風(fēng)險理掙值分析ppt課件

1、掙值分析方法 設(shè)計1 4 建造2 6安裝調(diào)試3 2活動稱號2 6活開工期活動序號包裝機工程的網(wǎng)絡(luò)圖圖標(biāo)工程的網(wǎng)絡(luò)圖 建造60 000美圓 包裝機100 000美圓 設(shè)計24 000美圓 安裝調(diào)試16 000美圓包裝機工程任務(wù)分解構(gòu)造工程預(yù)算BAC123456789101112設(shè)計244488建造608812121010安裝1688合計1004488881212101088累計48162432405264748492100包裝機工程的每期預(yù)算本錢單位：千美圓0102030405060708090100123456789101112累積預(yù)算本錢曲線BCWS或PV實際中最糟糕的做法 僅僅將實踐發(fā)生的

2、本錢與總預(yù)算相比，容易引起誤解，即只需實踐本錢低于總預(yù)算本錢就是稱心的 一旦實踐本錢超越總預(yù)算本錢，可是還有任務(wù)沒有完成，為時已晚。比較常規(guī)的做法將實踐本錢與BCWSPV相比，發(fā)現(xiàn)實際本錢超越BCWS時，及時采取措施累積實踐本錢ACWP或AC為計算實踐本錢累積曲線AC，要計算各個活動每周實踐發(fā)生的本錢，包括承付款項。對包裝機工程，前8周的實踐本錢：周12345678AC設(shè)計2595122建造2810141246安裝與測試0合計2597910141268累計27162332425668680102030405060708090100123456789101112報告期超出4000美圓實踐本錢AC

3、WP與預(yù)算本錢BCWS比較他第一個季度的 “支出率 只需 預(yù)算的22.5% 也就是. $4,500/$20,000 節(jié)省了$15,500的本錢 / 顯然是省錢了但是，他 還沒有買車呢， 而且房租比原來預(yù)期的高。累計實踐本錢ACWP與累計預(yù)算本錢BCWS進(jìn)展比較，只能闡明問題的一個側(cè)面，有時能導(dǎo)致錯誤的結(jié)論需求引入一個中間變量比如，10天內(nèi)粉刷10間同樣的房間，總預(yù)算2000元每天1間，每間200元。在第五天末實踐支出1000元。問題：1把實踐支出與累計預(yù)算本錢1000元，5個房間比較，沒有超預(yù)算，不錯！2假設(shè)到第五天實踐支出1000元，卻只粉刷了3個房間呢？3假設(shè)到第五天實踐支出1000元，并

4、且曾經(jīng)粉刷了6個房間呢？掙值 從以上的分析可以看出，這其中有一個很重要的變量： 實踐完成的任務(wù)量及其相應(yīng)的預(yù)算本錢，也就是 實踐完成任務(wù)獲得的預(yù)算本錢，這里稱它為“掙值 Earned Value，簡稱“EV在粉刷房間的例子中，假設(shè)用粉刷完的房間所獲得的預(yù)算本錢3個房間600，6個房間1200元，而不是預(yù)算本錢1000元，與累計實踐本錢1000元相比，就能發(fā)現(xiàn)本錢的真正問題了。建立掙值曲線 第一步 確定每一個任務(wù)包完成的百分比 第二步 計算完成任務(wù)所代表的預(yù)算本錢，用任務(wù)包完工率乘以任務(wù)包預(yù)算 第三步 計算累計掙值曲線包裝機工程每周累計完工比率%12345678設(shè)計102580901001001

5、00100建造000515254050安裝00000000包裝機工程每周累計掙值單位：千美圓BAC12345678設(shè)計242.4619.221.624242424建造6039152430安裝16累計1002.4619.224.6333948540102030405060708090100123456789101112報告期超出14000美圓，不是4 000美圓包裝機工程預(yù)算曲線、實踐本錢曲線、掙值曲線實踐本錢掙值54 00068 0000%20%40%60%80%100%64%68%54%PVACEV截止第8周末的包裝機工程情況“掙值分析方法4個根本概念“掙值分析方法4個差別值目的“掙值分析方

6、法 3個指數(shù)目的計算4 個差別值目的計算4 個差別值目的計算4 個差別值目的EAC = Estimate at Completion完工估算完工估算最新一次對完工的總預(yù)算的估算最新一次對完工的總預(yù)算的估算EAC = BAC / CPI即：總預(yù)算除以本錢績效指數(shù)即：總預(yù)算除以本錢績效指數(shù)計算4 個差別值目的計算計算 3個個 指數(shù)目的指數(shù)目的計算 3個 指數(shù)目的SPI = Schedule Performance Index 進(jìn)度績效指數(shù)進(jìn)度績效指數(shù)EV 和和 PV之間的比率之間的比率 SPI = EV / PV計算計算 3個個 指數(shù)目的指數(shù)目的 包裝機工程掙值分析1、 4個根本值： PV=64

7、000，AC=68 000，EV=54 000，BAC=100 0002、4個差別目的 CV=EV-AC= -14 000 SV=EV-PV= -10 000 EAC=BAC/CPI=125 900 ETC=EAC-AC=57 9003、4個指數(shù)目的 CPI=EV/AC=0.794 SPI=EV/PV=0.844 TCPI=BAC-EV/BAC-AC=1.44兩個差別目的、兩個指數(shù)目的本錢偏向 CV=EV-AC進(jìn)度偏向 SV=EV-PV本錢偏向指數(shù) CPI=EV/AC進(jìn)度績效指數(shù) SPI = EV / PV用掙值法跟蹤工程進(jìn)度1分析日期PVSVCV500400600ACEV1 工程進(jìn)展情況如何

8、2 是什么引起了偏向3 對差別我們應(yīng)該做什么用掙值法跟蹤工程進(jìn)度2分析日期PVACEVSVCV500400600估計延誤估計超支用掙值法跟蹤工程進(jìn)度3分析日期PV500400600ACEVSV1 工程進(jìn)展情況如何2 是什么引起了偏向3 對差別我們應(yīng)該做什么用掙值法跟蹤工程進(jìn)度4分析日期PVSVACEVSV5004006001 工程進(jìn)展情況如何2 是什么引起了偏向3 對差別我們應(yīng)該做什么用掙值法跟蹤工程進(jìn)度5分析日期PVSV500400600ACEV1 工程進(jìn)展情況如何2 是什么引起了偏向3 對差別我們應(yīng)該做什么CV質(zhì)量因子完工估算EAC的預(yù)測方法 在工程進(jìn)展中，需求不斷估算工程完成時的本錢EA

9、C。 傳統(tǒng)的方法是重新估計剩余任務(wù)的本錢，再加上實踐發(fā)生的本錢AC，就可以得到完工本錢EAC，即： EAC=AC+重估剩余任務(wù)本錢 過去的實施情況闡明原來所作的估算假定徹底過時了； 由于條件的變化原來的估算已不再適宜。 完工估算EAC的預(yù)測方法根據(jù)掙值分析方法，可以有多種預(yù)測EAC的方法，這里列出以下三種：1、保守估計 EAC= AC +BAC - EV 這里假定當(dāng)前發(fā)生的偏向被視為非典型的，工程管理班子以為未來不會發(fā)生類似的偏向。余下的任務(wù)按預(yù)算進(jìn)展。2、趨勢估計 EAC=AC +BAC-EV/CPI BAC/CPI 這里假定余下的任務(wù)依然按目前的效率CPI 進(jìn)展的，當(dāng)前發(fā)生的偏向被視為典型

10、的。完工估算EAC的預(yù)測方法上述三種估計，從保守估計、趨勢估計到臨界估計的EAC值是逐漸提高的。以包裝機工程為例單位：千美圓保守估計：EAC= BAC-EV+AC =100-54+68 =114趨勢估計：EAC=BAC/CPI=100/0.794=125.9掙值分析方法運用本卷須知1、運用掙值方法時，當(dāng)整個工程的本錢和進(jìn)度沒有出現(xiàn)偏向時，不等于沒有問題！由于是對整個工程運用了累計數(shù)據(jù)2、各個任務(wù)包之間的數(shù)據(jù)能夠存在相互抵消的問題，導(dǎo)致難于發(fā)現(xiàn)問題的真正所在。3、因此，建議將掙值分析用于一切大的、關(guān)鍵的任務(wù)包以及整個工程！4、 時辰抓住以下三種任務(wù)包： 1偏向大的； 2近期就要進(jìn)展的 3預(yù)算本錢高的撿西瓜5、難點在于完成百分比難以估算準(zhǔn)確。掙值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表掙值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表序號序號圖型圖型三參數(shù)關(guān)系三參數(shù)關(guān)系分析（含義）分析（含義） 措施措施1ACPVEVSV0 CV PV ACSV 0 CV0效率高效率高速度較快速度較快投入延后投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀若偏離不大，維持現(xiàn)狀3EV AC PVSV0 CV0效率較高效率較高速度快