（精選）焦化廠生產(chǎn)管理制度

1、七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司生產(chǎn)管理制度編寫：安全室審核： 批準： 焦化廠2016年1月10日焦化廠生產(chǎn)管理制度各單位：為加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證各項生產(chǎn)正常運行，在生產(chǎn)過程中，有章可循，結(jié)合本廠實際情況，特制定本制度。一、生產(chǎn)調(diào)度管理1、生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室做為調(diào)度管理的職能部門，是廠里的生產(chǎn)指揮中心。2、在生產(chǎn)過程中，以生產(chǎn)指揮中心為核心，建立與各分廠、車間及生產(chǎn)班段長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序、分層次的組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。3、調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合、貫徹執(zhí)行，有不同意見的，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管匯報及

2、請示。4、生產(chǎn)指揮中心對全廠生產(chǎn)實行24小時的全面管理，負責全廠生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編制、日常工作的安排、監(jiān)督、檢查以及生產(chǎn)指標核算、考核管理等工作。二、生產(chǎn)計劃的管理1、每月25日由生產(chǎn)指揮中心根據(jù)公司大本計劃，下達各分廠、車間作業(yè)計劃。2、各分廠、車間根據(jù)計劃組織生產(chǎn)，無特殊原因，不得延誤生產(chǎn)計劃。3、在計劃執(zhí)行過程中，指揮中心根據(jù)實際情況進行調(diào)整時，各單位要按調(diào)整后計劃執(zhí)行。4、在正常生產(chǎn)過程中，由上道工序影響下道工序生產(chǎn)的，由上道工序包賠下道工序損失。5、指揮中心負責對全廠生產(chǎn)計劃實施情況，進行監(jiān)督和檢查。6、指揮中心負責對前一日的生產(chǎn)情況進行匯總，上報公司。三、產(chǎn)品質(zhì)量管理1

3、、根據(jù)生產(chǎn)實際需求，有計劃地、合理化采購煤種。2、貨場嚴把原煤質(zhì)量關(guān)，加強檢斤員的管理，提高業(yè)務(wù)水平隨時注意煤比重的變化，及時與化驗室采樣員聯(lián)系，有針對性的進行質(zhì)量跟蹤。（原采樣計劃不變）3、加強原煤堆放的管理，界線要清晰，常巡視、防止煤堆內(nèi)燃，給下道工序造成不利因素。4、化驗室要規(guī)范采（制）樣規(guī)程，所提供的樣品指標要真實、準確、及時、有代表性。5、車隊要嚴格按照生產(chǎn)指揮心下發(fā)的配煤比例進行配煤，配煤員要負起監(jiān)督責任。6、洗煤分廠要按要求進行洗選，在保證回收率的同時，要保證精煤指標的合格率和穩(wěn)定率。指標發(fā)生波動時，要及時采取措施進行調(diào)整。7、焦化分廠要提高調(diào)火人員的業(yè)務(wù)水平，控制好爐溫，保證焦

4、炭均勻成熟和質(zhì)量的穩(wěn)定提高。8、保證炭化室的加煤量，強化平煤人員的操作，要做到加滿、平通。9、焦化分廠要控制好焦油水分、粗苯180前餾出量，要達到銷售要求標準。10、站臺要加強成品的管理，防止因管理不當，造成焦炭指標二次污染。11、生產(chǎn)指揮中心要對整個生產(chǎn)過程，進行監(jiān)督、檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。四、生產(chǎn)成本核算管理1、各分廠、車間根據(jù)年初廠里制定的生產(chǎn)成本指標，要進行分解、落實。2、各分廠、車間在日常生產(chǎn)過程中，在確保安全生產(chǎn)的前提下，要嚴格控制材料的使用。3、各分廠、車間要積極開展修舊利廢、技術(shù)改造工作，以降低生產(chǎn)運行成本。4、各分廠、車間上報的材料計劃，要有預(yù)見性，防止因材料過多，而影響資

5、金積壓。5、各分廠、車間當年發(fā)生的材料費用，一定要在當年結(jié)清，如發(fā)票未到，可先行暫估出庫，絕不允許拖到第二年。6、各分廠、車間要定期召開經(jīng)濟分析會，認真總結(jié)經(jīng)驗、找出差距，為下一步工作打基礎(chǔ)。五、安全生產(chǎn)管理1、各分廠、車間應(yīng)建立、健全安全組織機構(gòu)及各種規(guī)章制度，并按制度去實施。2、各分廠、車間要同廠里簽訂安全目標責任狀，并按簽訂目標，具體落實。各生產(chǎn)單位要本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，先安全后生產(chǎn)。3、各分廠、車間應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況制定相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，制定的預(yù)案要切合實際，并要進行演練。4、各分廠、車間要制定詳細的安全培訓計劃，并按計劃進行實施。分廠、車間一把手每月要向全體員工

6、進行一次安全教育授課，授課內(nèi)容要切實可行，符合實際。5、新入廠員工必須接受三級安全教育，教育時間不得少于40學時，經(jīng)考試合格后，方可分到崗位上崗。6、日常安全教育必須嚴格執(zhí)行三級教育，即分廠（車間）、段、班組。沒有段級的單位要執(zhí)行二級安全教育，即車間、班組，嚴禁執(zhí)行一級安全教育。7、各分廠、車間每月至少要開展三次安全自檢自查工作，即每旬一次，查出隱患立即進行整改，整改不了的，要立即上報廠安全室。8、進行特種作業(yè)時，必須要嚴格執(zhí)行五證審批制度，即（高空作業(yè)審批制度、臨時用電審批制度、破土作業(yè)審批制度、危險品裝車審批制度、受限空間作業(yè)審批制度），經(jīng)廠安全室批準后方可作業(yè)，嚴禁無證作業(yè)。9、重要防火

7、單位（煤氣區(qū)、油罐、化產(chǎn)區(qū)、用煤氣單位）動火前必須申請動火報告，經(jīng)廠安全室批準后，方可施工。洗煤分廠破碎間粉塵濃度高動火時，也必須開具動火報告。10、各單位出現(xiàn)事故后，十分鐘內(nèi)上報廠安全室及生產(chǎn)指揮中心，48小時內(nèi)上報事故報告。11、嚴格執(zhí)行事故追查制度，出現(xiàn)事故后，本著事故“三不放過”的原則，要查清事故的原因，總結(jié)教訓。12、加強消防器材、防毒面具的管理，要擺放在指定的位置，要有專人管理，確保隨時能達到使用狀態(tài)。13、加強對易燃、易爆和劇毒品的管理，按規(guī)定運輸、存放、保管、使用。14、車間、廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。15、車間、廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)立明顯的安全警示標志。六、設(shè)備管理1、各分廠、車間要建立健全相應(yīng)

8、的設(shè)備管理制度，并按制度去實施。2、設(shè)備實行掛牌管理，牌上應(yīng)注明設(shè)備名稱、配套功率、生產(chǎn)廠家、負責人。3、嚴格執(zhí)行設(shè)備的三級保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備的正常使用。4、設(shè)備巡檢人員要定期對設(shè)備進行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即進行處理，并要做好記錄，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。5、各分廠、車間要認真執(zhí)行“設(shè)備維護保養(yǎng)”制度，提高設(shè)備的使用率和完好率，設(shè)備使用率要達到95%以上，單臺套設(shè)備達到100%。6、設(shè)備檢修人員在設(shè)備日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。7、各分廠、車間要建立設(shè)備檔案，同時應(yīng)建立設(shè)備維修記錄和保養(yǎng)記錄，記錄上應(yīng)記有“設(shè)備名稱、

9、維修保養(yǎng)部位、維修保養(yǎng)時間、維修保養(yǎng)人、驗收人、耗用備件”等。8、設(shè)備衛(wèi)生要保持清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”。9、設(shè)備出現(xiàn)故障后，十分鐘內(nèi)上報生產(chǎn)指揮中心。10、嚴格執(zhí)行設(shè)備事故追查制度，本著事故“三不放過”的原則，要查清事故的原因，總結(jié)教訓。七、文明生產(chǎn)、隊伍建設(shè)及環(huán)境保護管理1、各單位應(yīng)建立廠區(qū)美化、綠化和環(huán)保治理規(guī)劃，并按計劃實施。2、各單位要有“員工隊伍建設(shè)”的規(guī)劃，定期對員工進行崗位練兵培訓，進行職業(yè)道德教育，把對員工的業(yè)務(wù)知識和愛崗敬業(yè)教育做為重點。3、各單位應(yīng)建立環(huán)保應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進行演練，預(yù)案要做到切實可行。4、各單位應(yīng)做好員工穩(wěn)定工作，了解員工思想動態(tài)，尤其是骨干，避免

10、因人為因素造成人員流失。5、焦化分廠要制定嚴格的考核制度，杜絕爐門冒煙、冒火現(xiàn)象；制定相應(yīng)的熱工調(diào)節(jié)制度，避免出生焦的現(xiàn)象；脫酚站要保證24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)，禁止污水外排。6、焦化分廠要加強鼓冷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，杜絕因人為原因造成的環(huán)境污染。7、各單位應(yīng)加強勞動紀律的管理，杜絕班中打仗、賭博、喝酒及班中睡崗、脫崗、串崗的現(xiàn)象。8、各單位要加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的治理，做到各自的衛(wèi)生分擔區(qū)隨時保持清潔。9、各單位結(jié)合本單位的實際情況，在不影響生產(chǎn)的情況下，安排一些文體活動，以豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。10、各單位要充分利用好板報、報紙等宣傳陣地，宣傳好公司各項政策。11、各單位員工在工作期間內(nèi)，禁止做與工

11、作無關(guān)的事情，提高工作效率，要做到出滿勤、上滿點。12、各單位要嚴把新入廠員工文化素質(zhì)關(guān)，避免因人為因素，造成素質(zhì)低下，文化程度低的員工入廠。八、交辦工作管理1、周例會、旬例會、廠領(lǐng)導例行檢查時安排的工作即為交辦工作。2、對交辦的工作，各分廠、車間須按交辦工作的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成，完成后要及時向交辦工作的領(lǐng)導匯報，因特殊情況影響，要求時間內(nèi)完不成的，要及時向交辦工作領(lǐng)導說明情況，完成時間順延。3、無特殊情況，交辦工作沒按期完成的，自動轉(zhuǎn)為限期整改，整改期限內(nèi)應(yīng)沒完成交辦工作的，要給與相關(guān)人員一定的處罰。4、對廠里下達的整改通知、處罰通知，分廠、車間領(lǐng)導拒不簽字的，按處罰金額加倍進行處罰，增加

12、部分由不簽字領(lǐng)導承擔。九、會議管理1、每月26日召開班子成員會議主持人：廠長 參加人員：班子成員地 點：廠長辦公室 議 題：、研究本月紅旗單位及相關(guān)事項以及下月工作計劃安排。、研究落實安全檢查中提出的問題，制定隱患整改措施。2、每周一下午1：00召開生產(chǎn)調(diào)度會地 點：廠二樓會議室主持人：生產(chǎn)調(diào)度長 記錄人：當班調(diào)度參加人：廠長、安全室主任、生產(chǎn)調(diào)度長、各分廠、車間主管領(lǐng)導會議內(nèi)容：、各分廠、車間匯報一周生產(chǎn)情況、各分廠、車間需廠里協(xié)調(diào)解決的問題、廠里對各分廠、車間做當前工作部署3、每月6日、16日、26日下午1：00召開安生、生產(chǎn)旬總結(jié)會 地 點：廠二樓會議室 主持人：生產(chǎn)調(diào)度長 參加人：廠長

13、、安全室主任、生產(chǎn)調(diào)度長、各分廠、車間主任、付主任、安全員會議內(nèi)容：、各分廠車間書面匯報一旬安全、生產(chǎn)經(jīng)營情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)、文明建設(shè)、環(huán)保、隊伍建設(shè)、需廠里協(xié)調(diào)解決事項、存在不足及下旬工作安排。、安全室對本旬安全總結(jié)及下旬安全工作部署。、廠長對本旬工作總結(jié)及下旬工作安排。4、會議要求： 、記錄人要做好會議記錄，并要留檔封存，同時要對會上廠里安排的工作事項，進行監(jiān)督和檢查。、會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會人員要按照要求落實，層層進行傳達貫徹。、凡因特殊原因不能參加會議者，必須向生產(chǎn)調(diào)度長請假，不請假者每次罰款50元，（請假必須會前五分鐘請假）同時要指定專人參加會議。、參會人員

14、提前五分鐘入場，不得無故遲到、早退，違者一次罰款20元。、會議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ哒{(diào)到振動狀態(tài)，違者一次罰款20元。、會議期間嚴禁接打手機，違者一次罰款20元。、會議期間不得大聲喧嘩，交頭接耳，要認真聽取各單位分析、總結(jié)經(jīng)驗。、參會人員不準做與會議無關(guān)的事，不得在會場上隨意走動。、參會人員要做好詳細的會議記錄。十、技術(shù)改造和增收節(jié)支、節(jié)能降耗1、各分廠、車間要針對本單位的實際情況，在年初制定出本年度相應(yīng)的技改方案。2、技改項目實施前，要有項目預(yù)算書，報廠長審批后，方可實施。3、技改項目結(jié)束后，要有項目決算書，報廠長審批簽字后，報生產(chǎn)指揮中心，否則不被列入技改項目。4、每年結(jié)束時，對當年

15、度技改項目實施比較好的單位、班組、個人給予一定的獎勵。5、通過技改項目的實施，能為企業(yè)降低生產(chǎn)運行成本、提高工作效率、消除安全隱患、減輕工人勞動強度、提高工人作業(yè)環(huán)境為目的。6、各分廠、車間在年初時要制定出本年度詳細的增收節(jié)支方案，本著以企業(yè)效益最大化為目的，要結(jié)合實際，切實可行。7、增收節(jié)支工作不能講空話，重在落實到實處。要以“立足本職、強化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支”為中心，做到不浪費一滴水、一度電。8、各分廠、車間發(fā)動全廠員工提合理化建議，來共同達到增收節(jié)支的目的。十一、車輛管理1、車隊車輛實行有償用車服務(wù)，各分廠、車間非生產(chǎn)外用車，一律進入生產(chǎn)成本，費用從材料費中扣除。2、車輛使用按小時

16、計算收費，大推 元/小時，鏟車 元/小時，吊車 元/小時，小翻、水車 元/小時，四輪、板車 元/小時，叉車 元/小時。3、車輛使用原則：先生產(chǎn)后建設(shè)，先事故搶修、后一般搶修，先重點設(shè)備后一般設(shè)備、先單臺套設(shè)備后雙臺套設(shè)備。4、各單位用車統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮中心安排，用車單位到指揮中心開具派車單，后到車隊領(lǐng)車。嚴禁私自動用車輛。5、車輛未經(jīng)生產(chǎn)指揮中心批準，嚴禁出廠作業(yè)。6、車隊要合理安排好生產(chǎn)用車，防止因安排不當，造成車輛的空耗。十二、廢舊物資管理1、各單位要加強物資回收工作，減少丟失。因回收物資不及時，造成的損失要給責任人一定的處罰。2、各單位回收的廢舊材料按供應(yīng)處理價格，將所處理廢舊物資的金額1

17、00%沖減當月成本。3、各單位回收的廢舊物資要擺放在指定的位置，嚴禁亂扔亂放。同時要開展好修舊利廢工作，能回收的一定要收回來在利用。十三、員工考勤管理1、考勤內(nèi)容、各單位要嚴格執(zhí)行本單位的作息時間，不得隨意更改和違反。、上班時間不按時到崗的，視為遲到，下班時間未到，提前離開工作崗位的視為早退。、工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準離開崗位，辦與工作無關(guān)的事情，視為擅離職守。、無故遲到、早退30分鐘以上，班中擅離職守1小時以上，未請假或請假未被批準的視為曠工。2、考勤規(guī)定、對于遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，各單位要進行批評教育并要采取相應(yīng)的考核，對于屢教屢犯的，經(jīng)多次教育沒有悔改的，應(yīng)退回人力資源部。、對于曠工連續(xù)

18、七天以上的人員，各單位應(yīng)退回人力資源部。、曠工期間內(nèi)停發(fā)一切工資及獎金。、工作時間內(nèi)員工不得個人之間互相協(xié)商調(diào)換工作，該上班不上班的按曠工處理，該休息不休息的按休息對待。、為保證安全生產(chǎn)，上班期間內(nèi)所有員工一律不準帶小孩到生產(chǎn)崗位，如有帶小孩者一律按曠工處理。、倒班員工在工作時間內(nèi)一律不得回家吃飯，嚴格按交接班制度執(zhí)行。3、加班管理、符合下列條件的，可安排加班：、國家規(guī)定的節(jié)假日期間，無法安排休息在崗的、工作時間內(nèi)不能完成而又必須在指定時間內(nèi)完成的、工作時間外突發(fā)事件，必須及時進行搶修處理的、接班人沒到，無法交班的2、加班審批程序加班單位提出申請，主管領(lǐng)導簽字，報廠領(lǐng)導簽字認可后方可加班。要求

19、：加班時間內(nèi)根據(jù)工作量的多少，合理安排好人員，能用一人的不用二人，能用普通工種的不用技術(shù)工種。如發(fā)現(xiàn)有違反以上要求，按每人次對加班單位主管領(lǐng)導處以10元罰款。3、加班費用：、節(jié)假日期間在崗的員工，按月崗位工資除以30.5天的日工資的200%給與支付，計件工種的員工按全廠月平均工資除以30.5天的日工資的200%給與支付。、普通加班以小時為計量單位，普通工種為3元/小時，技術(shù)工種為5元/小時。4、加班處理：、盡量安排串休。、在工資總額不如破的情況下處理。、開具存工條，在休工時頂工。本制度自二八年十二月二十六日起執(zhí)行二八年十二月二十六日焦化廠廠長崗位責任制在公司的領(lǐng)導下，對七臺河寶泰隆焦化廠所屬的

20、各單位生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保經(jīng)營等工作負全面責任。一、組織召開本廠年、季、月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作會議，安排布置各項指標。二、負責新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣計劃實施，以及生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作相關(guān)事宜的對外協(xié)調(diào)。三、制定本廠“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”方案，降低生產(chǎn)成本。四、負責對本廠的設(shè)備、設(shè)施管理工作，保證各種設(shè)備長期處于完好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命。五、協(xié)助生產(chǎn)副總裁抓好本廠的組織建設(shè)，對于組織構(gòu)架的設(shè)置、人員調(diào)整，提出具體意見。六、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)指揮中心主任崗位責任制在廠長的直接領(lǐng)導下，對全廠生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)負全面責任。其主要職責如下：1、參于廠年、季、月生產(chǎn)計劃

21、的制定和調(diào)整。2、制定生產(chǎn)指揮中心工作制度，并抓好落實。3、主持焦化廠日常生產(chǎn)調(diào)度會議，作好會議記錄。4、協(xié)調(diào)、落實、督辦生產(chǎn)調(diào)度確定的各項工作，并及時向主管領(lǐng)導進行匯報。5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。6、抓好生產(chǎn)指揮中心自動辦公裝置，監(jiān)測監(jiān)控裝置的有效運行，保持完好狀態(tài)。7、及時出具各種記錄和報表，并保證真實準確。8、參加焦化廠各項生產(chǎn)安全檢查活動。9、參加焦化廠各類事故的追查活動。10、制定生產(chǎn)指揮中心防火防盜措施，并抓好落實。11、完成廠各級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。安全室主任崗位責任制在焦化廠廠長的領(lǐng)導下，負責焦化廠安全生產(chǎn)管理工作。1、負責焦化廠

22、各種安全管理制度的建立和制定工作。2、有責任對發(fā)生的安全事故進行調(diào)查、分析處理、并寫出事故報告。3、有責任對各單位的安全生產(chǎn)情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見，并責令有關(guān)單位進行整改。4、對各單位的安全管理人員有責任進行安全教育培訓。5、對焦化廠新來員工有責任進行安全教育培訓。6、對責任傳達公司安全管理部門的會議精神。7、對各單位所反映的安全問題有責任了解、并及時上報。8、對安全防護用品的提料及購買有責任進行監(jiān)督。 9、負責各種危險作業(yè)審批單的管理審批工作。10、制定和實施安全教育培訓計劃，并對員工進行安全教育培訓和考試。焦化分廠廠長崗位責任制在廠長的直接領(lǐng)導下，負責焦化分廠全面生產(chǎn)和

23、管理等各項工作，全面完成廠里下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。1、認真貫徹落實公司、廠里有關(guān)生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會議精神，建立健全相關(guān)組織機構(gòu)。2、負責整個焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負責整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理，保證生產(chǎn)安全。4、負責焦化生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理，保證長期處于完好狀態(tài)。5、搞好全廠的經(jīng)營管理，努力降低成本，完成定額指標。6、搞好全廠責任區(qū)衛(wèi)生，保證文明、清潔生產(chǎn)。7、搞好全廠的質(zhì)量標準化工作，上齊各種規(guī)章制度、規(guī)程、安全防火組織機構(gòu)等各種圖牌板和宣傳報。8、組織監(jiān)督本單位重要生產(chǎn)工藝安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況并認真組織學習落實。9、負責本單位的防火工作。洗煤分廠廠長崗

24、位責任制在廠長的直接領(lǐng)導下，負責洗煤分廠全面生產(chǎn)和管理等各項工作，全面完成廠里下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。1、負責洗煤分廠的生產(chǎn)管理，完成廠里下達的生產(chǎn)任務(wù)。2、負責對洗煤系統(tǒng)的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、負責對洗煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，安全管理工作。4、對整個洗煤系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施管理工作負責，保證各項設(shè)備長期處于完好狀態(tài)。5、負責洗煤系統(tǒng)的經(jīng)營管理，努力降低成本，完成定額指標。6、搞好全廠衛(wèi)生責任區(qū)，保持文明整潔。7、搞好全廠質(zhì)量標準化工作，上齊各種規(guī)章制度牌板、規(guī)程等。8、愛護公司財產(chǎn)、敢于同危害公司利益的行為作斗爭。9、負責本廠的防火工作。車隊隊長崗位責任制在焦化廠廠長領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，負責汽車隊

25、的全面工作，保證生產(chǎn)運輸正常運行：1、認真執(zhí)行廠領(lǐng)導下達的各項指示和任務(wù)，積極傳達上級下達的各種文件、會議精神。2、了解掌握職工的思想和工作情況，認真教育職工樹立安全生產(chǎn)的思想，對駕駛員經(jīng)常進行專業(yè)知識教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的駕駛員。3、降低成本消耗，在原材料和油類使用上加強管理，杜絕浪費。4、深入研究管理中的細節(jié)問題，及時解決。5、制定本單位的各種安全規(guī)程和安全措施。6、搞好隊伍團結(jié)、關(guān)心和愛護員工。7、負責本單位的防火工作?；炇抑魅螎徫回熑沃圃诮够瘡S廠長的領(lǐng)導下，對化驗室工作負全面責任，其主要職責如下：1、制定化驗室管理各項規(guī)章制度，并抓好落實。2、制定化驗室化驗項目、化驗時間、化驗報告出

26、具等工作細則，并抓好落實。3、制定化驗工藝規(guī)程，設(shè)備操作規(guī)程，并抓好落實。4、制定化驗質(zhì)量保證措施，并抓好落實。5、經(jīng)常檢查化驗質(zhì)量情況和報告出具情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。6、制定化驗室設(shè)備檢修計劃和更新計劃，并抓好落實。7、經(jīng)常開展學習活動，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、經(jīng)常召開全員會議，傳達公司各種會議精神。9、制定化驗室相關(guān)安全保證措施和防火防盜措施，并抓好落實。10、搞好與廠相關(guān)部門和分廠車間密切合作。11、參加廠化驗相關(guān)的各類事故的追查工作。12、推廣化驗新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。13、完成廠領(lǐng)導交辦的其他工作。14、負責本單位的防火工作。站臺主任崗位責任制1、在廠長及銷售經(jīng)理的領(lǐng)導下，

27、負責站臺貨場及搬道房的全面管理工作。2、要保證行車安全和設(shè)備及人身安全。3、要協(xié)調(diào)平衡企業(yè)與鐵路的關(guān)系。4、對裝車的數(shù)量、質(zhì)量和出車速度負責任。5、對公司的產(chǎn)品及站臺的物資及裝車材料負責。6、維護公司利益和名譽，對客戶負責任。7、負責站臺貨場的日常管理工作和防火工作。原煤貨場主任崗位責任制1、在廠長的直接領(lǐng)導下，負責全廠調(diào)入原料煤驗收的領(lǐng)導和管理工作，不徇私情，嚴格管理。2、深入現(xiàn)場調(diào)查了解原煤，掌握符合調(diào)入條件的原煤產(chǎn)地、礦井與煤質(zhì)情況，有計劃按煤種積極調(diào)入，保證滿足生產(chǎn)焦炭技術(shù)指標要求。3、貫徹執(zhí)行各種有關(guān)煤炭驗收的規(guī)章制度，監(jiān)督檢查煤炭驗收的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領(lǐng)導匯報。4、

28、有秩序地組織安排好裝卸煤車輛，保證貨場安全生產(chǎn)。5、維護好貨場固定設(shè)施，搞好貨場文明生產(chǎn)。焦化廠員工隊伍建設(shè)規(guī)劃一、指導思想貫徹以人為本、共同發(fā)展的理念，努力培養(yǎng)員工的學習意識、責任意識和創(chuàng)新意識。引導員工不斷提升自身素質(zhì)，認真履行崗位責任，積極參與創(chuàng)新活動。增強員工思想文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神和工作激情。二、目 標員工隊伍保持穩(wěn)定，專業(yè)技術(shù)能力明顯增強，整體素質(zhì)顯著提高，優(yōu)勝劣汰機制基本形成，企業(yè)親和力不斷增強，員工執(zhí)行力逐漸提升，一支作風硬朗、紀律嚴明、團結(jié)協(xié)作、素質(zhì)較高的員工隊伍基本形成。三、要 求一手抓培養(yǎng)使用，一手抓考核管理。四、措 施1、主管領(lǐng)導負責制，各單位一

29、把手是員工隊伍建設(shè)的第一負責人，把員工隊伍建設(shè)當做頭等要務(wù)來抓。2、把好員工引進關(guān)口，建立健全用工審批制度，規(guī)定招工條件，對新進員工文化程度、身體狀況、思想素質(zhì)、基本技能等方面進行嚴格審核。3、建立健全員工檔案，及時簽定勞工合同，規(guī)定勞動用工行為。4、以人為本、關(guān)愛員工，努力穩(wěn)定員工隊伍，倡導團結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的人際關(guān)系，為員工打造和諧的工作氛圍。把剛性管理同人性化管理結(jié)合起來，不斷增強員工的歸居感和企業(yè)的凝聚力。5、建立公開、公平、公正的人才使用機制和獎罰分明的激勵機制，任人唯賢，拓寬人才引進渠道，合理使用人才，做好傳、幫、帶工作。6、建立員工培訓培養(yǎng)機制：、新員工入廠必須認真履行

30、崗前培訓，培訓方式、內(nèi)容、時間符合公司標準，考試合格后方可上崗。、加強員工思想教育，增強員工法制意識、安全意識、團隊意識、執(zhí)行意識、責任意識、榮辱意識、危機意識、發(fā)展意識，讓員工樹立愛崗敬業(yè)、從我做起的信念。、以各單位各崗位工作需求，本著“干什么學什么，缺什么、補什么，考什么、補什么”的切合生產(chǎn)實際的方針，采取靈活的方式對員工進行專業(yè)技術(shù)教育，逐漸提高技術(shù)水平。、鼓勵員工參加各種專業(yè)學習，盡可能為他們提供方便條件。在人才使用上，充分考慮文化素質(zhì)及專業(yè)水平，讓員工學有所用。、各單位制定員工培訓計劃，廠里按月進行考核，對不能完成培訓計劃或培訓工作不認真、不負責任的單位或個人給予處罰。、每年適時組織

31、各類勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動，對業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、創(chuàng)新能力強的員工以調(diào)整工資、獎勵、嘉獎等方式進行表彰。、廠里每年組織二次大型文體活動，豐富員工文化生活，增強團隊意識，提高企業(yè)凝聚力。焦化廠精神文明管理辦法加強企業(yè)精神文明建設(shè)，是提高全體員工文明素質(zhì)、提高企業(yè)文明程度的迫切需要；也是企業(yè)增強凝聚力、促進企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)綜合競爭力的內(nèi)在需要；更是企業(yè)員工提升自身水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的自身需要。為此特制定焦化廠精神文明管理辦法。一、建立健全精神文明目標責任制本著精神文明與物質(zhì)文明“兩手抓、兩手都要硬”的原則，開展做文明員工、創(chuàng)文明班組（崗位）、建文明單位活動，使精神文明建設(shè)制度

32、化、規(guī)范化，努力打造一支思想好、作風正、素質(zhì)高的隊伍。二、抓好企業(yè)精神文明建設(shè)的重點企業(yè)精神文明建設(shè)重點是提高員工政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。要求員工在社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德等方面不斷提高。講社會公德，對社會有責任感，遵守法律法規(guī)，明辨善惡美丑。講職業(yè)道德，尊章守紀、愛崗敬業(yè)，具有創(chuàng)新精神和主人翁意識。講個人品德，努力做到自重、自省、自警、自律，講家庭美德，尊老愛幼、創(chuàng)建和諧社會。三、基本要求員工是企業(yè)精神文明建設(shè)的主體、只有尊重和依靠員工、動員員工積極參與精神文明建設(shè)才有生命力。各單位主管領(lǐng)導要求承擔精神文明建設(shè)的責任，抓好四個結(jié)合：堅持引導與參與結(jié)合起來，增強員工的參與意識

33、；堅持改造環(huán)境與育人結(jié)合起來，增強自我教育意識；堅持活動內(nèi)容與形式結(jié)合起來，增強活動吸引力；堅持創(chuàng)建活動與樹立典型結(jié)合起來，起到示范、導向和輔射作用。在精神文明創(chuàng)建中，要教育到位、責任到位、任務(wù)到位、監(jiān)督到位、考核到位、獎懲到位。四、具體措施1、加強干部隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導者素質(zhì)和管理水平。充分發(fā)揮黨、團、工的作用。樹立干部良好的公眾形象。2、加強員工隊伍建設(shè)，增強戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。通過培訓，不斷提高員工的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)。開展多種形式的理論培訓，要求每月必須開展一次培訓，要有效率。開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽活動。焦化廠要對上述活動中成績優(yōu)異的員工進行表彰、獎勵。使我們廠員工能夠具有良好的

34、精神面貌和創(chuàng)新工作能力。3、開展各種文體活動，增加企業(yè)凝聚力和向心力。充分利用公司報紙，各單位黑板報等強化宣傳教育。廠里要求大單位每期報紙上稿不低于五篇，小單位每月不少于一篇。各單位板報要圍繞公司當前中心工作、每半月一期、廠里每月進行檢查。廠里還將根據(jù)實際開展演講、球類、文藝類活動、增強活力、豐富員工業(yè)余文化。4、加強環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建好的工作環(huán)境。2009年焦化廠將對主路兩側(cè)路燈進行安裝、同時對干熄焦工程損壞的草坪、樹木、重新建好。對新洗煤、新焦化的場地硬化及草坪、樹木栽植進行科學規(guī)劃。利用好我廠每一平方米土地，努力建設(shè)一個綠色焦化企業(yè)。5、完善環(huán)保措施，建清潔型工廠。繼續(xù)提高管理工作標準、加強

35、考核、確保環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。把現(xiàn)場管理納入日?？己酥校J真開展清潔生產(chǎn)工作、堅持衛(wèi)生責任區(qū)承包、堅持每天清掃、給員工創(chuàng)造一個良好的工作空間。6、加強民主政治建設(shè)，保證企業(yè)健康發(fā)展。在員工中開展“講學習、講政治、講正氣”活動。尊重員工，依靠員工、相信員工。本著公平、公正、公開原則。把精神文明建設(shè)同民主管理結(jié)合起來、充分發(fā)揮廣大員工的作用、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。我廠每年至少召開二次員工座談會傾聽員工的意見，給員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我、體現(xiàn)價值的平臺。焦化廠環(huán)境建設(shè)規(guī)劃指導思想：堅持以綠化、美化、凈化為重點，加強對跑、冒、滴、漏問題的治理，加強環(huán)保建設(shè)工作，提高認識、落實責任、加強管理、強化措施，實現(xiàn)建設(shè)“

36、花園式”工廠的目標。一、按公司統(tǒng)一規(guī)劃要求，每年春季開展一次植樹種草活動，將綠化任務(wù)分配到各下屬單位，完成率必須達到100，各單位對所種植草坪、樹木進行日常管理，確保成活率達95以上，樹木、草坪要經(jīng)常進行修剪，對損壞樹木的行為進行處罰。二、焦化廠廠區(qū)內(nèi)的區(qū)域?qū)Ω鲉挝贿M行責任區(qū)劃分，包括道路、非建設(shè)面積等，要求主干路面每天一清掃，發(fā)現(xiàn)雜物及時清掃，責任區(qū)內(nèi)不允許有雜物。三、各單位設(shè)置垃圾箱點，定期清理，不準亂倒垃圾雜物，違者將予以處罰。四、各單位要加強對廠房、建筑物、構(gòu)筑物的管理，發(fā)現(xiàn)破損及時修補，根據(jù)實際情況定期進行噴刷，門、窗、玻璃不得有較大破損。五、各單位要努力開展清潔生產(chǎn)工作，做到窗明地

37、凈，車間內(nèi)無雜物，樓梯無塵土，扶手無灰垢，室內(nèi)物品擺放整齊，設(shè)備、工藝管道、支架見本色，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。六、廠里將根據(jù)情況，有計劃的進行路面、地面硬化建設(shè)，對已硬化主要路面每天灑水不少于兩次（冬季除外）。七、加強對原煤堆、焦炭現(xiàn)場管理，噴水，加防塵網(wǎng)等措施，降低粉塵。八、加強對廠區(qū)內(nèi)牌匾、路標、標語、路燈的管理，保持其清潔、完整。九、堅持環(huán)境衛(wèi)生考核制度，實行月考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，各單位主管領(lǐng)導負責制，由指揮中心負責組織考核。十、加強廢水污染防治，減少污水排放；加強煙塵治理，嚴格控制煙塵；加強粉塵防護，采取措施，減少密度；加強噪聲整治，嚴格控制傳播途徑。上述環(huán)保建設(shè)要達到國家或地方規(guī)

38、定排放標準，建設(shè)清潔無害工廠。焦化廠工資、獎金分配方案一、基本原則1、兩大生產(chǎn)單位實行以產(chǎn)定薪、質(zhì)量、成本掛鉤的分配原則。2、輔助生產(chǎn)單位實行以崗定薪、效益工資浮動的分配原則。3、計件單位工資以實際發(fā)生數(shù)為主，享受安全獎、紅旗獎的分配，但不享受超產(chǎn)獎、材料節(jié)余獎。4、全廠實行月薪日記，全月出勤不滿26天者，不享受任何獎金的分配。（不包括制氫工段）二、工資總額的確定1、廠里的工資總額由公司來確定以焦炭生產(chǎn)量為基數(shù)核算工資，月工資總額=當月焦炭產(chǎn)量工資成本節(jié)余考核獎罰+加班費用2、各分廠、車間工資總額由廠里來確定、洗煤、焦化分廠工資總額：當月產(chǎn)量工資成本節(jié)余考核獎罰+加班費用、車隊、化驗室、貨場機

39、關(guān)工資總額：崗位工資效益工資考核獎罰+加班費用、站臺裝卸、貨場裝卸工資總額：計件工資+安全獎+紅旗獎+工齡工資考核獎罰+加班費用三、分配意見1、各分廠、車間主任、副主任的工資、獎金由廠里確定，不得參與分廠、車間的任何獎勵分配。2、各單位核算員的工資、獎金由公司確定。3、各單位在分配獎金時，要與各個班段的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本掛鉤，不得平均分配。若存在平均分配現(xiàn)象，取消當月所有獎勵。4、各單位人員實行定員定編支付工資，編外新增人員，工資總額不增加。5、各分廠、車間內(nèi)部獎罰由各單位主管領(lǐng)導負責，獎罰資金在本單位內(nèi)平衡。6、段長、班長、員工獎金分配系數(shù)原則上為2：1.5：1，各單位在分配獎金時，不得超過此

40、系數(shù)。如發(fā)現(xiàn)有違反者，取消廠領(lǐng)導的一切獎勵。7、分廠、車間內(nèi)的所有獎罰都要在工資表上體現(xiàn)，不能獎罰沖減。而且罰款金額要在稅后進行沖減。8、經(jīng)公司任命的管理的人員，執(zhí)行月薪，不享受加班待遇。9、經(jīng)各分廠、車間內(nèi)部任命的管理人員，執(zhí)行月薪日記，嚴禁執(zhí)行月薪，享受加班待遇。10、各單位工資表核算完后，要在三日內(nèi)進行公示，公示內(nèi)容要完整。四、幾點說明1、安全獎各分廠、車間安全獎由廠里給與支付，各單位在不出安全事故的情況下，享受安全獎，每人20元。2、紅旗獎由廠里根據(jù)各單位的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量、成本、安全、文明生產(chǎn)、勞動紀律等多方面進行評選，被評選出單位，每人獎勵20元，由廠里支付。3、效益獎由公司根據(jù)

41、全廠的生產(chǎn)完成情況、成本節(jié)余情況進行支付。包括超產(chǎn)獎20元/人，成本節(jié)余根據(jù)公司下發(fā)的考核規(guī)定執(zhí)行，員工的系數(shù)為1。焦化廠安全生產(chǎn)管理委員會主 任副主任委 員焦化廠廠長安全生產(chǎn)責任制在公司安委會的領(lǐng)導下，負責焦化廠安全生產(chǎn)管理工作，是焦化廠安全生產(chǎn)第一責任人。1、認真貫徹執(zhí)行國家安全工作方針、法規(guī)、標準和各級安全生產(chǎn)部門的規(guī)定；2、對所領(lǐng)導單位的安全生產(chǎn)工作負全面責任;3、定期對安全工作進行全面檢查考核，推動安全生產(chǎn)工作;4、組織制定本單位隱患整改措施，對重大問題要及時組織上報落實相應(yīng)措施;5、經(jīng)常組織開展多種形式的安全教育，有針對性地組織培訓考核，提高員工安全技術(shù)素質(zhì);6、組織制定本單位安全

42、技術(shù)措施方案和保證安全生產(chǎn)的防范措施。結(jié)合本單位實際組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度;7、組織事故的調(diào)查、分析、處理。按規(guī)定及時組織上報各類事故;8、認真做好勞保用品、保健津貼、防暑降溫用品使用發(fā)放工作。加強女工勞動保護;9、組織分管領(lǐng)導和專兼職安全人員積極開展工作，落實上級領(lǐng)導、職能部門部署的安全工作，強化安全生產(chǎn)責任意識;10、積極組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，為職工提供必要工作條件和良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證安全工作正常進行;生產(chǎn)指揮中心主任安全生產(chǎn)責任制在焦化廠廠長的領(lǐng)導下，負責焦化廠安全管理工作。1、監(jiān)督各崗位貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法規(guī)、制度和開展安全生產(chǎn)管理工作，參與研究傷亡事故和重大安全問題，提出改進

43、安全工作建議。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解和掌握廠里安全生產(chǎn)情況，提出整改意見，督促有關(guān)部門及時整改事故隱患。3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作的時候，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、協(xié)調(diào)勞動保護、安全生產(chǎn)工作。4、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)和安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，貫徹安全措施，合理地組織生產(chǎn)過程，維護安全文明生產(chǎn)秩序。5、及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)、隱患處理以及關(guān)鍵設(shè)備安全運行情況，及時處理出現(xiàn)的問題，組織安全生產(chǎn)。6、發(fā)現(xiàn)事故和重大險情時，要立即報告主管領(lǐng)導和有關(guān)部門，并積極協(xié)助指揮事故搶救工作，注意保護事故現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查處理。7、組織協(xié)調(diào)開工、停工、重要

44、工程、危險作業(yè)等重要生產(chǎn)活動的安全工作。安全室主任安全生產(chǎn)責任制在焦化廠廠長和公司安全監(jiān)察部的領(lǐng)導下，負責焦化廠安全管理工作。1、按規(guī)定編制本單位安全和消防措施計劃、各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。2、定期進行本單位的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患和危險因素，并提出整改措施。對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重危及員工生命和國家財產(chǎn)安全的現(xiàn)象，有權(quán)責令停止作業(yè)，并提出處理意見和向領(lǐng)導匯報；3、按單位有關(guān)規(guī)定實行對本單位安全生產(chǎn)的考核，對違章指揮、違章操作者進行教育和處罰，對安全生產(chǎn)工作的優(yōu)劣提出獎懲意見；4、負責本單位的各種安全教育工作。宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)；5、負責審核

45、本單位勞保用品、保健、防暑降溫物品的發(fā)放，并監(jiān)督其合理使用；6、參與有關(guān)“三同時”驗收和傷亡事故的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督檢查“五同時”的執(zhí)行情況；7、按規(guī)定及時填報各類安全報表，認真做好各項安全生產(chǎn)記錄。焦化分廠廠長安全生產(chǎn)責任制在焦化廠廠長領(lǐng)導下，負責焦化分廠安全生產(chǎn)管理工作，是焦化分廠安全生產(chǎn)第一責任人。1、認真貫徹黨國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司制度、上級指示，對全廠員工安全、健康負全面責任。2、在日常工作中必須堅持安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則，保證安全資金投入。3、在安排生產(chǎn)作業(yè)同時必須編制安全措施，付諸實施。4、有責任改善勞動條件，預(yù)防職業(yè)病，防止安全事故的發(fā)生。5、發(fā)生事故，

46、自然災(zāi)害，負責組織搶救、調(diào)查、分析，提出處理意見，落實防范措施，防止同類事故的發(fā)生。6、認真抓好安全教育工作，檢查、督促各班段安全工作開展。7、配備、使用，調(diào)動干部、員工必須符合安全生產(chǎn)要求。8、負責組織召開廠安全生產(chǎn)會議，落實安全工作。9、組織制定、修改、審定安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程。10、組織做好全分廠防塵、防毒和防止職業(yè)病工作，加強勞動用品管理，改善勞動條件。洗煤分廠廠長安全生產(chǎn)責任制洗煤分廠廠長是洗煤分廠安全生產(chǎn)第一責任人，對洗煤分廠的安全生產(chǎn)工作全面負責，要做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比中納入安全工作。1、加強安全生產(chǎn)管理，負責建立并落實全員安全生產(chǎn)責任制。2、嚴格招執(zhí)行國家、公司

47、、焦化廠的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)制度，加強對員工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核。3、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程，批準重大安全技術(shù)措施，切實保證安全生產(chǎn)資金投入。4、檢查考核本單位全體員工的安全生產(chǎn)責任制落實情況，5、定期召開安全生產(chǎn)會義，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題6、組織對各種事故的調(diào)查和處理。車隊隊長安全生產(chǎn)責任制在焦化廠廠長領(lǐng)導下，負責車隊安全生產(chǎn)管理工作，是車隊安全生產(chǎn)第一責任人。1、認真貫徹落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會議精神，建立健全本單位各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。2、組織落實好車隊各級教育

48、工作，認真檢查好安全教育記錄及會議記錄，檢查落實情況。3、負責制定車隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制。4、監(jiān)督檢查車隊安全操作規(guī)程、安全措施落實情況，對違章指揮、違章操作要及時制止。5、各種車輛行駛必須遵守交通規(guī)則，院內(nèi)行駛必須限速，要制定專項管理制度，對車輛維護保養(yǎng)制定嚴格的管理制度，檢查落實情況。6、負責制定安全生產(chǎn)獎懲條例。7、組織監(jiān)督本單位車輛行駛交通規(guī)則執(zhí)行，認真組織學習。8、教育干部職工遵守公司要害場所管理制度，培訓相關(guān)安全知識。9、堅持執(zhí)行各級事故追查制度對本單位出現(xiàn)的事故按追查制度要求，認真落實?；炇抑魅伟踩a(chǎn)責任制在焦化廠廠長領(lǐng)導下，負責化驗室安全生產(chǎn)管理工作，是化驗室安全生

49、產(chǎn)第一責任人。1、認真貫徹落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會議精神，建立健全本單位安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。2、認真落實好化驗室安全教育工作，認真檢查好安全教育記錄及會議記錄，檢查落實情況。3、負責制定化驗室各級管理人員安全生產(chǎn)責任制。4、檢查安全操作規(guī)程的落實情況，對違章操作、違章指揮要及時制止。5、加強對各種藥品的管理，制定相關(guān)的管理制度，落實專人負責，經(jīng)常檢查落實情況。6、負責制定安全生產(chǎn)獎懲條例。7、教育全員遵守要害場所管理制度培訓相關(guān)知識，防止出現(xiàn)中毒、燒傷等事故的發(fā)生。8、堅持執(zhí)行逐級事故追查制度。站臺貨場主任安全生產(chǎn)責任制1、站臺貨場在焦化廠長的領(lǐng)導下對貨場安全生產(chǎn)負全責

50、。2、貨場主任有責任認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針。實現(xiàn)貨場安全生產(chǎn)。3、貨場主任有責任在日常工作中檢查安全隱患，做到預(yù)防為主，防范于未然。4、經(jīng)常對站臺各崗位休息及作業(yè)點，安全防火工作檢查，督促。5、清除易燃物品遠離火源避免火災(zāi)的發(fā)生。6、站臺貨場主任有責任對上崗前人員的安全檢查，杜絕酗酒，患病或服烈性藥品上崗。7、對貨場所有運輸產(chǎn)品及發(fā)運列車進行安全管理。8、對進入作業(yè)區(qū)域的車輛有責任按安全規(guī)程進行作業(yè)督導，達到安全無事故。原煤貨場主任安全生產(chǎn)責任制貨場主任在焦化廠廠長的領(lǐng)導下，負責貨場安全生產(chǎn)管理工作，是原煤貨場第一責任人。1、貨場主任有責任認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)貨場安全生產(chǎn)。2、貨場

51、主任有責任在日常工作中檢查安全隱患，做到預(yù)防為主，防范于未然。3、經(jīng)常對貨場各崗休息室安全防火工作進行檢查、督促、清除易物品遠離火源，必免火災(zāi)的發(fā)生。4、貨場主任有責任對上崗前員工的安全檢查，杜絕酗酒、患病或服烈性藥品上崗。5、對貨場所有入儲運輸車輛進行安全管理制定安全協(xié)議和有關(guān)管理制度，達到安全運輸無事故。安 全 生 產(chǎn) 會 議 制 度1、焦化廠每半年召開一次班組長以上人員參加的安全生產(chǎn)大會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，部署下步安全工作。2、焦化廠每月召開一次廠長安全辦公會，研究落實安全檢查中提出的問題，制定隱患整改措施。3、根據(jù)焦化廠實際情況，在特殊情況下隨時召開安全會議。4、各分廠、車間等單位每月

52、至少召開一次職工安全大會、一次班子安全會、一次班組以上干部安全會。5、安全室每月至少召開三次安全會議，隨時解決生產(chǎn)中的安全問題。6、各級安全工作會議都要認真總結(jié)前期安全工作，肯定成績、表揚先進、指出問題、吸取教訓，要按照上級要求、及本單位的實際情況安排部署下一步的安全工作。7、各分廠、車間都要建立安全會議記錄，并認真記錄以備考核。安全重點防護區(qū)管理制度安全生產(chǎn)要害場所是指容易造成各類人身傷害或財產(chǎn)損失事故的生產(chǎn)車間、庫房和場地。就我廠而言，主要包括易燃、易爆的焦爐煙道走廊、易產(chǎn)生燒傷和機械事故、觸電事故的焦爐爐頂及機焦兩側(cè)平臺，易燃、易爆、易中毒的制氫車間、鼓冷風機房、洗滌泵房、粗苯泵房、煤氣

53、放散間和整個化產(chǎn)回收車間生產(chǎn)場區(qū)、具有燃燒爆炸危險的洗煤廠上煤系統(tǒng)、具有爆炸危險的洗煤廠空氣壓縮機周圍、具有放射性傷害的洗煤廠密度儀附近、具有電擊傷害危險的變電所和配電室、具有易燃、易爆危險的廠內(nèi)油庫等。為了保證這些要害場所的安全，特做如下規(guī)定：1、實行要害場所安全生產(chǎn)逐級負責制度各要害場所所屬單位一把手對要害場所安全負領(lǐng)導責任，班段長對本班段安全負責，崗位人員對崗位安全負責。2、實行要害場所安全教育制度要害場所所屬領(lǐng)導要安排對全員進行安全教育，使員工掌握場所的危險物質(zhì)及其危害性和防范措施。3、實行要害場所外來人員禁止入內(nèi)制度廠外人員和非車間人員不得進入要害場所，如有檢查、參觀或其他原因必須進

54、入要害場所時，要有領(lǐng)導批準，公司人員帶領(lǐng)。4、實行外來人進入要害場所登記制度經(jīng)批準進入要害場所人員要進行登記，寫明來人單位、事由、來去時間、公司負責人姓名。5、實行外來人進入要害場所安全注意事項告知制度由公司帶領(lǐng)人員和現(xiàn)場崗位人員告知外來人員進入要害場所應(yīng)注意的安全事項。6、實行安全要害場所警示制度各要害場所要在顯著位置設(shè)安全警示標牌，警示工作人員時刻注意安全。7、實行易燃、易爆場所動火（包括電焊、氣焊等）審批制度凡是在上述所規(guī)定的易燃、易爆場所動火，必須制定安全措施，并經(jīng)過嚴格的審批，方可實施（執(zhí)行要害場所動火審批制度的具體規(guī)定）。8、實行易燃、易爆場所電氣設(shè)備、設(shè)施防爆制度凡是在上述所規(guī)定

55、的易燃、易爆場所的電氣設(shè)備設(shè)施都要達到防爆要求，并嚴抓防爆管理。9、實行要害場所巡回檢查制度。崗位人員要按崗位規(guī)定進行巡視，班段長要經(jīng)常對要害場所進行巡視，消除安全隱患。10、實行要害場所安全檢查和安全監(jiān)督制度各分廠、車間要經(jīng)常開展安全檢查活動，廠領(lǐng)導和安全室人員要定期開展安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患。勞保用品管理制度為了貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護用品政策，發(fā)揮勞動保護用品在生產(chǎn)中的實際作用，保證員工的安全、健康，特制定本制度。1、各分廠、車間要教育員工正確使用勞保用品，節(jié)約焦化廠開支，不得任意損壞和浪費。2、勞動用品發(fā)放范圍和標準，由公司人力資源部根據(jù)上級文件精神和公司實際情況而制定，提交經(jīng)理辦公會議審查批準。確實因生產(chǎn)、抗災(zāi)、搶險等特殊需要，應(yīng)報人力資源部批準。臨時領(lǐng)用特殊、貴重