種成本計(jì)算方法，即產(chǎn)品的成本核算以完全成本為基礎(chǔ)，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本。（一）應(yīng)用的前提條件不同變動(dòng)成本法：以成本性態(tài)分析為前提，將全部成本（費(fèi)用）區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩類。完全成本法：以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為前提，將全部成本（費(fèi)用）區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同兩種成本法在應(yīng)用的前提條件和成本的構(gòu)成內(nèi)容方面的區(qū)別2標(biāo)志變動(dòng)成本法完全成本法應(yīng)用的前以成本性態(tài)分析為前提：以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為前提：提條件將全部成本（費(fèi)

17、用）區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類將全部成本（費(fèi)用）區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本成產(chǎn)品,成本本的構(gòu)變動(dòng)生產(chǎn)成本：1直接材料2直接人工3變動(dòng)性制造費(fèi)用生產(chǎn)成本：1直接材料2直接人工3制造費(fèi)用成期間內(nèi)成本容變動(dòng)非生產(chǎn)成本：1變動(dòng)性銷售費(fèi)用2變動(dòng)性管理費(fèi)用3變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用固定成本：1固定性制造費(fèi)用2固定性銷售費(fèi)用3固定性管理費(fèi)用4固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用非生產(chǎn)成本：1銷售費(fèi)用2管理費(fèi)用3財(cái)務(wù)費(fèi)用（三）銷貨成本及存貨成本的水平不同此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除銷貨和存貨兩種實(shí)物形態(tài)，在期末存貨和本期銷貨均不為零的條件下，本期發(fā)生產(chǎn)品成本最終要表現(xiàn)為銷售成本和存貨成本，因?yàn)樵谧儎?dòng)成本法下固定成本作為期間成

18、本直接計(jì)入當(dāng)期損益表，不能轉(zhuǎn)化為存貨成本或銷貨成本，而在完全成本法下固定生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，并要在存貨和銷售成本之間進(jìn)行分配，使一部分固定成本被期末存貨吸收遞延到下期，另一部分固定生產(chǎn)成本被計(jì)入當(dāng)期損益表，這必將導(dǎo)致兩種成本計(jì)算法所確定的期末存貨成本及銷貨成本的水平不同。從理論上講，無(wú)論哪一種成本計(jì)算法都可以按以下公式計(jì)算銷貨成本：本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生的產(chǎn)品成本-期末存貨成本但是，在變動(dòng)成本法下，其前后期生產(chǎn)成本和期末單位存貨成本三者完全相同，所以變動(dòng)成本法則可直接按以下計(jì)算公式計(jì)算銷貨成本：本期銷貨成本=單位生產(chǎn)成本（即單位變動(dòng)生產(chǎn)成本）*本期銷售量而完全成本法則一般按式計(jì)

19、算銷貨成本，在極其特殊的情況下亦可用式計(jì)算銷貨成本。（四）確定程序不同51、變動(dòng)成本法下?lián)p益確定程序：銷售收入-變動(dòng)成本=非生產(chǎn)變動(dòng)成本=&銷售量*（單位變動(dòng)成本+單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本）邊際貢獻(xiàn)一固定成本=營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)固定成本=固定制造費(fèi)用+固定性銷售費(fèi)+固定性管理費(fèi)+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)2、完全成本法下?lián)p益確定程序：銷售收入一銷貨成本=銷貨毛利銷貨成本=期初存貨生產(chǎn)成本+本期生產(chǎn)成本一期末存貨生產(chǎn)成本銷貨毛利-非生產(chǎn)成本=營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)非生產(chǎn)成本=銷售費(fèi)+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用（五）提供信息的用途不同完全成本法反映生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的全部資金耗費(fèi)，確定產(chǎn)品實(shí)際成本和損益，滿足對(duì)外提供報(bào)表的需要；變動(dòng)成本法是為

20、滿足面向未來(lái)決策、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的要求而產(chǎn)生的。三、變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用（一）變動(dòng)成本法的應(yīng)用條件1、國(guó)家財(cái)政有較強(qiáng)的承受能力2、企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作較好，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較高3、企業(yè)固定成本的比重較大且產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快（二）變動(dòng)成本法的應(yīng)用實(shí)例某公司從2002年起采用變動(dòng)成本法進(jìn)行成本核算，五年多來(lái)，為公司管理層3進(jìn)行正確預(yù)測(cè)、決策和控制活動(dòng)提供了大量更為科學(xué)的產(chǎn)品成本信息，起到了很好的效果。2001年下半年，由于公司所處的電子信息行業(yè)市場(chǎng)份額萎縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品大幅降價(jià)，公司出現(xiàn)了虧損。從財(cái)務(wù)部門(mén)提供的成本資料來(lái)看，產(chǎn)品的制造成本普遍提高，有的甚至超過(guò)售價(jià)。在這種情況下，一系列

21、關(guān)于產(chǎn)品的決策問(wèn)題深深困擾著公司領(lǐng)導(dǎo)層：是拱手讓出那些得之不易，但卻成本過(guò)高的產(chǎn)品？還是繼續(xù)組織生產(chǎn)？以怎樣的方式組織生產(chǎn)？以怎樣的份額和價(jià)格占有市場(chǎng)？公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)緊急會(huì)議研究對(duì)策，經(jīng)認(rèn)真分析，大家都覺(jué)得產(chǎn)品成本信息有問(wèn)題。公司在財(cái)務(wù)成本核算中，一直采用完全成本法，即產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和全部的制造費(fèi)用，對(duì)內(nèi)提供成本信息用于決策時(shí)也是運(yùn)用該方法。但由于公司屬高科技企業(yè)，主要設(shè)備均為進(jìn)口高精尖設(shè)備，其價(jià)值很高，淘汰年限又非常短，因此固定制造費(fèi)用很高，導(dǎo)致產(chǎn)品成本普遍偏高。在這種情況下，原來(lái)采用的完全成本法已不能從數(shù)量上揭示產(chǎn)品與產(chǎn)銷量之間的內(nèi)在聯(lián)系，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策提供科學(xué)正

22、確的成本信息。因此，公司最后決定采用變動(dòng)成本法提供的成本資料重新對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)。首先對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行測(cè)算，其具體做法是：一是正確劃分變動(dòng)成本和固定成本。如何將構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。我們是將與生產(chǎn)量有關(guān)并且生產(chǎn)車間可控的成本確定為變動(dòng)成本，如產(chǎn)品的直接材料、直接人工、水電費(fèi)等，而把與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)且生產(chǎn)車間不能控制的成本確定為固定成本，如廠房、設(shè)備折舊、車間管理人員的工資等。目的是使車間能有的放矢地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；二是確定單位變動(dòng)成本。根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)情況，按生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步測(cè)算產(chǎn)品單位變動(dòng)成本，并與市場(chǎng)銷售價(jià)進(jìn)行對(duì)比，以確定產(chǎn)品的盈利能力；三是確定保

23、本生產(chǎn)量和銷售量。據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和測(cè)算的單位變動(dòng)成本，計(jì)算收支平衡時(shí)的生產(chǎn)量和銷售量。其次對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析，通過(guò)分析清楚看到，公司現(xiàn)有市場(chǎng)情況已完全能夠?qū)崿F(xiàn)保本銷售量。公司制定了以下措施：一是確定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本監(jiān)督和控制。二是確定目標(biāo)銷售量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。因此，必須在確保完成保本銷售量的同時(shí)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)運(yùn)用變動(dòng)成本法對(duì)產(chǎn)品成本和市場(chǎng)銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者明確了工作目標(biāo)，使產(chǎn)品生產(chǎn)從下半年開(kāi)始穩(wěn)步增長(zhǎng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)公司的實(shí)際應(yīng)用，充分說(shuō)明應(yīng)用變動(dòng)成本法對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理具有積極作用，有力支持了企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

24、。如得到國(guó)家法律許可，應(yīng)用變動(dòng)成本法編制的財(cái)務(wù)報(bào)告完全適用于對(duì)外報(bào)告。但同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，變動(dòng)成本法也有一些固有的缺點(diǎn)，它更加適用于在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中作短期決策，而完全成本法則更有助于此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除企業(yè)長(zhǎng)期決策的要求，因?yàn)榫推髽I(yè)長(zhǎng)期決策而言，生產(chǎn)能力會(huì)發(fā)生增減變動(dòng)，固定成本也會(huì)有相應(yīng)變動(dòng)，所以長(zhǎng)期決策應(yīng)建立在補(bǔ)償所有成本的基礎(chǔ)上，即采用完全成本法最佳。（三）變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的作用41、能提供每種產(chǎn)品的盈利資料用每種產(chǎn)品的銷售收入減去其變動(dòng)成本，即得出該產(chǎn)品的“貢獻(xiàn)毛益”，它用來(lái)補(bǔ)償整個(gè)企業(yè)的固定成本，進(jìn)而形成企業(yè)利潤(rùn)。2、可為正確進(jìn)行預(yù)測(cè)、

25、決策以及成本的計(jì)劃和控制，提供許多有價(jià)值的資料采用完全成本法所提供的信息是不全面的，而變動(dòng)成本法則能彌補(bǔ)其不足。3、可簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作量，提高會(huì)計(jì)工作效率采用變動(dòng)成本法由于將固定成本直接計(jì)入當(dāng)期損益，免去了每期末固定成本在各產(chǎn)品及在制品之間進(jìn)行分配的繁重工作，因而使成本核算工作變得簡(jiǎn)便、高效且減少了成本計(jì)算中的主觀隨意性，相應(yīng)地提高了產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性和可信度。4、便于和標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)等直接結(jié)合變動(dòng)成本與固定成本具有不同的成本性態(tài)，分別由不同的部門(mén)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)。一般來(lái)講，變動(dòng)成本的高低，反映出生產(chǎn)部門(mén)和供應(yīng)部門(mén)的業(yè)績(jī)，而固定成本的高低通常應(yīng)由管理部門(mén)負(fù)責(zé)，所以應(yīng)采取不同的方法分別進(jìn)

26、行控制。5、能正確反映當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，并能避免重生產(chǎn)、輕銷售的傾向在完全成本法下，只要大量生產(chǎn)，單位產(chǎn)品中的固定成本就會(huì)降低，因而利潤(rùn)也會(huì)增加。結(jié)論本文通過(guò)結(jié)合我國(guó)財(cái)政政策及企業(yè)實(shí)際情況，系統(tǒng)分析了變動(dòng)成本法在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，并找出了幾種行之有效的應(yīng)用方法，因?yàn)樽儎?dòng)成本法本身有一定的局限性，其局限如下：按變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品至少目前不合乎稅法的有關(guān)要求；變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包含變動(dòng)成本，而不包括固定成本，所以不利于產(chǎn)品定價(jià)；變動(dòng)成本與固定成本的嚴(yán)格劃分甚為困難，無(wú)論采用哪種方法，都有一定的假定性，若成本劃分不準(zhǔn)確，同樣使得準(zhǔn)確性差，甚至造成決策失誤；當(dāng)面臨長(zhǎng)期決策的時(shí)候，變動(dòng)成本法的作用會(huì)隨決策期的延長(zhǎng)而降低。所以要想在我國(guó)企業(yè)中全面推行變動(dòng)成本法而徹底替代完全成本法，還需要會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界的共同努力，這可能是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。參考文獻(xiàn)此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除1 吳大軍等.管理會(huì)計(jì)M.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009.2 孫茂竹,文光偉,萬(wàn)貴.管理會(huì)計(jì)學(xué)M.中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.3 萬(wàn)壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究M.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.4 韓文連.管理會(huì)計(jì)學(xué)M.首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2003.5 李敏.成本會(huì)計(jì)M.立信會(huì)計(jì)出版社，2003.石家莊法商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中期檢查表畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題