組織行為辯論賽系列

1、組織行為辯論賽系列金錢是保健因素“八仙過?！敝谱餍〗M出品 小組成員：李小見 張金強 范振光 焦 洋 蔣曉東 周 程 馬 丁 袁衛(wèi)東金錢是保健因素“八仙過海”制作關鍵詞 金錢 保健因素 激勵因素 工作保健因素：所謂保健因素，就是那些造成職工不滿的因素，它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意激發(fā)起職工的積極性。激勵因素：所謂激勵因素，就是那些使職工感到滿意的因素，惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵，調(diào)動積極性，提高勞動生產(chǎn)效率?；谝陨系姆治觯掌澆裾J為傳統(tǒng)的滿意不滿意觀念，即認為滿意的對立面是不滿意是不確切的，滿意的對立面應該是沒有滿意而不是不滿意，不滿意的對立面

2、應該是沒有不滿意而不是滿意。也就是說，有了激勵因素，就會產(chǎn)生滿意，而沒有激勵因素，則沒有滿意，也沒有不滿意。有了保健因素，不會產(chǎn)生不滿意，但沒有滿意，而沒有保健因素，則會產(chǎn)生不滿。金錢是保健因素。理由：1、從定義上來看，金錢的作用就是保健因素。雙因素理論是針對滿足的目標而言的。保健因素是滿足人的對外部條件的要求；激勵因素是滿足人們對工作本身的要求。激勵因素是惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵，調(diào)動積極性，提高勞動生產(chǎn)效率。顯然現(xiàn)實不是這樣的。保健因素的滿足對職工產(chǎn)生的效果類似于衛(wèi)生保健對身體健康所起的作用。保健從人的環(huán)境中消除有害于健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有預防

3、疾病的效果；它不是治療性的，而是預防性的。當這些因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時，就會產(chǎn)生對工作的不滿意。但是，當人們認為這些因素很好時，它只是消除了不滿意，并不會導致積極的態(tài)度，這就形成了某種既不是滿意，又不是不滿意的中性狀態(tài)。而金錢正是人對外部條件的要求！2、人生的追求并不是金錢。人生的追求有很多，做一番事業(yè)，完成某件事，獲得某個職位等等。如果一味去搞金錢，就成了拜金主義！說到底就是金錢并不是一個人內(nèi)心里最根本的理想和追求，僅僅是外部的要求。案例：像支教的徐本禹，金錢對他來說，只要能夠滿足需要就足矣。他的工作積極性的提高并不是金錢的作用！對金錢的追求是一種外在動機。3、在人一生的作用

4、來看，金錢的作用不是最重要的。沒有錢是不行的，但金錢不是萬能的!（這句話本身就是金錢是保健因素的最好解釋?。┣楦小⒆非?、家庭有時候?qū)θ说囊饬x會更大。金錢是一種必要條件。把錢頂在頭上，甚至頂禮膜拜，錢成為做任何事的出發(fā)點，成為生活的中心，取舍的依據(jù)，行為的準繩，喜怒的根源，那么，無論有多少錢，它都是你人生的壓力線。人一旦超越了金錢的壓制，做任何事情便能聽從內(nèi)心的召喚。工作是樂趣，事業(yè)是追求，生活是閑適，道心在矣。4、在對工作的推動中的作用，并不僅僅是金錢推動工作的完成，金錢僅僅列第六位。而在我國目前經(jīng)濟發(fā)展水平不高的前提下，金錢的作用被提升了。赫茨伯格認為：每個人都會在自己的工作中尋求滿足自己特

5、定的基本需要，從而不會引起自己的不滿。這些基本需要就是保健因素，包括工作條件、安全、薪酬、福利等等，缺少這些因素會引發(fā)對工作的不滿，但他們的存在并不具備真正的激勵的作用；真正的激勵因素包括成就、對成就的認可、工作本身、責任和晉升，這些才是真正驅(qū)動員工獲得成功的動力所在，也是管理者應該追求的。什么因素能留住員工？最近華信惠悅的一項調(diào)查顯示，在若干影響員工對企業(yè)的忠誠度的因素中，薪酬并不是最重要的因素。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在薪酬與員工去留的問題上，只有24的員工將薪酬作為離開公司的首要原因；另一方面，在那些愿意繼續(xù)為目前雇主工作的員工中，只有15的人將薪酬作為他們留下來的原因。華信惠悅的調(diào)查表明，現(xiàn)階段，影響國內(nèi)員工去留的最重要因素是領導力和管理效力、績效管理、溝通、工作環(huán)境和工作滿意度，其次才是薪酬、福利、培訓和發(fā)展、創(chuàng)新和團隊精神。金錢不是留人的靈丹妙藥，比金錢更重要的一定是源自于公司內(nèi)部四處蔓延的信任機制、做事氛圍以及讓人一看就明了的愿景。企業(yè)應該從多方面出發(fā)，多種方式并用，最大限度的留住人才，使用人才。總結(jié)：沒有錢是不行的，但金錢不是萬能的。缺少金錢會引起員工對工作的不滿，但是有了金錢并不能真正激發(fā)員工內(nèi)心的動力。金錢是保健因素。要想真正激勵員工，就要找到合適的、真正能打動員工內(nèi)心的激勵因素，并滿足員工。資料來源：1、 謝康 企業(yè)激勵機制與績效評估設計