全面解讀綠城景觀設(shè)計(jì)、品質(zhì)提升與施工管理-中房商學(xué)院

1、 全面解讀綠城景觀設(shè)計(jì)、品質(zhì)提升與施工管理 中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng),歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們將會(huì)為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。中房商學(xué)院將秉承“唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨,將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才,領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。微信公共賬號(hào):zfxedu【課程說(shuō)明】主辦:中房商學(xué)院時(shí)間:2014年4月19-20日地點(diǎn):西安【課程背景】有研究表明:住宅價(jià)格3000元/平方米以下,房產(chǎn)品是唯一競(jìng)爭(zhēng)要素;5000元/平方米以上,居住環(huán)境成為樓盤競(jìng)銷的第二大要素。目前,房地產(chǎn)公司總經(jīng)理需不需要親自研究景觀?從投入角度看:不需要。景觀投入大約只占

2、銷售收入2%。從產(chǎn)出角度看:需要。景觀直接影響樓盤銷售權(quán)重占20%以上。從投入產(chǎn)出比例看:十分需要。相差10倍!房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,還有什么要素投產(chǎn)比有如此之高!本次培訓(xùn)重在系統(tǒng)介紹當(dāng)前居住小區(qū)景觀營(yíng)造中關(guān)鍵觀點(diǎn)與最新的實(shí)務(wù)案例,并能共同分享綠城景觀建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與成果。如果一位房地產(chǎn)老總兩天聽(tīng)課的實(shí)際成本為2萬(wàn)元,本課程老師在各地授課后的測(cè)評(píng),聽(tīng)課老總們所給的收益評(píng)價(jià),都是聽(tīng)課成本的數(shù)倍!【課程收益】講整體:課程內(nèi)容包括住區(qū)景觀整體營(yíng)造的全過(guò)程,而不是小區(qū)景觀營(yíng)造的單個(gè)區(qū)域或某一階段;講新意:交流綠城和業(yè)界最新的住區(qū)景觀營(yíng)造理論與實(shí)案;講實(shí)用:觀點(diǎn)與案例都有較強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用意義?！菊n程對(duì)象】總裁、總

3、經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人?！局v師介紹】 陳老師:北京中房商學(xué)院高級(jí)工程顧問(wèn)。高級(jí)工程師,專業(yè)專注從事居住小區(qū)景觀營(yíng)造工作十余年,至今一直任綠城集團(tuán)上海易唐景觀設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理、浙江綠城園林工程有限公司副總經(jīng)理。對(duì)以綠城樓盤為主的居住小區(qū)景觀有深入的理論研究和直接的實(shí)案操作,是國(guó)內(nèi)小區(qū)景觀實(shí)戰(zhàn)型的營(yíng)造專家;現(xiàn)為浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、重慶大學(xué)等房產(chǎn)總裁班主講老師?！菊n程大綱】第一天:關(guān)鍵觀點(diǎn)與區(qū)域景觀第一部分:關(guān)鍵觀點(diǎn)一、小區(qū)景觀概念小區(qū)景觀與公園景觀有什么本質(zhì)區(qū)別?小區(qū)景觀體現(xiàn)著房開(kāi)老總的個(gè)性;區(qū)內(nèi)的自然湖泊、山崗怎樣

4、進(jìn)行景觀再塑造?小區(qū)景觀的每一空間都具有功能性;分析小區(qū)景觀的藝術(shù)性要求。二、景觀營(yíng)造目的與銷售權(quán)重小區(qū)景觀營(yíng)造的主客觀目的是什么?讓業(yè)主認(rèn)可才能實(shí)現(xiàn)促銷目的;樓盤銷售三大要素;景觀在房產(chǎn)品何段價(jià)位時(shí)能發(fā)揮促銷作用?景觀有多大的房產(chǎn)促銷權(quán)重?樓盤競(jìng)爭(zhēng)要素的轉(zhuǎn)換;綠城銷房最新命題:讓業(yè)主壽命長(zhǎng)三年。三、小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò)與演變趨勢(shì)建國(guó)后小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò);功能型景觀將成為歷史遺跡;匆匆而過(guò)的中心花園型景觀;現(xiàn)階段多元素景觀的特征;多元素景觀存在的問(wèn)題;小區(qū)景觀發(fā)展趨勢(shì)與具體表現(xiàn);可能重回新的功能型景觀的條件分析。四、小區(qū)景觀分類與品質(zhì)提升小區(qū)景觀可分為“看”和“用”兩類景觀;案例:三個(gè)墻體的分類綠城

5、案例:一個(gè)鬼斧神工的“看”景;當(dāng)前“看”景和“用”景常見(jiàn)的問(wèn)題;提升景觀品質(zhì)的奧秘;綠城宋總要在桃花源養(yǎng)牛的故事;案例分析:逃生口上建亭;法國(guó)羅浮宮玻璃金字塔;把控景觀定位的特別提示。五、景觀營(yíng)造成本控制參考數(shù)據(jù)通行的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本分析;董事長(zhǎng)最關(guān)注的景觀成本控制方式景觀成本控制參數(shù)源分析;成本控制參數(shù)的重要意義;參數(shù)調(diào)整實(shí)案分析;某項(xiàng)目景觀成本控制實(shí)案測(cè)算。課堂思考題:某小區(qū)提高容積率后的景觀成本控制六、景觀三角色分析小區(qū)常有的設(shè)計(jì)得意、業(yè)主反感的景觀;設(shè)計(jì)、營(yíng)造、使用三角色不同的景觀價(jià)值取向;案例分析:價(jià)值取向的明顯差異兒孫組合景觀受老人喜愛(ài);兒童的求知景觀;吸引年輕人購(gòu)房的景觀配置;類

6、業(yè)主對(duì)小區(qū)景觀的特殊需求;房地產(chǎn)老總十分需要親自研究小區(qū)景觀。第二部分:區(qū)域景觀分析(五大區(qū)域景觀的劃分依據(jù)一、主入口景觀設(shè)計(jì)為何最折騰人強(qiáng)化主入口景觀的常用方式 綠城主入口景觀的設(shè)計(jì)特點(diǎn)主入口景觀設(shè)計(jì)的基本要求課堂思考題:主入口方案討論二、綠城營(yíng)造中心景觀的案例分析綠城中心景觀案例:設(shè)置步行區(qū)綠城中心景觀最新動(dòng)態(tài):園中園案例討論:會(huì)所是否要與中心景觀相連中心景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)與流程三、宅間景觀為何日益受重視一位老紅軍與宅間景觀的故事案例分析:綠城實(shí)施公園化宅間景觀三組案例對(duì)比綠城宅間景觀探索合院化四、景觀設(shè)計(jì)師對(duì)三類道路的設(shè)計(jì)權(quán)限景觀設(shè)計(jì)師的道路分類實(shí)案分析:酒店主干道調(diào)整設(shè)計(jì)實(shí)案分析:同一方向七

7、路并存的奇特設(shè)計(jì)五、容易被怱視的組團(tuán)景觀與小微景觀兩類形態(tài)的組團(tuán)景觀小微景觀似綠樹(shù)叢的一朵花組團(tuán)景觀與小微景觀存在價(jià)值第二天:專題景觀與工程管理第一部分:專題景觀分析(專題景觀的分類與特征一、綠化設(shè)計(jì)的苗量控制法與“綠島”分析法實(shí)案分析:綠化設(shè)計(jì)的嚴(yán)重問(wèn)題;“兩法”是解決住區(qū)綠化問(wèn)題的解決之道;住區(qū)綠化設(shè)計(jì)的誤區(qū);苗量控制法操作流程;綠島分析法是解決之道;綠島分析法的來(lái)源與立論根據(jù);綠島分析法的應(yīng)用流程分析;“兩法”PK常規(guī)設(shè)計(jì);“兩法”推行優(yōu)勢(shì)二、售樓部與樣板房景觀為什么經(jīng)適房不設(shè)售樓部與樣板房?建造售樓部景觀的唯一目的是什么?案例分析:新建售樓部三年天天損失10萬(wàn)元;三類售樓部景觀的優(yōu)劣勢(shì)

8、分析;綠城營(yíng)造售樓部景觀常用型態(tài)與理念。課堂思考題:流行售樓部景觀的嚴(yán)重缺陷三、架空層景觀的設(shè)計(jì)要點(diǎn)架空層景觀的類型與特征;綠城為何不做花園型架空層?四、別墅庭院景觀營(yíng)造別墅庭院景觀研究的必要性;別墅禁建新突破:旅游綜合體分析;別墅庭院景觀類型;當(dāng)前別墅庭院景觀的三種形式比照;別墅地形與四周視點(diǎn);室內(nèi)門、窗、灰空間外視的對(duì)景要求;第二部分:工程管理施工管理“三性”特點(diǎn);景觀施工甲乙雙方博弈圖分析一、前期準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容與難點(diǎn)前期考察施工單位的內(nèi)容與方法;前期招標(biāo)工作的內(nèi)容與難點(diǎn);二、工程施工階段把控要點(diǎn)四大要素與完成項(xiàng)目的關(guān)系圖;景觀項(xiàng)目施工工期曲線;工期流程把控要點(diǎn);影響工期因素與對(duì)策;景觀品質(zhì)三要素;小區(qū)景觀四項(xiàng)質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn);國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是空的、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)令人擔(dān)憂;甲方如何管好質(zhì)量?80%景觀投入在施工階段;課堂思考題:施工成本管理失控的關(guān)鍵問(wèn)題 建立責(zé)任落實(shí)的管理體系;經(jīng)濟(jì)簽證必須設(shè)定權(quán)限;安全工作“三多一少”特點(diǎn):常規(guī)安全防范措施三、驗(yàn)收結(jié)算階段關(guān)注重點(diǎn)工程驗(yàn)收是工程由施工轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志工程驗(yàn)收的條件工程驗(yàn)心的流程景觀施工甲乙雙方博弈圖分【費(fèi)用說(shuō)明】【主辦單位】中房商學(xué)