一建案例分析進控制概要

1、1A420000 建筑工程項目管理實務(wù)本章框架知識體系1A421000 第一節(jié)建筑工程項目進度管理本節(jié)考點盤點及預(yù)測分析重要考點破解按重要性排序講解：雙代號網(wǎng)絡(luò)時標網(wǎng)絡(luò)等節(jié)奏流水無節(jié)奏流水 考點一 普通雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃【考點內(nèi)容】重點掌握普通雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的判定、時間參數(shù)的計算、工期費用的調(diào)整。主要知識點見下表：提示：1. 考生一定要熟練掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的確定、計劃工期的計算、總時差的概念、計算、應(yīng)用以及與索賠問題的結(jié)合。2. 初步學(xué)習步驟為：網(wǎng)絡(luò)的組成；網(wǎng)絡(luò)的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路的判定；計劃工期的確定；總時差的概念及應(yīng)用；與索賠問題的結(jié)合。典型題型解析案例一背景：某施工單位與

2、業(yè)主簽訂了某綜合樓工程施工合同。經(jīng)過監(jiān)理方審核批準的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（時間單位：月），假定各項工作均勻施工。在施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因施工單位租賃的挖土機大修，晚開工2天。事件二：基坑開挖后（B工作），因發(fā)現(xiàn)了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工中（G工作），因遇連續(xù)罕見特大暴雨，被迫停工3天。事件四：在進行到H工作時，業(yè)主提供的磁磚不合格，延誤了3個月。 問題：1 分別指出圖中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。2 求出總工期是多少個月？3 施工單位對上述哪些事件向業(yè)主要求工期索賠成立，哪些不成立？并說明理由。如成立各事件可索賠工期多少天？答案

3、：1解析：線路1：A-CFK 13個月線路2：ACGIK 17個月線路3：BDGIK 17個月線路4：BEHIK 15個月線路5：BEHJK 14個月所以：關(guān)鍵線路有兩條。（1）該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線為：和2.總工期為：3+4+5+4+117月3.事件一工期索賠不成立，因為此事件為施工單位責任。事件二工期索賠成立，因為此事件為非施工單位責任，并且在關(guān)鍵線路上，可索賠工期10天。事件三工期索賠成立，因為此事件屬不可抗力，可索賠工期3天。事件四因為H工作有2個月的總時差（TFH17-152個月），所以能索賠工期1個月（3-21）與索

4、賠案例結(jié)合（與教材P204P205相結(jié)合）案例2A320061-1案例2A320061-2背景資料某辦公樓工程，建筑面積5500m，框架結(jié)構(gòu)，獨立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨立 柱基礎(chǔ)埋深為15m，地質(zhì)勘察報告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)?；A(chǔ)工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項目的施工進度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如下圖所示：在工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期 延誤6天。事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3天。事件三：基礎(chǔ)2施工時，因施工總承包單位原

5、因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工 期延期5天。問題：1指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，寫出該基礎(chǔ)工程計劃工期。2針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說 明理由。3對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實際工期是多少天?4上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請 指出新的關(guān)鍵線路，并在答題卡上繪制施工實際進度橫道圖。答案：問題1：根據(jù)總時差為零的線路為關(guān)鍵線路的判定原則，關(guān)鍵線路為： ，計劃工期為：3+7+7+320天問題2：事件一，施工總包單位可提出工期索賠，因為屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔的責任，而且延誤時間超過了工作的總時差。事件二，不可以提出，因

6、為雖屬建設(shè)單位的責任，但延誤的時間未超過總時差。 事件三，不可以提出，因為屬于總包單位的責任。問題3：總工期可順延：642天。實際工期為：22天。問題4：關(guān)鍵線路發(fā)生變化，新的線路為：提示：從網(wǎng)絡(luò)圖中可得知：各工程的施工段數(shù)為2，橫道圖中各工作的持續(xù)時間分別為各工程各施工段上的實際持續(xù)時間，各段起始點為其最早開始時間和最早完成時間。教材典型案例解析P177案例P283案例P284案例P285案例雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃知識框架體系教材案例精析P178案例考點三 等節(jié)奏流水施工【考點內(nèi)容】 重點掌握等節(jié)奏流水施工的特點和相關(guān)參數(shù)的計算，主要內(nèi)容有： 8【典型考題】某工程按全等節(jié)拍流水組織施工，共分4道

7、施工工序，3個施工段，估計工期為72天，則其流水節(jié)拍應(yīng)為（ ）。A6天答案：C解題思路：流水節(jié)拍的計算有三種方法：根據(jù)現(xiàn)有能夠投入的資源（勞動力、機械臺數(shù)和材料量）來確定、根據(jù)工期要求確定、根據(jù)經(jīng)驗估算計算。本題屬于根據(jù)工期計算。施工過程N=4個，施工段M=3個，工期T72天。全等節(jié)拍流水T7272=12天。正確答案為C。 施工組織中，流水節(jié)拍t=(M+N-1)3+4-16 B9天 C12天 D18天教材案例精析P174案例解題思路：施工段數(shù)（M）=5間施工過程數(shù)（N）=4個工作隊數(shù)（N，）=4個流水節(jié)拍（t）=3天流水步距（K）=3天插入時間之和（C）=0間歇時間之和（Z）=0工期（TP）=

8、（5+4-1）*3=24天考點四 無節(jié)奏流水施工【考點內(nèi)容】 重點掌握無節(jié)奏流水施工的特點和相關(guān)參數(shù)的計算，主要內(nèi)容有：【典型考題】下列關(guān)于無節(jié)奏流水施工，正確的說法是（ AB ）。A一般情況下流水步距不等 B各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等D一般總用于結(jié)構(gòu)簡單，規(guī)模小的C專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)線型工程E各工作隊連續(xù)施工，施工段沒有空閑答案：AB解題思路：無節(jié)奏流水施工的基本特點：每個施工過程在各個施工段上的 10流水節(jié)拍，不盡相等;在多數(shù)情況下，流水步距彼此不相等，且流水步距與流水節(jié)拍之間存在著某種函數(shù)關(guān)系；各專業(yè)工作隊都能連續(xù)施工，個別施工段可能有空閑；專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即N&#

9、162;N。選項C、E錯誤。全等節(jié)拍流水施工適用于施工對象結(jié)構(gòu)簡單，工程規(guī)模較小，施工過程數(shù)不太多的房屋過程或線型工程。而無節(jié)奏流水施工適用于各種不同結(jié)構(gòu)和規(guī)模的施工組織。選項D錯誤。由以上可知，選項AB正確?！镜湫涂碱}】某項目組成甲、乙、丙、丁共4個專業(yè)隊在5個段上進行無節(jié)奏流水施工，各隊的流水節(jié)拍分別是：甲隊為3、5、3、2、2周，乙隊為2、3、1、4、5周，丙隊為4、1、3、2、5周，丁隊為5、3、4、2、1周，該項目總工期為（ ）周。A31 B30 C26 D24答案：A解題思路：計算該題首先要計算出流水步距。流水步距可以采用取大差法，計算流水步距的步驟是：（1）累加各施工過程的流水節(jié)

10、拍，形成累加數(shù)據(jù)系列；（2）相鄰兩施工過程的累加數(shù)據(jù)系列錯位相減；（3）取差數(shù)之大者作為該兩個施工過程的流水步距。該題的甲、乙兩施工過程的流水步距：3 8 11 13 15 0 0 2 5 6 10 153 6 6 7 5 15取最大差值為7，故甲、乙流水過程的流水步距K甲,乙=7周。乙、丙兩施工過程的流水步距：2 5 6 10 15 0 0 4 5 8 10 152 1 1 2 5 15取最大差值為5，故乙、丙流水過程的流水步距K乙,丙=5周。丙、丁兩施工過程的流水步距：4 5 8 10 15 0 0 5 8 12 14 154 0 0 2 1 15取最大差值為4，故丙、丁流水過程的流水步距

11、K丙，丁4周。 工期計算：T=SK+Tn=(7+5+4)+(5+3+4+2+1)=31周其中，Tn是最后一個專業(yè)隊丁在施工段上的持續(xù)時間。 所以，答案選A。教材典型案例精析案例1A421011（P173）解題思路：施工段數(shù)（M）=3段施工過程數(shù)（N）=4個工作隊數(shù)（N，）=4個流水節(jié)拍（t）t1=1，2，3t2=3，3，4t3=1，1，2t4=2，3，4流水步距（K）K1-2=1K2-3=8K3-4=1插入時間之和（C）=0間歇時間之和（Z）=0工期（TP）=（2+3+4）+（1+8+1）=19天背景資料某建筑工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下：施工中發(fā)生了以下事件：事件一：A工作因設(shè)計變更停工10天

12、；事件二：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7天；事件三：E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3天施工。事件四：在設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設(shè)備用房聚氫臘防水涂膜層上，引起火災(zāi)。在施工進展到第120天后，施工項目部對第110天前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。問題1本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?2施工總承包單住可否就事件一事件三獲得工期索賠?分別說明理由。3施工現(xiàn)場焊、割作業(yè)的防火要求有哪些?4計算截止到第110天的合計BCWP值。5計算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。6計算第110天的進度偏差SV值：并做SV值結(jié)論分析。1(本小題3分)本工程計劃總工期為

13、140天(1分)，實際總工期為157天(2分)。2.(本小題6分)(理由中關(guān)鍵字全部答對得分)事件一；可(或可以)獲得工期索賠(1分)。理由：因A工作為關(guān)鍵線路，設(shè)計變更停工是建設(shè)單位責任 (或非施工單位責任)，故可獲得工期索賠(1分)。 事件二；可(或不可以)獲得工期索賠(1分)。理由：B工作雖為關(guān)鍵線路，但延長工期屬施工單位的責任，故不可獲得工期索賠(1分)。事件三；不可(或不可以)獲得工期索賠(1分)。理由：因E工作為非關(guān)鍵線路，為建設(shè)單位延誤 (或建設(shè)單位責任)導(dǎo)致開工推遲3天，不影響總工期，故不可獲得工期索賠(1分)。3.（本小題10分）(1)施工方案要符合消防要求；(2)應(yīng)交底后嚴

14、格執(zhí)行；(3)現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度(或辦理動火證)；(4)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)；(5)焊工情況不明(或不了解)焊割現(xiàn)場周圍情況，不得進行焊、割作業(yè)；(6)操作現(xiàn)場設(shè)看火人；(7)配置滅火器材；(8)保證安全距離(或?qū)τ诨鹦悄軌蝻w濺到的地方，有易燃材料的，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割作業(yè))；(9)與明火作業(yè)附近有相抵觸的工種交叉作業(yè)時，不準焊、割作業(yè)；(10)氧氣瓶、乙炔發(fā)生器使用時距離不得小于5m；(11)氧氣瓶、乙炔發(fā)生器與明火作業(yè)距離不小于10m；(12)氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則嚴禁使用。 （答對1項給1分，最多10分)4.(本小題3分)截止到第110天的合計BCWP值為2900萬元(3分)。5.(本小題4分)截止到第110天的成本偏差值為CV=BCWP-ACWP=2900-2510=390萬元(2分)，由于CV為正，說明成本節(jié)約 (或成本盈余)390萬元(2分)。6(本小題4分)截止到第110天的進度偏差值為SV=BCWP-BCWS=2900-3710=810萬元(2分)，由于SV為負，說明實際進度落后 (或滯后)計劃進度810萬元(2分)。問題：（1）繪制實際進度前鋒線，并計算累計完成