蘇州供電公司項目變更管理流程

1、蘇州供電公司工程變更管理流程1. 范 圍 本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負責的工 程工程在實施過程中由 于出現(xiàn)影響工程進展或出現(xiàn)質(zhì) 量等問題，而須對工程的設(shè)計、施工等進行變更的 申 請，具體變更內(nèi)容確實定以及對更改的控制和記錄的 過程。2. 控 制 目 標 利用標準的工作流程合理確實定工程變更的具體 內(nèi) 容 ，確 保工 程 質(zhì) 量 ，調(diào) 整 項 目 進 度 計 劃 ，控 制 工 程工程造價 明確 工程變更審批機制及各有關(guān)部門和人員在整 個過程中的責任和分工及 時 、完 整 的 記 錄 項 目 變 更 內(nèi) 容 及 其 對 項 目 計 劃 進 度和本錢的影響 完整的將每個工程中歷次工程變更文檔

2、進行有序 的歸檔3. 主 要 涉 及 部 門 效勞商設(shè)計、施工 工程管理經(jīng)理 工程工程經(jīng)理 配網(wǎng) 規(guī)劃主管4. 主要前提和假設(shè)?工程變更申請審批規(guī)定?由工程管理經(jīng)理制訂，包 括工程變更的審批機制 和權(quán)限等規(guī)定。5. 主要控制點工程工程經(jīng)理和效勞商依據(jù)工程管理經(jīng)理制定的 ?工程變更申請審批規(guī) 定?提出工程變更申請工程工程經(jīng)理組織效勞商設(shè)計、監(jiān)理公司審核 工程變更申請并確定項 目變更方案，按?工程變更 申請審批規(guī)定?確定上報工程管理經(jīng)理或執(zhí)行 與否 工程管理經(jīng)理對上報的工程變更申請進行審核技 術(shù)、進度、質(zhì) 量、造價等的影響，作出同意與否 的決定工程工程經(jīng)理執(zhí)行工程變更，及時、完整的記錄項 目變更內(nèi)

3、容及其對工程假設(shè)工程變更涉及可研方案的變更，工程管理經(jīng)理配合配網(wǎng)規(guī)劃主管共同對工程變更進行審核，由配網(wǎng) 規(guī)劃主管調(diào)整可研方案6.流程說明步驟說明負責人輸出1.提出變更申請工程工程經(jīng)理提出工程變更申工程工程工程變更請。主要內(nèi)容包括：經(jīng)理申請步驟說明負責人輸出?工程變更原因及理由?工程變更方案?工程變更對工程質(zhì)量影響 及其技術(shù)的先進性?工程變更對工程造價影響?工程變更對方案進度影響 在 實施單位組織審核前一周，工程工程經(jīng)理將工程變更申 請錄入系 統(tǒng)或以文件形式分送至所有相關(guān) 單位和人員各相關(guān)單位和人員收 到工程變更申請后，應(yīng)及時與工程負 責 人勾通，以便完善工程變 更方 案2.提出變更申請效勞商施

4、工/設(shè)計向工程項效勞商施工程變更目經(jīng)理提出變更申請，工/設(shè)計申請3?組織設(shè)計單位、工程工程經(jīng)理組織設(shè)計單位、監(jiān)實施單位監(jiān)理公司審核項理公司對工程變更申請進行審工程工程目變更申請核。主要內(nèi)容為：?工程變更的必要性?工程變更方案的可行性經(jīng)理步驟說明負責人輸出?工程變更對工程質(zhì)量影響及其技術(shù)的先進性?工程變更對工程造價影響?工程變更對方案進度影響?工程變更引起的工程合同修 改?工程變更是否涉及初步設(shè) 計 內(nèi)容的變更工程工程經(jīng)理作出審核意見，假設(shè) 不同意工程變更退回工程變更 申請并說明理由，假設(shè)同意工程 變更申請，那么按?工程變更申 請審批規(guī)定?確定上報工程管 理經(jīng)理審批或執(zhí)行 工程變更 工程工程經(jīng)理

5、同意變更的轉(zhuǎn)步驟5工程工程經(jīng)理不同意變更的轉(zhuǎn) 步驟44.退回工程變更對不同意施工、設(shè)計等單位提出工程工程申請，并說明理變更的，工程工程經(jīng)理退回經(jīng)理步驟說明負責人輸出由工程變更申請，并說明理由5.是否需上報總需上報總部工程部轉(zhuǎn)步驟 6工程工程部工程部不需上報總部工程部轉(zhuǎn)步驟 7經(jīng)理6.將變更申請?zhí)峁こ坦こ探?jīng)理將變更申請?zhí)峤还こ坦こ探还こ坦芾斫?jīng)理工程管理經(jīng)理經(jīng)理7.執(zhí)行變更實施單位按批復意見執(zhí)行工程變更，主要內(nèi)容：?落實工程變更設(shè)計?調(diào)整對應(yīng)工程結(jié)算?調(diào)整方案進度補充或修改工程合同工程工程經(jīng)理8.對工程變更內(nèi)工程管理經(jīng)理相關(guān)主管根據(jù)項工程管理批復容及引起相關(guān)項目總體情況對變更申請進行經(jīng)理各相目工程

6、進度、造審核。主要內(nèi)容為：關(guān)主管價、質(zhì)量等影響?工程變更的必要性處主任進行審批?工程變更方案的可行性和經(jīng)濟性?工程變更對工程質(zhì)量影響及其技術(shù)的先進性?工程變更對工程造價影響部經(jīng)理步驟說明負責人輸出?工程變更對方案進度影響?工程變更引起的工程合同變更?工程變更是否涉及可研方案的變更各相關(guān)主管作出審核意見，并由各主管對應(yīng)的處主任復核。然后報工程管理經(jīng)理經(jīng)理批準。假設(shè)不同意工程變更退回工程變更申請并說明理由，轉(zhuǎn)步驟:3假設(shè)同意工程變更申請，批準執(zhí)行工程變更，轉(zhuǎn)步驟10假設(shè)工程變更內(nèi)容涉及可研方案的變更，那么將工程變更申請?zhí)峤慌渚W(wǎng)規(guī)劃主管10.變更是否涉及假設(shè)涉及，轉(zhuǎn)步驟11配網(wǎng)規(guī)劃可研方案或超假設(shè)不

7、涉及，轉(zhuǎn)步驟7主管相應(yīng)出概算范圍主管11.配合共同對項工程管理經(jīng)理將工程變更申請配網(wǎng)規(guī)劃目變更申請進轉(zhuǎn)交配網(wǎng)規(guī)劃主管，并配合主管步驟說明負責人輸出行審核配網(wǎng)規(guī)劃主管審核變更申請，調(diào)整可研方案12.將每次工程變工程工程經(jīng)理及時、完整的記錄工程工程工程變更更的相關(guān)內(nèi)容、工程變更內(nèi)容、過程及其對經(jīng)理記錄表對本錢的影響、工程方案和本錢的影響，填變更涉及的文件寫工程變更記錄表，將工程進行及時、全面變更有關(guān)文件歸檔，錄入系的記錄統(tǒng)7.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率工程變更申請實施單位、施 工單位和設(shè)計單 位/工程負責人工程變更原因及理 由、工程變更方案、 工程變更對工程質(zhì)量 影響及其技術(shù)的 先進 性、工程變更對工程 概算影響、工程變更 對