河南煤化集團(tuán)部分企業(yè)文化知識(shí)和名詞

1、河南煤化集團(tuán)部分企業(yè)文化知識(shí)和名詞1、企業(yè)形象：20XX年河南煤化集團(tuán)位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第68位，中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第3位，全國(guó)煤炭行業(yè)效 率十佳企業(yè)第1位，河南企業(yè)100強(qiáng)第1位。2、八個(gè)核心理念企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢(shì)而行企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國(guó)際流核心價(jià)值觀：用心做事追求卓越企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家惠及員工企業(yè)作風(fēng)：先人步持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)精神：自強(qiáng)不息堅(jiān)韌不拔主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐氚藗€(gè)單項(xiàng)理念發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實(shí)管理理念：創(chuàng)新為先三化為本效益理念：發(fā)掘潛力提升價(jià)值成本理念：精打細(xì)算開源節(jié)流營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向客戶至上安全理念：從零開始向零奮斗人才理念：人盡其才以

2、德為先廉政理念：蕩濁揚(yáng)清干凈健康3、安全工作九個(gè)“零”：安全工作零起點(diǎn)執(zhí)行制度零距離系統(tǒng)運(yùn)行零隱患設(shè)備 狀態(tài)零缺陷生產(chǎn)組織零違章操作過程零失誤隱患排查 零盲區(qū)隱患治理零擱置安全生產(chǎn)零事故4、產(chǎn)業(yè)格局“4+3 ”煤炭、化工、有色金屬、裝備制造； 物流、礦建、實(shí)業(yè)。5、一條主線：就是把“抓住主業(yè)，多頭發(fā)展”作為今年的 主攻方向。6、兩調(diào)整、兩提高： 調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提 高經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工 綜合素質(zhì)。7、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)： 管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；項(xiàng)目帶動(dòng)、 品牌帶動(dòng)。8、兩個(gè)轉(zhuǎn)變：黨建、干部隊(duì)伍建設(shè)上繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)變觀 念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。9、“雙基”建設(shè):基層建設(shè) 基

3、礎(chǔ)建設(shè)基層建設(shè)主要是組織建設(shè)和機(jī)構(gòu)的健全，重點(diǎn)是：（1）礦井班子建設(shè)；（2）技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)；（3）區(qū)隊(duì)班組建設(shè)；（4）職工隊(duì)伍建設(shè)；（5）安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)；（6）安全培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)建設(shè)；（7）群眾安全隊(duì)伍建設(shè)?；A(chǔ)建設(shè)主要是：（1）強(qiáng)化教育培訓(xùn)；（2 ）完善落實(shí) 各項(xiàng)制度；（3）認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（4）確保安全投入；（5）嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。重點(diǎn)是抓全員安全意 識(shí)和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件， 抓建章立制， 抓安全投入。10、管理“4+3 ”：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)； 三化管理即市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化管理。11、作風(fēng)建設(shè)“三個(gè)一”、“四個(gè)不”、“三知個(gè)人形象一 面旗，工作熱情一

4、團(tuán)火，謀事布局一盤棋；不作秀，不空談， 不耍滑，不添亂；知責(zé)任，知崗位，知表率。12、企業(yè)用人的“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”原則“四不用”，即不思進(jìn)取、不干實(shí)事者不用；品頭論足、至U 處逢迎、善于“公關(guān)”者不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、繞著矛 盾走的不用；搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀的不用。“三優(yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè) 績(jī)的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干 部?！叭膭?lì)”，即鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓 勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù) 化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。13、“五不”承諾:發(fā)展不減速 項(xiàng)目不放緩 企業(yè)不裁員 員工不減薪安全不放松14

5、、“五自”安全管理體系：礦井自主系統(tǒng)自控 區(qū)隊(duì)自 治班組自理員工自律15、安全管理體系要強(qiáng)化六項(xiàng)工作，力爭(zhēng)六個(gè)突破：強(qiáng)化源頭治理，力爭(zhēng)在隱患排查治理上取得突破；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，力爭(zhēng)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得突破；強(qiáng)化瓦斯治理，力爭(zhēng)在瓦斯區(qū)域治理上取得突破；強(qiáng)化科技興安，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破；強(qiáng)化安全投入，力爭(zhēng)在系統(tǒng)和裝備上取得突破；強(qiáng)化整合礦井監(jiān)管，力爭(zhēng)在整合礦井安全管理上取得突破。16、河南煤化集團(tuán) 20XX年71280 ”工作目標(biāo)：煤炭產(chǎn) 量突破7000萬噸；營(yíng)業(yè)收入1200億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)確保 80 億元，爭(zhēng)取達(dá)到100億元；全年總投資500億元，安排重點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目38個(gè)；杜絕較大事故，嚴(yán)格

6、控制零星傷亡和一級(jí) 非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡；職工工資性收入比去年提高15%，各項(xiàng)福利待遇高于20XX年。17、焦煤集團(tuán)20XX年雙“5”奮斗目標(biāo)：確保焦煤集團(tuán)20XX年煤炭產(chǎn)量達(dá)到1500萬噸（省內(nèi)1400萬噸，省外100萬噸），營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 151億元。18、趙固二礦 20XX年67730 ”奮斗目標(biāo)：（1）基本建設(shè)完成投資 6億元，礦建工程15600m，7 月份實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)；（2）完成煤炭產(chǎn)量70萬噸；（3 ）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.3億元；（4）消滅重傷和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)；（5）達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；（6） 員工平均工資在去年的基礎(chǔ)上提高1

7、5%以上。19、四項(xiàng)改革：內(nèi)部市場(chǎng)化、標(biāo)煤計(jì)量、提高采掘機(jī)械 化程度、安全“雙基”考核。20、內(nèi)部市場(chǎng)化：將外部市場(chǎng)機(jī)制、價(jià)值規(guī)律引入企業(yè) 內(nèi)部，目的是解決粗放問題，精髓是用市場(chǎng)機(jī)制推動(dòng)管理的 精、細(xì)、嚴(yán)。21、“三不三無”本廉體系:意識(shí)層面“不愿腐”實(shí)踐層面“不 敢腐”機(jī)制層面“不能腐”無違紀(jì)、無違法、無犯罪。22、安全上的兩個(gè)規(guī)范： 規(guī)范干部管理行為，規(guī)范員工 操作行為。企業(yè)奮斗目標(biāo)河南煤化集團(tuán)20XX年816210 ”工作目標(biāo)：1. 煤炭產(chǎn)量突破8000萬噸；2. 營(yíng)業(yè)收入1600億元；3. 實(shí)現(xiàn)利稅200億元、利潤(rùn)100億元；4. 全年計(jì)劃投資185.7億元，安排基本建設(shè)項(xiàng)目77個(gè)，其中重 點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目38個(gè)；5. 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)整體實(shí)現(xiàn)零死亡。其中煤炭企業(yè)消滅一級(jí)非 傷亡事故；非煤?jiǎn)挝粚?shí)現(xiàn)零重傷，消滅二級(jí)及以上非傷亡事故；6. 職工工資性收入比20XX年提高15%以上，各項(xiàng)福利待遇高于 20XX